從理論上講,最起碼應該講誠信. 當然要做好的企業者或企業家,首先你要有清晰的經營思路,同時企業要有比較長遠的經營目標和想法,有可持續發展的經營項目.第二要有齊全的管理制度和有效的經營機制,有一個團結協作,管理知識和能力都很強的領導班子,第三企業的管理層具備較高的專業水平和具備較強的執行力.

信息化 以后的發展趨勢就是企業化

一、 與時俱進，企業管理人員知識技能可開發、交流性二、 保持企業柔性，企業管理部門職能可擴展、調整性三、 基于項目運作，與企業其他部門充分溝通、協同性四、 營造良好外部環境，對外界言行保持傳播、一致性

現在酒類品牌特別多，而且同質化嚴重，要想從數以千計的產品中脫穎而出，是難上加難。當然也不是沒有出路，但要想突破重圍，首先是改變自己改變認知，產品同質化原因是因為認知同質化。其次是品牌重塑，品牌側重點是文化；再次是渠道再造。

第一，什么酒，紅酒，白酒，黃酒，還是洋酒，還是果酒？第二，什么類型，代理商，還是生產商，還是品牌商？還是進口商？第三，你希望達到的目的或者目標是什么？做一個名牌和知名度？還是做銷量？還是做渠道？一下子三者兼得，好像不太可能。再看看別人怎么說的。

企業精神：敬人敬業 創新卓越企業宗旨：全心全意釀酒 一心一意奉獻企業目標：融入經濟全球化的大型企業集團企業口號：與社會同行、與環境相依、與人類共存企業經營對象：品牌、服務、人才企業品牌核心：濃香鼻祖，酒中泰斗企業發展理念：傳承為根，創新為本，發展為天企業生產理念：傳承祖法　融匯古今企業戰略理念：雙品牌塑造、多品牌運作企業服務理念：白酒為媒介，服務是根本企業管理理念：人性化管理與數字化管理的相結合企業營銷理念：客戶中心論 企業人才理念：人才是資本 有為才有位企業質量理念：以德釀造，誠信眾生企業員工理念：國窖是我家，發展靠大家企業工作理念：態度決定深度，思路決定出路,細節決定質量

公司名稱：瀘州老窖柒泉聚成酒業銷售有限公司公司地址：瀘州市江陽區黃艤鎮瀘州酒業集中發展區聚源大道f006號 聯系電話：(2517559 )產品咨詢：(2525709)

酒類倉庫的管理方法如下：　　一、倉庫酒類標識　　酒分為白酒、洋酒和啤酒。將酒按照類別擺放，分別貼上標識。　　二、明確各類酒的保管方法　　1、啤酒要放在陰涼處。　　2、葡萄酒最佳儲存溫度在15-20攝氏度之間，要保持平立存放，存在黑暗的地方。　　三、庫房內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃物品進入庫房。　　四、要保持庫房環境衛生，干燥清潔，溫度合適。　　五、酒類的入庫和出庫要及時登記好，入庫時要按質驗收，酒品出庫要堅持以舊換新。　　六、每月進行一次大盤點，定期與財務核對。參考文獻：http://wenku.baidu.com/link?url=Pro1Amh2AG4C7LFfywPUQX1rwYo-3z__V4Q5rVY74Ow0T7GTMr-wgcngQsLhq5tBwoz-ECXiaPeDD8C-FLBYIitnLU2qxzgTTVa_OBWe25W

你好！可以買個便宜的庫存管理軟件。當然要給每一種酒加編號，根據編號查庫存報表就能知道每種還有多少貨，出了多少、進了多少、剩下多少根據條碼掃描那種，需要加大投入，購買條碼槍，不合算希望對你有所幫助，望采納。

跟企業里管理倉庫一樣，進出入賬，銷賬，品種分清，但必須是入倉前就要數據明確，和出倉后要記錄在案，如果是小倉庫，用一個賬簿記錄也可，最好用電子檔案，呵呵，如果要根據條形碼，當然要對每瓶酒編號。。。。

