本文目錄一覽
- 1，江蘇省宿遷市洋河精華釀酒廠的九五至尊天尊多少錢一瓶
- 2，營銷如何打造酒文化之旅
- 3，波特五力模型中的五力分別指什么
- 4，五力模型分析如何和財務結合
- 5，江蘇宿遷市洋河鎮天下秀酒業有限公司產品都有啥
- 6，江蘇洋河 中國藍 藍色至尊 十五年窖藏多少錢一瓶江蘇省宿遷市
- 7，我想問一下有沒有江蘇洋河貴賓酒業有限公司出的藍色貴賓經典濃香
- 8，思創客品牌系統五力模型具體包含哪些內容
- 9，洋河藍色經典系列有內部接待酒是不是假酒怎么沒有相關部門去查
1，江蘇省宿遷市洋河精華釀酒廠的九五至尊天尊多少錢一瓶
洋河九五至尊天尊52度500ml，掃描價:388元;市場一般零售價:268元/瓶。{0}
2，營銷如何打造酒文化之旅
傳統酒業旅游的思路或者套路很難跟得上企業、行業發展的需要，如今，從產業發展的實際出發，酒業旅游應該走向何方？我們不妨從洋河的舉措中學習一些經驗。在白酒行業轉型升級的新時代，洋河提出了“旅游也是生產相關公司股票走勢力”、大力發展酒文化旅游的決定。在規劃啟動之初，江蘇洋河酒廠股份有限公司（蘇酒集團）董事長張雨柏就提出了衡量酒文化旅游成功與否的6條標準，即是否能做到“好酒有理由、酒里有文化、企業有特色、發展有道理、旅游有趣味、產業有未來”。立足對行業、企業的觀察和思考，我們認為，北京大地風景國際咨詢集團本次對洋河酒文化旅游規劃，不僅僅只是工業旅游的簡單訴求，而是要以旅游為導向，助力企業軟實力的打造和轉型升級。模式創新：以旅游為導向思考企業未來洋河酒文化旅游的雛形開始于上世紀五六十年代的行業交流接待，真正自覺地開發始于上世紀80年代建設一些專門接待參觀訪問的設施，2007年申報成為全國工農業旅游示范點，初步形成了基本的工業旅游服務體系。洋河酒文化旅游開發也存在系列問題：一是以商務、政務被動接待為主；二是酒文化旅游缺載體，沒看頭；三是以參觀為主，單一性較強；四是以洋河基地為主，產區整合不足。如何突破傳統工業旅游的邊緣化狀態，真正納入企業發展戰略呢？通過深入分析洋河當前及未來的企業命題，最終找到了酒文化旅游的企業定位。洋河股份最近10年的發展之路，走過了從改制，到上市，到并購，到產能擴張的快速成長過程。在埋頭壯大“硬實力”的同時，抬頭遠望去培育和夯實企業軟實力已成為刻不容緩的任務。其一，洋河銳于創新而開拓了其行業地位，“藍色經典”之后如何再創經典，如何通過酒文化旅游構建行業溝通和對話的新平臺，以承載洋河的持續創新？其二，在傳統渠道營銷和媒體推廣邊界效應不斷減小的同時，如何在以酒文化旅游為契機，創新品牌營銷方法，以決勝互聯網時代？其三，在洋河、雙溝和來安三大基地形成犄角發展之勢的同時，如何從宿遷（中國）酒都的高度全面整合打造蘇酒文化旅游目的地，以完成文化層面的集團化整合？其四，在藍色經典給消費者以時尚時代感的同時，如何挖掘地域文化和歷史文化，以打造持續創新的源動力？其五，在工業旅游實現企業內部接待的基礎上，如何通過酒文化旅游帶動區域旅游，以兌現企業的社會責任？在企業命題的思考中，我們提出了洋河酒文化旅游的“五力”模型：洋河酒文化旅游能走多遠，其根本在于，與企業軟實力建設相銜接，構建出一個與企業戰略動態耦合，且能不斷進行產品孵化創新的酒文化旅游發展模式。對于洋河來說，這個平臺模式必須具有基礎性、全局性、戰略性、開放性和成長性等系列特征。在這個平臺上，我們不僅可以創造屬于這個時代的風景，更為重要的是，讓后人也能在這個平臺上繼續書寫屬于他們的輝煌。