你應該從邢臺市里的代理找，一般一個品牌地市級才有大代理。

和附近的小賣店打聽一下，從哪里進貨，就追到源頭了。

我知道，你可以聯系我，我幫你搞定

嶗山啤酒有招銷妹。

我知道的也不太多，不好意思。

嶗山啤酒

青島啤酒廠在青島五個分廠，分別在：老市區的登州路是一廠，二廠在青島市李滄區臺柳路602號，三廠在青島 平度市人民路83號 ，四廠在青島市李滄區永平路6號（原青島酒精廠），五廠在青島市嶗山區沙子口鎮沙子口村（原青島嶗山啤酒廠）。

1.您現在一點譜都沒有太難設計了，最好先看看攻略，有個大概的想法，我們在幫您參謀一下青島主要景點：前海棧橋，魯迅公園，小青島，海軍博物館，小魚山，第一海水浴場，第二海水浴場，木棧道，八大關，五四廣場，奧帆中心，天主教堂，基督教堂，迎賓館，信號山，小魚山極地海洋世界，石老人，啤酒城，啤酒街，嶗山等2.青島到威海四方長途站有大巴，大約4小時到，車次很多

謝謝你的回復。我現在是想D1天青島市內游，D2天嶗山，D3天去威海劉公島、成山頭，宿成山頭，D4天成山頭看日出，游威海，回家。能否給個好的建議路線呢？有沒有成山頭的住宿聯系，想提早訂好，據說那里住宿很少很難訂到。

住在大道

對啊！青啤公司總裁孫明波在接受記者采訪時表示。據了解，石家莊啤酒市場消費力較強，每年消費啤酒量在40萬千升左右。正是石家莊巨大的市場潛力，吸引了青啤落戶。青啤在石家莊的銷量每年以40%的速度增長，旗下嶗山啤酒在當地的市場占用率也達到40%。這是青啤落子石家莊的基礎。此外，在戰略布局上，青島啤酒在冀南地區沒有生產廠，存在產能缺口，而石家莊為北京(青啤有兩個工廠)和廊坊(青啤有一個工廠)做了很好的銜接。

你好！青島啤酒廊坊有限公司 地 址： 河北省.廊坊市光明西道 郵 編： 065000 電 話： 0316--2652838我的回答你還滿意嗎~~

你是藁城的啊？

廠子正在蓋呢，在內族村南邊往大同走的那道上

青啤集團現在不大量招一般的工人人了，因為青啤是一個片品牌，其的生產線上的工人基本上和青啤集團簽了長久的勞動合同的。而且青啤通常是吞并地方啤酒生產線而擴張生產單位的，這些單位的工人不但過量，而且還需要裁員一部分，實際上青啤的生產能力一直都是大于銷售能力的。現在的青啤面臨最大的問題是銷售問題，還有品牌深化塑造的問題，所以青啤每年也需要大量的銷售、營銷專家，還有像保安、會計、人力資源，這些崗位都有大量的需求，通常在網上發布招聘信息，比如智聯招聘你搜一下就能搜到青啤集團。還有青啤的官網也有發布信息。你也可以將自己的簡歷投到青啤集團的人力資源部門，如果合適，他們會聯系你面試的。

島啤酒二廠位于風景秀麗的嶗山腳下，占地15萬平方米，廠區依據地勢分三坪布置：一坪制麥、二坪釀造、三坪包裝，自然地勢落差，節省動力能源，多年以來在國內同行業中，因工藝水平、設備先進、人員素質、機構扁平化、管理創新等方面保持領先地位，加之優美整潔的廠區環境，使二廠成為青島市和青島啤酒對外開放的窗口企業。 308國道青島啤酒二廠路口(海爾工業園對面)

