是否安全送至醉酒者其家里，若送到，無責；反之，需承擔責任。

看另一人是否存在過失，若具有過失則應當承擔責任，若是醉酒者自己的行為，而送他回家的人不存在過失則不應該承擔責任。

就教育局在此中由于不公平的給予辦學條件,是屬于行政法的調整范圍,學生和學校是應該可以看成教育合同關系,而且甲的行為,是觸犯刑事法律關系

該行政復議案件中的申請人是該居民區的居民，被申請人是縣公安局，復議機關可以是市公安局，也可以是縣人民政府。

1 不妥之處，她越權了燕子只不過是一個提出方案的人，最后拍板的還得是經理所以這個問題讓經理很生氣。2 換做我，首先把方案逐個分析最后請老板選擇，可以提出自己的看法覺得這樣可能會好些。3 燕子是個新人是非常富有培養性的人，但是如果做的過火了就會樂極生悲，干勁是好的但是也要考慮到其他人員（同事）的心理，踏踏實實做事才是關鍵。

能把案例出處和具體情況說說嘛？哪個省？哪個市？ 連接給個？ 刑罰可靠考慮情節和具體情況，罪名不會隨便改的。

規范的操作、職業的微笑、謙恭的神態，讓客人無時無刻不受著禮儀文化的熏陶。新到一處，客人落腳飯店，總是迫不及待地想要多了解當地的地域文化、風土人情、景觀特色。飯店人對此都應非常熟悉，飯店只是一個單體的建筑，只有在地域的大背景下，他才有了厚重的底蘊，有了文化的背景。對于外地客人而言，他們來到這里或者為了這個地方的景觀特色，或者為了商務辦公，基本上不會沖著一個單獨的住宿環境而來。因此飯店需要有一種功能，能夠憑借地主的身份為客人提供盡可能多的方便。比如介紹當地的旅游資源，比如在當地進行商務辦公的路徑指點。我現在可以說能夠適應這份工作因為我喜歡，并相信以后在正式的工作中也會做的很好。 如果遇到投訴我們一定要先聽清緣由在更具情況處理，能解決的盡量自己解決解決不了的也不要強求自己。凡是能道歉處理的問題都不是問題。

絕對標準答案! 1.本案系債權糾紛,屬一般地域管轄,根據原告就被告原則,應到被告所在地法院起訴。 2.本案是連帶債務糾紛，共同被告有三個，分別住在朝陽區，崇文區，豐臺區。因此三個法院都有管轄權，原告可以選擇其中一個法院起訴。 3.如果李某向三個法院都遞交了起訴狀，那么應由最先立案的法院管轄。 4.如果三個法院發生管轄爭議，則由三個法院共同協商，確定其中一個法院管轄。 5.如果三個法院協商不成，則應由這幾個法院報請共同上級人民法院來指定管轄。

1\公司的做法是符合勞動法及勞動合同法的相關規定的,因為勞動法規定員工與用人單位在合同試用期內可以對試用人進行必要的考核,而且試用人也可以在此期間對公司進行適應以檢測自己是否能夠勝任此工作,如果在此期間雙方中的一方認為自己無法勝任工作或者另一方不能夠適宜工作就可以隨時解除合同,但是必須支付在此期間約定的工資即可.2\該試用期勞動合同是合法的,因為它的基本內容都是符合勞動法的相關規定,而且是為了維護用人單位和工作者雙方的利益而實施的,所以是符合勞動法和合同法的基本規定的.3\注意事前學習基本的勞動法和合同法,事前可以先通過一些途徑對自己將要應聘的公司做一些必要的理解即可4\多請教前輩,可以適當了解一般的法律

已經把安例發過去了，望查收。　　這是誰的責任？　　佳節剛過，南方某賓館的迎賓樓，失去了往日的喧嘩煩躁，寂靜的大廳半天也看不到一位來賓的身影。客房部管理員A緊鎖眉頭，考慮節后的工作安排。突然她喜上眉頭，拿著電話與管理員B通話：目前客源少，何不趁此機會安排員工休息。管理員B說：“剛剛休息了7天，在連著休息，會不會太近，而以后的20天沒有休息，員工會不會太辛苦。”管理員A說：“沒關系，反正現在客源少，閑著也是閑著。”兩人商定后。就著手安排各樓層的員工輪休。　　不到中旬，輪休的員工陸續到崗，緊接著客源漸漸好，會議一個接著一個，整個迎客樓又恢復了昔日的熱鬧，員工為南來北往的賓客提供著優質的服務。　　緊張的工作日以繼日地度過了十幾天，管理員A正為自己的 英明決策感到沾沾自喜的時候，下午四點服務的小陳突然胃痛，晚上交接班時，小李的母親心絞痛住院，小黃的腿在裝開水時不慎燙傷。面對接二連三突然出現的問題，管理員A似乎有點亂了方寸。怎么辦？姜到底是老的辣，管理員A以這個月的休息日已全部休息完畢為由，家中有事，生病的員工，要休息就請假，而請一天的病事假，所扣的工資是一筆可觀的數目。面對這樣的決定，小黃請了病假，小陳小李只好克服各自的苦難，仍然堅持上班。　　第二天中午，管理員B接到客人的口頭投訴：被投訴的是三樓的小李和四樓的小陳。原因是：面無表情，對客人不熱情。管理員B在和管理員A交接的時候，轉達了客人對小李小陳的不滿，管理員A聽后，陷入沉思。。　　在這起投訴事件中，主要的責任應該在誰呢？試運用行為科學的理論對管理員的管理行為進行評價？　　案例分析：美國著名管理學家坦明，在分析客人投訴時，有一個

