0投入，因為加盟江湖論酒，加盟代理費是會返還的

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目前有6個運營中心，全國運營中心，陜西運營中心，山東運營中心，貴州運營中心、河北運營中心、山西運營中心。項目在陸續進行全國運營中心會越來越多。

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江湖論酒已經有200多家代理商合作了，白酒利潤高，平臺盈利模式非常清晰，酒水又是剛需，沒有風險，公司總部還有幫扶政策，代理費還能返還，只要有資源能匹配幾乎是暴利。

是整酒散賣全新的項目，以一種全新的模式面對消費者，運用了物聯網、云計算數據和五G技術打造，實現改變傳統酒水行業的新模式，打造以線下酒機為入口，聚集全中國酒友在平臺上，旨在為顧客提供極致性價比酒水服務，建立一個顛覆整個行業的新零售酒水平臺。

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新零售，即個人、企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗，以及現代物流進行深度融合的新零售模式。2010年以前人們主要在購物中心、商場百貨等實體門店進行消費，2010年后以天貓、淘寶、京東為代表的電商成了新的消費平臺。網上購物既方便又便宜，躺在家里刷著手機就可以買買買，那為什么還會出現所謂的新零售呢？首先，網購有幾個缺點，比如網上買衣服，第一沒法試穿，也就是我們所說的體驗感不強；第二網上的產品雖然便宜，但品質無法保證；第三物流較慢，現如今是快節奏時代?，F在的消費者，既想要網絡的便利和便宜的價格，又想要實體店的體驗和服務，更想要有品質的產品。這種既注重品質也注重體驗，既看重價格更看重價值的消費觀念和消費需求，就是一直以來所說的“消費升級”。再就是，現如今，我們在網上買了什么、看了什么，之后就會推送類似的商品、新聞給你，這樣的情況我們每一個人都不陌生。這就是“大數據” “云計算”，可以精準的知道消費者什么時候需要什么，精準的把產品賣給消費者。綜上所述，以消費升級為大背景，人工智能、大數據、云計算帶來的新技術，打通線上線下、高效物流，以及整個零售業產業鏈的創新，于是順理成章形成了“新零售”。新零售的出現，肯定是有利于消費者的，更利于商家以及整個實體經濟。實體門店，地理位置受限、高額的房租、門店裝修、員工招募、產品更新、同行間的競爭、營業時間限制、天氣、推廣渠道等，實體店的經營被推到了風口浪尖。線上零售也遭遇天花板。雖然線上零售一段時間以來替代了傳統零售的功能，但從兩大電商平臺天貓和京東的獲客成本，可以看出電商的線上流量紅利見頂。移動支付等新技術開拓了線下場景，智能終端的普及，以及由此帶來的移動支付，大數據，虛擬現實等技術革新，進一步開拓了線下場景和消費社交，讓消費不再受時間和空間制約。新中產階級崛起，8090后接受過高等教育，追求自我提升，逐漸成為社會的中流砥柱。新中產消費傾向理想化明顯，相較于價格，他們更在意質量以及相應的性價比。對于高質量的商品和服務，他們愿意為之付出更高的代價，不菲的收入與體面的工作給中產帶來片刻的欣慰，但不安與焦慮才是中產光鮮外表下最戳心的痛點，消費升級或許正是他們面對這種焦慮選擇的解決方案。如此，“新零售”必然是大勢所趨。隨著“新零售”模式的逐步落地，線上和線下將從原來的相對獨立、相互沖突逐漸轉化為相互促進，彼此融合，電子商務的表現形式和商業路徑，必然會發生根本性的改變。當所有實體零售都具有明顯的“電商”基因特征之時，傳統意義上的電商將不復存在，而人們現在經常抱怨的，電子商務給實體經濟帶來的嚴重沖擊，將成為歷史。

