一、別搞成格式文化，選擇員工樂于參與的方式二、別搞成圣人文化，多發現普通員工的真實與可愛三、別搞成培訓文化，言傳不如身教

必須確定企業發展的宗旨和使命，以此來明確企業發展的方向，并用口號加以指引，使員工認識到企業存在的價值，并齊心合力按著宗旨所規劃的方向，完成階段性任務；必須灌輸員工企業長遠的發展愿景，即形象化的場景、一種升華后的宗旨，把宗旨概念升華為圖像場景讓員工更便于接受，并能夠切實感受自身愿望實現時的景象；優秀的企業文化建設必須明確企業長期發展戰略，制定長遠規劃，減少因重視短期和中期發展而導致企業長期利益受損的現象發生；必須采取積極的行動，加強文化建設的組織領導，用積極的實踐來保證企業文化建設得以長期的貫徹落實；優秀的企業文化建設必須培養符合本企業發展實際的企業精神，具有本企業發展內涵的文化建設可以使員工加強自我認定，并提高員工的歸屬感和凝聚力；必須培養企業核心價值觀，使員工團隊建立共識，這也是愿景實現的核心基礎，是企業文化建設的核心所在。

公司主要是干什么的，抓住你們業務的核心制定文化，不要怕俗，有的時候越是大實話越能反映問題，越能激勵員工。還有要看你側重點是什么，比如你們重點是銷售，那你的文化圍繞簽單，比如口號就是 我要簽單，我是精英！側重點是營造輕松的氛圍，那就可以喊：我們是快樂的工作者！把每個重點整合起來就是你們的文化了！希望對你有用。

您好 首先加強宣傳 其次 建立完善的激勵與懲罰制度 希望上述回答對您有所幫助 祝您好運！

企業文化豐富可以更好煥發職工激情 有助于職工工作效率的提高 可是應該如何加強企業文化建設呢? 在這里我想說出自己的見解 首先企業經營者應該開展多種文化活動 設置有獎參與 企業經營者可以帶頭參與更好地激發職員參與活動的興趣

你做什么的啊？你不給具體我咋給你具體！！！

　　北繪認為： 　　1、企業文化建設是企業發展的永恒主題 　　企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在于每一個企業之中。優秀的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。文化管理代表人本管理的最高層次，具有導向、激勵、凝聚、約束、調適、輻射等多方面的獨特功能，企業文化同時也是企業戰略實施的重要保證。企業文化總是隨著企業和社會文化的發展而不斷發展，因此，企業文化建設是企業發展的永恒主題。 　　2、 文化管理要與企業戰略管理相結合 　　企業文化由于其導向、約束、凝聚、激勵等功能，成為企業戰略實施的重要手段。但當企業戰略發生較大調整，企業文化由于變革的緩慢又可能制約企業戰略的實施，因此，企業文化必須與企業戰略相適應。加強企業文化建設，首先必須有一個明確的企業發展戰略。只有緊緊地將文化管理與戰略管理相結合，企業文化建設才能有不竭的動力和明確的方向。 　　3、企業文化建設要面向未來體現行業特點和企業個性 　　企業文化是一種亞文化，既存在于民族社會文化之中，又因各企業的類型、行業性質、規模、人員結構等方面的差異而有所不同。企業文化的共性是面向未來的時代特征和社會特征的綜合體，反映了社會環境對企業文化的影響。然而，企業文化又是企業基本特點的體現，是一個企業獨特的精神和風格的具體反映，并以其鮮明的個性區別于其他企業，形成自己的具體特點。每個企業應根據本企業的具體情況，因地制宜地塑造適合自己需要的、具有自己特色的企業文化。 　　4、 文化管理與形象管理相互促進 　　企業文化是企業形象的內在根基，企業形象是企業文化的外在表現。企業形象是企業內外對企業的整體感覺、印象和認知，是企業狀況的綜合反映。