100人中有20個超前思想，80個傳統思想

2吧

1、二八定律是19世紀末20世紀初意大利經濟學家帕累托發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。 2、二八定律又名80/20定律、帕累托法則也叫巴萊特定律、朱倫法則、關鍵少數法則、不重要多數法則最省力的法則、不平衡原則等，被廣泛應用于社會學及企業管理學等。 3、80/20分析法檢驗兩組類似數據之間的關系，并用來改變它們所描述的關系。一個主要用途是去發現該關系的關鍵起因——20%的投入就有80%的產出，并在取得最佳業績的同時減少資源損耗。

二八定律即巴萊多（帕累托）定律,或稱法則.意大利經濟學家巴萊多認為,在任何一組事物中,比較重要的部分約占20%,次要的部分約占80%.希望我的回答對您有幫助，滿意請采納，謝謝。

這是經濟學里的一個定律，具體的記不清了，簡單說就是20%的人帶來了80%的收益，只需要把握這20%的人就可以輕松得到大部分收益 而80%的人得要費很大力氣才可以得到收益，這是浪費自己時間 這就是老板和員工的區別了。

二八定律也叫巴萊多定律，是１９世紀末２０世紀初意大利經濟學家巴萊多發明的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約２０％，其余８０％的盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八法則。 而且二八定律已經在各領域被證明和應用。

二八定律又名80/20定律、帕累托法則（定律）也叫巴萊特定律、最省力的法則、不平衡原則等，被廣泛應用于社會學及企業管理學等。說白了就是：在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20％，其余80％盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。

國際上有一種公認的企業定律，叫“馬特萊定律”，又稱“二八定律”。其基本內容如下： 一是“二八管理定律”。企業主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少數帶動80％的多數員工，以提高企業效率。二是“二八決策定律”。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。三是“二八融資定律”。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。四是“二八營銷定律”。經營者要抓住20％的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發而動全身。 總之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。

巴萊多定律(也叫二八定律)，有些地方也譯為“帕累托定律”。在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20％，其余80％盡管是多數，卻是次要的，因此又 八二定律稱二八定律。 流傳最廣的一句說法是：“80%的收入來源于20%的客戶.”也稱為20/80法則。二八定律是19世紀末20世紀初意大利經濟學家帕累托發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。1897年，意大利經濟學者巴萊多偶然注意到19世紀英國人的財富和收益模式。在調查取樣中，發現大部分的財富流向了少數人手里。同時，他還從早期的資料中發現，在其他的國家，都發現有這種微妙關系一再出現，而且在數學上呈現出一種穩定的關系。于是，帕累托從大量具體的事實中發現：社會上20%的人占有80%的社會財富，即：財富在人口中的分配是不平衡的。同時，人們還發現生活中存在許多不平衡的現象。因此，二八定律成了這種不平等關系的簡稱，不管結果是不是恰好為80%和20%（從統計學上來說，精確的80%和20%出現的概率很小）。習慣上，二八定律討論的是頂端的20%，而非底部的80%。人們所采用的二八定律，是一種量化的實證法，用以計量投入和產出之間可能存在的關系。

每日冷知識：什么是“二八定律”

會發現層次高的人，或者我們說的成功人士，都有一個共同的特質，虛心平靜從容，他根本不會也不屑于跟你辯論，除非他是心情好逗你玩。見賢思齊，見不賢而內自省。雞血打滿管，天天喊著要成功的。注定也屬于多數人。

2、8定律：巴萊多定律(也叫二八定律)是19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多發現的。 他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20％， 其余80％盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。

二八法則 多種解釋 1、最早是指20％的富人擁有世界上80％財富。 2、所完成的工作里80％的成果，來自于你20％的付出；而80％的付出，只換來20％的成果。 3、帕累托定律，也稱“二八法則”，80%的收入來源于20%的客戶。占多數的80%只能造成少許的影響，而占少數的20%卻造成主要的、重大的影響。 股市 1、源于商業的“二八法則”同樣可以運用在股市中：市場上大部分的股票并不能帶來收益，反而還可能造成巨大的損失，只有小部分股票才有可能帶來正收益。這就是股市中的“二八法則”。 2、股票市場多指20％的績優股。 企業管理 國際上有一種公認的企業法則，叫“馬特萊法則”，又稱“二八法則”。其基本內容如下： 一是“二八管理法則”。企業主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少數帶動80％的多數員工，以提高企業效率。 二是“二八決策法則”。抓住企業普遍問題中的最關鍵性的問題進行決策，以達到綱舉目張的效應。 三是“二八融資法則”。管理者要將有限的資金投入到經營的重點項目，以此不斷優化資金投向，提高資金使用效率。 四是“二八營銷法則”。經營者要抓住20％的重點商品與重點用戶，滲透營銷，牽一發而動全身。 總之，“二八法則”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓關鍵人員、關鍵環節、關鍵用戶、關鍵項目、關鍵崗位。

1897年，意大利經濟學家帕列托在對19世紀英國社會各階層的財富和收益統計分析時發現：80%的社會財富集中在20%的人手里，而80%的人只擁有社會財富的20%，這就是“二八法則”。“二八法則”反應了一種不平衡性，但它卻在社會、經濟及生活中無處不在。

在銷售上，一般情況下是百分之二十的客戶創造了百分之八十的銷量,這是一個普遍存在的現象.又如世界上財富的百分之八十掌握在百分之二十的人手里. 二八法則是一種普遍存在的現象,這有助于人們把主要的精力用在少數重要的人和事上.

