企業文化建設案例　　以科龍為例，我們可以看看是如何一步步建設其企業文化的?！　∑髽I文化準備 1、確定企業文化建設共識 ①科龍事前在廣東省請了 10位專家，給科龍集團的高層領導和宣傳人員講授企業文化課②經過反復挑選，確定由專業形象策略公司策劃組織文化塑造工程，同時邀請華南理工大學工商管理學院專家做塑造企業文化工程的顧問　　2、創建企業文化項目小組 ①成立企業文化推行委員會，由總裁親任推委會主任②由推行委員會導入企業文化訓練課程　　3、擬定企業文化建設計劃 ①形成經營文化策略建議書　　4、企業文化管理層研討會 ①科龍舉行了一個由3000名員工參加的內部動員會。會場上lO面繪有“萬龍耕心”工程標志的彩旗上，簽下了萬余名職工的名字，表達了科龍眾志成城、再創輝煌的巨大決心。潘寧、王國端、李棣強等科龍高層領導當場也在旗上簽了自己的名字　　5、企業文化創建動員大會　　企業文化診斷 1、企業文化現狀調查 ①針對科龍5000名員工的問卷調查，其中有效問卷4791份，以此對文化現狀進行投石問路，凋查摸底　　2、建立企業文化模型 ①一次三天兩夜的文化研討營。科龍集團的老總、各部主管部長、專業公司主管老總、分廠廠長等80人參加了會議。研討營以溝通為旨，充分溝通各種想法，分析企業優劣勢，然后開動腦筋，頭腦激蕩，研討企業的基本信念、戰略、市場營銷戰略、企業文化、企業革新戰略　　3、企業文化差距分析　　企業文化戰略性規劃 1、明確企業文化建設目標 ①規定科龍塑造企業文化將達成六個目標： ■明確科龍集團的總體經營目標■凝聚員工的向心力■形成特色的企業文化■尋找科龍新的優勢點■品牌形象延伸■提高全員素質　　2、選擇企業文化戰略　　3、企業文化結構規劃 ①企業文化指標總結，包括企業價值觀；企業行為信條；企業組織管理　　企業文化實施 1、設置企業文化管理機構 ①企業各級組織管理制度擬定　　2、建立文化導向的管理流程　　3、制訂企業文化綱領與手冊 ①對內行為規范，包括全體職工對內行為規范制定②對外行為規范。包括全體職工對外行為規范制定③行為規范手冊。將行為規范制定成標準手冊　　4、企業文化內部傳播 ①建立教育訓練制度，包括全體職工教育訓練制度擬定②教育訓練手冊，將教育訓練制定成標準手冊　　5、企業文化外部傳播 聲勢浩大的科龍集團企業文化新綱領發布暨誓師大會在容奇鎮體育中心隆重舉行，與會人員除科龍集團萬余名干部員工外，還有省市鎮領導，以及科龍企業文化專家顧問，令人矚目的是科龍集團還請來了來自全國30個省市的近100名消費者、經銷商代表以及科龍的退休雖工和員工家屬，使這次盛會更顯得意義非常。

1.企業要有一個好的管理制度，2.你們有一個好的管理團隊，3.要有明確的獎罰制度，4.有一個良好的辦公氛圍。其實做到了這幾點，公司慢慢的都會形成一種良好的文化氛圍，企業文化自然就有了。

