8月26日，五糧液集團與阿里巴巴集團戰略合作簽約儀式在宜賓舉行，雙方宣布將在新零售、互聯網技術與行業融合、供應鏈金融服務、企業信息技術服務等領域進行廣泛深度合作，對示范帶動白酒行業數字化轉型，打造酒業新經濟樣板具有重大戰略意義。 近年來，隨著數字經濟和傳統產業的深度融合，“白酒＋互聯網”已成為一種新的經濟常態，借助互聯網實現結構性改革與創新轉型發展成為白酒行業發展的內生動力，同時也是白酒企業高質量發展的必然選擇。 據悉，此次五糧液與阿里巴巴合作，雙方將依托各自優勢，整合雙方資源，全面拓展合作關系，在阿里云、天貓、零售通、金融、營銷數字化流程平臺以及物流服務等領域開展重點合作。阿里云將支持五糧液構建數字化的零售門店和生產檢測，天貓和零售通將為五糧液拓展更加高效的銷售渠道和營銷陣地。 同時，阿里巴巴旗下天貓及相關平臺將為五糧液旗下品牌推廣提供獨特、優質的服務和資源，雙方還將就五糧液品牌建設及產品營銷、共建品牌數據平臺以及五糧液“新零售”數字化轉型合作內容進行重點拓展。 作為中國白酒行業的領先企業，五糧液近年來不斷 探索 傳統產業新的經濟增長點，借力互聯網新技術實現上游供應鏈、生產、管理以及營銷的全方位變革，尋求企業轉型升級和高質量發展的有效途徑。阿里巴巴作為互聯網領域的領軍企業，已在電子商務、云計算及大數據、人工智能等領域形成立體化產業布局，正致力于成為新經濟發展的基礎設施提供者。雙方此次達成戰略合作，是傳統產業與數字經濟融合與發展的典范。 五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光表示，五糧液正處于轉型發展、創新發展、跨越發展的關鍵階段，數字化建設是企業尋求突破、追求卓越的必然選擇。阿里巴巴是全球杰出的互聯網企業，此次戰略合作代表了傳統產業與新興產業的融合發展，也是五糧液數字化轉型發展邁出的堅實一步。在數字化賦能的基礎上，五糧液將以開放創新的全新形象推進高質量發展，為“二次創業”增添動力、積聚動能。 阿里巴巴集團CEO張勇在簽約儀式上表示，五糧液是具有悠久 歷史 傳承和深厚品牌價值的實體企業，阿里巴巴是近20年來發展起來的高 科技 企業，雙方戰略合作將產生巨大的化學反應，共同創造增長的新動能，全方位走向數字化、智能化的數字經濟時代。

每個時代，都會有不同的挑戰；每一個企業，都會有不同的時代命題。 作為濃香白酒的典型代表，五糧液一直致力為世界釀造美好生活，向世界講好中國白酒故事；作為百年民族企業，五糧液不斷擦亮金字招牌，走進千家萬戶，走近世界中央，塑造中國制造業的高質量發展標桿。 波瀾壯闊的“十三五”時期，是五糧液企業發展歷程中重要階段，尤其是在2020年的復雜形勢下，公司仍奪取了疫情防控和企業發展“雙勝利”，實現“十三五”圓滿收官。 大幕初啟的 “十四五”來臨，五糧液在國家、行業、企業長期向好的多重戰略機遇疊加中趁勢而上——鎖定了創建世界500強、建設世界一流企業的宏大目標，精心謀劃了實施路徑和發展方略，以新一輪創新發展、轉型發展、跨越發展，作答傳統制造業如何實現高質量發展的時代命題。 高質量收官“十三五” 五糧液發展邁上新臺階 連續兩年，五糧液集團銷售規模突破千億，成為拉動中國白酒產業發展的強勁火車頭。特別是剛剛過去的2020年，五糧液集團僅在前10個月就實現銷售收入逾千億元，銷售收入和利潤都實現了兩位數增長。