首先呢,做為代理商要注意一個風險的轉移問題,要求廠家第一批貨鋪底,同時保證銷售區域內的獨家經銷權,銷售價格及進貨價要有一定的價差,低端酒一般是在五元/件,然后是業務員的配備,幾名?如何管理.最后是銷售達成量的返利...

主要是 讓廠家給好的政策 政策好了 酒才好賣

最好到農村去，那些小賣鋪里，別看他們價位便宜，可是符合農村里的消費水平，如果那些小賣鋪都進你的酒，你就能做大的，

首先你得看這個市場的消費水平。經常搞些活動，不定期回饋下客戶，對你以后的銷量會有很大關系。但是你的酒得有一定的質量保證。

人力，物力，財力，腦力一起投入

渠道和口碑。要做出自己得特色來得話，哪么區別于其他產品得因素要夸張。比如 價格等

店面收入減去所有開支加上返點 加白酒增值 賣完才是錢 賣個一年兩年利潤很大一部分都是酒瓶里的酒

售價減去進貨價和業務員工資和車輛運費

白酒終端利潤要看你是開商超還是自己開小店。一般開小店的話零售低端產品[每箱30-120進價]一般都是翻一倍賣；高端產品[每箱200-800進價]的利潤在百分之三十到六十左右，主要看產品和你的供貨商給你留的利潤空間。如果開商超零售，名牌產品的利潤和自己開店是一樣的，高端的利潤就比自己開店的低個百分之一二十了。賣白酒賺錢最快還是賣別人沒有的，市場上少的雜牌子的賺錢，不過這不是長期的選擇。想長期賣還是賣品牌的。

nc農村最為樸實，只要酒好，價格能接受，在村委會的廣播喇叭喊二次廣告即可。

首先你是新產品，客戶可能對你的產品和企業不了解，所以應該從產品的獨特價值（防水）開始你可以到一些建筑工地和工廠去推銷一下，直接用你的產品和你客戶現有的產品做一個對比（比如，同時澆水上去）給客戶一個直觀的感受來了解你的產品，如果客戶真的需要這方面的防水材料的話，他一定會考慮你的產品。然后可以給出成若如果出現問題退款（這主要是要讓客戶相信你的企業和體現在的誠意）開始的話你可以吧價格做低一點，但量可要走的多，薄利多銷，最好是能簽訂合同長期供應，當然你要有一定得優惠！！！！

多跑跑餐館，小超市，給大點利潤給他們。最好給點好處給消費者，比如說開蓋有獎

第一：熟悉自己的產品，不管做什么行業，產品知識都非常重要，比如這種白酒適合的群體，選擇大于盲目的努力；第二：對產品的塑造，雖然是低端白酒，但是一定要體現他的特色，比如價格廉價，其他一些特殊功效之類，一定要展示他的價值；第三：對自己和產品自信，如果自己都不相信自己和自己的產品，是沒有客戶會和你合作的，只有賣不出去的人，沒有賣不出去的產品。第四：了解客戶的需求，了解市場需求，知道現在需要什么，對癥下藥，事半功倍。第五：裝飾好自身，要讓客戶有良好的第一印象，一定要比客戶專業，遇到解決不了的問題不要去爭論，承認缺陷并不是失敗，沒有哪個產品是十全十美的。第六：了解你的同行，知己知彼百戰百勝，在客戶面前應對自如，所向披靡！第七：堅持，要性，工作量，業務員是否優秀看的就是這些本質，能具備這些本質的業務員，一定會成功！

你好！正規公司一般都會劃分渠道負責，比方說你負責商超類，就需要去商超采購部找到負責酒類的采購，直接和他洽談。準備公司資料，產品資料就可以了。方法簡單，但是成功率低，你要沒經驗只能從頭開始，水很深，保重僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

