進行5s管理

我們大概是這樣的哈：姓名：部門：聯系電話：E-mail：1．建議的主要內容：2．可能產生的效果簡述：3．所需的投入估算（方案提交人盡可能填寫）：材料費大約需要元，加工費大約需要元，現場施工大約需要元。其他開支大約需要元。年月日分廠（車間）意見：方案可行暫不可行不可行建議實施時間盡快，檢修期，其他（請注明）：負責人：年月日審核領導小組意見：負責人：年月日

請求高看幫我寫一份清潔生產合理化建議表！我是肉雞屠宰的，建議的主要內容是：可能產生的效益估算：所需的投入估算 ：在此先謝謝大家

清潔生產并非一朝一夕就可完成，因而應制定持續清潔生產計劃，使清潔生產有組織、有計劃地在企業中進行下去。此外，擬定下一輪持續清潔生產計劃見表7-3。表7-3 持續清潔生產計劃計劃分類主要內容開始時間結束時間負責部門1、確定新一輪的審核重點，并提出新的清潔生產目標2012年1月2012年3月清潔生產小組2、進一步實測輸入輸出物流，進行物料平衡2012年3月2012年5月清潔生產小組3、產生方案，分析篩選方案，組織方案的實施2012年6月2012年11月清潔生產小組下一輪清潔生產審核工作計劃4、對實施效果進行匯總，分析方案對企業的影響2012年11月2012年12月清潔生產小組企業員工的清潔生產培訓計劃1、對職工講解清潔生產基本概念、方法，清潔生產的背景及發展趨勢，提高職工清潔生產方法理論水平兩年一次2、同時結合本廠實際和已取得的清潔生產成果，培訓職工發現、分析、解決問題的能力清潔生產小組9

1、污水余熱利用，可以做污水源熱泵。 2、整經、針織車間各類設備的維護和保養，減少由于潤滑不足造成的設備摩擦阻力增加形成的電力損耗，杜絕由于摩擦產生火災等危險的發生。 3、對于回修單的出單，回修單只需要打卷、染色、后定型三個步驟，但是dispo系統必須將所有生產步驟都打印出來，造成紙張和硒鼓的浪費。 4、針織車間有很多機臺附有送風扇，以幫助斷紗自停。但很多機臺由于加裝掃描儀后，這套設備已不起作用，反而浪費電力。另一方面，針織車間空間有限，風扇的存在造成絆腳等潛在安全隱患。 5、審核小組發現公司水洗機軟水管道沒有安裝閥門，在停機和不使用狀態時軟水一直在流失。現在在該管道上安裝一個閥門，停機時關閉閥門，節約用水。 6、按照公司既定步驟，對尚未安裝節電器的設備進行節能改造。 7、公司汽蒸臺為聯動控制，即一旦運行，所有的光輥、分輥、汽蒸臺網箱都在運行。但是公司部分品種生產工藝中無需汽蒸，現無法控制。本方案增加一個控制開關對汽蒸臺單獨控制，避免空載運行，節約能源。 8、公司生產各車間照明系統存在一個開關控制整個車間照明燈具的情況，現對各車間加裝控制開關，在達到照度需求的情況下合理開啟照明燈具數量。 9、驗布臺每天由于分卷、斷卷以及復驗而產生的廢膜和斷紙管很多，可是都被當做固廢處理，現對其加以回收。 以上這些都是某廠實施清潔生產的方案。還有一些通用的方案，如電機節能、綠色照明等等也可以實施。樓主也可以參照清潔生產指標體系或者清潔生產標準的要求進行技術、工藝、管理等方面的改進。如有疑問可聯系：ncpcsjj@163.com