互動營銷

最新的企業營銷模式和具體策略是電子商務模式，主要策略針對大面積、大范圍的全國性的營銷模式，現在的網絡覆蓋面廣，所投入的成本比一般的廣告，和傳統的營銷模式要節省很多，只需一個人操電腦最能把產品在全國范圍內發布出去

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1、seo營銷 seo即搜索引擎優化，是通過對網站結構(內部鏈接結構、網站物理結構、網站邏輯結構)、高質量的網站主題內容、豐富而有價值的相關性外部鏈接進行優化而使網站為用戶及搜索引擎更加友好，以獲得在搜索引擎上的優勢排名為網站引入流量。 2.ppc營銷 ppc是指購買搜索結果頁上的廣告位來實現營銷目的，各大搜索引擎都推出了自己的廣告體系，相互之間只是形式不同而已。搜索引擎廣告的優勢是相關性，由于廣告只出現在相關搜索結果或相關主題網頁中，因此，搜索引擎廣告比傳統廣告更加有效，客戶轉化率更高。這項搜索結果頁廣告可以實現精準營銷，各大搜索引擎如能更完善這項服務，那么前景將不可預量。 3、活動專題營銷 活動專題營銷是指企業以開展網絡活動的形式達到銷售目的。常見的活動形式有：抽獎活動、征文活動、送禮券活動、優惠促銷活動、贊助活動、話題討論等等。 4、病毒式營銷 病毒式營銷并非利用病毒或流氓插件來進行推廣宣傳，而是通過一套合理有效的積分制度引導并刺激用戶主動進行宣傳，是建立在有意于用戶基礎之上的營銷模式。 5、bbs營銷 這個相信大家都很熟悉了，特別是對于個人站長，大部分到門戶站論壇灌水同時留下自己網站的鏈接，每天都能帶來幾百ip也不稀奇。當然，對于企業，bbs營銷就更要做專做精。 6、博客營銷 博客營銷是指利用博客與顧客進行交流，并推廣特定產品或發布消息的網絡營銷方式。博客營銷的方式很多，可以在名人博客投放廣告，或借助名人推薦產品的形式進行傳播。還可以在企業內部組建博客營銷的團隊，進行有針對性地病毒營銷，刺激顧客購買欲。 7、播客營銷 播客營銷就是以播客為主要傳播載體的營銷方式。成本低廉是播客最大的吸引力，只需要一點點費用就可以把產品信息推到特定消費群體中去。同時由于播客的目標群體有很明顯的共性，使得播客廣告的效率也相當高。 8、軟文營銷 軟文營銷的成本很低，均士網絡顧問認為軟文營銷配合公關策略效果更佳。不過，要想靠軟文營銷一鳴驚人，均士網絡顧問認為文章一定要寫好，綿里藏針，不讓人感覺這文章很pr，否則，效果會大打折扣、事倍功半。 9、電子雜志營銷 電子雜志營銷相比其他營銷手段具有明確的周期性，它的針對性、服務性更強。它就像一個根據地，特別適合

