放心酒，就是讓消費者放心的酒。重慶放心酒聯盟，重慶酒水經銷商聯合打造的。

不是假酒，可以放心飲用的酒。

這個問題存在于許多白酒廠商間，合作開始，沒有深入建立互信。而互信卻是合作中最主要的一關，還是決定項。雙方合作沒有一點疑心是不現實的，卻要在一定限度內，這個“度”，要靠雙方來把握。若把握不好出現了問題，對于合作雙方面臨的就不只是散伙的問題了。白酒企業按約定該兌現的一定要對商家兌現；要加強對市場業務人員的監管，杜絕“信口開河”的個人亂承諾現象。即便出現了，企業一定要在合理的范圍內解決，低調處理，避免事態擴大；企業在可控制的區域范圍內定期做些能增加互信的“誠信溝通會”增加互信，并認真聽取商家的反映進行自身的調整；企業若誠信了，商家一定要摒棄欺騙隱瞞、搞小動作、耍小聰明等現象，白酒企業若不誠信，商家必須向企業溝通協調。解決誠信的問題，溝通就變的很關鍵。白酒廠商要想實現合作也必須做到有效溝通，良好的溝通必將加速雙方合作的進程和關系的鞏固，有了這樣的思想，這種廠商間的“營銷聯盟”也會很容易建立起來。合作雙方可以定期或不定期地召開全體經銷商大會，一方面傳達白酒企業信息，另一方面進行經銷商反饋。白酒企業對于商家的建議反饋一定要重視，還可以組織經銷商圓桌會議，相互溝通取長補短；定期或不定期地召開區域性會議如大區會等。對于白酒企業而言，不能與經銷商合作的時候做一錘子買賣，把貨發出去就不是自己的問題了，剩下的都是經銷商的事，對于經銷商的人員招聘、營銷團隊、產品上市、網絡分銷、市場傳播、促銷活動、銷售技能、售后服務等問題很少主動幫助解決，最終導致經銷商的銷售靠自己摸著石頭過河，進程緩慢。而在互信溝通的基礎之上白酒廠商間一定要建立這種營銷戰線聯盟，尤其是中小型白酒企業更要重視這種互信溝通的營銷聯盟。

所謂的互聯網思維就是體驗式消費，利用互聯網將供貨渠道扁平化，讓產品能直接從工廠到達消費者手上，繞過代理商和經銷商等。而內蒙古的道味歲月酒正是這樣一款白酒品牌。從消費者情感入手，打造體驗式消費，弱化傳統的坐商代理渠道，努力直達消費者。

廣告，活動，促銷，售后服務，加上好的酒質和適當價位

首先，小鄉鎮價位不要太高，但是質量要有保障。 第二，可以優先考慮小飯館推銷，其次是代售點銷售。 第三，在人群比較集中的小區或者集貿市場高促銷活動，獎品最好是生活用品可以激發老百姓的參與。 希望對你有所幫助。

把白酒打造成具有互聯網基因的”快品牌“最重要的是要有互聯網思維。以有久為例，可以分四步打造。 首先是道德重塑。目前白酒行業過度追求銷量，將產品質量、價格置于幕后操作，損害消費者利益，有久通過公開、透明的形式進入市場，以商道為根在消費者心理重塑道德誠信。 其次是利益共存。任何過多的暴利都會導致世界的傾斜，憑短期的利潤透支大市場，有久將所有利潤公開，消費者得到真正的好酒，我們只拿的利潤。真正的利益共存。 再次是維度發展。針對產品進行維度發展，即以區域為軸的區域定制維度和以消費者飲用環境為軸的細分市場定制維度。???????????????????????????

美國四大體育聯盟分別是：1、美國美式橄欖球大聯盟；2、美國職業棒球大聯盟；3、美國男子職業籃球聯賽；4、美國冰上曲棍球聯盟。美國建國數百年間，美國人民創造了很多輝煌，而體育產業就是其中之一。美國的職業體育十分發達，大小聯賽的數量眾多。最著名的就是這四大體育聯盟。美國四大體育聯盟分別是:1、美國美式橄欖球大聯盟，是北美四大職業體育運動聯盟之首，世界上最大的職業美式橄欖球聯盟，也是世界上最具商業價值的體育聯盟。2、美國職業棒球大聯盟，是北美地區最高水平的職業棒球聯賽，也是傳統以來被譽為美國國球的職業運動賽事。3、美國男子職業籃球聯賽，于1946年6月6日在紐約成立，是由北美三十支隊伍組成的男子職業籃球聯盟，美國四大職業體育聯盟之一，是世界上水平最高的籃球賽事。4、美國冰上曲棍球聯盟，是北美最大的的職業冰球賽事，也是目前世界上最高水平的職業冰球聯賽。

