茅臺營銷公司要賣茅臺，茅臺上市公司主體也要賣茅臺，雖然說茅臺營銷公司說是專門針對團購、商超等終端客戶，上市實體也要銷售。本來是茅臺——經銷商，如今中間多了一道，茅臺——茅臺營銷公司——經銷商。從銷售技巧來講，汽車銷售與房產銷售有相近之處，所以第二個銷售我給你推薦汽車銷售。

銷售部門（人員）在公司的地位如何？

問得好！本人從事專業銷售近二十年了！談下自己的感受吧！銷售的地位，需要看業績！如果業績很牛，地位很高！如果老是不能消化產量和庫存，資金回籠不到位，肯定地位受損！一個單位對于銷售和財務，無論是集體性質的還是個人性質的企業，態度都不會太差！工作性質決定的！這兩個部門可以說都是前鋒部門，決定企業生死，都是核心崗位！另外，多說一句，再好的企業，再好的部門或是再好的崗位，都需要好好做工作，如果自己工作平平，想獲得過多的尊重也不太可能！業績和付出決定尊重！加油吧！換句話說，自己付出多少，與獲得的尊重是成正比的！。

去鄭州發展，月收入能到一萬的銷售有推薦的嗎？

去鄭州發展，月收入到一萬的銷售太多了，具體行業如下：一、房產銷售。房產銷售是你的強項，你在北京做過，收入剛過萬在北京也不算高。鄭州是一個發展中的中原城市，也是中原地區、河南省人口聚集的地方，相應的房產需求在一定時期還是有上升的空間。你到鄭州發展，首先房產銷售，月收入過萬不是問題。二、汽車銷售。從銷售技巧來講，汽車銷售與房產銷售有相近之處，所以第二個銷售我給你推薦汽車銷售。

鄭州人口眾多，汽車銷售輻射周邊市、縣，很多省內縣、市車主來鄭購車，一是價相對便宜，二是4S店多，挑選的余地大。另外省內人員在鄭州打工、經商的人多，現在是全民皆車的年代，都會選擇鄭州購車。如果你到鄭州做汽車銷售工作，月收入過萬真的很簡單。三、其它銷售。想挑戰新的領域銷售工作，在鄭州也能月收入過萬，如：醫療器械銷售、教育推廣、服裝銷售、保險行業等。

怎么看待貴州茅臺集團營銷公司成立對貴州茅臺的深遠影響？

貴州茅臺集團斥資10億注冊資本成立貴州茅臺集團營銷有限公司，這是要和貴州茅臺的經銷商“搶食”的節奏，對于上市公司貴州茅臺來說，這是大股東的行為，并不能直接為貴州茅臺帶來盈虧。但是會加劇下面市場營銷份額的爭奪，形成貴州茅臺集團營銷有限公司VS眾經銷商的一幕，有競爭，對于貴州茅臺來說則有利于刺激各方營銷的動力和壓力，拉動茅臺酒銷售數量的增長，間接促進貴州茅臺的業績發展。

而對于廣大消費者來說，貴州茅臺集團營銷有限公司和經銷商競爭的存在，有望實現能夠以茅臺官方指導價買到茅臺酒的一幕，在過去雖然貴州茅臺已經屢次提價，53度飛天茅臺最新指導價已高達1499元/瓶，可是現實在很多地方經過經銷商的囤貨，出現不少加價到2000以上才能真正拿到手的一幕。所以貴州茅臺集團營銷有限公司的成立，只有一個不利方——對于貴州茅臺廣大經銷商來說，將削減其到手的利潤，只是其從生產茅臺酒的上市公司貴州茅臺拿貨的價格還是按照協定進行，茅臺酒銷量的增長，將帶動貴州茅臺業績進一步走好。

茅臺銷售公司大領導已定，你覺得會影響明年的銷售戰略布局嗎？

謝邀，遲復為歉。銷售公司的領導是執行層面的崗位，市場戰略定位等頂層設計是企業一把手才能定奪拍板的事情，而且像茅臺酒這種各方面都非常成熟又供不應求的資源型產品，我個人是認為這種崗位的人事變動短期內對市場的影響不大。產品好賣否，最終取決于產品質量和性價比?，F階段茅臺酒是不愁賣的，只要產品質量能夠一直保證，廠家經營誠實守信，不患得患失，不追求暴利，哪個都能干。

茅臺集團設立營銷公司與上市主體分利潤，對貴州茅臺的沖擊究竟有多大？

對貴州茅臺的沖擊短期內看不出來，但是對于凈利潤的剝離是看得出來了。從兩方面看：其一，多個渠道多個分利對手。本來是茅臺——經銷商，如今中間多了一道，茅臺——茅臺營銷公司——經銷商。這勢必剝離一部分利潤。其二，同業競爭。茅臺營銷公司要賣茅臺，茅臺上市公司主體也要賣茅臺，雖然說茅臺營銷公司說是專門針對團購、商超等終端客戶，但是上市實體也要銷售。

這就是同業競爭。當然這種分利并不影響茅臺總體業務的擴張，畢竟，由于消費者購買力增長，茅臺這種酒需求反而會上升。比如原來高凈值人群喝得起，隨著整體收入提升，中產階級也開始有人消費茅臺。這就是茅臺銷量上升的原因。而且由于茅臺一直限制產量，其實分層取酒，今年的產量依托于過去大約五年前備貨量，因為茅臺“一年生產、七次精釀、三年貯存、五年出廠”，然后以酒兌酒。

所以今年的產量，實際上體現的是2014年。產量當然是逐年遞增，但是茅臺也有大小年，有幾年產量飆升，股價飛漲，有幾年不溫不火。大約一輪周期是十年。比如07-08年茅臺火爆，大家都知道什么都漲價，那么那個時候存酒到13年-14年，茅臺就進入了一個冷卻期。而到18年-19年又開始一個繁榮期。總體上產量一直在上升，階段性的有人因為通脹而收藏茅臺酒。

也有經銷商周期性的囤貨和清庫。營銷公司會一定程度上打亂這種固有體系，并不是說一定不好，而是說增加了很多不確定性。畢竟茅臺一直也不需要營銷，因為這是少有的幾家以產定銷的企業。個人的看法是，最好根據“奧卡姆剃刀”原理，如無必要勿增實體。實際上茅臺營銷公司成立的意義并不大，茅臺集團還會出現一個同業競爭，打亂現有競爭性的價格體系，畢竟如今的價格沒有內部價，而茅臺營銷公司必然需要一個內部價，否則利潤如何體現？因為其必然需要遵照固定的定價原則。