瓶裝白酒銷售工作內容怎么寫,白酒月銷售工作總結

1,白酒月銷售工作總結

一,以任務,銷量,考核為主題

白酒月銷售工作總結

2,白酒銷售計劃書怎么寫幫幫忙謝謝

首先市場分析,再來就是價格制定要詳細的,給什么人多少錢的那種,銷售政策!預估銷量!期間做什么促銷活動!費用!基本就是這些!理解透了,很好寫的!

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3,白酒業務員如何寫工作總結和年計劃

這個是做業務的最基本的能力,你寫工作總結記住幾個章節就行了,第一市場總結,二,個人能力總結,三競品信息總結,四,結束語。寫年計劃,計劃計劃要有目標,先把總目標寫下來,個人目標,公司目標,然后分期,分工。

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4,白酒銷售總結怎么寫幫你寫一下

一個大綱,供參考。你可以根據需要進行縮減銷售總結一,銷售情況概述,銷售目標的完成情況和取得的成績(詳細寫哦)二,存在問題和努力方向(少寫哦)三,下一步工作安排
任務占坑

5,我是銷售白酒的業務員上了一個星期的班請問這個工作總結應該怎

1 你了解了白酒的品種,價格,對白酒有了新的認識!2 你通過銷售白酒,結實了各種各樣的人,他們對白酒的需求有多種,例如送禮、自己喝,保健……3 你通過銷售白酒,鍛煉了自己的交際能力,發現自己有哪些優點,有哪些缺點,通過自己有意識的鍛煉,希望在下次可以避免,更好的完成銷售任務。4 你發現白酒市場那個區域需求比較多,那個區域少,或者主要購買人群是哪些,以后銷售白酒可以更有計劃!希望對樓主有所幫助!

6,銷售白酒每周總結怎么寫

自從轉到銷售部至今已經一年半了,回想自己這一年多所走過的路,所經歷的事情,沒有太多的感慨,沒有太多的驚喜,多了一份鎮定,從容的心態。在公司領導的帶領和幫助下,加之部門同事的鼎力協助(文案中國原創代寫:演講稿類、總結計劃類、公文類 、指導類、軟文類 、經濟、文書、法律類、企業文案類 、新聞類等常年文秘代理。),自己立足本職工作,使得銷售工作得及順利進行。雖然銷售情況不錯,但是回款率不太樂觀,原因在于集團總部結款不及時。09年我會盡量克服這方面的因素,及時與各子分公司解決回款問題?,F將銷售工作的內容和感受總結如下: 平時公司上門業務的處理,對產品銷售過程中出現的問題進行處理,與各部門之前進行友好的溝通,與集團總部清理往年應付款情況,由于往年帳目不是我經手的,加上有些單據遺失及價格或等等問題,給現在的工作帶來許多麻煩,對每一款新產品進行推廣,與各經銷商進行密切聯系,并根據地區、行業、受眾的不同進行分析,在日常的事務工作中,自己在接到領導安排的任務后,積極著手,在確保工作質量的前提下按時完成任務。 總結一年來的工作,自己的工作仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他業務員和同行學習,09年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,重點做好以下幾個方面的工作: 1 全年銷售任務,平時積極搜集信息并及時匯總; 2 經理的銷售工作,從產品的價格,數量,質量以及自身的服務態度方面,細心的與客戶溝通; 3 確度,仔細審核; 4 物的及時處理; 5 的維系,并不斷開發新的客戶。 6 每一件事情,堅持再堅持! 最后,就讓我總結一下工作存在的問題吧。 1 的庫存量不夠。雖然庫存表上標注了每款產品最低庫存量,但是實際卻不相符,有許多產品甚至已經斷貨。在庫存不多的情況下,建議倉庫及時與生產聯系下單,或者與銷售聯系提醒下單,飛單的情況大多于庫存量不足有關。 2 回貨不及時?;刎洉r間總會延遲,對于這種現象,采購人員的態度大多都是事不關已,很少會想著怎么去與供應商解決,而是希望銷售人員與客戶溝通延緩時間。這樣會讓客戶對我們的信譽度降低。(這種現象非常嚴重) 3 購對供應商退貨的處理。很多不合格的產品,由于時間拖延,最后在逼不得已的情況下一挑再挑,并當成合格產品銷售,這樣對我們 追求高品質 的信念是非常不吻合的。經常有拿出去的東西因為質量問題讓銷售人員非常難堪。 4 應定期對銷售卻未回款的業務進行催款或者提醒。有許多已經回款的業務,財務在幾個月之后才告訴銷售人員,期間銷售人員以為沒回款一直都在催,給客戶印象非常不好! 5 門之間不協調。為了自己的工作方便,往往不會太關心他人,不會考慮給他人帶來的麻煩。有時候因為一句話或者一點小事情就可以解決了,可是卻讓銷售人員走了許多彎路。 6 及派車問題。 7 品開發速度太慢。 值得一提的事上半年同比已經有了很大的進步通過全體員工的共同努力,公司各項工作取得了全面勝利,各項經營指標均創歷史新高。這是值得鼓舞的??墒俏覀冞€要做得更好更強大,今年我將更加努力做好自己份內的事情,并積極幫助他人。也希望公司存在的一些問題能夠妥善解決。不斷的開發新品,不斷開發新的區域,相信公司一定會走得更遠,市場占有率更高,楚天人都會洋溢著幸福的笑容!(整理編輯,文案 中國)
標題,一周的工作,存在的問題,解決的方案,下周工作重點,結尾

