企業文化是一個體系，包括了理念、制度和行為三個層面。一般來講，企業文化理念部分要結合企業的戰略方向、企業經營團隊（老板）性格特點、行業以及主流的理念。主要包括：1、企業愿景2、企業使命3、核心價值觀4、其他子理念文化理念的關鍵是達成共識，所以最好內部組織下研討。研討達成共識后，著手潤色文字，形成文化理念。這是最常見的操作方法。參考資料：《文化道》（李玉萍主編 ，清華大學出版社）

文化的根本是體現經營的理念和統一員工的理念，指導員工行為。物業公司的產品是服務，對象是業主。那么，物業公司文化價值觀就要圍繞這一重點展開，但是文化畢竟對內的，因而，建議可以從三點考慮——1、體現物業文化特點-服務2、更重要的是將文化重點放在對員工行為的指導上。3、通過服務細節體現品牌。這是我對一家大型物業公司文化咨詢中的經驗。參考資料：《文化道》（清華大學出版，李玉萍著作）

是經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象的總和。

企業文化的內容主要有兩個方面：①從本質上說，它包括企業職工的價值觀念、道德規范、思想意識和工作態度等；②從外在表現上說，它包括企業的各種文化教育、技術培訓、娛樂聯誼活動等。企業文化就是這兩個方面內容有機聯系而形成的企業風貌精神。企業文化也反映了一種管理方式，它強調企業內部各成員的行為控制通過價值取向來進行內化和優化控制。資本主義國家已把企業文化當作一種新穎的管理工具，憑借這一工具把精心擬訂的企業目標和策略變為具體的業績。美國勞倫斯等人把美國企業文化的基礎歸納為目標、共識、貢獻、一體、成效、實征、親密、正直8種基本的價值觀。這里有一些企業文化范例，您參考一下：http://www.china-training.com/html/article/2004/08/4113.html

這個問題 首先問的就有問題 錯誤的問題不會有正確的答案 企業文化不是寫出來的 是企業創辦人的理念和企業愿景 我們只可以幫助潤色和引申及完善 并不是企業創辦人以外的人的思想 不同于一般文案 必須與企業創辦人的深入交流 才會有一個好的方案 不知樓主以為如何

企業文化不是怎么寫的問題，是你們老總頭腦里面是怎么思考的問題，老板對待員工、對待客戶、對待社會是怎樣的價值觀，那么企業文化就是怎樣的。寫出來的文字不是口號而已，是老板心中價值觀的顯性體現。

企業文化建設案例　　以科龍為例，我們可以看看是如何一步步建設其企業文化的。　　企業文化準備 1、確定企業文化建設共識 ①科龍事前在廣東省請了 10位專家，給科龍集團的高層領導和宣傳人員講授企業文化課②經過反復挑選，確定由專業形象策略公司策劃組織文化塑造工程，同時邀請華南理工大學工商管理學院專家做塑造企業文化工程的顧問　　2、創建企業文化項目小組 ①成立企業文化推行委員會，由總裁親任推委會主任②由推行委員會導入企業文化訓練課程　　3、擬定企業文化建設計劃 ①形成經營文化策略建議書　　4、企業文化管理層研討會 ①科龍舉行了一個由3000名員工參加的內部動員會。會場上lO面繪有“萬龍耕心”工程標志的彩旗上，簽下了萬余名職工的名字，表達了科龍眾志成城、再創輝煌的巨大決心。潘寧、王國端、李棣強等科龍高層領導當場也在旗上簽了自己的名字　　5、企業文化創建動員大會　　企業文化診斷 1、企業文化現狀調查 ①針對科龍5000名員工的問卷調查，其中有效問卷4791份，以此對文化現狀進行投石問路，凋查摸底　　2、建立企業文化模型 ①一次三天兩夜的文化研討營。科龍集團的老總、各部主管部長、專業公司主管老總、分廠廠長等80人參加了會議。研討營以溝通為旨，充分溝通各種想法，分析企業優劣勢，然后開動腦筋，頭腦激蕩，研討企業的基本信念、戰略、市場營銷戰略、企業文化、企業革新戰略　　3、企業文化差距分析　　企業文化戰略性規劃 1、明確企業文化建設目標 ①規定科龍塑造企業文化將達成六個目標： ■明確科龍集團的總體經營目標■凝聚員工的向心力■形成特色的企業文化■尋找科龍新的優勢點■品牌形象延伸■提高全員素質　　2、選擇企業文化戰略　　3、企業文化結構規劃 ①企業文化指標總結，包括企業價值觀；企業行為信條；企業組織管理　　企業文化實施 1、設置企業文化管理機構 ①企業各級組織管理制度擬定　　2、建立文化導向的管理流程　　3、制訂企業文化綱領與手冊 ①對內行為規范，包括全體職工對內行為規范制定②對外行為規范。包括全體職工對外行為規范制定③行為規范手冊。將行為規范制定成標準手冊　　4、企業文化內部傳播 ①建立教育訓練制度，包括全體職工教育訓練制度擬定②教育訓練手冊，將教育訓練制定成標準手冊　　5、企業文化外部傳播 聲勢浩大的科龍集團企業文化新綱領發布暨誓師大會在容奇鎮體育中心隆重舉行，與會人員除科龍集團萬余名干部員工外，還有省市鎮領導，以及科龍企業文化專家顧問，令人矚目的是科龍集團還請來了來自全國30個省市的近100名消費者、經銷商代表以及科龍的退休雖工和員工家屬，使這次盛會更顯得意義非常。