現代的酒店管理是植根于現代酒店管理理念中的一種具體的行業操作系統。而現代酒店管理理念則是由引領管理潮流的酒店職業經理人為適應現代企業競爭環境及發展的趨勢需要總結創新并能在企業運作中獲得普遍認同且帶來巨大經濟收益的一種理論。 國外先進的酒店管理經驗在80年代初被引進到我國以后，經過相當一段時間的同化或稱本地化過程后形成了所謂的模式群體。在南方有白天鵝模式，華亭模式和金陵模式；在北方則有建國模式，麗都（假日）模式和長城（喜來登）模式等等。在這一時間段內，無論是企業（酒店）的管理者還是旅游界的學者都在津津樂道于品味模式的共性和特殊性，而當時企業競爭和被市場認同的標志也是該企業是否具有某種操作模式或引進了某種管理理念模式。應該說在將近15年的過程里中國的酒店業在跟蹤或遵循了一種模式化的管理理念。 至90年代中后期，隨著信息高科技產品從邁入企業直至步入家庭，酒店業也進行了一次歷史性的變革。GDS在國際酒店管理集團的普遍應用促進了區域及全球范圍內的酒店業的競爭乃至兼并浪潮，西達屋（STARWOOD）收購喜來登和威斯汀；萬豪則兼融了里茨·卡爾頓(RITZ·CARLTON),新世界,萬怡及華美達等品牌;英國上市公司巴斯(BASS PLC)自收購假日酒店管理集團后又收購了洲際酒店。這是因為信息資源的共享基礎越大，則酒店所提供的服務會更加全面，而規模大的管理集團在競爭中則處于更加有利的地位，所以今后酒店行業內更大的兼并將不可避免。 這一節段，國際酒店的運作系統逐漸淡化了以往模式的突出地位，而取而代之以一種交互融合的酒店操作“模式”。國際酒店管理集團在注重以往集團人力配置，預定及銷售強勢，操作及運營規程上有別于其它集團的突出特色的同時，更加潛心致力于品牌戰略（品牌與自己特定市場的經營），區域及全球的集團競爭實力（酒店數量和銷售網絡的建設）及企業文化的建設（集團的價值趨向及長期競爭環境下集團的定位）。 與此同時，我國的許多酒店已把國外先進的集團化管理方法運用到日常的操作系統當中：集團化管理、提倡品牌戰略、突出企業文化建設等等。但因規模的局限，它的作用是相對次要和微弱的。如果國內的酒店和酒店集團在沒有完善本身硬軟件指標系統的情況下便想追求品牌效應和知名度，最終的結果還是要回到建立和完善內部管理系統的道路上，其管理的內外在形式與十年前沒有本質的區別。因為品牌戰略是區域乃至國際化管理手段中強化外部形象及內部管理的一種操作行為，它包括了企業的定位（區域的；國際的；現時的和未來的），銷售及預定的網絡，集團的人力資源調動系統及區域的集團系統支持等等。總之，國內酒店及酒店集團在財力，集團發展規模及成型集團企業發展規劃等諸多因素的限制下，它的經營還停滯在模式化管理即確認硬、軟件服務系統的質量上。當然環保和高科技產品在相應的企業運作上加入到硬件指標體系當中，但它并不影響中國酒店與國際化酒店企業在管理上時代的差異。 這是行業上的差異和滯后，并不可能在短時間內得到改觀。當然不排除國內有些酒店及酒店集團在過去近二十年間的成功范例。但應當看到作為一個行業，中國的酒店業的經營者或投資人要么是沒有對現代酒店管理理念的認同，要么在認同管理模式的基礎上對大規模的財力投入集團化系統建設持否定的態度。因為作集團化管理，單一酒店品牌的知名度，硬軟件指標的科學化，人力資源的合理配置與集團在國際市場上品牌的競爭中優劣的必然聯系是品牌和系統的成功，即一個酒店的操作成功并不意味著集團拓展的成功。反之，國際酒店集團在集團化的競爭中強調的是高度統一的文化概念和價值取向，沒有過多同化和本地化跡象的操作系統：即統一的形象需要統一的理念和統一的支持，而絕非完善的單打獨斗。 在接受約稿后的幾天一直在將現代企業管理和現代酒店管理作相關的對比。在這當中猛然想到一人可以作有力的參照，這個企業是美國的通用電器（General Electric Co.,)，而這位領導者即是被“財富－Fortune”雜志評為世紀經理人（Manager of the Century)的杰克·威爾奇(Mr.John F.Welch.Jr.)。2000年3月全日空總裁野村（Mr.Kichisaburo Nomura)曾引用杰克的管理信條，這在世界其它著名企業里已是司空見慣的事了。我曾將其簡化為第一、第二定律：即在市場上企業一定要爭當第一或是第二（市場份額），否則就應適時退出這一行業；在人力資源方面企業一定要雇傭最好的員工或是能成為最好的員工，而絕不要第三等級的員工。這看起來簡單的信條使這個愛迪生創建的企業在20世紀依然在可比市場上取得了市場份額第一和最佳人力資源配置的驕人戰績。而這位在通用電器執政了20年的首席執行官（1892年以來第八位）給GE帶來了哪些效益呢？