一、企業文化的定義：八十年代以后，“企業文化”才開始被我國的理論界與企業界所關注，并逐漸升溫，因為那個時候我國企業開始了真正從壟斷走向競爭。1984年海爾公司的張瑞敏在企業虧損147萬元的情況下，首先提出文化先行、企業理念先行，為中國企業界進行企業文化建設注入了強心針。中國企業逐漸開始關注“企業文化”這個名詞，至今已經有將近20年的歷史了。然而，在我國企業逐漸探索的這20年中，企業文化建設成功的案例還并不多，比較國外企業幾十年近百年的企業文化探討和建設歷史來說，我國企業的企業文化建設還剛剛開始。企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。如果把一個企業比做人，那么，如果只有財富，沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個企業就會萎靡不振，當然決不可能成為一流企業。要建設企業文化，首先應該清楚什么是企業文化。讓我們先來看看企業文化的定義。關于企業文化的定義，國內外的學者有各種不同的表述，據統計，國內外關于企業文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家都有企業文化的定義。我國學者魏杰在《企業文化塑造——企業生命常青藤》中這樣總結企業文化的定義：“所謂企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企業信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念?！睆姆治龆x我們可以看出，企業文化現象都是以人為載體的現象，而不是以物質為中心的現象，由一個企業的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業某些人特有，并且是企業發展過程中逐漸積累形成的。二、企業文化的構成企業文化的真正內涵，引用魏杰先生的理論。魏教授對于企業文化的內涵從幾個角度進行了闡釋，這是目前國內關于企業文化內涵最全面的解釋。1、企業文化從形式上看是屬于思想范疇的概念。企業文化屬于人的思想范疇，是人的價值理念。這種價值理念和社會道德屬于同一種范疇的。我們提出治理社會，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時候。法律失效了靠什么約束?靠社會道德，所以既要依法治國，同時也要以德治國。管理企業也是一樣，首先依靠企業制度，但制度再完善也會有失效的時候，企業制度失效了靠什么約束?靠文化約束。由此可見，企業文化是和社會道德一樣，都是一種內在價值理念。都是一種內在約束。即人們在思想理念上的自我約束，因而都是對外在約束的一種補充，只不過社會道德是對社會有作用，而企業文化是對企業有作用，它們發生作用的領域不同而已。所以從形式上看，企業文化是屬于思想范疇的概念。正因為如此，所以企業文化是極為重要的。例如：財務制度失效了，但是一個人如果有不是我的錢就不拿的價值理念，那么即使企業制度對他沒有了約束，他也不會拿不是他自己的錢。相反，如果一個人有著不拿白不拿的價值理念，那么財務制度一旦失效，他就會去犯錯誤。 2、企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念。企業文化在內容上：是對企業的現實運行過程的反映。具體講，就是企業的制度安排，以及企業的戰略選擇在人的價值理念上的反映?；蛘哒f，企業的所有的相關活動，都會反映到人的價值理念上，從而形成了企業文化。由此可見，從內容上講，企業文化是與企業的活動有關的價值理念，而不是別的方面的價值理念，它是反映了企業現實運行過程的全部活動的價值理念，是企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映。例如：一個企業如果在制度安排上要拉開人的收入差距，那么這個企業在企業文化上就應該有等級差別的理念；又例如，一個企業要在經營戰略上擴大自己的經營，那么這個企業就要在企業文化上有誠信的理念，等等。總之，企業文化在內容上看是反映企業行為的價值理念。 3、企業文化從性質上看是屬于附諸于實踐的價值理念。價值理念實際上可以分為兩大類，一類就是信奉和倡導的價值理念，一類就是必須付諸實踐的價值理念，企業文化既屬于企業信奉和倡導的價值理念，又屬于必須付諸實踐的價值理念。企業文化真正的約束員工的行為，是真正的在企業運行過程中起作用的價值理念。因此，我們在談到企業文化的時候，就應該明白，它其實是已經對企業發生作用了。企業文化沒有付諸實踐就失去了它應有的作用，就是一紙空文。 4、企業文化從屬性上看是屬于企業性質的價值理念。文化可以說是與物質相對應的范疇，因而文化的內容是極其豐富的。也就是說，對于價值理念來說，如果從其擁有的主體上劃分類別的話，可以分為自然人的價值理念，民族的價值理念，國家的價值理念，法人的價值理念和企業的價值理念，而企業文化則是屬于企業的價值理念，是企業的靈魂。 5、企業文化從作用上看是屬于規范企業行為的價值理念。企業文化作為企業的價值理念，是對企業真正發揮作用的價值理念；企業文化對企業的行為以及員工行為起到非常好的規范作用。例如：企業文化中關于責、權、利對稱性管理理念，規范著員工的責權利關系；企業中的共享、共擔、理念、規范著企業與員工在風險承擔及利益享受上的相互關系?？傊?，企業文化的核心是企業的價值理念。其核心要素是企業共同的價值觀念。 三、典型企業文化構成理論根據“同心說”將企業文化的構成分為三個層面(也有分為四個層面的)：1、精神文化層企業精神文化的構成包括：企業核心價值觀、企業精神、企業哲學、企業論理、企業道德等。2、制度文化層制度文化包括企業的各種規章制度以及這些規章制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念，生產理念等。3、物質文化層企業物質文化的構成包括：廠容、企業標識、廠歌、文化傳播網絡。企業的精神層為企業的物質層和制度層提供思想基礎，是企業文化的核心，制度層約束和規范精神層和物質層的建設；而企業的物質層為制度層和精神層提供物質基礎，是企業文化的外在表現和載體。三者互相作用，共同形成為企業文化的全部內容文章引用自： 評論(7) 引用 閱讀(4138) 圈子 編輯 打印 有獎舉報

1、定義共識：企業文化是核心價值觀、核心理念的淬煉與表述，是企業的性格，企業的精神生命；2、作用共識：軟實力，具有約束力、引導力、影響力、輻射力、激勵力等；3、企業長青的基石：根4、承認差異性：民族的、國別的、行業的、地域的、企業不同發展階段的，文化都會有差異；5、越來越重視文化的管理力和間接生產力