7,酒水銷售工作計劃書怎么寫

常用市場營銷計劃書范本(綱要)一 標題這是PPT的封面,要有一個代表主題的詞或者一句話,然后以實際內容為副標題二 概論本章節闡述計劃的內容梗概三 指導思想闡述計劃編寫是基于什么理念和數據依據進行的四 本文注釋對一切需要特別說明的引用或者內容提前解釋(特別是看報告的人不具備專業知識的情況下)五 中心思想確立本計劃的核心內容六 競爭力分析1 環境 闡述和分析目標市場的環境狀況2 對手 詳細闡述競爭對手的狀況,數據越充分越好,最好要給予特點分類3 消費市場 對目標市場的狀況和客戶的特性進行闡述和分析4 自身 本公司的競爭力分析(這里要注意把握,搞清楚領導喜歡聽實話還是假話,然后把握好深度和用詞)5 結論 對分析進行總結性提綱七 定位根據分析結論進行市場位置定位八 策略定位根據市場定位分別對包括市場、產品、價格、渠道、宣傳等進行基本策略定位九 策略1 市場策略2 產品策略3 渠道策略4 價格策略5 服務策略6 合作策略......十 策略實施分別對應策略項目做出實施計劃及預算、總預算十一執行目標十二備注根據本公司情況,列出不可估因素等等十三結束
首先你在一條餐飲街上同時掛20個布旗,上20個促銷小姐的效果一定好過把這些.重點酒店重點投入:重點酒店是什么意思?是指本品銷量前景樂觀的酒店。大酒店固然銷量可觀,但如果經過你再三努力店方對你銷售的產品就是不重視,你的產品不能擺在較好的位置、不允許你上促銷、不允許你兌開瓶費,你就一定不會有銷量,這種店也許本身銷量很大,但它的銷量不屬于你,費用投入回報率很低。回顧淡季鋪貨階段的銷量歷史,尋找對自己的產品有更多合作意愿的酒店(可以在陳列、促銷、兌開瓶費、結款四個環節給自己更多關照)從中磷選一些生意狀況良好的店,集中資源重點轟炸,力爭在該店占絕對優勢。你會發現一個合作良好的大中型酒店銷量是其他酒店銷量的(包括一些合作意愿較差的大型酒店)十幾倍?! £P于酒的價格定位如下:  你拿到新產品后要用“市場倒推法”確定各級價格,一定要保證足夠的差價空間去做酒店的開瓶費和促銷、公關費  具體步驟示例如下: a、準備樣品在酒店里做品嘗測試,請消費者依據口感、香型、濃度、包裝、產地等特點,寫出對該品的價格認識:在酒店里可以賣的最低、最高價格及消費者愿意支付的價格。通過統計,能找到產品在酒店零售價的價格上下限及最佳價格。  b、參照競品價格,設定不同級別酒店的零售建議價?! 、根據零售價減去酒店平均毛利計算出酒店供價。(如有分銷商,減去其分銷毛利,可得出分銷供價)。 d、酒店供價減去開瓶費、再減去大致預估平均到每瓶產品上的酒店公關促銷費才是經銷商的產品銷售凈價?! ′N售凈價減去自己期望得到的利潤、就是該產品的期望進價。以此價為依據、跟廠家商討供貨價  賣酒當然要去酒店,這是大多數酒水銷售人員的誤區,但實際上——  酒店大多是賒銷,而且營銷費用越抬越高,單純靠直營酒店很難賺錢,覆蓋酒店渠道,要靠廣大的酒水二批商。  2.僅靠酒店一個渠道銷量進展肯定會很慢,要想迅速見銷量,還是要依靠批發、商超、團購渠道。 3.同一種酒水當在酒店、批發、商超、團購幾個通路同時出現時,最可怕的危機就是酒店渠道與其他通路的價格沖突。因為,酒店供價必須要抬高(你必須留出足夠的價格空間去支付促銷費、公關費、開瓶費),而一旦批發、商超通路價格賣低,使該產品價格透明化,就會導致你的酒店渠道全軍覆沒。 建議策略:  1、新品上市必從酒店渠道入手啟動市場,堅立形象,開發初次試用消費群。產  品成熟之后同樣要重視在酒店渠道的曝光率——酒水行業,一旦你被擠出酒店,就意味著被擠出市場。 2、在保證酒店渠道順利運行支撐品牌形象的前提下,一定要考慮批發、商超、團購網絡的開發,以求銷量利潤最大化。但同時要注意保證酒店產品的價格不致透明化。建議方法如下:  a、酒店產品專供專銷:  經銷商可與廠家協商,或定牌監制同一品牌兩種型號的產品——即:酒店專供產品品牌名不變,包裝、規格、瓶型上略作改動成為非酒店專供產品進入批發、商超通路(注意;非酒店渠道產品的包裝一定要與酒店專供產品有所區別,使之不能兌換開瓶費)。這樣即可以借用在酒店創出來的品牌優勢在批發、商超渠道創造銷量,又不至于打亂該產品在酒店的價格秩b、利用防偽標記區分不同渠道產品:  如果從包裝型號上區分酒店專銷產品有困難。則可印制防偽標記,粘貼于酒店渠道專供產品包裝上,以區分酒店專供與非酒店通路的產品。開瓶費兌換中注意以防偽標記為 有效 憑據(防止批發、商超渠道產品流入酒店兌換開瓶費),同時商超、批發、團購通路一定要掌握好供價,使其賣價不至大大低于酒店渠道價。

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