親近文學，閱讀優秀的文學作品，是一個文明人增長知識、提高修養、豐富情感的極為重要的途徑

分歧的意思是：1、亦作“分岐”。離別。2、分蘗。3、分叉。4、差別；不相一致。文化分歧的意思是：在知識文化上產生了意見的不統一。

不適應.因為不適應,所以看不慣別人的文化,這是文化偏岐的根源.如果你一直生活在對方的文化氛圍里,你就不會對別人的文化有偏見了.

企業精神文化是集企業價值觀念、經營模式以及社會責任感的總和，企業并購中，精神文化極容易收到沖擊，不僅是因為企業價值觀念被取代，也因為企業的強強并購后重塑并購的價值觀。任何一種并購方式，其原有的企業的價值觀念已經被員工思想所接受，一旦遇到挑戰就會收到排斥。企業精神文化作為員工的總體意識，使全體員工已達到共識，一旦企業遭遇并購或被并購時間，企業員工就會回報以抵觸情緒。另外原企業的經營模式都被否定，這對于員工的工作積極性予以打擊。

壟斷，是我人生中最不想提及的詞語，特別是21世紀，一個人類不繼追求文明的時代。但從管理角度本愿試一二，回答之：由于這里提及的壟斷企業，我想是指某一個行業在全國范圍而言，則從業人員來自不同的地域，受其地域之亞文化影響相當大，在加之企業自身的文化又受其經營理念之影響，為此便產生不同地域文化之沖突，及地域文化與企業自身文化之沖突。要解決此文化沖突，則首要問題就是個人素養之差異如何融入企業文化，再此本人建議，第一步，企業需建立團隊都認可的，企業所從事的行業的具有改善具體社會問題的理念或指導思想。換言之，就是企業的社會責任領域。因為企業的存在就是為解決某一社會問題的。簡單的說就是企業信仰與個信仰同一。第二步，在該理念的指導下，建立一個社會公益組織，或與公益組織合作，持之以恒的開展與企業的行業相關的社會問題的公益活動，該活動，員工必須主觀能動的參與進來。第三步，企業文化培訓必須將其理念貫穿始終，構建其特有的培訓體系。第四步，不同分支機構間可以此開展相關活動，并進評比。我想只有這樣，企業員工就會有共同的信仰，為這個事業而奮斗。文化沖突便可得到解決。