還能有什么情況，變相向你推銷酒

你說呢...

不是，要辦的是食品經營許可證，國家除了賣煙草有專門的煙草證以外，食品，飲料，酒水都包括早食品經營許可證里

在我們這里是必須辦的，叫做酒類流通許可證。

補償不滿意，勞動者可以通過法律渠道解決，即向當地勞動保障監察大隊投訴，也可向人民法院起訴解決，但影響擾亂單位的正常生產工作秩序的，屬于違反治安管理的違法行為 。可報警處理。《治安管理處罰法》第二十三條 有下列行為之一的，處警告或者二百元以下罰款；情節較重的，處五日以上十日以下拘留，可以并處五百元以下罰款：（一）擾亂機關、團體、企業、事業單位秩序，致使工作、生產、營業、醫療、教學、科研不能正常進行，尚未造成嚴重損失的。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

如果自己喜歡銷售類的工作，酒類快消品有以下幾個職業方向： 銷售類：業務代表、業務主管、客戶經理、區域經理、渠道經理、大區經理、省區經理、片區經理、銷售總監等 市場類：市場專員、市場調研員、品類發展專員、品牌經理、策劃經理 培訓類：內部培訓師、管理咨詢公司專業培訓師等 品酒師、廣告策劃 食品、酒類批發商、經銷商 還有很多，主要根據自己的優勢和喜好 理性選擇！ 祝你成功！

其實吧，這就很難說了行行出狀元。只有 相對而言的，只是現在互聯網已經普及，21 世紀的話，可以往這個 領 域發展。建議網上搜------軍旅老師。可以了解行業的一些最新信息。

快銷品一行你得從底層做起，開始很辛苦的，做到熟悉業務后可以慢慢向區域主管區域經理上升，這個都是有過程的，你得熟悉產品熟悉終端熟悉經銷商，最好還要多看些有關營銷的書，你要不斷的積累客戶，這一行幾年內是比較難出頭的

兄弟我真是羨慕你呀，快速消費品銷售不錯，主要是銷售工作就不錯了，做銷售需要慢慢積累經驗和人脈，自己勤快努力，財富自然就會來了。而且你還年輕，不要急，不要被眼前的困難嚇倒，堅持！就能成功！

說白了兩條路一、做好銷售，往上爬，作職業經理人 打工二、做好銷售，積累資金，建立網絡人脈，學會管理，自己創業作老板。。。

1、客戶管理的原則 1）真正尊重客戶 真正尊重客戶，圍繞客戶開展工作是客戶管理的基石，沒有這個前提，談有效地管理客戶只是空中樓閣。 2）長久合作 在客戶管理上，一定要有長遠眼光，而不能考慮一時一事的利益。因為客戶穩定是銷售穩定的前提，客戶群體的穩定對于銷售政策的連貫性和市場維護都是必不可少的。實際工作也證明，穩定的客戶綜合利用，給公司帶來的收益遠大于經常變動的客戶。客戶的每一次變動都意味著風險和費用，不到萬不得已不要考慮換客戶。這就要求我們在選擇客戶時一定要慎重，在最初選擇時就從長遠角度考慮。 3）日常性工作 4）確保經銷商的利益 2、客戶評價 1）積極性 客戶管理要有業務拓展的積極性，主動開展工作，而不是被動地聽從公司安排或者一味地向公司要支持。同時，客戶的積極性是配合公司銷售工作的最好保證。商品是經銷商賣出去的，經銷商的積極性直接影響著銷售效果。在實際工作中對銷售成績比較好的客戶分析發現，其中有一個共同的規律，就是都有著強烈的積極性，因而我們將積極性列為衡量客戶好壞的第一標準。客戶的積極性一方面表現在態度上，另一方面表現在行動中：資金的給付、人員和車輛的準備等。在工作中應細心觀察，謹防虛假的積極性，那往往是陰謀詐騙的開端。 2）經營能力 經銷商的實質工作是賣貨，因而經營能力的強弱標志著其銷售能力的大小，也直接影響我們未來銷售業績的好環，衡量客戶經營能力的大小有幾個標準： ①②③④⑤經營手段的靈活性：好的經銷商往往很有經營頭腦，管理組織都很有章法，而不是跟著別人走。 ②分銷能力的大小：主要是看有多少下家（客戶），市場覆蓋面有多大，與下家的合作關系是否良好等。經營能力強的經銷商能將商品分銷到區域市場的每個角落。 ③資金是否雄厚：這是衡量經銷商能力強弱的一個硬指標。 ④手中暢銷品牌的多少：好的經銷商往往有多個暢銷品牌（廠家）的經銷權。 ⑤倉儲和車輛、人員的多少：這也是衡量經銷商實力的一個硬指標。尤其是今后銷售工作向細的方向、扎實的方向發展，這個指標就更為重要。 3）信譽 經銷商的信譽是與其合作的基礎，不講信譽的經銷商，條件再好也不能合作。另外，信譽保證超出其承受能力時，就會變得沒有意義。因而在考察一個人的信譽時，一定要有變動的眼光，不能單看一時。 4）社會關系 社會關系是影響經銷商經營狀況的主要因素。社會關系主要指兩個方面。一方面是家庭關系：家庭成員組成怎樣、從事什么職業，信仰情況，愛好興趣，生活方式，家庭關系是否和睦，家庭成員健康狀況，有無不良嗜好等等。這些情況都會直接或間接影響經銷商的正常經營。另一方面是社會地位：在社會上有什么樣的地位、影響、社會背景，與行政管理部門有什么聯系、歷史等等。這些情況直接影響我們與經銷商的關系和發現問題時處理的難易。 好的經銷商會給企業帶來極大的利潤，而一個差的經銷商則給企業帶來很大的風險，甚至拖垮一個企業。因而在經銷商的評價上一定要認真考察，慎重選擇，適合自己企業情況的經銷商，選對了經銷商，銷售工作就成功了一半。