入庫管理：廠商來料-按單點收-送IQC檢驗-良品入庫-歸位入賬出庫管理：計劃下單-生產領料-倉庫備料-交接-扣帳庫存匯總、月度進出可憑報表或ERP系統來進行統計

發給你庫存管理模板，至于你說的“把出入庫里的固定資產整理到一張表上”這個沒有說得很明白，加好友后說吧。

庫存管理，灑和瓶子分開記

首先： 定制倉庫規章制度，倉庫員工守則，制定倉庫人員工作流程， 制定倉庫帳、物運作流程（進、出、盤、存、退）-保證單證齊全 其次，倉庫操作： 1.貨物一定要保持先進先出， 流通量大的物品放入易出貨的倉位或碼放在流通區。 2.倉庫物品要分類擺放， 化學藥劑與飼料、吃的東西一定要隔開，如有條件隔開房間存儲 3. 定期檢查，確保倉庫內物品存放安全，賬物相符。 4.貨物碼放整齊、規范，木排上每層數量要一致，方便查庫 5.大倉庫要預留足夠的空間距離，方便出貨 6.堆放貨品后，要掛上庫存管理卡（卡中要有入庫（出庫）時間、數量， 貨品品名，規格，保質期，倉位號，最高存貨量，最低存貨量 7.定期培訓倉庫管理員，愛國愛家愛公司的思想原則，定期告知倉庫管理人員熟記崗位職責， 定期考察， 并進行崗位培訓，5s管理知識培訓！ 按上面所述管理，我相信你的倉庫一定會管理的井井有條！

酒類營銷的兩大K/A渠道：大型餐飲點、娛樂夜場。在這些場所，消費者購買行為在很大程度上受店內服務員的引導。顯然光靠上專場促銷來引導消費者接受XX白酒顯然是不夠的。大部分廠商們使出“開瓶費”的招兒來刺激服務員推薦產品。我們取消開瓶費后，服務員反應比較強烈，大有不推之勢。靠兌換獎品來吸引服務員對我們的銷量肯定會有影響。如果沒有了服務員的積極配合，對于我們在終端開展針對消費者的活動促銷勢必大打折扣。 取得K/A終端的服務員的配合與支持是我們客情工作的重點。開瓶費固然可以使服務員積極配合，但是由此形成的服務員與廠家良好關系是暫時的假象，是建立在金錢基礎之上，最后便會發展到“不給錢不配合”的惡性循環中。 建議從滿足服務員們更高層次的需求出發，即發展空間和求生技能的提高，實現授以“魚”到授以“漁”的轉變，從而跳出現金刺激的惡性循環。據我的觀察，大部分服務員的推酒技能相當差勁；她們對酒水知識缺乏系統的了解，在推銷技巧上也缺乏系統的培訓，導致她們無法獲得更多的開瓶費。同時，也很難獲得晉升的機會。系統的酒水知識以及推銷技巧的培訓，可以讓她們成為所在店的“推酒高手”，一是讓她們獲得更多的額外收入，二是讓她們成為老板青睞的員工。如果我們能夠向她們提供一個這樣的培訓平臺，會使得她們對本公司產生好感，加深印象；同時在培訓過程中，我們有意加強她們對XX白酒公司及產品的了解，讓其與我們的市場代表建立起友誼關系，甚至對XX白酒形成一種歸屬感。這樣，在日常推銷中，她們就會主動向客人介紹XX白酒，積極配合我們的市場活動；對于酒店來說，我們的培訓幫助他們提高了員工素質，也將獲得更多的經濟利益，通過這種服務形式的激勵活動，我們將會在酒店行業特別是廣大服務員中形成良好的口碑，從而確立起我們在K/A終端的強勢地位。實現市場“推力”。后續可以通過“星級”服務員評選活動，晉升領班培訓活動、服務員聯誼會。使XX白酒成為她們酒店從業生涯的良師益友。

他回答的很好