企業形象是企業在與社會公眾（包括企業員工）通過傳播媒介或其他方式的接觸過程中形成的。企業形象有好與不好之分，當企業在社會公眾中具有良好形象時，消費者就愿意購買該企業的產品或接受其提供的服務；反之，消費者將不會購買該企業的產品，也不會接受其提供的服務。因此企業應將文化管理和形象管理有機地結合起來。 　　5、 發揮企業領導群體的核心作用 　　文化是人們意識的能動產物，不是客觀環境的消極反映。在客觀上出現對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統習俗之內，因而一開始總是只有少數人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業文化的先驅者。正是由于領導群體和先進分子的示范，啟發和帶動了企業的其他人，形成了企業新的文化模式。領導群體對新文化的塑造可以起到很好的倡導和總結的作用，可以起到很好的宣傳和鼓動作用，可以起到很好的表率和示范作用。

茅臺酒不可克隆的秘密 茅臺酒是我國大曲醬香型酒的鼻祖，深受世人的喜愛，被譽為國酒、禮品酒、外交酒。它具有醬香突出、幽雅細膩、酒體醇厚豐滿、回味悠長、空杯留香持久的特點。其優秀品質和獨特風格是其他白酒無法比擬的。 【第一個秘密：獨特的地域環境】 茅臺酒因產于黔北赤水河畔的茅臺鎮而得名。由于茅臺鎮地處河谷，風速小，十分有利于釀造茅臺酒微生物的棲息和繁殖。上世紀六七十年代全國有關專家曾用茅臺酒工藝及原料、窖泥，乃至工人、技術人員進行異地生產，所出產品均不能達到異曲同工之妙。也充分證明了茅臺酒是與產地密不可分的關系和茅臺酒不可克隆，為此茅臺酒2001年成為我國白酒首個被國家納入原產地域保護產品。 【第二個秘密：特有的紅纓子高粱】 茅臺酒生產所用高粱為糯性高粱，當地俗稱紅纓子高粱。此高粱與東北及其他地區高粱不同的是，顆粒堅實、飽滿、均勻，粒小皮厚，支鏈淀粉含量達88％以上，其截面呈玻璃質地狀，十分有利于茅臺酒工藝的多輪次翻烤，使茅臺酒每一輪的營養消耗有一合理范圍。茅臺酒用高粱皮厚，并富含2％－2.5％的單寧，通過茅臺工藝發酵使其在發酵過程中形成兒茶酸、香草醛、阿魏酸等茅臺酒香味的前體物質，最后形成茅臺酒特殊的芳香化合物和多酚類物質等。這些有機物的形成與茅臺酒高粱及地域微生物群系密切相關，也是茅臺酒幽雅細膩、酒體豐滿醇厚、回味悠長的重要因素，特別值得一提的是茅臺酒富含一定的多酚類物質，適量飲用，不傷肝，能治糖尿病、感冒等疾病。 【第三個秘密：復雜的釀造工藝】 如果說茅臺酒具有獨特的地域和特殊的原料是自然天成之作，那么茅臺酒獨特的釀造工藝就是能工巧匠之妙。概括茅臺工藝的特點為三高三長。 茅臺酒工藝中的三高是指茅臺酒生產工藝的高溫制曲、高溫堆積發酵、高溫餾酒。茅臺酒大曲在發酵過程中溫度高達63℃，比其他任何名白酒的制曲發酵溫度都高10－15℃；在整個大曲發酵過程中可優選環境微生物種類，最后形成以耐高溫產香的微生物體系，在制曲過程中首先做到了趨利避害之功效。高溫堆積發酵是中國白酒生產敞開式發酵最為經典和獨創之作，也是其他名白酒工藝所不具有的。高溫餾酒：蒸餾工藝本身是固液分離的技術，但茅臺酒生產工藝的蒸餾與其他白酒完全不同。 茅臺酒工藝中的三長主要指茅臺酒基酒生產周期長；大曲貯存時間長；茅臺酒基酒酒齡長。茅臺酒基酒生產周期長達一年，須二次投料、九次蒸餾、八次發酵、七次取酒，歷經春、夏、秋、冬一年時間。而其他名白酒只需幾個月或十多天即可。茅臺酒大曲貯存時間長達6個月才能流入制曲生產使用，比其他白酒多存3－4個月，這對提高茅臺酒基酒質量具有重要作用，而且大曲用量大，是其他白酒的4－5倍。