現代酒店的需求管理包括三大方面。第一是對酒店客源資料進行搜集與分析，第二是不斷把握世界需求的新潮流，第三是對酒店客源不同需求狀態進行針對性管理。 酒店客源資料的搜集與分析方法 喜來登旅館公司的創始人歐內斯特．亨德森先生的著名格言是：“在旅館經營方面，客人比經理更高明。”了解賓客的需要，不僅能更好地為賓客服務，而且也能從經常在世界各地旅行的商務客人處掌握國際飯店業發展的最新動態，幫助自己改進服務。因此，現代飯店很注意對客源資料的搜集與分析。那么，飯店應如何來搜集與分析客源的各種資料呢？ 描繪出你顧客的特點 我們可以把客房預訂單、住宿登記卡、結帳單，同時也可以把早餐預訂單、宴會預訂單、餐飲付款單、洗衣付款單和微型酒吧付款單等作為客源的信息來源，對飯店顧客的需求特點進行系統描繪。這些特點主要包括下列九個方面。 （1）顧客的姓名、地址和郵政編碼。這可用作聯系手段。 （2）預訂的日期和方式。這可幫助選擇銷售渠道和確定提前進行推銷活動的時間。 （3）到達日期、離開日期和停留時間長度。這可了解客源的季節性和停留長度。 （4）每次一起來的人數。這可知道目標客源人數規模。 （5）所支付的客房價格。這可了解每一類顧客對飯店這一主要經營收入來源的貢獻大小。 （6）顧客類型，如會議代表團、觀光旅游包價團、商務客等。這可用來了解顧客的需求類型。 （7）總的帳面支付額和支付方式。這可用來了解顧客總的花費額、消費結構和支付方式。 （8）支付給旅行代理商的傭金類型。這可用來了解支付不同旅行代理商的銷售成本。 以上這些信息既可以用手工記錄，也可以輸入計算機。從便于進行銷售角度考慮，應按客源業源來對這類信息資料進行分類。這將能判斷客源市場的地理分布。我們可以在地圖上標出客源的來源地、類型和相應的數量

代際傳遞就是一代人一代人的傳下去 教育的代際傳遞的話 我覺得應該是教育的精神啦什么的通過師生傳遞下去 就現在的教育而言 我覺得沒有什么可以傳遞的 ...