什么叫飛單，簡單的說就是幾個服務員串通把私人的酒水賣給顧客來獲利，就是飛單常見飛單方法一、服務人員點單時報高價　　這是一種比較常見的黑單方法，服務人員在為客人點單時，將店內酒水價格報高。比如，一打啤酒賣120元，服務人員報180元，從中抽取差額。而通常客人在購買時是不會去看價目表或者索取小票的。　　管控辦法：建議將超市主要商品價目表做在包廂內顯著的位置（如：酒水例牌），有條件的最好制作精美的酒水牌。同時，提醒顧客結賬時主動索取小票。　　二、以次充好　　一般來說量販式KTV超市成列同品牌酒水有多種，比如青島啤酒，就分為青島啤酒，青島嶗山，青島純生等等，因為進價和口味不同，售賣價格也不同。這就給服務人員一個很大鉆漏洞的機會。服務人員會在為客人推銷時介紹價格相對貴的酒水，卻為客人購買同類商品相對便宜的酒水，從中抽取差額。　　管控辦法：建議商家超市進貨同品牌商品選擇單一品種。盡量拒絕重復、多樣的系列產品。有的夜店，開心果或者話梅等商品因為品牌、克數等名目不同，拉拉雜雜就有幾十種之多，這些做法都是不可取的。　　三、私藏客遺酒水售賣　　在顧客消費過程中經常有沒有喝完的酒水或者小食品，在管理不嚴格的情況下，這些商品很容易被服務人員私藏積累后再次售賣，甚至于把客人吃喝剩下的商品進行售賣也有可能。藏匿方式很多，如：員工更衣室、更衣柜、沙發底座，天花板吊頂，消防栓后面，機柜內等等。　　管控辦法：樓面的現場管控非常重要，發揮管理人員的能力，第一時間回收顧客可疑食品。并隨時檢查有可能藏匿物品的地方，杜絕藏匿隱患。　　四、茶水的再次售賣　　KTV的茶水是經常售賣的一種商品，也是最不好管控的一種商品。如果茶壺管控不得當，服務人員會很輕易的自己帶茶葉將泡好的茶水私自推銷給客人，后將售賣的金額歸為己有。即便是茶壺管控得當，也會有服務人員將上一批客人消費過的茶水，再次沖泡售賣給客人。　　五、果盤再次出售　　果盤如同茶水一樣，也存在再次出售的可能性。同時，外場服務生和吧臺果盤師勾結，也將是黑單最大隱患。另外，一般KTV果盤都分為豪華、大、中、小等檔次不同的果盤，這樣也會給服務人員以次充好的一個黑單機會，如向顧客推銷豪華果盤，在替顧客購買時卻購買大果盤，賺取差價。　　對于四、五的管控辦法：如果具備人力條件，可設置專人做茶壺、杯具等水吧用品的洗滌、保管登記工作。如在操作間指派專人負責管理茶具，杯具。制作領用登記表，注明：房號、房型、領取時間、歸還時間、領取人等。盯房服務人員必須在使用器皿的房間，等客人離開后，第一時間將所領取的器皿歸還至操作間，指派樓面領班定時抽查領用歸還情況。果盤應明確區分大、中、小的承裝器皿大小，并以實物照片為依據做好酒水牌。　　六、私自索取附加收費　　服務人員會利用不熟的顧客對店內的生疏感向顧客索要無須有的收費，比如：服務費、小費、賠償費、清潔費等等。舉例：多數量販式KTV的包房里都列有類似于物品賠償價目表，在顧客消費過程中經常會發生無意中損壞物品、杯具等情況，包括包房弄的太臟后的清潔費問題，服務人員都有可能將這些賠償的金額歸為己有。　　管控辦法：現場管理人員，隨時了解自己管轄區域內的所有動態。并可利用包房公播字幕提醒顧客店內的消費明細，并提醒顧客在任何消費過程中主動索要小票。　　七、私帶商品售賣　　這里最容易出現的就是香煙，香煙可以隨身攜帶，即便是管理嚴格的夜店，對員工上班后的攜帶物進行了要求，也不好控制員工身上攜帶香煙。而一般夜店香煙的價格要比店外商店售賣的價格高的多。因此員工將自己私帶的商品進行售賣，從中賺取差價。　　管控辦法：禁止員工攜帶和店內所售賣商品相同的商品（包括：飲料、香煙、小吃等）進入店面。　　八、套餐散賣　　通常KTV都會推出各式各樣的套餐形式來吸引顧客消費，套餐形式不外乎酒水加小食品加小吃捆綁以比原價便宜的方式銷售給顧客。員工就會將套餐的品種分開來推銷給顧客，收取顧客套餐品種總和的原售價，再到超市購買套餐價，從中賺取差價。　　管控辦法：本人建議有超市的量販式KTV，盡量引導顧客自行到超市購物，這樣不僅能避免部分黑單情況，還能更有利于促進顧客自動消費意識，提高營業額。對于員工代顧客購買套餐類的商品時應引起重視。　　九、一次性為顧客購買商品過程中的黑單　　很多具備消費能力的顧客，尤其是酒醉客，在消費中是不太注重商品價格以及消費商品的，他們總是將一定的現金交給服務人員，要求他們為自己搭配購買相等金額的酒水和小吃。此時員工就會抓住客人不在乎的心態，為客人購買并不等值的商品，將剩余的金額歸為己有。　　十、不找零　　同樣，比較老練的員工會抓住客人消費能力強，不在乎的心態，憑借包房內光線弱，亂等因素不為客人找零錢。如果客人想起來了，找服務人員索要，員工再歸還找零，聲稱自己忘了。

