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現在蘭泉坊就是O2O的模式，線上與線下相結合！

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新零售模式是以信息技術（大數據、物聯網、AI等）為驅動，以消費者體驗（滿足消費者各種各樣需求的購物場景）為核心，將線上、線下的人、貨、場三要素重構，形成“商品通、會員通、支付通”的全新商業形態。

是整酒散賣全新的項目，以一種全新的模式面對消費者，運用了物聯網、云計算數據和五G技術打造，實現改變傳統酒水行業的新模式，打造以線下酒機為入口，聚集全中國酒友在平臺上，旨在為顧客提供極致性價比酒水服務，建立一個顛覆整個行業的新零售酒水平臺。

搜一下：成為白酒新零售江湖論酒合伙人，要投入多少？

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新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。

新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質上是結合線上和線下。

新零來售模式，是以信息技術（大數據、物聯自網、AI）為驅動，以消費者體驗（滿足消費者各種各樣需求的購物場景）為核bai心，重構線上線下人、貨、場，整合資源du，全面打通渠道的新型零售模式zhi。蘇酒集團旗下的YaMaMa亞麻籽dao油項目就是其中的代表。

hishop新零售認為，即企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。

酒店內的無人機就是屬于新零售，現在很多酒店的房間里都放有飲料、零食的自助購買機子，想吃什么自己掃碼付款買，付完機子自動打開門就可以取貨了，不用像以往一樣，還要等到退房的時候客房部確認后才扣款，特別是避孕套這種東西，退房等確認的時候超尷尬，我就很喜歡瘋象樂園的酒店機，太方便了，直接在上面買套套。

新零售，英文是New Retailing，即個人、企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段并運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。總結百度詞條以及一米零獸的理解，新零售用通俗的話來講，就是以互聯網為基礎，通過AI技術和互聯網大數據等，將零售過程中的對商品的生產、配送、銷售等環節進行升級優化。零售三要素發生重構，由原來的“貨-場-人”轉變為“人-貨-場”，將零售從貨物為核心轉變為以消費者為核心，這就是新零售。“酒店+新零售”，指將零售場景特定在酒店范圍內，近距離接觸消費者、創造“所見即所得”的新購物模式。在“酒店+新零售”提出后短短兩年的時間內，市面上已經衍生三種玩法。1、體驗型新零售以“體驗”為核心。消費者在體驗過程中產生消費，通過體驗消除用戶的決策風險，進而完成流量的高轉化。2017年8月時網易嚴選和亞朵聯合打造的場景電商酒店，以及無印良品在去年初上線的MUJI HOTEL，包括鉑濤集團旗下的麗楓酒店，就是典型的體驗型酒店新零售。消費者通過在線下門店進行體驗，轉而向線上或者其他門店消費。亞朵·網易嚴選酒店MUJI HOTEL麗楓酒店2、消費型新零售以“消費”為核心。零售的本質還是“賣貨”，酒店作為人流較為頻繁的線下場所，自然成了各類“無人”新零售玩家爭相占領的場景。早在幾年前各大連鎖酒店里自動售賣機還比較罕見，而現在已經可以看到不少自動售貨機的身影出現在酒店里。而新零售下的自動售貨機，取代周邊的便利店，解決了酒店的營業焦慮，重構“人貨場”，大數據為酒店賦能，消費者的購買喜好和行為得到更權威的數據支撐。自動售貨機3、即時型新零售以“即時”為核心。看準消費者在酒店場景中的計劃外消費，解決消費者的即時需求。酒店中擺放情趣用品的做法并不新鮮，但在新零售下，這種模式考慮的更多是解決消費者的隱私以及高端型酒店形象維護，以求增加商品售賣轉化率。解釋完上述問題，回到正題，一米零獸究竟是什么？一米零獸隸屬于重慶萬物智聯科技有限公司旗下新零售業務品牌，專注于為用戶提供更近、更好的消費體驗 ，連接用戶和商家，提供更好的體驗式消費，幫助酒店完善智能配套設施，滿足客人及時性消費需求。那么一米零獸究竟適合什么類型的酒店呢？一米零獸酒店智能零售機適合快捷酒店、主題酒店、商務酒店、滿足不同消費群體。針對不同的酒店，通過大數據分析消費者喜好和消費行為，提供不同種類的商品。除了零售商品外，還提供本地特色的線上商城，滿足游客的購物需求。

新零售概念的出現不是偶然。如果考察新零售出現的經濟背景，不難發現：電商經歷野蠻生長后，遭遇流量與體驗缺失的雙層天花板，線上紅利消失，而傳統行業增速緩慢，效率低下，新零售應運而生。另外從用戶端來說消費升級的趨勢倒逼企業變革。新零售的本質問題是效率，而效率的本質是消費體驗，“新零售”就是通過線上線下互動融合的運營方式，將電商的經驗和優勢發揮到實體零售中，改善購物體驗，提升流通效率，其實現不僅需要將互聯網和實體的零售渠道相融合，還包含了研發設計環節的創新、生產制造環節的優化、供應鏈的改造、基于大數據能力的消費需求分析等。此外，現代物流、移動支付、金融、技術系統等新零售需要的基礎服務不斷完善成熟，真正可以為線下線上融合這個目的提供支持。因此，不難理解為什么新零售概念一出現，就得到了廣泛的社會回響。這并非由于創造出的這個詞匯本身有多高明，而是這一概念切中了變革時代相關行業發展的脈絡。例如傳統的酒店行業，一直以來通過OTA導客的酒店早就迎來了流量天花板，并且處在一個非常尷尬的境地：用OTA抽傭高，賬期長，客戶流失率高；不用OTA酒店客源少，客房空置率高。另外消費需求的升級也迫使酒店不得不轉型。那么酒店如何制定合理的新零售發展戰略？又如何構建合理的營銷體系，才能最大限度利用酒店現有的資源，讓酒店新零售轉型投入最小，風險最小？其實最簡單的方法就是“借勢”。