本文目錄一覽
- 1,精準扶貧有什么好的案例
- 2,中國白酒論壇
- 3,好像貴州懷莊酒業集團推出什么旅游大禮真情回饋什么的到底是這
- 4,五力模型分析案例 關于酒類的
- 5,關于金六福案例分析
- 6,產業扶貧匯編前言工作開展情況總結
- 7,如何改變脫貧攻堅的干部幫著干農戶一邊看
1,精準扶貧有什么好的案例
最近媒體報道,為了落實精準扶貧,《制度的籠子》(中信出版社出版徐貽軍、何德平)助力湘西一所小學公益眾籌圖書館,是很好的案例,很受啟發。
2,中國白酒論壇
去除,為什么。現在白酒標準已經取消雜醇油的含量限制---不存在不合格的問題了。怕上頭,對。雜醇油有糧食香,但容易上頭。去除方法,普通蒸餾方法沒有明顯效果,蒸餾塔若控制水平不高都提前(去除)效果不好。玉米原料雜醇油多,高粱酒少。兩者混合吧。關鍵---沒用。
3,好像貴州懷莊酒業集團推出什么旅游大禮真情回饋什么的到底是這
可以上他們的官網看看就知道了,在2013年4月1日——2013年4月30日期間,只要一次性進貨懷莊35年陳釀賴茅酒100箱或者一次性進懷莊50年陳釀賴茅酒50箱就可以贏得超值新馬泰10天雙人雙飛游;只要你一次性進貨懷莊35年陳釀賴茅酒200箱或者一次性進懷莊50年陳釀賴茅酒100箱,就會獎勵實用價值五萬元的送貨面包車一輛(帶車體廣告、空調),是懷莊酒&業舉行的四月感恩回饋活動。
你好!你可以上他們的官網看看就知道了,在2013年4月1日——2013年4月30日期間,只要你一次性進貨懷莊35年陳釀賴茅酒100箱或者一次性進懷莊50年陳釀賴茅酒50箱就可以贏得超值新馬泰10天雙人雙飛游;只要你一次性進貨懷莊35年陳釀賴茅酒200箱或者一次性進懷莊50年陳釀賴茅酒100箱,就會獎勵實用價值五萬元的送貨面包車一輛(帶車體廣告、空調),是懷莊酒業舉行的四月感恩回饋活動。希望對你有所幫助,望采納。
4,五力模型分析案例 關于酒類的
產業內部的競爭根植于其基礎經濟結構,并且遠遠超越了現有競爭者的行為范圍。一個產業內部的競爭狀態取決于五種基本競爭作用力——進入威脅、替代威脅、買方侃價能力、供方侃價能力、行業內競爭,這些作用力匯集起來決定著該產業的最終利潤潛力。一個產業的競爭大大超越了現有參與者的范圍。顧客、供應商、替代品、潛在的進入者均為該產業的“競爭對手”,并且依具體情況會或多或少地顯露出其重要性。
二、中國白酒產業環境“波特五力模型”分析
1、行業內競爭
行業內競爭:現有競爭對手以人們熟悉的方式爭奪地位,戰術應用通常是價格競爭、廣告戰、產品引進、增加顧客服務及保修業務。發生這種爭奪或者因為一個或幾個競爭者感到有壓力,或者因為它們看到了改善自身處境的機會。在大多數產業中,一個企業的競爭行動對其競爭對手會產生顯著影響,因而可能激起競爭對手們對該行動進行報復或設法應付。
在中國白酒生產領域,業內競爭激烈,中小型企業數量較多,市場不規范。
2、買方侃價能力
買方的產業競爭手段是壓低價格、要求較高的產品質量或索取更多的服務項目,并且從競爭者彼此對立的狀態中獲利。
在中國白酒行業里,買方的侃價能力體現在生產企業對于原料供應方的影響。中國白酒行業廠商的原料侃價能力相對比較弱,這與中國農產品價格政策有一定關系。
3、賣方侃價能力
供應商們可能通過提價或降低所購產品或服務的質量的威脅來向某個產業中的企業施加壓力。供方壓力可以迫使一個產業因無法使價格跟上成本的增長而失去利潤。
在中國白酒生產行業里生產商對于下游行業是賣方,知名企業產品價格控制力相對較強,侃價能力較高;但小企業侃價能力比較低。
4、進入威脅
加入一個產業的新對手引進新的業務能力,帶有獲取市場份額的欲望,同時也常常帶來可觀的資源。結果價格可能被壓低或導致守成者的成本上升,利潤率下降。有一些公司從其它市場通過兼并擴張進入某產業,他們通常用自己的資源對該產業造成沖擊。
在中國白酒行業,由于國內競爭比較激烈,新進者有一定的困難。
5、替代威脅
