動物的范圍很大 有一些是會吃同類的如：兀鷹，螳螂等等... 說實話，如果你把人肉剁成餃子餡包起來煮好，給人吃他們會吃的... 還有就是假如世界上什么都沒有了就剩人了，到那時我想人一定會吃人的（只是打個比喻） 所以應該是文化共識....

好吃的很多，沒必要吃同類，是文化共識吧

分組進行綁腿跑步比賽.每組4-6人.三男三女,男人左腿綁在女人右腿上,六人一排,一起走100米,時間最短沒有摔倒的那組獲勝.這種游戲會讓每組成員變得有團隊精神,團結一致.他們在訓練的過程中也會相互關照,對哪些相對弱一點的員工,可以被大部隊拖著往前走,為了跟上步伐,他們也會努力.

魔獸世界

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文化就是你怎樣教育員工讓他們跟企業一條心； 通過文化改變的東西，有很多只能以行為標準衡量； 但是間接的會提高最終的數據，比如廢品率，辦事的件數，成功率。 比如：我給企業員工灌輸了一個意識：沒做好的產品就是廢品——這個文化因素。 接下來員工達成了共識想辦法把產品做好，通過各種方式使產品不是廢品。 數據就會顯示廢品的卻減少了。 有文化的企業比沒文化的企業，當然好得多，大家通過這種文化達成共識，目標接近一致； 建立起企業文化，也相當于長期建立了對員工的要求，而不是一出廢品你就跑去問怎么回事，你這人怎么的，你不知道沒做好產品就是廢品么？挨個去說，每次去說。 建立企業文化就是讓大家全有這種意識。

企業文化就是把公司認可的信念落實到你的行為當中，久而久之養成一種習慣。我的空間了用一些企業文化建設案例你可以參考一下中小型企業文化建設中小企業企業文化建設包括中小企業文化建設意義、中小企業建設誤區、中小企業文化建設對策、中小企業文化建設分析、中小企業文化建設案例，同時也包括了中小企業企業文化的作用力、中小企業文化系統結構等http://blog.sina.com.cn/s/blog_68232b1c0100sxf5.html汽車企業文化建設汽車公司企業文化建設包括了企業文化建設、汽車企業文化改革、汽車企業文化分析、汽車企業文化手冊、汽車企業文化規劃方案。汽車公司企業文化建設整理了世界知名企業企業的企業文化建設案例，其中包括豐田、大眾、三菱、吉利、奇瑞、長安、一汽、福特、寶馬等汽車企業的文化資料，是汽車企業企業文化建設與管理的必備文件。http://blog.sina.com.cn/s/blog_68232b1c0100t2od.html

企業文化是一個企業成功的關鍵，如果一個企業不能夠形成良好的企業文化那么這個公司很難將自己做大做強甚至有倒閉的可能，如果一個企業能過有良好的企業文化那么他將屹立于行業領航地位比如微軟，甲骨文，海爾這些企業都有自己企業的靈魂--企業文化。

鷹騰咨詢認為：真正的企業文化必然意味著企業價值觀層面的改變，因而在進行文化建設之前，必須做好充分的準備，否則無異于拿明天開玩笑。（《文化道》鷹騰咨詢） 1、確定企業文化建設的共識： 只有企業內部對文化的含義以及作用有透徹的認識并具備改變的堅定決心，企業文化建設才有成功之可能，否則企業文化最終成了無本之木，短暫的熱情會消逝得飛快。 2、創建企業文化項目小組。 企業內部達成共識之后應該成立內部項目小組，并且開始著手尋找外部咨詢力量。內部小組的工作成效對于企業文化是否最終在企業發揮效力起著決定性作用。 3、 企業文化診斷。 企業文化建設存在的最大問題就是根本不進行診斷或者不重視診斷，這一弊端使得企業文化一開始就缺乏真正的實證基礎，后面也就只能是天馬行空或人云亦云，這是企業文化被詬病為“空洞無用之物”的根源所在（可參考鷹騰咨詢文化競爭力分析框架）。 4、企業文化戰略性規劃 鷹騰咨詢認為：既然文化建設目標是由企業價值觀以及戰略所決定的，決定著企業“百年大計”，因而它不是短暫的“包裝”。文化是戰略，因而根據企業戰略選擇合適的文化戰略。如果是集團公司，那么應該既有集團公司文化，也有業務單元文化。 5、 制定文化體系文件。 6、 企業文化創建動員大會 光有領導者的行動承諾是不夠的，沒有員工的積極參與企業文化是無法落實到每一天、每個人的每一件工作上去。