　　深度分銷近些年來大行其道，各企業紛紛推行之，爭先恐后，唯恐沒沾上一點深度分銷的氣息。可是，經過多次市場走訪，以及很多企業不時來找我咨詢和培訓，發覺大家其實都對深度分銷模式存在很大的誤解，甚至在推行該模式的基點上就出現重大的失誤和偏差！ 　　在認識上存在偏差，在轉型上沒有權威的理論及方法作指引，這樣，在前期引入及具體實施過程中，難免疑問重重，問題多多，雖大力投入，卻最終收效甚微，甚至勞命傷財，還搞得渠道一團糟，員工怨聲載道。最終，大部分企業雖苦不堪言，在黑暗中苦苦摸索，卻因為前期投入較大， 招聘人員較多，最終調整仍只能是換湯不換藥，找不到深度分銷實施的真諦！ 　　我覺得深度分銷就是做終端，做更細的終端工作，特別是終端拜訪和服務！ 　　我的看法與你的有很大的不同，我認為深度分銷就是將市場條塊管理，這樣有利于二批商的送貨與區域管理 　　非也！深度分銷的產生及發展，如果只是成立一支隊伍，并且讓他們有點事做，將原來沒有涉及的終端工作抓起來，那就是非常片面的深度分銷了！ 　　深度分銷是一種新型的營銷模式，不只是針對市場的，更是針對內部管理的，深度分銷是內外兼修的營銷模式，是一個企業的重要營銷戰略之一。 　　一、 深度分銷是內外兼修的營銷模式我們都說一個企業的興衰成敗并不在于外界的推動力，從這就可說明一個企業的營銷成功不能只靠一個好營銷模式的推廣，靠加深員工對一種營銷模式的認識，而只能靠企業的人員的外部業務能力提升和內部管理能力的提升。深度分銷模式的流行或者說是被大部分企業認同，肯定不是僅僅因為這個模式能創造銷售奇跡，而更在于內部的管理提升了，整個業務隊伍因為深度分銷的實施而出現了突破性的提高！ 　　其實，對于企業而言，企業產品銷售的人員不只是企業內部的業務人員、管理人員，還有重要的一支，那就是中間層級（一般指經銷商）。深度分銷的重要性正在于從原來的一支簡單的經銷商聯絡隊伍（業務代表），經過專業化增加、分工、合作、培訓、提高，最終成就了一支分銷隊伍、終端隊伍和一支專業的中間商隊伍。這就是深度分銷的最成功所在！--整個營銷隊伍出現了前所未有的改進和提高！ 　　我們發現，只要是將深度分銷的主要目的完全對外的，就肯定最終成了形式主義，深度分銷的機構成立了許多（以工作站形式居多），但實際上并不如統一在總部來得更有效率；深度分銷的終端業務與分銷業務分了工，本來應該更好地配合，卻又到了老死不相往來的兩個非常獨立部門，內部扯皮越來越多；終端業務員講是講做了很多工作，卻發現沒有一個指標能真正考核；管理工具如表格和會議最終成了形式或者干脆不填了、不開了，即使交上來的報表都純粹是業務員自己在家里填了完事...... 　　如果通過深度分銷，練就了內部過硬的分銷業務隊伍和終端工作隊伍，不但能讓分銷業務隊伍能深刻了解市場情況，還能對經銷商的運作及市場競爭有自己的觀點，能將市場、區域、價格、竄貨、促銷管理得井井有條；如果能通過深度分銷，能培養一支真正的消費者、終端服務隊伍......通過分銷與終端兩方面的全面發展，也就自然而然地將整個市場基本控制在企業的手里，這樣，才是一個企業真正的核心競爭力的表現！ 　　二、 深度分銷原有的分銷隊伍需要轉型深度分銷之前，企業一般都是傳統的分銷體系，也就是說，以前的業務員都是只做大批發、大流通的業務員。在實施深度分銷后，我們發現，企業的業務機構其實發生了很大的改變，那就是由原來的一支隊伍做市場，變成了兩支隊伍合作完成銷售任務。這樣，業務結構變了，業務機構也就應該發生改變，原來的分銷隊伍就需要進行轉型。 　　很明顯的一點，他們應該由原來的聯絡員、收款員、政策傳達員、商務代表、企業全權代表等等調整成為經銷商服務人員、市場維護人員、經銷商助手、市場規劃人員、經銷商合作代表等等。 　　在具體工作上，他們應該更關注經銷商的進銷存（即內部運作）和經銷商對競爭的參與，對競爭對手的抵御，同時還有經銷商的小區域管理、配送協調、與終端隊伍的協調等等。他們不只是對經銷商進行溝通，還要將自己的觸角完全地涉及到二批或三批。將整條中間層級鏈條的管理更加下沉。 　　我們發現，原來的經銷商都是大而全的經銷商，什么都能干，如區域規劃及管理、價格政策的實施及自行調整、開拓市場先鋒、融資的高手、促銷政策的制定及實施、渠道規劃及管理等等。而在深度分銷時代，經銷商會明顯地發現，他們這些全能高手并不是企業想要的，如果還是這種大而全的局面的話，他們反而有被企業擠迫、甚至廢除的可能！ 　　其實，深度分銷的非常重要的內容就是，企業參與了市場的管理，這樣就是企業與經銷商共同來管理和運作市場。所以，經銷商不再是單打獨斗的將軍，而只是企業共同運作市場的伙伴而已。這樣，經銷商只有在了解自己在某方面獨到或者杰出的優勢下，只能去與企業協商，放棄自己不能做、不突出的功能，發揮自己的優勢，從而與企業配合得最好。 　　很多經銷商會認為，企業就是想讓經銷商做配送而已嘛！其實，這是一個很大的誤解！企業這樣做也是誤入歧途！作為中間商也好，作為企業的合作伙伴也罷，經銷商都還具有一些非常重要而企業確實也沒必要去自己發揮的功能，如流通、配送、區域管理、融資、開拓等（當然還包括一些服務）。深度分銷并不是企業將這些功能全包攬到了自己手里，而是與企業進行能力互補，發揮各自最大優勢，來共同運作市場。