茅臺酒一般需要長達三年以上貯存才能勾兌，通過貯存可趨利避害，使酒體更醇香味美，加上茅臺酒高沸點物質豐富，更能體現茅臺酒的價值，這是其他香型白酒不具有的特點。 茅臺酒工藝的季節性生產指茅臺酒生產工藝季節性很強。茅臺酒生產投料要求按照農歷九月重陽節期進行，這完全不同于其他白酒隨時投料隨時生產的特點。采用九月重陽投料一是按照高粱的收割季節；二是順應茅臺當地氣候特點；三是避開高營養高溫生產時節，便于人工控制發酵過程，培養有利微生物體系，選擇性利用自然微生物；四是九月重陽是中國的老人節，象征天長地久，體現中華民族傳統文化。

企業文化是企業在長期的生產、經營實踐中逐步形成的占主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。供電企業要保持穩定和持續地發展，都必須有優秀的企業文化作為后盾。企業文化建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。企業生產經營的各個環節都與人的因素有關，人的思維方式和行為習慣，決定著企業的興衰成亡。　　俗話說：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定命運，這話一點不假。應該說，供電企業作為社會主義市場經濟中的一支重要力量，特別是隨著“三集五大”機制推行，電力改革向深層次逐步發展的關鍵時期。每個企業都面臨著生存、發展、創新的課題。企業文化管理作為現代管理理論、管理思想、管理方法的研究和實踐最新成果，對提高員工全面素質，最大限度地調動員工的激情與智慧，推動企業全面進步發揮著越來越大的作用。　　同樣，企業要發展，就應該建設自已的文化，讓每個員工轉換思想觀念，改變原有的不良習慣，實現自身素質的不斷提高。“以人為本，忠誠企業，奉獻社會”是國家電網公司的企業理念，也是公司企業文化的本質特征。因此，應把人作為公司發展的出發點和歸宿。企業文化能塑造人、教育人、改變人。國網公司在系統內開展的人人講誠信活動，也是加強企業文化建設，堅持以人為本的體現。　　建設企業文化必須重視人的因素。就拿電力系統發生的各類事故來說，如果安全文化入腦入心，安全意識不松懈，各項措施都到位，無疑這些事故是可以避免的。安全工作如果說起來重要，做起來次要，忙起來不要，思想存有嚴重的僥幸、麻痹心理，不嚴格貫規，不“以人為本”，不吸取血的教訓，事故就難免不發生。　　由此可見，企業文化建設與人的素質有著血脈相連的關系。但是企業文化不是搬來的、也不是套來的，而是企業長期培育、潛移默化形成的，是長期總結積累的經驗資本。所以，建設優秀的企業文化就要從人抓起，就要不斷學習，不斷總結，不斷提高，與時俱進，讓每一個員工都滲透在企業文化的學習氛圍之中，外化于形，內化于心，“脫胎換骨”。　　至此，培育優秀的企業文化要從建設著手，要樹立企業文化是企業全體員工價值觀的理念，促進員工加強學習，認認真真補上專業知織課、法律常識課、操作技能課、職業道德課，讓每個員工都具備真才實學，都有過硬的本領和奉獻精神。只有這樣，企業文化建設才會收到實效，企業發展才有核心競爭力。

加強企業文化建設要做好以下幾點：1、完善企業管理制度。一個缺乏規范管理制度的企業如何奢談文化？文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度應該視為企業文化的重要組成部分。完善的制度從而逐漸改變過去的人治色彩，使公司各項管理工作逐漸規范化。2、完善企業文化體系。企業的文化建設需要形成一個體系，我們反對文化的教條化，但是必須形成一個文字表述的、可內部學習傳播的、持續發揮影響、多維度全方位的文化體系。