產區整合：打造蘇酒文化旅游目的地產區化競爭已成為當前白酒行業競爭的新階段。我們的規劃提出，要立足宿遷（中國）酒都的高度，以洋河基地為主，以雙溝基地、來安基地為輔，以創建國家5A級旅游區為目標，捆綁區域生態、文化優勢資源，整合蘇酒文化旅游目的地。規劃從基地、集團和產區三個層面構建目的地框架。首先，基地層面的廠城共建。本著“發展規劃互動一體、項目建設互動一體、產業發展互動一體、品牌建設互動一體”的要求，三個基地都要分別實現廠城共建，洋河基地要有效實現與洋河新區一體化發展，雙溝基地要積極融入雙溝新城建設，來安基地要與泗陽運河文化互動發展，以酒廠的壯大帶動城鎮基礎服務水平的提升，全面塑造“中國酒都”形象。其次，集團層面的旅游整合。洋河基地突出綿柔蘇酒夢工廠體驗，雙溝基地突出生態蘇酒休閑旅游，來安基地突出現代花園式工業旅游，共同塑造宿遷“中國酒都”品牌形象。針對不同游客的需求和時間安排，整合三大基地構建科學之旅、品牌之旅、文化之旅和休閑社交之旅等四大開發主線，形成涵蓋科普觀光、修學實踐、節事活動、文化體驗、收藏交流、商務考察、會議會展、教育培訓、高端休閑和養生度假等十大系列產品，形成自由的線路組合。最后，宿遷層面的旅游聯合。宿遷市是中國知名的“酒都”，釀酒歷史非常悠久，其獨特的生態區位和地域文化正是洋河酒廠的文化基因。規劃上，突破傳統的酒廠旅游方式，整合區域山水、民俗、音樂、繪畫、詩詞、書法等，捆綁京杭大運河、洪澤湖、項王城、乾隆行宮、洋河新區、雙溝古鎮等區域優勢資源，通過平臺搭建、品牌授權、廣告植入、資本注入、市場對接和營銷捆綁等產業運作方式，共同打造蘇酒文化旅游目的地。綿柔主線：旅游為產品力提供品牌背書自洋河開創綿柔新風格以來，深受消費者的歡迎和青睞，各家白酒紛紛效仿，成為引領白酒消費新時尚的風向標。在規劃當中，從旅游資源體系梳理入手，從綿柔資源、綿柔工藝、綿柔形象、綿柔風貌等方面著手，以通過綿柔體系的旅游文化梳理，強化綿柔之宗的品牌認知。一是綿柔蘇酒的資源體系。生態上，其水體環境、氣候條件、土壤條件以及適宜的經緯度都為釀造綿柔口感的白酒奠定了絕佳的基礎條件；文化上，宿遷地區是齊魯文化與吳楚文化、中原文化交匯之地，儒、道等傳統文化賦予了綿柔內涵，且綿柔型白酒與清鮮平和、濃淡適中、清爽悅目的淮揚菜系相得益彰。二是綿柔蘇酒的工藝傳承。在全面恢復洋河傳統釀酒工藝的基礎上，重點突出9大獨特的核心工藝創新，通過傳承人故事、工藝創新故事和品牌榮耀故事彰顯支撐企業高速成長背后的技術創新秘密。三是綿柔蘇酒的形象內涵。在洋河酒文化旅游的主題形象上，明確為“綿柔蘇酒，釀造夢想人生”，其核心內涵可以用16個字來概括：以酒為媒、以夢為魂、以蘇為韻、以道為品。綿柔蘇酒，不僅是一種酒體品質，也是一種文化個性，也是一種酒文化氛圍特色，更是一種旅游休閑社交方式。現在講的“綿柔”，不單單是一個酒體，綿柔是一種文化的形態，我們講蘇酒、蘇煙、淮揚菜，包括江蘇文化是水文化，這些都帶有很強的綿柔特點，或者是追求淡雅的特征。四是景觀環境的綿柔風貌。三大基地一脈相承，洋河基地強化綿柔體系的全景體驗，雙溝基地重點突出綿柔生態，來安基地重點突出綿柔工藝的模擬互動。在景觀風貌上，以環境藝術設計為手段，強化蘇酒“水”資源優勢和環境特色，通過具有江蘇地域特色的建筑、景觀、雕塑、小品、色彩、照明系統等手段，增強三大基地整體綿柔風貌氛圍，營造蘇酒文化特色的品牌體驗氛圍。