會的，新零售模式，完美地將消費者獲得傳統線下零售的良好購物體驗，和享受傳統線上電商的低價和便利結合在一起，從而使消費群體對消費升級的強烈意愿得到滿足，注定是未來發展的新業態。在此情況下，傳統酒業也應抓住機遇，加速融合新零售模式。如酒相隨世界名酒折扣店就是典型的例子，酒相隨世界名酒折扣店是國內領先的酒類新零售連鎖加盟品牌，目前主要從事國內知名品牌、地方暢銷品牌及進口優秀品牌等酒類商品的線上線下零售業務。為保證消費者與其他合作伙伴的權益，酒相隨世界名酒折扣店與中外名酒廠建立戰略合作關系，從生產廠家一站直達消費者，解決經銷商層層加價、假酒泛濫等行業痛點。只為推動酒類行業升級，為終端消費者提供一個品質保真、價格親民的消費平臺。目前酒相隨正向全國招募合伙人，現在加入即享總部十二大支持，不論您是致力酒業零售或傳統酒企轉型，酒相隨世界名酒折扣店隨時歡迎。在酒業市場風起云涌的當下，酒相隨創新零售模式邀您共迎風口

根據近期發布的新消息，連鎖便利店發展再迎政策加碼。最近商務部辦公廳發布了一份關于推進便利店品牌連鎖的通知。通知要求各地制定工作計劃，促進品牌化、連鎖化和智能化。直轄市、計劃單列市和省會城市應在7月底前向商務部提交工作計劃，其他城市應在9月底前提交工作計劃。一場席卷全國的“小賣部”改造計劃已經拉開帷幕。數據顯示，2018年中國便利店行業的增長率將達到19%，市場規模將超過2000億元。然而，百強便利店企業的經營規模差距大，以中小規模的便利店企業為主。其中，擁有1000多家店鋪的百強企業中只有20家。有30%的企業擁有100到200家店鋪?？傮w來看，便利店企業還處于起步階段，規模普遍不大。此外，百強便利店市場的主戰場在省會和省會以上的城市。只有大約30%的企業來自縣級市場。提升便利店門店密度成為了便利店在未來發展布局上要點。盡管在各個零售領域各業態中，便利店近年的發展增速遠高于大賣場、百貨商場等業態，但總體來看，我國便利店的連鎖化水平還有待提高。這次，商務部針對我國便利店市場低連鎖發展和分布不均的階段性特點，提出了發展要求：各地要根據不同地區的商業設施和消費水平，研究制定便利店等商業設施的配置標準。推進實施新的社區商業和綜合服務設施占社區總建筑面積不低于10%的要求，加強便利店住房保障。結合舊城居住區改造，有必要利用騰出的空間資源，鼓勵品牌連鎖便利店進入和經營。同時，還鼓勵醫院、學校、體育場、公園、景點等公共服務場所向品牌連鎖便利店開放店鋪資源。鼓勵品牌連鎖便利店企業升級較老小商店、雜貨店、小賣鋪等零散便利店，鼓勵引進跨區域發展的知名品牌連鎖便利店企業。財益多基于市場需求，將現有的實體零售店與電商更好融合，形成互補，發揮優勢。針對線下商戶的特點，打造精準營銷策略，讓線下商戶更省心，更輕易接軌新零售的發展軌道。相信不久的將來，實體零售店的發展會顯得更加蓬勃繁榮。

酒店內的無人機就是屬于新零售，現在很多酒店的房間里都放有飲料、零食的自助購買機子，想吃什么自己掃碼付款買，付完機子自動打開門就可以取貨了，不用像以往一樣，還要等到退房的時候客房部確認后才扣款，特別是避孕套這種東西，退房等確認的時候超尷尬，我就很喜歡瘋象樂園的酒店機，太方便了，直接在上面買套套。