經歷二十年的改革、變化，我國的社會主義市場經濟體制已基本形成，開放型的市場經濟也不斷的得到發展和繁榮，形成了一種激烈競爭的時代潮流。然而當時間跨近二十一世紀的大門，對于經濟，已不再是單純的效益競爭環境。所以，單單以盈利的多少已不能判斷一個企業的效益好壞和企業發展的成敗。因此一個企業的經營發展已跨越過原來老國企的發展路子和要求，由企業的管理方式、資源、人才、質量、企業文化等多種因素所影響。因而，一個企業要得到不斷的發展，必須保持其可持續性的發展方向，這樣才能在競爭中立于不敗之地，取得最佳、最長遠的利益。 最早提出可持續發展的，是在環境保護方面。由于人類共同生存的環境在生產力日益提高的同時，造成各種不同程度污染和破壞，危及了人類的自身發展。因此，全世界及各個國家和地區提出了保護環境和可持續發展的理念，要求人們在濟濟發展的同時，考慮到對環境的影響和今后發展的可進一步性。從代際關系看，可持續發展是“既滿足當代人的需求，又不危及后代人滿足其需要的發展”。那么，究竟怎樣在一個企業之中保持它的可持續發展呢？ 企業的發展是當前每個企業向競爭社會及環境的挑戰。它面臨的是整個企業在經營管理方式、人力資源的利用、自然資源的利用及對環境的影響、質量意識、企業文化等綜合效用的最佳搭配。只有在這些方面都發揮它們的積極作用，才可能使企業達到可持續發展的要求。以下，我們就在這部分領域尋找一些保持企業可持續發展的思路。 1、企業的管理對可持續發展的影響 一個企業的管理是否合理，可以說是企業發展的關鍵。因為管理的混亂狀態，可能導致企業的死亡。所以，管理方式、管理者的素質和水平、管理者的組成、管理者間的關系、管理者的精神狀況等對于企業的發展極為重要。隨著企業管理的不斷被重視，管理學科界提出了眾多的管理模式，如現代化的企業管理、模糊管理、人才管理、柔性管理等等不勝枚舉。 然而，一個企業要取得管理的成功，只注意到管理者的行為、管理者與管理者之間的關系是遠遠不夠的，還要研究管理者與企業組織，企業組織與企業及社會環境的關系。可以說，企業也需要解放思想，將管理者隊伍推向年輕化、知識化和現代化。只有這樣，在新老交替、經驗與科學交流、理論與實踐相結合的方式下，保證強有力的管理層、決策層，才能使企業穩定地發展，并在發展中進一步的穩定。 2、人力資源的利用 隨著現代企業管理理念的加強，許多企業認為，人力資源的開發投資已比固定資產投資更為重要，競爭錄用科技人才和管理人才已成為許多企業的戰略方針。但在傳統的計劃工作中，仍主要依重于固定資產作為發展經濟的動力。正是由于漸漸地突出以人為本地發展趨勢，招聘、培訓、開發、勞動報酬等便成為人力資源地基本內容。而對于人才地理解也已不僅是局限于“只要有文憑就是人才”時代的人才觀，而是要在專業技術上有過硬的一技之長，在實踐中又敢于創新的人才。 那么，如何進行人力資源的培訓和開發呢？并且如何使培養開發出的這種人才真正的發揮其作用呢？這也是企業發展所必須重視的。首先，培養人才有幾種途徑，一是從第一線的生產骨干之中發掘他們的潛力，進一步加強他們在其他方面的綜合素質教育。另一是在已經具有了較高理論水平的科技管理人員中，加強實踐掌握技術的運用能力。另外，還要敢于提拔和重用這些人才，在勞動報酬的表現方式上也要有激勵形式，從而提高工作的積極性，使這些綜合素質的人才互相交流，“物盡其用，人盡其才”，發揮人力的真實作用。特別是年青的高文化、高科技人才的運用能為企業的發展起到推波助瀾的效果。 3、自然資源的利用及對環境的影響 自然資源分為可再生資源和不可再生資源。理所當然的，對于可再生資源我們應當更好的做到再回收、再利用，并運用科學技術力量使其最大程度的利用。對于不可再生資源，如煤、石油等，不僅要做到節約能源，杜絕“跑、冒、滴、漏”，發現新資源和技術進步也是影響不可再生資源開發和消費的兩個重要因素。同時，在企業生產消費的時候，不可避免的與環境保護工作相遇，特別是一些對環境污染較大影響的企業。在環境與發展問題成為全世界主題的今天，必須加強可持續發展的觀念，利用先進的科學技術，正確處理生產力發展與環境污染之間的矛盾。 4、質量意識的可持續作用 質量是企業的生命，質量是企業素質的標志。優質的質量信譽不僅是市場的通行證，也是價格競爭中的有力保障。所以要在整個生產過程中貫徹質量方針，并且在每一個企業員工的思想中扎下質量意識的根。這樣才能保證生產出優質的產品，而且有必要加強質量監督檢查職能部門的檢查力度，并且在售后服務方面也保持一種產品的質量精神，從而使客戶信任你的產品，信任你的企業，信任你的這一種精神，達到獲得競爭勝利和獲取長期利益的目的。 隨著經濟的國際化和質量管理的發展，為了適應國際經濟合作和貿易往來的需要，國際標準化組織（ISO）在1987年發布ISO9000《質量管理和質量保證》系列標準。這一套質量體系標準對我國企業具有較強的指導性和實用性，它的實施也有利于企業的可持續發展。 5、企業文化 創立一種企業文化可以為企業運行提供能量，使其發展，對企業行為的發生和企業活力的增強起著“興奮劑”的作用。企業文化的核心是價值觀，表現為行為，即企業的凝聚力，員工對企業的忠誠度、責任感、自豪感、精神面貌和職業化行為規范。它的最重要的一個功能就是：最大限度地發揮每一個員工的潛力。企業文化的風行體現了企業管理模式由科學管理向人本管理轉變的大趨勢，它標志著一種以人為本的現代經營管理模式的興起。馬克思所說的“精神生產力”也正是如此，形成敬業精神、創新精神，并且在經營戰略、經營宗旨、人才觀念、指導思想、質量意識、質量方針、人際關系、職工教育等各方面形成一種獨特風格的企業精神。從某種意義上說，企業文化建設也是企業的一種生產活動，它的產品就是廣大員工從事生產經營活動的積極性、主動性和創造性。強有力的企業文化能夠激發和提高員工的勞動熱情，并通過員工的創造性勞動提供比以前更多、更好的勞動成果，最終表現為企業經濟效益的提高，進一步保持企業的穩定發展。 6、其他 另外，保證安全第一的正常生產，周到體貼的后勤服務，員工間的和諧為貴的統一思想，都是為企業發展所必需的重要因素。這其中，企業中的工會組織應該發揮其積極的聯系作用，讓每個員工深切的體會到企業的利益與員工的利益是密切相關的。 總之，一個企業的發展，不只是哪一個領導、哪一個部門的事，而是整個企業的全體員工匯聚在一起的智慧的力量所創造的。而且在這種激烈的競爭環境中，以人為本，以優質的產品，良好的服務，依靠嚴格的管理，依靠先進的科學技術，團結一心，使企業在穩定和發展的同時，保持著可持續發展的雄勢，立于勝者之列。這樣，企業就有了一個輝煌的今天，有又個更美好的明天，真正的實現企業的可持續發展。