這份成績在疫情形勢下凸顯難能可貴，也為五糧液“十三五”答卷收了一個強勁的“豹尾”。 “特別是五糧液集團，充分展現‘旗幟’作用，營收、利潤均實現兩位數增長，為打造世界級優質白酒產業集群、川酒振興和全省經濟 社會 發展做出了積極貢獻。”2020年以來，在全省優質白酒產業振興發展推進會等多個場合，各級領導對五糧液積極履行好政治、經濟、 社會 責任，堅定不移推動企業高質量發展予以了肯定。 “十三五”期間，尤其是實施二次創業以來，五糧液大力實施“做強主業、做優多元、做大平臺”發展戰略，深入推進“補短板、拉長板，升級新動能”工作方針，酒業主業發展取得明顯成效。 從“硬實力”看，公司營收增幅、產業規模、利潤水平、市值增幅、品質提升、數字化轉型等方面都穩居行業領先水平，濃香型白酒龍頭企業地位進一步鞏固。 從“軟實力”看，公司品牌影響力進一步提升，以品牌戰略為核心的文化建設大力推進，在國內外品牌價值排行榜單中，五糧液排名增速、價值增速均居烈酒品牌第一。 以“軟實力”鍛造“硬實力”，以“硬實力”厚植“軟實力”。在如此的循環往復中，五糧液不斷鍛造新一輪高質量發展的核心競爭力，并初步形成了長期向好的發展格局。 從企業來看，五糧液在市場、渠道、品牌、產品等領域已經形成方向性、格局性的基本態勢，蓄勢而發的勢頭良好；從行業來看，白酒行業結構性產能過剩與優質產能供給嚴重不足的問題并存，長期不缺酒但長期缺好酒，優勢產區、優勢企業、優勢品牌將分享結構性繁榮的機遇；從大環境來看，“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進”的新發展格局將更加有利于發展、有利于開放、有利于擴大內需和消費升級。 “面對新一輪 科技 革命和產業變革，五糧液集團還處于轉變方式、優化結構、轉換動力的攻關期，未來的商業競爭，不再僅僅是速度、規模、利潤的競爭，關鍵是創新能力的競爭和核心價值理念的對比。”五糧液集團的掌舵人已將戰略眼光和視野置于更為前瞻和高遠的層面。 開局之年起藍圖 五糧液競逐兩個“世界級”愿景 “十四五”時期是我國全面建成小康 社會 、實現第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設 社會 主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。 涉及國計民生的各個行業紛紛鉚足一股勁，擰成一股繩，一定要開好局，邁好步。針對五糧液的“十四五”開局之年，李曙光表示，“2021年五糧液將繼續保持行業骨干企業平均先進水平的發展速度，確保企業發展運行在穩健可持續的合理區間。” 作為幸福生活的“釀造者”，五糧液此舉是積極追求在“十三五”斐然成績之上，要有更進一步的新作為——兩大“世界級目標”的愿景：助力打造世界級的白酒產業集群，加快創建世界五百強企業。前者，積極響應省委省政府提出的打造“世界級白酒產業集群”的最新戰略目標，在推動中國白酒產業整體高質量轉型發展的過程中起好排頭兵和火車頭的作用；后者，是立足自身發展階段，有計劃、有步驟地實現企業高質量發展的重要目標，力爭率先實現四川“世界五百強”零的突破。 “五糧液集團要為 ‘六穩’‘六保’工作和全省經濟工作做出企業新貢獻，為創建世界500強奠定堅實的發展基礎。”五糧液集團黨委書記、董事長李曙光這樣透露。