新零售，英文是New Retailing，即個人、企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段并運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式?？偨Y百度詞條以及一米零獸的理解，新零售用通俗的話來講，就是以互聯網為基礎，通過AI技術和互聯網大數據等，將零售過程中的對商品的生產、配送、銷售等環節進行升級優化。零售三要素發生重構，由原來的“貨-場-人”轉變為“人-貨-場”，將零售從貨物為核心轉變為以消費者為核心，這就是新零售?！熬频?新零售”，指將零售場景特定在酒店范圍內，近距離接觸消費者、創造“所見即所得”的新購物模式。在“酒店+新零售”提出后短短兩年的時間內，市面上已經衍生三種玩法。1、體驗型新零售以“體驗”為核心。消費者在體驗過程中產生消費，通過體驗消除用戶的決策風險，進而完成流量的高轉化。2017年8月時網易嚴選和亞朵聯合打造的場景電商酒店，以及無印良品在去年初上線的MUJI HOTEL，包括鉑濤集團旗下的麗楓酒店，就是典型的體驗型酒店新零售。消費者通過在線下門店進行體驗，轉而向線上或者其他門店消費。亞朵·網易嚴選酒店MUJI HOTEL麗楓酒店2、消費型新零售以“消費”為核心。零售的本質還是“賣貨”，酒店作為人流較為頻繁的線下場所，自然成了各類“無人”新零售玩家爭相占領的場景。早在幾年前各大連鎖酒店里自動售賣機還比較罕見，而現在已經可以看到不少自動售貨機的身影出現在酒店里。而新零售下的自動售貨機，取代周邊的便利店，解決了酒店的營業焦慮，重構“人貨場”，大數據為酒店賦能，消費者的購買喜好和行為得到更權威的數據支撐。自動售貨機3、即時型新零售以“即時”為核心?？礈氏M者在酒店場景中的計劃外消費，解決消費者的即時需求。酒店中擺放情趣用品的做法并不新鮮，但在新零售下，這種模式考慮的更多是解決消費者的隱私以及高端型酒店形象維護，以求增加商品售賣轉化率。解釋完上述問題，回到正題，一米零獸究竟是什么？一米零獸隸屬于重慶萬物智聯科技有限公司旗下新零售業務品牌，專注于為用戶提供更近、更好的消費體驗 ，連接用戶和商家，提供更好的體驗式消費，幫助酒店完善智能配套設施，滿足客人及時性消費需求。那么一米零獸究竟適合什么類型的酒店呢？一米零獸酒店智能零售機適合快捷酒店、主題酒店、商務酒店、滿足不同消費群體。針對不同的酒店，通過大數據分析消費者喜好和消費行為，提供不同種類的商品。除了零售商品外，還提供本地特色的線上商城，滿足游客的購物需求。

新零售概念的出現不是偶然。如果考察新零售出現的經濟背景，不難發現：電商經歷野蠻生長后，遭遇流量與體驗缺失的雙層天花板，線上紅利消失，而傳統行業增速緩慢，效率低下，新零售應運而生。另外從用戶端來說消費升級的趨勢倒逼企業變革。新零售的本質問題是效率，而效率的本質是消費體驗，“新零售”就是通過線上線下互動融合的運營方式，將電商的經驗和優勢發揮到實體零售中，改善購物體驗，提升流通效率，其實現不僅需要將互聯網和實體的零售渠道相融合，還包含了研發設計環節的創新、生產制造環節的優化、供應鏈的改造、基于大數據能力的消費需求分析等。此外，現代物流、移動支付、金融、技術系統等新零售需要的基礎服務不斷完善成熟，真正可以為線下線上融合這個目的提供支持。因此，不難理解為什么新零售概念一出現，就得到了廣泛的社會回響。這并非由于創造出的這個詞匯本身有多高明，而是這一概念切中了變革時代相關行業發展的脈絡。例如傳統的酒店行業，一直以來通過OTA導客的酒店早就迎來了流量天花板，并且處在一個非常尷尬的境地：用OTA抽傭高，賬期長，客戶流失率高；不用OTA酒店客源少，客房空置率高。另外消費需求的升級也迫使酒店不得不轉型。那么酒店如何制定合理的新零售發展戰略？又如何構建合理的營銷體系，才能最大限度利用酒店現有的資源，讓酒店新零售轉型投入最小，風險最??？其實最簡單的方法就是“借勢”。