“領醬國酒”上市，價格將分為幾個檔次，大致在100至400之間，打造老百姓喝得起的“國酒”。在營銷方面，雖然娃哈哈已經在國內有成熟的飲料銷售渠道，并且有一部分也在銷售白酒，但白酒與飲料消費人群不一樣，娃哈哈也將通過與酒類的大經銷商合作等方式，打造醬香酒的銷售渠道。

垃圾，酒質不好不說，價格高，別問我為什么，我在里面做到2017年3月8號。沈建剛廠長宣布非法辭退我們。給我們一個三八禮物。娃哈哈投資貴州的白酒工廠領醬國酒業，說是在貴州投資150億整合白酒市場。可是用于投資的只有百分之一都木有。普通員工三年沒有漲工資。沒有簽定勞動合同，未像員工繳納社會保險，也沒有福利，過節就發兩箱副品營養快線或紅茶什么的，要么沒有生產日期，要么瓶子歪的，為什么娃哈哈對貴州這邊的員工不人性化。宗總有沒有發現，在2017年3月8日，娃哈哈酒業公司非法辭退員工20余人。現在員工正在申請勞動仲裁和法律援助。，現在有近200人的勞動關系沒有處理好，都在和酒業公司打官司。我不是專業黑粉，但是都是事實哦評論

1、丹露網是專業銷售酒的線上電商平臺。2、丹露(danlu.com)-專業的白酒、葡萄酒、茶等分享型飲品行業互聯網平臺,提供從廠商-經銷商-終端店-消費者全產業的線上交易(B2B/B2C/O2O)、物流、支付、互聯網。丹露網2015年5月正式上線，隸屬于上海丹露電子信息科技有限公司，是致力于飲品產業互聯網生態圈的電商平臺。3、丹露網發展丹露網是上海丹露電子信息科技有限公司旗下，致力于飲品產業互聯網生態圈的電商平臺。2014年7月成立，2015年5月正式上線，同年11月獲得3000萬元首輪融資，12月的線上交易量創新高，累計突破10億元大關。丹露網CEO張偉擁有多年名牌白酒銷售和國際投行的雙重經歷，他表示，“作為全國首個酒飲類生態圈第三方服務平臺，丹露網一直致力于促進傳統酒飲產業的轉型升級，免費為企業、經銷商、終端提供平臺服務，促進酒類產業鏈上的每一流通環節實現價值創新、價值共享。”丹露網致力于打造有別于淘寶、京東等現有電商平臺，徹底顛覆傳統電商模式。在總體規劃中，丹露網不僅是交易平臺，還是數據平臺和資訊平臺，通過整合行業內的上下游環節，通過互聯網和大數據，實現整個產業的升級、重構。

丹露(danlu.com)-專業的白酒、葡萄酒、茶等分享型飲品行業互聯網平臺,提供從廠商-經銷商-終端店-消費者全產業的線上交易(B2B/B2C/O2O)、物流、支付、互聯網...丹露網2015年5月正式上線，隸屬于上海丹露電子信息科技有限公司，是致力于飲品產業互聯網生態圈的電商平臺。　　丹露網運營初期主要面向生產商、銷售商、終端店搭建線上交易平臺，即啟用B-B-B模式，以最大化滿足生產交易需求為目的，通過互聯網和大數據應用對產業生態圈的各環節難點、痛點進行升級、重構，最終形成新的產業格局。　　為了讓B端用戶更好的體驗線上線下一體化，真正實現從傳統到互聯網+的轉型，更是將O2O模式升級創建為更適宜飲品產業的O2O2O模式。此舉不僅將填補線下到線上交易過程中的空缺，還在線上回歸線下的過程中為B端用戶提供數據支持，極大提升B端用戶的交易體驗和C端用戶的消費體驗。　　丹露網董事長曾杰介紹，資源整合是當下企業發展的核心競爭力之一，雙方將就此進行更深一步的合作。結合丹露網的發展模式，雙方將努力實現物流服務中縱向、橫向多個層面的資源整合，以提升現有配送資源的利用率。　　天天快遞董事長奚春陽表示，結合丹露金融服務、數據服務等增值板塊的導入，雙方將有望打造出酒飲行業的智慧物流。

喔喔，好像聽說過，感覺挺不錯的，如果你是銷售商，想加入，具體去網上搜搜怎么加入嘛，據說還是有一定要求的！