很快就在短短的幾年，就會實行。

應該以自己的實際行動，為企業探索出解決問題的可操作性方案，同時應該吸取同行業發展轉型過程中的經驗教訓

額

在我國傳統產業主要就是農業了，而我國作為農業大國，要想產業轉型，就必須投入大量的資金，可溯貸正好可以幫助企業解決資金困難問題，通過向農業企業注入資金來推動農業企業轉型的發展。

堅持黨的領導，聽黨的話，跟著國家政策與時俱進，按黨的指導進行企業的轉型升級，然后就是看你個人的造化了，如果你有這種基因，你的企業就會成功

我。。知。。道加。。我。。私。。聊

要著力改革創新，運用新技術，發展新產業，培育新業態

之前員工是按量計績效.之後的沒有按量.老板心里沒數...即由開拖拉機轉開火箭.....員工由一仟人變二十人....工資沒少...請普工變請專材....如老板不是有高階管理水平....哪就必須有很大的信心和氣量...

阿塔咨詢解決方案： 顯然，集團下一步的發展目標應該是以市場為導向，以產業調整和升級為抓手，全面實現由生產型企業向自主經營型企業的戰略轉型和相應的功能變革。 首先，我們綜合本企業的優勢、劣勢和面臨的機會和挑戰，運用戰略分析的工具，提出企業未來發展的總體戰略思路和發展規劃。經過多輪次的論證、宣貫，以“油頭化尾”的產業發展戰略和“引入戰略投資者”的資本運營戰略為核心的新的發展戰略在企業開始實施。 其次，針對企業組織功能的缺陷，我們又從治理機構、管理機構的調整入手，重新設計和規劃了企業組織脈絡，推行了以董事會為首的治理機構和以總經理為首的管理機構的分設，同時，為適應企業轉型的需要，新設了市場營銷、投資管理等部門。在組織機構重新設置后，還對其管理運行的流程進行了設計。 在有效推進組織機構重組的基礎上，我們又對企業的人力資源管理進行了改革，幫助企業針對新的組織機構，進行定員定崗，用科學而又實用的方法進行了崗位測評和以此為基礎的薪酬制度改革和績效考核改革，并進行了管理人員競聘，制定管理層激勵制度，從而激發了全體干部職工的積極性。另外，針對機構改革后對管理人員素質提出的新要求，我們還制定了定制式培訓計劃，選拔了一批管理人員到上海進行為期四個月的強化培訓，增強了管理人員的管理能力和管理意識。 在組織結構和人力資源改革兩方面取得初步成效、來自企業內部的發展動能得到充分發揮的同時，我們又積極輔助企業具體落實產業發展戰略和資本運營戰略，力圖通過引入外部資源和力量，實現企業質的變化和能級的提升。 案例啟示： 通過前后兩年多的密切配合，阿塔咨詢目睹并親身參與了一個傳統型國有企業的戰略變革之路，體會到了其中的種種艱辛和困難，也看到了走向成功的希望道路。一個習慣了在相對壟斷、封閉和政策保護的經營環境中生存的企業，在面對外部環境發生重大變化的情況下，如何實現企業的轉型和可持續發展是一個具有共性的課題，石化企業如此，電信、電力、醫療服務等公共服務產業亦如此。而在很大程度上，最高領導層勇于直面變革是企業走向成功的關鍵；而巧借外腦，用第三者的智慧和力量來推動企業的變革，則是絕大多數國有企業突破內部錯綜復雜的利益格局，尋求理性思考的一條捷徑。

首先是沒有艱定的信念，第二就是把銷量放在第一位．傳統企業轉型電商，最先做的是品牌．品牌出來了，　銷量就有了．其實核心就在于思維．　轉型不妨到河南黑蜘蛛電子商務股份有限公司進行下了解．

進行行政審批事中，事后監管，關鍵還在事前的工作。通常要做好這樣幾項工作，一是對審批事項的依據、收費、辦理時限等進行公示。二是對審批事項的運轉流程進行梳理，對流程節點，明確辦理人、時間、風險點，防范措施。三是積極推行網上審批。四是開展辦件人回訪，網上評議等，加強對工作人員的監督。