3、完善企業文化核心內容。企業文化的核心是什么？個人認為就是企業的經營宗旨/使命、管理理念、人才理念、企業口號、企業發展遠景和愿景，等等。其重要性有如世界觀之于個人人生的發展一樣。這些是企業各項工作開展的總體指導思想。4、企業文化宣傳平臺。文化氛圍的形成需要規范管理、引導和宣傳，因此建立有效的宣傳平臺非常重要，將文化的正面影響最大化、持續化。5、加強企業文化建設。企業文化的建設并非是對于員工的約束，而是切實的從員工的角度出發，能夠為員工帶來實實在在的收獲，讓員工不僅在專業技能、還能夠在綜合素質上得以提升。譬如我們公司就為員工建立了公司內部圖書館，豐富員工的專業知識或者興趣愛好的拓展。我們利用日事清計劃功能來對公司圖書館進行管理，方便面實用，操作簡單，調動了員工學習借閱的積極性。

如何深入推進企業文化建設 發布時間:2013-09-30 編輯:小青 手機版　　 【摘要】企業文化是一種信念和精神,它是企業中全體員工所共同遵循的原則和標準。一個企業要科學發展,就必須不斷推進企業文化建設。企業文化建設是擺在我們面前的一項重要而又緊迫的任務,隨著企業的不斷發展和管理的不斷規范,企業間的競爭越來越表現在文化方面的競爭。本文從推進企業文化建設的意義、應堅持的原則等方面進行了認真思考,并就如何推進企業文化建設進行了探討。　　【關鍵詞】企業文化;重要意義;基本原則;方式方法　　企業文化,簡單講,就是一個企業共同形成的審美觀和價值觀。它不只是文體活動,也不只是職工的文明禮貌程度、道德風范和企業的知名度,是企業發展的內在支持和動力源泉。它不是我們憑空設計出來的,是從企業誕生那天起就逐步形成的,是客觀存在的,但不是一成不變的。它體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。企業文化是企業發展的靈魂。企業要獲得持久深層的發展動力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須具有符合時代要求和企業特色的文化作為支撐。　　1 推進企業文化建設的重要意義　　企業文化是一種新型現代企業管理理論,企業要真正步入市場,走出一條發展較快、效益較好、整體效益不斷提升、經濟協調發展的路子,就必須深入推進企業文化建設。　　1.1 優秀的企業文化能夠正確引導員工的思想觀念和行為規范。文化建設說到底是做人的工作,是把以人為本、服務群眾的理念融入到工作的全過程。企業文化的構成除精神文化、行為文化,還有特質文化。即企業環境、產品、標志等。企業文化既屬于意識形態又屬于物質形態的特性,可以把思想政治工作和生產經營有機結合起來;企業文化建設與經營管理工作的有效結合,反過來又可以拓展思想政治工作的渠道和空間,指導員工的行為,所以,企業文化建設是思想政治工作的重要內容和有效載體,也是創新企業思想政治工作的突破口。　　1.2 優秀的企業文化能夠提升企業核心競爭力,適應先進生產力的發展要求。隨著企業的不斷發展壯大,企業文化對企業發展發揮著越來越關鍵的作用。企業文化滲透于企業一切活動之中,它的力量是巨大的。它有利于樹立企業形象,提高企業聲譽,為企業帶來不可估量的收益,使企業不斷提高品位。哪個企業具有文化優勢,哪個企業就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。寶潔公司憑借“用科技提升人類的生活品質” 的文化理念,不僅改變了人們的日常習慣和生活方式,而且促進了企業的長足發展。事實證明,在新形勢下,一個成功的企業除必須具有完善的法人治理結構、有競爭力的產品、有創新精神的管理者及管理團隊外,還必須具有一個鮮明的、積極的、和諧的企業文化。　　