這個我懂 我是南航明珠卡會員 常買快樂飛 確實便宜 電子客票拿身份證直接辦理登機牌就好 或者到自助機辦理登機牌 其實和正常的機票一樣的(你拿上機票辦理登機牌的時候人家也不看你機票,就看身份證,然后告訴他你去哪里就行) 你如果要機票的話可以到機場南航的服務中心打印出來, 特價機票和其他折扣的機票在機上享受的待遇是一樣的 到午餐時間會有午餐 你放心好了 行禮重量是20kg 能自帶食物上飛機 不過液體不可以 如果是飲料的話有的機場需要當安檢人員的面喝一口就可以帶進去了 但是大多數情況是不讓帶 另外過了安檢以后候機廳是有買飲料和食物的 去機場送人沒有登機牌只能送到安檢哪里 進不了候機廳 ps: 快樂飛除了折扣很低外 其他的都一樣

“經營娛樂業最頭疼的就是‘飛單’。何為‘飛單’？簡單地說就是幾個服務員串通一氣，不經吧臺出貨，直接將私藏酒水甚至假酒賣給顧客，以獲取利益。”

什么叫飛單，簡單的說就是幾個服務員串通把私人的酒水賣給顧客來獲利，就是飛單，曾經廣州BABYFACE最多的飛單團伙一個月可以非法盈利15萬，杭州的絕對HOUSE曾經也是飛單很嚴重，我想老板當年很清楚，每晚的營業額比預估的總要少很多,我想杭州作過娛樂的老板都經歷過飛單。　　由于利益的巨大，現在杭州很多娛樂場所出現了集團式的飛單團伙，很多領頭人都是做娛樂的高級職員，以東北人和安徽人為主，他們最喜歡新開的場子，然后依托關系的方式先高級主管進駐，接下來就是他們負責招聘了，很自然的就把團伙成員全部找好，安排在關鍵崗位上，甚至連保安也可以買通，這樣可以躲過搜身。接下來就是五花八門的飛單手段了，私藏酒賣給顧客是最常用的手法，還算有良心的，現在很多都是直接買假酒賣給顧客，連道德也不要了，你會發現現在去酒吧喝酒服務員倒酒的速度很頻繁，你喝的也快，請注意，不是你的酒量好了，而是你買的是勾兌假酒，當然喝不死人，但是純度大大降低了，所以，就喝的快了。還有一種手法也很常用，就是吧臺的存酒也可以做手腳，基本上5瓶存酒倒出一點，在加點假酒勾兌一下就是一瓶新酒了，倒出的酒誰還記得住，大不了倒點綠茶維持原來的水平線。　　為什么我會了解這么清楚，因為我們原來服務過的MAX酒吧，我們在那里度過了最黑暗的時期，我們本來是負責MAX酒吧的品牌形象塑造和營銷推廣，可以說我們一開始是做了多方面的工作，用了很多工作來塑造MAX的品牌形象，開業的七劍創意，四兩撥千斤，轟動杭州，我們的七劍創意，至今還有后來者在模仿，不是我們不知道請明星，而是當時MAX酒吧因為裝修后資金已經很緊張了，我們的構思是，與其作明星文化，不如作MAX文化，明星只是一時的，而且長期難以為繼，會入不敷出，而MAX文化是自己的，別人拿不走的，MAX文化就是一種自我張揚，自我述求的文化，我們與其包裝明星還不如包裝自己的明星，我們的明星就是我們的工作人員，但我們需要一個點把這些人推出，正好那個時候七劍快上映，我們靈機一動，就拼湊了7個DJ，包裝成七劍出爐了，結果也是引起了轟動，很多人趕來就是為了看這7個DJ，MAX可以說在我們的努力下在杭州一炮打響。接下來我們又策劃了一系列PARTY，也是反響很好。