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品管圈二八法則的計算方式為：目標值=現況值-改善值= 現況值-（現況值*改善重點*成員能力）。二八法則：1897年，意大利經濟學家帕累托Pareto在從事經濟研究時，發現19世紀英國人的財富與收益模式，發現了20/80法則。二八法則認為，80%的成果的取得，出自20%的付出。二八法則認為，原因與結果、投入與產出、努力與報酬之間本身就存在無法解釋的不平衡。比爾.蓋茨說:誰要是挖走微軟20%最重要的員工，微軟可能就完了。杰克.韋爾奇說:你收益的80%，往往來自20%的客戶。麥金塔:如果你掌握20%決定性的質量，就能收到80%效果。品管圈介紹：品管圈（quality control circle, QCC）是指由相同、相近或互補的工作場所的人們，自動自發組成數人一圈的活動團隊。通過全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序、活用科學統計工具及品管手法，來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題的活動。

簡便計算582-2×58×8+82=（58-8）2=502=2500

-52 *2/3=-50/3 （-25）*58=-1450 （-52）/8 =-25/8

在不同的地方可以不太一樣的解釋：比如說，社會80％的財富在20％的人手里考試80％的重點在書20％的內容里二八法則：1897年，意大利經濟學家帕累托Pareto在從事經濟研究時，發現19世紀英國人的財富與收益模式，發現了20/80法則。二八法則認為，80%的成果的取得，出自20%的付出。二八法則認為，原因與結果、投入與產出、努力與報酬之間本身就存在無法解釋的不平衡。　　比爾.蓋茨說:誰要是挖走微軟20%最重要的員工，微軟可能就完了。杰克.韋爾奇說:你收益的80%，往往來自20%的客戶。麥金塔:如果你掌握20%決定性的質量，就能收到80%效果。80/20法則，是20世紀初意大利統計學家、經濟學家維爾弗雷多.帕累托提出的，他指出：在任何特定群體中，重要的因子通常只占少數，而不重要的因子則占多數，因此只要能控制具有重要性的少數因子即能控制全局。　　這個原理經過多年的演化，已變成當今管理學界所熟知的二八法則，即80%的公司利潤來自20%的重要客戶，其余20%的利潤則來自80%的普通客戶。　　有人說:“美國人的金錢裝在猶太人的口袋里。”為什么?猶太人認為，存在一條78 :22宇宙法則，世界，上許多事物，都是按78 : 22這樣的比率存在的。比如空氣中，氮氣占78%，氧氣及其他氣體占22%。人體中的水分占78%，其他為22%等等。　　他們把這個法則也用在生存和發展之道上，始終堅持二八法則，把精力用在最見成效的地方。美國企業家威廉.穆爾在為格利登公司銷售油漆時，頭一個月僅掙了160 美元。　　此后，他仔細研究了猶太人經商的“二八法則”，分析了自己的銷售圖表，發現他80%的收益卻來自20%的客戶，但是他過去卻對所有的客戶花費了同樣多的時間，這就是他過去失敗的主要原因。　　于是，他要求把他最不活躍的36個客戶重新分派給其他銷售人員，而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。不久，他一個月就賺到了1000 美元。穆爾學會了猶太人經商的二八法則，連續九年從不放棄這一法則，這使他最終成為凱利一穆爾油漆公司的董事長。

圈能力計算圈能力評定的三個方面及所賦分值：（1）能自行解決（0.76-1分）（2）需一個單位配合（0.51-0. 75分）（3）需多個單位配合（0-0.5分）目標值=現況值-改善值= 現況值-（現況值*改善重點*成員能力）品管圈（QCC）就是由相同、相近或互補性質的工作場所的人們自動自發組成數人一圈的小圈團體（又稱QC小組，一般6人左右），全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現場、管理、文化等方面所發生的問題及課題。擴展資料注意問題確立企業精神培養企業文化企業方針目標也就是所謂的“企業精神”，當一個企業確立了這樣一個精神，才能使員工有了明確的目標，才能改變員工的思想意識，才能使員工煥發出蓬勃的生命力、創造力。領導要重視QCC活動領導要重視QCC活動，并動員、引導全體員工積極參與搞QCC活動。QC源于基層，產生于班組，它是“在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業的方針目標或現場存在的問題而組織起來開展活動”的小組，所以必須要動員所有員工積極、熱情的投入到搞QCC活動中去，而這一基本要素又必須是企業領導或主管人員有足夠的重視程度，因為領導重視QCC活動，注重質量管理，QCC活動才會如虎添翼。參考資料來源：搜狗百科－品管圈

圈能力計算1、圈能力評定的三個方面及所賦分值：（1）能自行解決（0.76-1分）（2）需一個單位配合（0.51-0. 75分）（3）需多個單位配合（0-0.5分）目標值=現況值-改善值= 現況值-（現況值*改善重點*成員能力）品管圈的概念由工作性質相同的人員或其他有關人員共同組楊成一個小組, 由工作性質相同的人員或其他有關人員共同組楊成一個小組, 以團隊的力量要公司整體目標下,自動自發不斷的參加品質管制活 以團隊的力量要公司整體目標下, 動,此種小組稱之為,QUALITY CONTROL CIRCLE簡稱 Q． 此種小組稱之為,QUALITY CIRCLE簡稱 C．C 品管圈所進行的品質管理活動為品管圈活動. 品管圈所進行的品質管理活動為品管圈活動。品管圈活動的意義1.推舉一名富有領導才干者為小組長或圈長起靈魂人物, 1.推舉一名富有領導才干者為小組長或圈長起靈魂人物, 推舉一名富有領導才干者為小組長或圈長起靈魂人物 讓品管圈的活動順利推進,持續不斷. 讓品管圈的活動順利推進,持續不斷. 2.品管圈活動是全面性的活動,各部門參與. 2.品管圈活動是全面性的活動,各部門參與. 品管圈活動是全面性的活動 3.品管圈活動是靠團隊力量維持全員參與的. 3.品管圈活動是靠團隊力量維持全員參與的. 品管圈活動是靠團隊力量維持全員參與的 4.品管圈活動是自愿自發的. 4.品管圈活動是自愿自發的. 品管圈活動是自愿自發的 5.品管圈活動方法是全面的, 5.品管圈活動方法是全面的,統計方法及其他改善品質的方 品管圈活動方法是全面的 法都普遍應用的. 法都普遍應用的. 6.品管圈活動的目標應體現在公司的整體目標內. 6.品管圈活動的目標應體現在公司的整體目標內. 品管圈活動的目標應體現在公司的整體目標內 7.品管圈活動遵循PDCA戴明循環. 7.品管圈活動遵循PDCA戴明循環. 品管圈活動遵循PDCA戴明循環。品管圈活動內涵體現在三方面: 體現在三方面: 1.品管圈的精神 1.品管圈的精神 h尊重人性:建立光明愉快的現場 尊重人性: h發揮人的能力:開發無限的腦力資源 發揮人的能力: h改善企業體質:繁榮企業 改善企業體質: 2.品管圈的作法 2.品管圈的作法 h自動自發 h自我啟發 h全員參與 h全員發言 h相互啟發 3.品管圈的目標 3.品管圈的目標 h提高現場水準和士氣 h加強品質,問題,改善三者意識 加強品質,問題, h把現場作為品管重心。

好像了就有一鍵都要去追