“十四五”時期是五糧液集團重要的戰略機遇期，要結合企業實際，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局—— 著力推動世界級的優質白酒產業集群建設；加快推進中國白酒標準與國際標準接軌，暢通國際市場準入；建設具有中國特色的綠色創新領先的現代世界一流企業；加快創建世界五百強；傳播好中華傳統文化，引領中國白酒國際化。 “十四五”的壯麗畫卷已然展開，為五糧液帶來布局新一輪高質量發展的重要窗口期和戰略機遇期。站在新的 歷史 交匯點上，五糧液堅持發展主基調，全面推動進一步創新發展、轉型發展、跨越發展，向著兩個戰略目標奮進。這也說明五糧液集團始終保持著高度的戰略清醒和不懈奮進的企業精神，推動企業發展再上新臺階、再鑄新輝煌。

在全省上下深入推進經濟內循環，為謀劃“十四五”期間傳統產業轉型升級規劃而砥礪奮進的關鍵時期，11月25-26日，由河南省企業聯合會、河南省企業家協會主辦的2020河南100強企業高峰會在鶴壁舉行。活動盛況空前，豫企100強掌門人齊聚一堂，共謀企業未來發展大計。 會上，仰韶酒業黨委書記、董事長侯建光受邀作主題演講，以《堅持高質量發展，加快產業轉型升級》為主題，圍繞“兩個創新—品類創新、模式創新”與“三個升級—品牌升級、服務升級、產業升級”共五個方面，向大家分享了仰韶酒業轉型升級的發展情況。 01 品類創新，聚焦品質穩步提升 在河南省人民政府印發的《河南省酒業轉型發展行動計劃》文件中，明確提到：要弘揚豫酒柔和、綿長、醇厚風格，培育帶有濃厚河南元素的標桿性白酒產品。但在仰韶酒業的陶香型白酒誕生之前，豫酒板塊最大的短板就是缺少獨具個性的香型風格。 我們提到四川，聯想到濃香；說到貴州，又聯想起醬香。但豫酒的風味特征、風格體系是什么？卻很少有人能一下子說得清。仰韶酒業聯合江南大學和中國食品工業發酵研究院通過對釀酒產區的深入研究，發現白酒風格與釀酒地域有很大關系。以黃河為例，中上游主要以清香為主，中下游是香型融合的一個發展趨勢。同時，中原地區 歷史 上就有著兼容并蓄、中庸和諧的文化特質；河南又是中原的腹地，屬濕潤——半濕潤季風氣候，一年四季分明，既不像南方那么濕熱，也不像北方那么干冷，屬于南方和北方之間的過度氣候帶，是中國最適宜釀酒微生物生長的地方。把東西南北的所有白酒香型的優點集中起來，取其精華，就是豫酒的主導和優勢香型——大兼香，柔和、綿長、醇厚。 仰韶的陶香，就是在傳統五糧基礎上又融入了大麥、小米、蕎麥和豌豆四種糧食，并獨創“陶屋制曲、陶泥發酵、陶甑蒸餾、陶壇儲存”四陶工藝釀造，最后形成的“多香融合”新品類，同時為了弘揚古老的華夏文明——仰韶文化、仰韶酒文化，我們把它定名為陶香型。陶香型釀酒工藝項目被中國輕工業聯合會和中國酒業協會評為“總體技術達到國際領先水平”， 被認定為中國白酒的第十三種香型——中華陶香型。 品類創新是仰韶酒業轉型升級發展中謀求產品品質個性化的有力舉措，它為仰韶系列酒的發展帶來了廣闊的市場空間。在這一過程中，為了穩步提升產品品質，我們還制定了仰韶酒業釀酒的“四好標準”：一是好看；二是好聞；三是好喝；四是好受。 為達到這“四好”標準，我們從“五化三研”八個方面入手。“五化”即五個精細化：產品設計精細化、采購供應精細化、產品檢驗精細化、成品包裝精細化、全程質量管理精細化。