體驗互動：引領酒文化休閑社交新時代在走向互聯網時代的過程當中，白酒行業將走向開放、互動和參與的公共關系時代，中國旅游也日益走向社交休閑時代，洋河品牌營銷的消費者轉向，也要求酒文化旅游不斷強化體驗互動設計。在規劃當中，提出要用品牌化、故事化、情境化、體驗化、社會化的語言來重述洋河酒文化旅游。品牌故事賦予品牌生機和人性，從3個維度進行故事化梳理：一是按故事元素分，包括訊息、沖突、角色、情節等，重點展示品牌的內涵結構；二是按故事類型分，包括誕生故事、工藝故事、產品故事、產地故事、組織故事等，全面展示品牌的立體形象；三是按故事時代劃分，包括隋唐以前、隋唐、宋元、明清、民國、現代和當代等歷史時期，深入展示品牌的成長歷程。情境是歷史文化活化的重要手段，從5個方面進行情境化處理：一是歷史場景再現化，如古槽坊釀造工藝、雙溝1955獲獎等；二是傳說故事載體化，如與乾隆相關的御酒及車輪餅故事；三是時空虛擬真實化，如通過虛擬技術恢復醉猿、洋河古鎮、羅家花園等歷史畫面；四是企業形象具象化，如獅羊圖騰的系列化、卡通化等；五是服務要素主題化，如將酒文化符號融和到酒道館主題設計。體驗包含從感官到心靈的不同深度，重點實現5類體驗設計：一是強化視覺、聽覺、味覺、嗅覺與觸覺等感官體驗設計；二是釀造生產過程模擬參與、小型表演、酒文化節事等主題活動設置；三是祈福、祭祀、圣水洗禮等心靈互動體驗；四是培訓、修學、收藏、酒道等體驗式學習活動設計；五是運動、養生、健康、娛樂等休閑產品設計。強化社會化營銷，導入智慧技術和社交媒體，重點從4個方面打造旅游營銷新“境”界：一是建設網上虛擬體驗平臺，強化“微平臺營銷”；二是構建以網絡定制酒為核心的電子商務平臺；三是重點鎖定網絡意見領袖，強化圈層互動營銷；四是強化線下體驗、線上互動的整合營銷。平臺推進：找到酒文化旅游的企業推動力落實白酒文化旅游，不僅在于若干項目的建設，更重要的是實現酒文化旅游與園區建設、企業文化、品牌塑造、營銷宣傳和公共關系維護等5個方向的握拳發展，才能夠真正找到酒文化旅游的企業推動力。與園區風貌建設相結合。廠區的功能性建筑要著重突出形象化、人性化、生態化；園區項目建設要尊重歷史肌理，重新梳理園區水系、景觀格局和形象體系，奠定園區未來幾十年的空間發展框架，塑造與企業地位相匹配的園區形象。與企業文化建設相結合。加強遺產保護、環境藝術和標識系統等工作，提升園區工作與生活環境的人性化設計，建造員工文化娛樂與活動場所，建設企業精神與企業文化教育陣地。與企業品牌塑造相結合。通過產區旅游整合、科學工藝展示、旅游體驗設計等手段，全面展示綿柔蘇酒的工藝特性及品質內涵，強化為游客創造感動和愉快的品牌體驗追求。同時，通過國家A級景區創建、工業遺產申報、大運河世界遺產捆綁等旅游品牌運作，提升企業品牌價值。與營銷宣傳創新相結合。重點打造以參觀生產工藝為核心的體驗營銷平臺，以酒莊休閑度假為代表的社交休閑平臺，以博物館旅游為代表的文化營銷平臺，以智慧旅游為代表的新媒體營銷平臺，以定制酒旅游購物為代表的定向營銷網絡，并做好點子創意、慈善旅游、節事活動等營銷創新。與公共關系維護相結合。以酒文化旅游為平臺，重點針對投資者和股東、行業媒體以及專家學者、代理商和銷售商、普通消費者和其他受眾等不同群體，分別設計科學之旅、文化之旅、品牌之旅、休閑之旅等主題產品。同時，針對重大的行業性事件或突發事件進行體驗式公關活動。{1}
3，波特五力模型中的五力分別指什么
同行業內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力{2}