而且預算控制的好，比起SOS請杜德偉25萬的投入，我們整個開業才花了2萬多，但遠比杜德偉轟動。　　好了，扯遠了，正因為后期我們介入了品牌塑造和市場推廣，自然，MAX酒吧也對我們有業績指標，就是平均1天達到5萬，我們經過仔細調查和數據分析，認為這個不難，因為以他的面積以及座位數，可容納的人流量，我覺得做到5萬是很輕松的，事實上，這點是我的疏忽，我忽略了娛樂業的復雜性，主要就是飛單的嚴重性，以及從業人員的低素質，首先，我沒有想到MAX酒吧的飛單猖獗到令我瞠目結舌的地步，開業后每天爆滿的人流，每天居然結賬只有3萬不到的流水，有幾天甚至只有1萬多，其次，我沒有想到飛單人員的復雜，居然連股東都參與，這就很好解釋為什么我們提出的質疑以及整改方案都被某股東以酒吧剛開業，不適宜大刀闊斧改革為由阻擋。還有，由于我們的警覺以及確實卓有成效的作了一些工作，大概阻擋了一些人的財路，遭到了來自內部管理人員的抵觸，千方百計趕我們走，明明很好的活動，在他們嘴里就說反映不好，或者有些活動吩咐他們執行，后來沒有到達消費者，去詢問的時候居然說我們沒有和他們說過，導致一些活動出現了消費者投訴，比如開業的7劍活動，我們買了120張首映電影票，居然最后還有80張沒有送出去，全部是管理人員和員工自己拿去看了，開業的1等獎得主居然沒有地方兌獎，從而去工商局投訴，迎來一陣麻煩，如不是我們和報社的朋友關系好，及時告訴我們，我們及時補償了消費者，沒有把事情鬧大，事后主管獎項分配的總經理居然任何表示也沒有。最后，矛盾的爆發在于我們對于酒吧混亂不堪的管理提出嚴重質疑，提出如果要繼續這樣管理，我們的指標永遠不可能達成，為了公平，我們必須有我們的監督人員，必須在收銀，會計，還有樓面主管這里有我們的督導，還有，把不合理的電腦打單改成人工手寫三聯單，限制主管以上人員免費派送權利，當這些建議一提出來，立刻遭到某股東和總經理的強烈抵觸，最后，我們全體退出，結束了在MAX不愉快地1個月的服務。這次教訓，讓我深刻體會了飛單的危害，還有娛樂業的復雜以及人員的素質，所以，以后我們只管專心品牌塑造，環境設計，不再涉足營銷管理，不是水太深，而是太復雜，各方利益集團都在博弈，你花的精力不僅可能無效，而且收獲絕對比不上你的投入，娛樂業不是不可以管理，我們有全套專業科學的管理經驗和能力，但是，老板的低素質和博弈心理是不可能把精力放在這上面的。　　所以，在現在的低素質管理下，飛單的肆虐是影響娛樂業發展的一個毒瘤，如果不徹底根本杜絕，絕對企業發展會有致命影響。

簡單的說就是幾個服務員串通把私人的酒水賣給顧客來獲利　　就銀行的“飛單”簡單說，就是銀行工作人員利用投資者對銀行的信任，賣不屬于銀行自己的理財產品，從中獲得高額的傭金提成。對于客戶來說，資金失去了銀行嚴格風控的保護就很容易“打水漂”。　　一般來說，都是因為利益的驅使。因為不管是什么行業的飛單，基本上都是由公司銷售業務員與公司在分配制度上未達成共識造成的。這其中不能說全是因為業務員的貪婪，但是不管怎么說飛單還是不能放到臺面上的業務，屬于灰色收入。　　飛單在很多行業都普遍存在，比如印刷行業等。　　飛單還有另一種解釋，指員工將售賣產品的營業款據為已有，并不記入帳中。