二八定律是19世紀末20世紀初意大利經濟學家帕累托發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80%盡管是多數，卻是次要的。1897年，意大利經濟學者巴萊多偶然注意到19世紀英國人的財富和收益模式。在調查取樣中，發現大部分的財富流向了少數人手里。同時，他還從早期的資料中發現，在其他的國家，都發現有這種微妙關系一再出現，而且在數學上呈現出一種穩定的關系。于是，帕累托從大量具體的事實中發現：社會上20%的人占有80%的社會財富。擴展資料：二八定律現實意義1、二八定律不僅在經濟學、管理學領域應用廣泛，它對我們的自身發展也有重要的現實意義：學會避免將時間和精力花費在瑣事上，要學會抓主要矛盾。2、一個人的時間和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”幾乎是不可能的，要學會合理地分配時間和精力。要想面面俱到還不如重點突破。把80%的資源花在能出關鍵效益的20%的方面，這20%的方面又能帶動其余80%的發展。3、二八定律可以解決的問題：時間管理問題、重點客戶問題、財富分配問題、資源分配問題、核心產品問題、關鍵人才問題、核心利潤問題、個人幸福問題等等。參考資料來源：搜狗百科-二八定律

朋友，你好。請參考一下巴萊多定律(也叫二八定律)是19世紀末20世紀初意大利經濟學家巴萊多發現的。他認為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20％，其余80％盡管是多數，卻是次要的，因此又稱二八定律。生活中普遍存在“二八定律”。商家80％的銷售額來自20％的商品，80％的業務收入是由20％的客戶創造的；在銷售公司里，20％的推銷員帶回80％的新生意，等等；“二八現象”竟如“黃金分割”一樣普遍。保險公司經營中的誤區———倒二八現象我們通常用80％的精力，去做那些只會取得20％成效的事，目前國內企業管理工作中的“管”與“理”普遍按照8：2的比例，而世界經濟發達國家的企業管理工作中的“管”與“理”卻遵照2：8的比例。在保險公司經營中，企業的員工80％的人員在后勤，而20％的人員在一線；而政策的制定、措施的出臺往往考慮占80％的大多數人的意見及利益，而非市場的規律；用80％的時間處理日常事務性工作，而用20％的時間做工作中重要的80％的事；團隊管理中考慮處于中間80％的大多數人，而忽視了最突出的及最落后的人群，其實這20％的人群，最好是花80％的精力管理；對于代理人隊伍中人員流動性大這一特點，各家公司在探討如何將20％的留存率提升至80％，至今為止也未見哪家公司成功；在業務推動案中，屢見不鮮的是如何提高80％的人的業績，提高整體水平，消除業務一邊倒、靠明星挑大梁的現象，往往忽視了20％的最有效率的人群，如此這般的反“二八定律”的現象很多很多。“二八定律”在保險經營中的運用1、“二八定律”在保險目標管理及時間管理上的運用不同的管理層次上、不同的崗位上的人員，不管其內容有多大的差別，均有其工作的目標及工作的重點。我們必須明確目標，抓住重點，有所取舍，集中精力做屬于我們該做的事。老總們花費80％以上的時間、精力在考慮經營目標、發展方向、計劃決策等方面的問題，而業務人員則必須用80％的精力尋找客戶，先做對的事情，然后再把事情做對。在時間的管理上，我們必須用20％的黃金時間做重要的事情，用垃圾的時間去處理垃圾的事情。因此在生活中，要切實找到那些影響我們工作效率的因素，從而讓我們只需用20％的時間去做重要的占日常生活80％的事，真正發揮自身的優勢，輕松達成目標。2、“二八定律”在保險代理人隊伍中留存率及激勵的運用保險代理人的隊伍流動性非常大，留存率也存在著二八現象，這就要求我們在增員甑選的時候，找對人，然后才能做對事。要想使服務達到優質化、產能提高，必須在一開始的時候就找到優秀的人才。留下20％的“對的”人，這將降低你的經營成本，提高你的工作效率。因為優秀的人較少犯錯誤，他們可以使你的企業有更高的效率即生產力。即使你付出再多的薪資也很值，因為你使自己更有效率了。找對了這20％的人，就有可能留存率達到80％了。3、“二八定律”在人員管理中的應用保險公司與其他的銷售公司一樣，20％的展業人員銷售80％的新保單，業務一邊倒，明星挑大梁現象隨處可見。只要你稍加注意，不管是大團隊還是小團隊，二八現象無處不在。因此保險公司必須特別重視績優業務員的留存，績優業務員進一步成長，績優業務員對公司同仁的影響力等問題。從人力成本的角度分析，這部分人的人力成本是最低的，而產能是最高的。這20％的人員是領頭的部隊，是領頭羊，是榜樣，他們成長的速度將影響整個團隊的成長速度，他們前進的步伐對整個團隊起了決定性的作用。重視這支高效的群體，保險公司將獲得更高的效率及效益。4、“二八定律”在客戶管理中的應用保險行銷處在競爭激烈，“供大于求”的特定經營環境中，必須尋找屬于自己的目標客戶群，避免重復無效的行銷資源浪費，從你做市場一開始，就要爭取發現“對的”客戶，懂得如何挑選客戶并想辦法“鎖定”他們。用80％的精力找到20％屬于自己的顧客，再以80％的服務滿足這20％的人群。對于一家保險公司或一個保險展業人員，幾乎都面臨這樣一種現象：80％的業務來自20％的客戶。保險公司必須特別重視這20％的大客戶、重點客戶群，用80％的精力服務、鞏固并發展這20％的客戶。他們將為我們贏得80％的目標業務。在保有老客戶的前提下，公司應遵循“80％的業務收入是由20％的大客戶創造的這一定律，成立大客戶部，直接服務于這20％的最優客戶，并以各種方式提供VIP式的服務，留住他們，提高他們的忠誠度，進而發展自己，提高經濟效益。保住了這20％的優質客戶群，就等于保住了業務的半壁江山了。