1.企業要有一個好的管理制度，2.你們有一個好的管理團隊，3.要有明確的獎罰制度，4.有一個良好的辦公氛圍。其實做到了這幾點，公司慢慢的都會形成一種良好的文化氛圍，企業文化自然就有了。

　　企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業能否繁榮、昌盛并持續發展的一個關鍵因素。前GE公司CEO杰克·韋爾奇說過：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源”；我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產、二流企業靠營銷、一流企業靠文化”。 　　保持良好文化的秘訣 　　要保持健康的企業文化，可以通過五個行之有效的策略進行： 　　1.直接溝通，善于溝通，可以使組織內部的凝聚力增強。中國傳統企業組織內部的嚴格等級制度限制了人與人之間的溝通。上級是權威的，不可以質疑的，這使下屬對待上司心存顧慮，因此，難以產生一個良好的溝通氛圍。領導層與員工進行有效的溝通，不但可以博得員工對領導的信任，對公司的熱愛，而且還可以使領導獲得真實的信息，對企業的發展有利。 　　2.營造信任氛圍。在跨國公司很多年青的經理要承擔很大的項目，這在傳統的國營企業來說是非常少見的。公司的一種信任氛圍使得年青人有機會做一些十分具有挑戰性的工作。良性健康的鼓勵和充分信任，使年青人在這里可以展開手腳，發揮潛能。 　　3.鼓勵員工在工作場所個性化。讓員工自己掌握對工作場所的裝飾，員工有權力來根據個人的偏好把自己的辦公環境搞得更舒適，個性化隨意化的著裝已成為新時尚。 　　在舒適的工作環境下，員工的工作效率高，也更愿意留在這種有個人自由的組織中。 　　4.幫助員工規劃他的職業發展，做到人盡其才，才盡其用。職業發展的管理是個人與組織合作的過程，其最終目的是要達到員工個人的成長與組織的發展的和諧。通過員工和組織的共同努力與合作，使每個員工的職業生涯目標與組織發展目標相一致，使員工的發展與組織的發展吻合。 　　5.團隊精神。在外企，員工對合作群體有著很強的歸屬感，同群體共享成功及實現價值的目標激勵著員工為之努力。 　　企業文化是一種價值觀 　　企業的競爭已經深入到了文化層面。企業文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀。企業文化是由其傳統和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。 　　美國企業文化專家勞倫斯·米勒在《美國企業精神——未來企業經營的八大原則》一書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發生企業文化的變化，老的企業文化在衰變，新的企業文化在產生，美國的企業具有強烈的競爭意識，這種精神可以包括在八大基本價值之中。 　　一、目標原則，成功的企業必須具備有價值的目標。 　　二、共識原則，企業成功與否，要看它能否聚集眾人的能力。 　　三、卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理，培養追求卓越的精神。 　　四、一體原則，全員參與，強化組織的一體感。 　　五、成效原則，成效是激勵的基礎。 　　六、實證原則，即強調科學的態度，善于運用事實、數據說話。 　　七、親密原則，即相互信任互相尊重，團隊精神。 　　八、正直原則，正直就是誠實，以負責認真態度進行工作。 　　在勞倫斯·米勒指出八項基本價值中，正直是絕對不能妥協的一個原則，“正直”是許多跨國公司企業文化的磐石。在這方面做得最好的公司，其總體經營成果往往也能長期保持最佳紀錄。 　　知名跨國公司成功的重要原因應歸功于它獨特的、有效的企業文化。而且每一位員工又能將其內化為其個人的工作信條，來自覺地作為其日常工作的指導原則。企業又通過給員工描述出一幅生動的令人向往的未來前景目標，成功地完成了這兩步已能很好地幫助企業聚集眾人的凝聚力，使大家有了明確的共同追求的目標。 　　企業文化對員工的影響力是深遠的，許多在跨國公司工作過的中國員工，雖因地域、薪酬、移民等原因而離開這些大公司，但都十分珍惜他們在這些企業中所秉承的價值觀。有不少在寶潔公司工作多年的人跳槽去民營企業，竟有感覺像移民一樣，可見企業文化之深入人心。 　　如何建立優秀企業文化 　　企業文化建設并不是一種隨意性的文化活動，同樣要制定科學規劃，把員工生涯規劃與企業規劃結合起來。企業在建立優秀企業文化時要有效地做好以下幾方面的工作： 　　一、尋找培養高素質的領導人。 　　領頭羊對于員工的榜樣作用是非常關鍵的。企業領導的任務是在企業組織內部培養和灌輸一種清晰的價值觀、目標感，創造激動人心的工作氛圍。 　　二、規劃并溝通企業成功路線。企業的發展計劃就是一張成功導向圖，根據企業的遠景規劃，在圖中可以標明企業目前的起點，確立企業的發展目標和計劃達到目標的方式。 　　三、創造行諾文化(deliverycul鄄 　　ture)。人力資源部幫助企業內部建立起良好的“契約”文化，他們都把自己工作做好，每個流程、每次作業、每位致力滿足顧客要求的人每一次都會做到最低成本。 　　四、授權團隊走向成功。企業需要員工的責任心和信心。員工只有感到企業重視、尊敬和信賴他們，感到自己是企業中的一員，才會有信心和責任感。 　　每個企業都是由人組成的，企業文化也必須由員工來維持和傳播。因此，要保持良好的企業文化必須關心人、尊敬人、發展人。