代理低端白酒該怎么開拓市場？在（趕）（酒）（會）看來可以總結以下幾點：　　第一點，前期調查。前期調查對于白酒代理開發市場是一個打好基礎的過程，是了解市場的過程。因而需要，先了解好自己的品牌定位，是高端？中端？還是低端？定位是決定方向的重要起點，因為定位不同，決定的渠道和營銷方式也會有差別。　　第二點，營銷策略。定位低端的白酒，它的消費最多的是路邊的煙酒店等最接近一般民眾的地方。那么你就可以選擇另外一個鋪貨渠道入手，批發市場的經銷商批發商。每一個經銷商手里都有幾十甚至上百個街邊小商店的資源，如果把他們打動了，一定是事半功幾十倍啦。　　第三點，廠商有無相應市場運作支持，如活動策劃，優惠支持等。　　第四點，低端白酒可以從農村鄉鎮的喜宴婚宴開發，質量好的話，口碑就傳出去了。

低端白酒主要是區域性品牌，我想貴公司的產品應該也是區域性的產品，此類產品的利潤空間有限，主要的驅動力是品牌力。低端酒的消費特點：1、主要是家庭用酒、C類餐飲用酒。2、消費者經濟能力有限，對價格敏感。3、利潤空間有限，主要依靠品牌、推廣驅動。總的來說低端白酒與飲料類似，建議：1、策略上實施實行農村市場深挖，強調小店、C類餐飲鋪貨率。單個小區域（單個鄉鎮）擠壓式增長、大范圍內（一個市或省）匯量式增長2、組織上實施廠家主導的1+N模式（由于利潤薄，經銷商積極性不強），即廠家組建自己的隊伍，業務員地招，實行終端直控，經銷商主要負責配送。3、宣傳上實施小成本、大動作的方法，即使用成本低廉的海報、DM單等大量宣傳。 不建議尋找意見領袖，因為我們的目標消費人群距離意見領袖階層差距太大，基本無帶動效果，主要精力應該放在宣傳、鋪市上。

營銷也懂點，白酒也喝，所以就來回答這個問題了，要是不好，就算是拋磚引玉了。 1、根據潛在的消費顧客來鋪貨：低端白酒主要是面對一般的消費者，不是擺在大商場出售兼具形象展示的，所以這類白酒的銷售網點以街邊小店或者是規模較小的超市為主要鋪貨點。 2、根據該品牌在本地知名度作適量的營銷宣傳：不知道貴品牌的知名度如何，現在成都本地白酒的低端市場比較暢銷的有瀘州老窖二曲、豐谷等。 3、恰當利用返點等營銷手段盡量讓店主成為你的售貨員。 暫時想到的就這些，從腦白金的暢銷里面可以得出，沒有不好的商品，只有不好的營銷策劃。

白酒以其獨特的歷史性一直位居我國酒飲料的首要地位，白酒作為國內歷史性最為悠久的酒飲料消費品，有著良好的未來發展前景。白酒地位的不斷提升，成為了當今社會司空見慣的禮品，甚至奢侈品。白酒買點與其他產品不一樣，自然，白酒行業和其他行業營銷模式自然也盡有不同。中國的營銷從4p、4c到6p等各種理論，都是以產品為中心的營銷模式。這種營銷模式的歸核在于，通過以企業為中心的思維，對產品要素進行營銷組合。這種營銷模式理論上雖然將中心位置的產品換成了顧客、價值、渠道、傳播、品牌等要素，但這些營銷要素的轉移并沒有從本質上改變現有的營銷體系，只是著重點或視角有了變化。就像一條在魚缸里游走的魚，水沒有改變，魚也沒有發生改變，只是魚的位置發生了變化而已。白酒營銷的大海就是我們今天論述的核心理論：產業營銷。就營銷模式而言，可謂同質化嚴重，很多白酒企業已經認識到在營銷模式上創新的重要性。白酒營銷模式創新有三大方向：第一，由交易型營銷模式轉向價值型營銷模式。白酒企業與渠道商之間正在由“兩家事”變成“一家人”，廠商價值一體化趨勢明顯。第二，由資源獨占型營銷模式向資源共享型模式轉變。白酒企業正在追求與渠道合作伙伴的互動性、共贏性、對稱性、共享性，由生產廠商支配資源，到渠道商也可以反向支配資源。第三，由單一營銷模式向復合型營銷模式轉變。白酒企業由“一條腿”走路變“多條腿”走路，多渠道模式拓展市場。即由一種合作模式變多種合作模式，可以是代理、經銷、特許、專供、承包、買斷、貼牌、網銷、團購等多種渠道模式中的兩種或多種組合。