.　　財務分析案例　　杜邦分析體系應用　　―――向陽公司　　一、教學目的　　杜邦分析體系的重要用途在于能夠反映各項指標的相互關系。學習本案例可以研究引起凈資產收益率發生變化的主要原因及其影響程度。　　二、案例資料　　向陽公司是我國的一家上市公司，在過去的連續7年中，其收益水平不斷下降，為了分析經營業績下降的原因，公司聘請了財務顧問進行咨詢，財務顧問首先根據公司歷年的財務報表資料，計算并編制了凈資產收益率指標構成表，見下表：　　三、思考及討論問題　　根據上表提供的資料，一一個財務顧問的身份，對引起凈資產收益率發生變化的主要因素及其影響程度進行分析。　　盈利能力分析　　――――――東方股份　　一、教學目的　　對公司盈利能力的分析是每個投資者都非常關心的問題，但對公司的盈利能力如何進行分析，什么樣的利潤是實的？什么樣的利潤是虛的？通過本案例的學習，能夠使學生認識盈利能力與董事會的經營理念、價值取向，以及會計政策的關系。　　二、案例資料　　東方鋼鐵股份有限公司屬冶金行業，經營范圍：鋼鐵及壓延產品、焦炭及其副產品的生產、銷售、冶金、焦化的技術開發、協作、咨詢與培訓等。2000年以來，總股本未發生變化為64533.75萬股。2003年的利潤與2002年相比。有很大的提高，下表是公司近兩年的利潤分配表。　　在2003年的年度報告中，對會計政策和會計估計的變更說明，有如下內容：公司屬冶金行業，固定資產在生產過程中常年處于連續作業及強烈震動狀態，隨著生產能力的充分發揮，固定資產的日常損耗較為嚴重。同時，科技進步也加快了固定資產的無形損耗。為提供更為可靠、相關的財務狀況，經營成果和現金流量等會計信息，根據公司董事會二屆十五次和十八次會議決議，自2003年1月1日起對公司固定資產的折舊年限和折舊方法進行了變更：　　將房屋建筑物的折舊年限有原來的20－30年變更為20年；將運輸工具的折舊年限由原來的8年變更為5年；通用設備和專用設備的折舊年限不變。變更前后的折舊年限列示如下：　　固定資產類別 變更前折舊年限（年） 變更后折舊年限（年）　　房屋及建筑物 20－30 20　　通用設備 5 5　　專用設備 10 10　　運輸工具 8 5　　折舊方法由原來的年限平均法變更為雙倍余額遞減法。由于折舊年限和折舊方法同期進行變更，根據財政部《企業會計準則――會計政策、會計估計變更和會計差錯更正》的規定，如果不易區分會計政策變更和會計估計變更，均視為會計估計變更，故對本次折舊年限和折舊方法的變更采用未來適用法。經測算，本次變更后合并會計報表增加折舊費用274914157.87元。　　三、 思考與討論的問題　　（1） 計算東方股份2002年和2003年反映盈利能力的各項指標，并對兩年的盈利能力進行評價。　　（2） 東方股份在2003年為什么改變固定資產的折舊年限和折舊方法，由于固定資產折舊方法改變，對公司的盈利能力由哪些影響？　　（3） 如果你是一個投資者，請對東方股份2003改變固定資產的折舊年限和折舊方法的政策進行評價。

原發布者:loejls72351財務分析報告報告日期：2007年12月一、企業整體財務狀況.................................................3二、資產負債狀況分析.................................................31、資產變動與結構分析............................................32、流動資產變動與結構分析.......................................43、應收款項變動分析..............................................54、存貨變動分析..................................................65、固定資產變動與結構分析.......................................76、資本結構變動與結構分析.......................................87、流動負債變動與結構分析.......................................98、長期資本變動與結構分析......................................10三、利潤狀況分析....................................................111、實現利潤分析.................................................112、收入情況分析.................................................113、支出情況分析.................................................114、經營風險分析.................................................115、利潤敏感性分析...............................................126、經營效率分析.................................................127、資金需求分析........................

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