1.3 優秀的企業文化能夠增強企業凝聚力。通過有意識地培育和倡導積極向上的企業文化,在企業里推崇愛崗敬業、積極上進、埋頭苦干、善良寬容的工作作風,并長此以往,持之以恒,那么,企業就會不斷發展壯大,廣大員工就會形成正確的審美觀和價值觀,良好的企業文化也必然逐漸成型并趨于成熟。由于員工長期在這種積極向上的氛圍中工作,他們的人際關系會變得融洽,工作起來會更加投入,會更加珍惜這個工作機會,充滿自豪感和優越感,工作熱情會更加高漲,更加富有效率、充滿活力。　　2 推進企業文化建設的基本原則　　2.1 牢固樹立以人為本的理念,發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能,用遠景鼓舞人,用精神凝聚人,用機制激勵人,用環境培育人。對內挖掘員工資質和潛能,提高員工忠誠度和歸屬感,激發員工的積極性、創造性和團隊精神,實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一,對外提供優質服務,滿足客戶的需求,贏得社會的信任。　　2.2 企業文化建設必須堅持長期建設和不斷創新的原則。企業文化建設的長期性,在于它伴隨著企業發展的全過程,企業文化理念轉化為職工的自覺行為,是一個循序漸進的過程。企業文化建設不是一朝一夕的事情,要把它當成一種習慣,它需要企業領導者和員工在企業經營的過程中去營造、推進和開展。必須隨著企業的發展,對文化理念不斷創新和完善。　　2.3 從企業的實際出發,把共性和個性、一般和個別很好地結合起來,突出特色。個性特色是企業文化建設的生命力。要融合本企業的優良傳統和地方特色,在行業精神、核心經營理念和視覺形象上,按照“相對從緊”的原則,做到行業內統一,同時堅持“大統一下的小特色”,既規范統一下的特色,形成富有行業特點和獨具魅力的企業文化。　　2.4 立足企業實際,符合企業定位,將企業文化建設與解決企業實際問題結合起來 ,與生產經營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來,不能流于形式,不能拋開制度管理,要弘揚求真務實精神,按客觀規律辦事,不搞花架子,不急功近利,使企業文化建設經得起實踐和群眾的檢驗。要按照系統化、科學化、實用化的要求創建特色鮮明的企業文化體系,使企業文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行,形神統一,不斷增強企業的凝聚力和競爭力。　　2.5 推進企業文化建設,要充分體現價值觀。即:任人唯賢的選人觀、效率優先的分配觀、勤奮學習的成才觀、科學精細的經營觀、忠誠敬業的榮譽觀。只有這樣,才能使文化建設在企業管理過程中落地生根,融會貫通,真正發揮好文化本身的強大作用。　　3 推進企業文化建設的方式方法　　要把企業文化建設工作做好,提升企業文化軟實力,打造具有市場競爭力的企業,首先企業領導者對企業發展要有長遠的戰略思考,對企業文化的內涵要有深刻的認識,要帶頭學好用好文化理念;其次,企業領導者要高度重視此項工作,企業文化建設在很大程度上取決于領導者的決心和行動,要做到全員參與、目標明確、認真組織、嚴格規范;三是要以核心價值觀為統領,不斷創新內容形式,認真開展文化宣貫、文化培訓等活動,使企業文化通過員工的行為規范和服務品牌建設落地生根,充分調動廣大員工的積極性、創造性,培養他們“以禮修身、以禮興企”的思想意識,為提升企業發展水平提供堅實的文化支撐。　　3.1 要把企業文化建設貫穿于企業發展的始終。堅持把企業文化建設作為一項長遠重要工作,確定目標、步驟、認真抓好,同時做好考核和檢查。