“三研”即三個研究：微生物代謝研究、風味物質組成研究、食品安全指標研究。 此外，于2016年仰韶還在行業率先建立了食品安全追溯體系，并成為國家白酒首批三家試點單位之一，對釀酒生產的9個過程和關鍵控制點都實現了全方位覆蓋，有效的保證了仰韶的酒質穩定和食品安全。 02 模式創新，賦能仰韶深耕河南 仰韶彩陶坊酒大單品的成功推出，證明了仰韶人對品質升級、個性化營銷趨勢的判斷是準確的，并且是具有前瞻性的。從橫向來看，在本世紀初的十年，敢于大膽走個性化營銷道路的酒企，如今都獲得了充分的發展。在仰韶酒業的轉型升級發展的過程中，經過多年的 探索 ，也逐步形成了一套具有仰韶特色的營銷模式，積累了一些大單品彩陶坊的成功營銷經驗，我們的營銷模式創新主要體現在以下三個階段： 一是， 2012年至2015年。 在這一階段，仰韶酒業率先中國酒類行業引入了“阿米巴營銷模式”，并根據阿米巴營銷模式的精髓，開創性的創造了屬于企業自己的“超級辦事處模式”。這一時期，中國白酒業剛經歷過黃金十年的發展，正處于深度調整后的重構階段，面對復雜的經營形式，仰韶依托模式創新帶來的活力，快速發展，在河南100多個縣區建立辦事處，完成了對河南市場的無縫覆蓋。 二是， 2015年至2018年 。在這一階段，我們制定了以“調結構，挺價格，促銷量”為主的營銷工作方針，并每年不斷優化。同時，借助超級辦事處模式帶來的市場深耕，大力推進“宴會盤中盤”的“三會三宴”政策，以參與贊助在豫舉辦的高端政務會議、高端商務會議、高端政商一體化會議，不斷提升彩陶坊品牌的勢能；以深度進入婚宴市場、壽宴市場、滿月宴市場，在河南刮起了一陣陣彩陶颶風。 三是， 2019年到現在。 面對中國白酒業不斷加劇的“馬太效應”，為滿足人民群眾對美好生活的向往，我們對原有的彩陶坊系列酒進行了兩次大裂變：2018年，裂變出了新天時日月星系列；2019年，裂變出了彩陶坊地利洞藏D9、D6。通過這兩次產品裂變，彩陶坊的品牌價值進一步得到了提升，我們開始重點發力中國白酒的次高端、高端市場，并在營銷推廣上，因地制宜，進一步的進行轉型升級，著重通過高端品鑒會、工業游等形式，深度嫁接仰韶文化、產品文化，打造沉浸式、體驗式的消費場景。 在營銷模式不斷轉型升級的大背景下，仰韶酒業從2012年起，一直保持著超30%的速度增長，并在2019年成為豫酒第一個銷售收入突破20億的白酒企業。今年，面對疫情帶來的不利營銷，1—9月份，我們仰韶人迎難而上，不斷創新，依然取得了20%左右的增長。再過一個月，就是中國白酒的傳統消費旺季，我們有信心、有能力再次實現突破，以高質量發展為省委、省政府的“豫酒振興”賦能。 03 品牌升級，夯實豫酒龍頭地位 仰韶酒由7000年前的仰韶文化孕育，更與仰韶文化一脈相承。其 歷史 地位決定，其不僅是河南的品牌，更是民族的品牌、世界的品牌，需要我們華人兒女共同繼承與弘揚。為此，我們在仰韶品牌的打造過程中，始終以弘揚仰韶文化為己任，不僅把系列酒以仰韶文化的典型代表——彩陶來命名，更是始終圍繞“為中國白酒引領世界而持續精進，使仰韶文化成為影響人類的偉大智慧”的企業愿景開展工作。 一是， 攜手央視王牌節目，高舉仰韶品牌。 我們先后與CCTV7軍事頻道開展特別合作，獨家冠名了CCTV10《百家講壇》欄目，獨家冠名CCTV2《生財有道》欄目，通過一系列的動作，大大提升了仰韶的品牌勢能。 二是， 攜手重大會務活動，強化品牌影響。 