b 試題分析：持續性原則是人類的經濟和社會發展在不超越資源與環境承載力的基礎上，保持發展的持續性；資源分配在時間上的公平性即為“代際公平”，因此持續性原則與公平性原則的“代際公平”并不是一回事。點評：本題難度較小，解答此題的關鍵是明確可持續發展的四個原則的含義及其具體做法。 含義 具體做法 公平性原則 資源分配在時間和空間上都應體現公平，即“代際公平”和“代內公平” 保護生物多樣性，應和子孫后代共享資源和環境，各國都有發展權；優先消除貧困。 持續性原則 人類的經濟和社會發展在不超越資源與環境承載力的基礎上，保持發展的持續性 保持適度的開發規模，合理開發利用資源，處理好發展經濟與保護環境的關系 共同性原則 國家和地方的決策和行動應有助于實現全球的整體協調 建立良好的國際秩序和合作關系，制定各國都可以接受的全球性目標和政策 階段性原則 可持續發展是一個漸進的過程，各國各地區經濟社會發展的目標不同，可持續發展所承擔的責任和義務也不同 發展中國家處在可持續發展的初級階段，仍以經濟發展為主要目標；發達國家處在可持續發展的高級階段，經濟、社會和環境的協調發展成為主要目標，在資源與環境的保護方面應承擔更多的責任和義務