一、結合銀行實際，把握科學發展觀的科學內涵和精神實質 落實科學發展觀，對商業銀行來講，最重要的就是要堅持走科學發展的道路，緊緊圍繞經營效益謀發展，實現又好又快發展。既要重視利潤規模數量的增長，又要注重利潤結構質量的提升；既要處理好效益、質量、規模和速度之間的關系，又要正確處理好股東、員工和客戶三者之間的關系；既要堅持銀行經營的盈利性、安全性和流動性的統一，又要實現銀行穩定、健康、可持續地發展。 以風險控制、資本約束、成本約束為前提，追求發展的質量、規模與速度。發展是硬道理，是解決商業銀行深層次矛盾的根本辦法。但發展是有條件的，不顧客觀條件制約硬發展，是不符合科學發展要求的，是對發展有害的。要明確發展的約束條件，在約束條件下實現質量、規模和速度的協調發展。從經濟角度看，銀行發展的約束主要包括成本約束（含利息費用、稅收、撥備、資本金占用、風險損失等等）、管理約束、人才約束、法律約束和監管約束。 以結構優化和流程整合為重點，追求發展的效率與效益。在現實約束和競爭壓力下，既要重視利潤規模，更應注重利潤結構和質量。必須堅持以市場為導向，以客戶為中心，推動業務結構、客戶結構、區域結構的調整和優化，實現利潤總量增加和利潤結構優化。同時，要以業務流程為依據，按照有利于價值創造和風險控制的原則，建立相互促進和相互制衡的業務流程，實現集約化經營，提高發展效率。 以資產、負債和中間業務的整體推進為目標，追求發展的協調與均衡。在存貸利差不斷縮小、風險控制不斷加強、資本約束不斷提高的市場環境下，銀行在發展資產、負債業務的同時，必須推進業務轉型，大力發展中間業務，把中間業務提到戰略高度進行開拓推進，實現資產、負債和中間業務的協調發展，變簡單的借貸信用中介為提供多功能金融服務的機構。 以企業文化和員工隊伍的培育建設為根本，追求發展的和諧與統一。銀行屬智力密集型行業，人力資源是其最重要的戰略資源，發展要以人為本。商業銀行的創新源泉和持續發展，關鍵是要抓好隊伍建設，既要加強員工培訓，不斷提高其業務技術素質，更要建立具有自身特色的企業文化，從經營哲學的角度錘煉隊伍，增強凝聚力、創造力和整體合力，提升核心競爭力，為持續發展提供源動力。　　二、貫徹科學發展觀，要著力增強駕馭全局的能力，遵循商業銀行發展的規律 去年以來，我行黨委結合全行的經營管理實際，先后提出了"實事求是、規范經營"的指導思想、"低風險、快增長、高效益"的發展思路、"轉變經營模式，實施戰略轉型，實現又好又快發展"的戰略部署，并在全行開展了"管理年"活動和"平安建行"創建活動。全行的業務發展結構、收入結構和資產負債結構得到優化，資產質量得到好轉，發展潛力得到增強，服務水平得到提高，企業形象得到社會認可。更為重要的是，全行經營理念進一步得到轉變，經營管理能力進一步得到提升，業務發展和轉型的步伐進一步加快，駛入了一條"低風險、快增長、高效益"的"新干線"。 面對當前銀行業發展中面臨的機遇和挑戰，必須遵循商業銀行自身經營管理的規律性，進一步增強大局駕馭能力，把握發展主動權。 以效益為目標。效益是識別和判斷銀行發展狀況、發展趨勢的標志，追求效益和價值的最大化，是銀行經營的出發點和歸宿。因此，我們的一切經營活動首先都要以效益高低為準繩，以有沒有效益為評價標準。 以客戶為中心。"以客戶為中心"，為客戶創造最大價值，也是科學發展觀"以人為本"的本質和核心。銀行的發展，客戶的服務，要牢固樹立"以客戶為中心"的經營理念，不僅要不斷提高全行的服務態度、服務效率、服務技能、服務手段、服務質量，而且要為客戶創造價值。真正做到"一切為了客戶，為了一切客戶，為了客戶一切"。 以管理為基礎。企業的經營關鍵在管理，銀行的業務發展、風險防范、效益的提高，管理是前提、是基礎。強化管理是實現銀行可持續發展的關鍵。因此，堅持科學發展觀，就必須以管理為基礎，強化全行的基礎管理、增強全員的合規意識、責任意識和管理意識，不斷提高全行管理水平。　　三、著力轉變經營模式，加快業務戰略轉型步伐 轉變經營模式，實施戰略轉型，是適應新的經濟、金融形勢，實現又好又快發展的必然選擇。大力發展中間業務是戰略轉型的關鍵，是商業銀行改善收入結構、增強盈利能力、提高市場競爭力、實現可持續發展的現實需要，是貫徹落實科學發展觀的具體體現。結合我行實際，今年將重點抓好以下工作： 高度重視投資銀行業務。投資銀行業務是證券和股份公司制度發展到特定階段的產物，在現代社會經濟發展中發揮著溝通資金供求、推動企業并購、促進產業集中和規模經濟形成、優化資源配置等重要作用。投資銀行業務在新的經濟金融形勢下，面臨著良好的發展機遇，有著廣闊的市場前景和利潤空間。可以說，作為商業銀行，誰抓住了這一發展機遇，誰就抓住了競爭的主動權，搶占了戰略的制高點。投資銀行業務是關系到中間業務能否繼續保持強勁的發展勢頭的關鍵。 加快發展電子銀行業務。由于多種原因，客戶對電子銀行產品的認知度和熟知度還不高，主動使用電子銀行產品的還不多；客戶和員工的服務收費意識還沒有真正樹立起來；部分行對電子銀行業務還不太重視，主動營銷和宣傳的工作做得還不夠。加快電子銀行發展，必須做到積極創新思路，創新服務，積極營造使用電子銀行產品的氛圍，才能夠快速推進電子銀行發展。 鞏固擴大代理證券業務。代理證券業務、尤其是代理基金業務的快速發展，得益于資本市場的快速發展，更得益于我們觀念的及時轉變，得益于順應資本市場發展采取的積極措施。面對資本市場的快速變化，必須高度重視服務不到位、風險提示不到位的風險，向客戶充分揭示風險，讓客戶明白投資有風險，把投資的風險告示責任做在前頭，以免產生不必要的后果。同時要結合資本市場的發展特點，積極研究市場，及時尋找和發現替代產品，避免業務發展的大起大落。 持續提高弱勢產品的競爭能力。對銀行卡業務，要不斷擴大發卡觸角，提高持卡比例和消費比例。對公人民幣結算業務，要進一步提高收費服務意識，擴大結算帳戶群體和結算收費面。