廣義地看,一個產業的所有公司都與生產替代產品的產業競爭。替代品設置了產業中公司可謀取利潤的定價上限,從而限制了一個產業的潛在收益。 替代品所提供的價格—性能選擇機會越有吸引力,產業利潤的“上蓋”壓得就越緊。
目前中國白酒行業的替代品較多,中國白酒行業面臨著大量替代產品競爭壓力。
5,關于金六福案例分析
品牌定位問題在眾多消費者眼中,金六福的品牌還是最初的低端酒,低端酒只能靠量實現盈利,對于品牌價值來說并不理想是時候將福星定位低端,金六福定位高端了魚目混雜不利于你們的品牌戰略
案例“福文化”營銷-金六福隨著2006年春節到來,金六福又開始了新一輪的營銷大戰。1998-2000年,金六福給人的品牌體驗更多的是個人的福運,其傳播口號主要是“好日子離不開它”和“喝金六福酒,運氣就是這么好”。2001-2002年,金六福通過贊助世界杯出線、中國申奧,將這種體驗提升到民族的福、國家的福--“中國人的福酒”。2004年以后,搭車雅典奧運,它又將福文化推向國際,讓人們體驗“世界的福”。短短幾年,金六福的“福文化”不斷提升和積淀。金六福換廣告的速度驚人,發展速度也驚人。1998年才誕生的金六福,盡管本身并不生產一滴酒,卻只用了短短3年就在高度競爭的白酒市場做到了1991年新銳白酒第一的規模。2003年金六福銷售達18億元,2004年突破20億元,目前,金六福已進入中國白酒市場前五強,其品牌價值高達28.8億元,被中國食品工業協會評為“跨世紀中國著名白酒品牌”。金六福運用“國有喜事金六福,家有喜事金六福,中秋團圓金六福,春節回家金六福”系列廣告,以中華民族的傳統與感情為訴求,拉近與消費者的距離。金六福善用事件營銷,不斷挖掘重大社會事件中的民族情感寄托,做活品牌關聯。大到民族感情,小到家庭團圓喜慶,都被它用心地凝聚在“福”字上,強化著金六福的核心價值定位。從一聲稚嫩的“好日子,離不開金六福”拉開其情感營銷序幕,到2001年體育營銷展現中國社會“福滿乾坤春滿門”,金六福以“順情”和“煽情”贏的顧客,贏的市場。金六福擅長的是渠道和營銷,生產并不是它的強項。白酒產業的特殊性,決定了其經營者不能僅靠實力就可以速成。它要求有深厚的技術積累、適宜的氣候條件和一定數量的老窖池等,這些都是金六福所不具有的。金六福通過“借力”,即與中國白酒名牌五糧液合作生產來解決這個難題。五糧液的生產優勢給了金六福拓展市場的充分自信。更重要的是,擺脫了繁雜的生產管理,金六福可以集中精力于營銷網絡布局、推廣和營銷團隊建設,打造市場競爭優勢。傳統的市場細分是劃分不同的消費者群,企業以不同的品牌面對不同的顧客。金六福以星級概念打破了這一傳統,在統一的金六福品牌下將酒劃分為五個星級。從一星到五星,銷價從十多元到數百元,覆蓋了不同的細分市場,而它們打造的是同一個品牌。從2002年起,金六福還在2 000多家經銷商中遴選永久合作伙伴,組建“金六福營銷聯盟”,用長期利益紐帶與經銷網絡、客戶構建戰略伙伴關系。看來,金六福營銷奇跡的創造并不偶然。 用ppt形式案例分析
6,產業扶貧匯編前言工作開展情況總結
組織與管理的重要。沒有范文。以下供參考,主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻,體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點:1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備,即事前準備工作以下供你參考:總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。2.成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。成績有哪些,有多大,表現在哪些方面,是怎樣取得的;缺點有多少,表現在哪些方面,是怎樣產生的,都應寫清楚。3.經驗和教訓。