要不斷深化對文化發展規律的認識和把握,更加堅定、更加自覺、更加主動地推進企業文化持續健康發展,促使企業文化建設穩步向前推進。嚴格落實《企業文化建設考核評價體系》,努力做到認識上進一步提高,行動上進一步自覺,目標任務進一步明確。要高度重視、認真組織、積極實施文化建設工作,既要有具體的計劃和內容,又要切實解決難點和重點問題,既要落實上級機關提出的工作目標,更要保證各項工作的階段性目標。要在正確處理工作推進速度與保證文化建設質量上下功夫,堅持邊建設、邊推進、邊考核、邊總結的原則,確保企業文化建設活動有序開展,不斷深入。　　3.2 要把企業文化建設與核心價值觀有機結合起來。企業文化建設要以核心價值觀為準繩,突出行業特色,同時要堅持從企業實際出發,因地制宜、因企制宜,把共性和個性、一般和個別有機結合,在實踐中積極探索建設開放有序、兼容并包的有效途徑,力求在多樣中立主導,在交融中謀共識、在變化中一以貫之,在同一文化架構核心元素和標準的基礎上,按照母子文化的關系,做好子文化建設工作,給企業充分的文化建設空間,形成企業文化建設蓬勃發展的生動局面。　　3.3 要通過企業文化建設塑造良好的企業形象。要堅持用時代的眼光和發展的視角審視企業文化建設,以改革創新精神推動文化建設,積極創新內容形式、方法手段、體制機制,增強吸引力和感染力,努力做到體現時代性、把握規律性、富于創造性。要準確把握企業職工精神文化需求的新變化,果斷拋棄一些老做法,推陳出新,堅持正面宣傳引導,提高文化建設的吸引力、親和力、影響力,以企業文化建設提升企業員工思想境界,提高員工對企業文化理念的認同感和歸屬感,使文化理念深深扎根于員工的日常行為中,在實際工作中,滿足消費者需求,為客戶服好務,實現客我雙贏。　　3.4 要通過企業文化建設推動思想政治工作不斷深入。開展企業文化建設,可以調動廣大干部職工的積極性、創造性,激發組織活力,達到揚善抑惡、揚榮抑恥、揚憨抑黠的目的。無論處理任何問題都要從有利于企業改革發展穩定的大局,有利于化解消極因素、調動一切積極因素,有利于團結一切可以團結的力量,最大限度地把每個人的潛能都挖掘出來,靠大家的智慧和力量,靠眾人的意志和能力,出思路,支招數。要多做有利于維護企業和職工干部切身利益的事,多幫助解決職工群眾反映強烈的突出問題,多提供有利于保證干部職工權益的服務,正確引導廣大員工的思想觀念和行為規范,努力在企業形成共同的理想信念、強大的精神支柱和基本的道德規范,使文化發展的成果惠及企業和全體干部職工。　　3.5 要讓企業文化建設真正落地生根。文化建設需要通過載體創作予以實現。要把企業文化建設的成果鮮明地體現在文化創作和文化活動的各個方面,通過不斷推進文化內容創新,使企業文化具有鮮明的實踐特色。創新是文化的本質特征,是推動文化繁榮發展,提高軟實力的不竭動力。要在思想認識、激勵機制、人才培育、方式方法等方面不斷創新,將文體活動賦予文化內涵,通過多樣化的題材載體、文藝形式和表現手法,創作員工喜聞樂見的文藝作品,把積極的人生追求、高尚的道德情操、健康的生活情趣和先進的人物事跡傳遞給職工,使他們真切感受到催人奮進、昂揚向上的精神力量。要大力開展“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動,開展“創新工程”勞動競賽和建設“職工之家”,開展“以禮修身、以禮興企”主題演講活動,組織開展豐富多彩、有益身心健康的知識競賽和文藝體育活動,采取合唱、朗誦、詩歌、比賽、論文研討等形式,大力謳歌改革發展的成果,謳歌職工踏實肯干、積極奉獻、勇于開拓、奮發進取的精神風貌,使職工文化生活更加豐富多彩,企業文化建設更加發展繁榮。