近幾年來，我們參與了河南市場幾乎所有的高端活動，比如，黃帝故里拜祖大典、民族運動會、全球跨境電子商務大會、河南投洽會外，還有牡丹花會、鄭州國際航展、大河財富中國論壇等，凡是有高端活動的場所，就能看到我們彩陶坊的身影，以實際影響力夯實了仰韶作為豫酒領軍品牌的行業地位。 三是， 積極打造品牌ip，樹立品牌形象。 在這一方面，我們聯合河南主流媒體、主流廣告公司，成功打造了“黃帝與仰韶”、“黃河與仰韶”、“國寶小口尖底瓶”、“到河南，喝陶香”、“天時薈”、“彩陶坊天時名家講堂”等諸多品牌ip，樹立起了有緯度、深度的仰韶品牌形象。 四是， 積極參與公益活動，打造品牌溫度。 我們在河南18地市廣泛開展了“黨建光芒，點亮系列——彩陶坊百萬助學公益活動”，目前已累計為近萬名貧困學子捐資助學，有力彰顯了仰韶酒業作為豫酒龍頭的行業責任。 04 服務升級，不斷強化消費培育 贏得消費者的方式，最終的落地點在于產品價值的實現上。近年來，仰韶酒業不斷轉型升級，以一系列措施，致力于為消費者創造更高利益價值、服務價值、場景價值。 1．加大利益價值： 每年投入近億元，推出了“現金紅包送不停”活動，凡購買彩陶坊地利、人和產品，均可掃二維碼領取現金紅包，綜合中獎率高達99.9%。掃碼領紅包活動，通過真金白銀的方式回饋消費者，并實現營銷大數據賦能。 2．提高服務價值： 仰韶酒業在18地市市區全面鋪開了“您喝酒·我代駕”公益活動，已累計為500余萬人次免費提供了代駕服務，體現了仰韶為切實解決道路交通安全隱患的高度 社會 責任感。 3．賦能場景價值： 據不完全統計，2019年到仰韶參觀的全國各地經銷商客戶和消費者總數突破10萬人。借助仰韶“酒文化+ 旅游 ”模式的成功運作，從宏觀到微觀，從整體到細節，從硬件到軟件，仰韶品質、仰韶精神和仰韶酒文化的獨特魅力一覽無余的呈現在消費者面前。通過這種大范圍、高頻次的消費者互動，強化刺激消費者的眼球、激發消費者的購買欲望、加深對彩陶坊品牌的認知、提升品牌的知名度與美譽度。 此外，鄭州、洛陽2個陶香體驗中心——“陶香洞天”建設成功并投入使用，“陶香洞天”將釀酒生產、窖藏陳釀的場景移至鬧市，為核心消費者構建近距離沉浸式體驗場景，消費者可以更加便利的體驗仰韶文化、黨建文化、陶香工藝、學習品酒知識，增加與核心消費者之間的互動，增強消費者的信任，培育消費忠誠度。 05 產業升級，專注主業繪制藍圖 在今后一段時間，加快升級轉型、打造超前的仰韶酒莊，是我們仰韶酒業轉型升級發展的核心工程。 當下，仰韶酒業正以仰韶文化和中華酒文化為載體，著力打造國家4A級 旅游 景區——仰韶酒莊，并不斷加快以仰韶酒莊為核心，以黃河南岸高粱種植基地園區、美麗鄉村柳莊生物制曲園區、仰韶釀酒工業園區、仰韶仙門山洞藏園區、仰韶彩陶藝術展示園區為依托的“一莊五園”建設，繪制好仰韶酒業高質量發展的宏偉藍圖。 不平凡的2020年，不僅是貫徹落實振興豫酒戰略的攻堅年，也是仰韶酒業提出“2018再出發”十年戰略、二次創業的加速年。而仰韶酒業將以“一莊五園”藍圖為核心，繪制下一個10年發展新藍圖，從黃河文化、仰韶文化的高度、廣度、深度，認真講好一個“文化賦能創新驅動發展”的中國酒業好故事，力爭塑造出一個多層次、高視野的豫酒振興新樣本的同時，為豫酒群體的快速振興，為中國酒業的高質量發展，也為河南經濟快速發展，貢獻著獨特的仰韶力量！