為了便于今后工作,必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括,并形成理論知識。總結的注意事項: 1.一定要實事求是,成績基本不夸大,缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。 2.條理要清楚。語句通順,容易理解。3.要詳略適宜。有重要的,有次要的,寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式: 1、標題 2、正文 開頭:概述情況,總體評價;提綱挈領,總括全文。 主體:分析成績缺憾,總結經驗教訓。 結尾:分析問題,明確方向。 3、落款 署名與日期。
組織與管理的重要。 沒有范文。 以下供參考, 主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。 工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻,體現你的工作價值所在。
組織與管理的重要。沒有范文。以下供參考,主要寫一下主要的工作內容,如何努力工作,取得的成績,最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻,體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點:1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作,哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么,也要寫一些有難度的問題,你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備,即事前準備工作以下供你參考:總結,就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析,分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種,是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1.總結必須有情況的概述和敘述,有的比較簡單,有的比較詳細。2.成績和缺點。
7,如何改變脫貧攻堅的干部幫著干農戶一邊看
如何改變當前脫貧攻堅中存在的“干部幫著干,農戶一邊看”現象? 對癥下藥,首先當然是要激發貧困群眾的內生動力,變“要我脫貧”為“我要脫貧”。 扶貧先扶精氣神。長期的貧困,很容易消磨人的斗志,讓人逐步失去過上美好生活的信心。一些地方長期的輸血式扶貧也讓一些貧困群眾患上了等靠要的路徑依賴,但大多數貧困群眾還是愿意借助幫扶,通過辛勤努力過上好日子的。脫貧攻堅,一項重要工作就是要幫助貧困群眾驅除心中的“攔路虎”。實際工作中,除了宣傳教育,還可以組織貧困群眾現場參觀成功脫貧的典型,特別是身邊的成功案例。通過眼見為實的參觀學習,增強脫貧信心。 完善政策設計,激勵貧困群眾不等不靠,積極主動地干起來。相關制度設計上,不能讓辛勤勞動的過得不如好吃懶做的,同時要向貧困群眾傳遞明確的政策信號:政策支持勤勞致富,兜底保障只保基本生活。完善相關扶貧政策,不能掉入“蹲著墻根曬太陽,等著別人送小康”的福利陷阱。除了普惠性的,不少政策支持可以適當引入競爭性機制,通過“早干多支持,晚干少支持”的政策安排,更有力地調動貧困群眾的脫貧積極性和主動性,讓那些習慣于“等錢要物,躺倒不干”的貧困戶站起來、干起來。 其次,幫扶工作具體方法要改進,讓幫扶雙方成為脫貧共同體。以產業扶貧為例。在選擇扶貧產業時,盡量別選擇太“高精尖”的、多數貧困群眾經過培訓都很難掌握的項目,這樣容易導致他們“知難而退”或“站在一邊看”。要盡量引導貧困群眾選擇本地有一定基礎和優勢的特色產業,通過提供扶貧貸款、技術指導,推行農業保險等政策措施,降低產業門檻,增強抵御風險能力,從而提高貧困群眾的參與度和脫貧成功率。產業扶貧不要發錢發物,盡量讓貧困戶分擔點成本,數額可以不大,但掏了錢,貧困戶才會更上心。幫扶干部要時刻提醒自己,授人以魚不如授人以漁,貧困戶才是脫貧的“主角”。 最后,當前的脫貧攻堅工作要強化提高貧困群眾發展能力的導向。完善當前的扶貧考核機制,改變收入指標“一家獨大”的狀況,把提高貧困群眾發展能力作為一項重要指標。這樣才能更好引導幫扶干部不是急功近利、越俎代庖,而是更注重通過培訓和指導提高技術、帶著跑銷路提高市場拓展能力等方式,逐步提升貧困群眾的“造血”能力,從而實現更穩定、更有質量的脫貧。
如何改變脫貧攻堅的"干部幫著干,農戶一邊看" 雖然2020年全部脫貧目標已定,扶貧也不能成了“干部干、群眾看”的獨角戲,可以通過“早干多支持,晚干少支持”等競爭性政策設計,讓那些習慣于“等錢要物,躺倒不干”的貧困戶站起來、干起來。 最近和一個貧困村第一書記聊天,他感嘆基層扶貧工作不好做,其中最讓人撓頭的是,現在一些貧困戶等靠要還比較嚴重,甚至有貧困戶向結對幫扶干部吐“真言”:好好幫我干,我不脫貧你脫不了鉤,還拖你進步的后腿。那種“被綁架”的感覺讓幫扶干部很郁悶…… 這個第一書記說的“干部干、群眾看”的“扶貧獨角戲”現象確實存在。究其原因,既有貧困戶思想問題,也有幫扶方法的問題。不可否認,現在的貧困戶中確實有些好吃懶做、“等著扶、躺著要”的,這也是他們至今仍貧困的重要原因之一。另一方面也毋庸諱言,出于目標責任制、績效考核、不稱職就召回等壓力,為了盡快讓結對貧困戶脫貧,一些幫扶干部過多“代勞”,貧困群眾反倒一邊站著看。 如何改變當前脫貧攻堅中存在的“干部幫著干,農戶一邊看”現象? 對癥下藥,首先當然是要激發貧困群眾的內生動力,變“要我脫貧”為“我要脫貧”。 扶貧先扶精氣神。長期的貧困,很容易消磨人的斗志,讓人逐步失去過上美好生活的信心。一些地方長期的輸血式扶貧也讓一些貧困群眾患上了等靠要的路徑依賴,但大多數貧困群眾還是愿意借助幫扶,通過辛勤努力過上好日子的。脫貧攻堅,一項重要工作就是要幫助貧困群眾驅除心中的“攔路虎”。實際工作中,除了宣傳教育,還可以組織貧困群眾現場參觀成功脫貧的典型,特別是身邊的成功案例。通過眼見為實的參觀學習,增強脫貧信心。 完善政策設計,激勵貧困群眾不等不靠,積極主動地干起來。相關制度設計上,不能讓辛勤勞動的過得不如好吃懶做的,同時要向貧困群眾傳遞明確的政策信號:政策支持勤勞致富,兜底保障只保基本生活。完善相關扶貧政策,不能掉入“蹲著墻根曬太陽,等著別人送小康”的福利陷阱。除了普惠性的,不少政策支持可以適當引入競爭性機制,通過“早干多支持,晚干少支持”的政策安排,更有力地調動貧困群眾的脫貧積極性和主動性,讓那些習慣于“等錢要物,躺倒不干”的貧困戶站起來、干起來。 其次,幫扶工作具體方法要改進,讓幫扶雙方成為脫貧共同體。以產業扶貧為例。在選擇扶貧產業時,盡量別選擇太“高精尖”的、多數貧困群眾經過培訓都很難掌握的項目,這樣容易導致他們“知難而退”或“站在一邊看”。要盡量引導貧困群眾選擇本地有一定基礎和優勢的特色產業,通過提供扶貧貸款、技術指導,推行農業保險等政策措施,降低產業門檻,增強抵御風險能力,從而提高貧困群眾的參與度和脫貧成功率。產業扶貧不要發錢發物,盡量讓貧困戶分擔點成本,數額可以不大,但掏了錢,貧困戶才會更上心。幫扶干部要時刻提醒自己,授人以魚不如授人以漁,貧困戶才是脫貧的“主角”。 最后,當前的脫貧攻堅工作要強化提高貧困群眾發展能力的導向。完善當前的扶貧考核機制,改變收入指標“一家獨大”的狀況,把提高貧困群眾發展能力作為一項重要指標。這樣才能更好引導幫扶干部不是急功近利、越俎代庖,而是更注重通過培訓和指導提高技術、帶著跑銷路提高市場拓展能力等方式,逐步提升貧困群眾的“造血”能力,從而實現更穩定、更有質量的脫貧。(來源:人民網-人民日報 )