中國有幾千年的白酒文化,這方面的市場潛力當然就不用說了,就市場來說中國白酒除了十大名酒之外,大多在當地以本地酒消費為主.

（1200-540-280+200-1200*15%-70-20）*25%=77.5萬

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中國白酒行業現在還是處于傳統的糖酒會以及各級代理商的傳統模式中，酒仙網作為觸網的嘗試，也只是對線下渠道的復制。中國知名互聯網白酒有久認為，中國白酒企業的未來在于網絡化經營，透明的行業利潤率及精準的市場需求以及微分銷的分銷模式的有機結合。具體可以去有久的官方網站去看相關介紹。

已最快的速度占有中低端市場，現在所有的酒企都在搶

做好市場調查，加大宣傳力度，鋪貨力度，適當營銷。

白酒市場現在競爭已經是白熱化了，各個品牌惡性競爭，其他小品牌想虎口奪食，只有靠創新。 千萬不能人家搞什么促銷，我就跟著學搞什么促銷。那樣會死得很慘。 最重要的是深度挖掘你自己的特點、賣點，微創新也很重要，用最簡單有效的方式把你的產品賣點傳播出去，你就能獲得巨大回報。 作為一個做市場營銷的人，你對這個市場，這個品牌理解有多深，你的天空就有多廣闊。 我是去年9月份才開始做白酒的，我的品牌是幸福一家。

現在白酒營銷也是很有學問的。更何況現在白酒業一個個事件對于廠家或者經銷商都不是有利的狀態，怎么樣在當前環境下做好白酒的經營是需要下工夫的。其實現在白酒業更多需要的是創新和突破，不能一直停留在原來的軌道不前。尤其是高端白酒更是如此，光靠我說的這些還是遠遠不夠的，佳酒上有個生意經專欄還有很多關于營銷策劃欄目，里面都是講如何做好酒經銷的，你可以去看看，相信對你會有幫助的

1997年以后開始起步的酒水經銷商和代理商，在順利起步的前提下，可持續增長超過四年的綜合比例小于10％，這從很大程度上反映了中小酒水經銷商面臨著生存和發展的困境。各廠家紛紛大刀闊斧削減層級，一方面，將經銷商的重心下沉，鼓勵大的代理商直接向終端配送服務；另一方面，大量銷減中小經銷商、代理商的數量，以期更有效的管理。（安徽八部營銷策劃公司）此外，高額的終端營銷費用，已經讓很多代理商“望而生畏”，不敢輕易“涉足終端”。酒水代理商在整個酒水流通過程中，起著承上啟下的作用。隨著市場重心向買方市場轉移，終端的決定性力量凸現，酒水代理商的生存和發展正面臨前所未有的考驗。從酒業來看，酒類代理商在渠道“扁平化”的形勢下，正面臨來自制造商和終端商家的“雙重擠壓”，使得他們的銷售區域和業務范圍越來越小。據有關調查數據顯示，1997年以后開始起步的酒水代理商，在順利起步的前提下，可持續增長超過四年的綜合比例小于10％，這從很大程度上反映了中小酒水經銷商、代理商面臨著生存和發展的困境。事實上，目前傳統渠道的粗放經營已面臨全面改革。為緩解渠道壓力，各廠家紛紛大刀闊斧削減層級，一方面，將經銷商的重心下沉，鼓勵大的代理商直接向終端配送服務；另一方面，大量銷減二批中小經銷商的數量，以期更有效的管理。此外，高額的終端營銷費用，已經讓很多代理商“望而生畏”，不敢輕易“涉足終端”。對于中小型經銷商而言，做終端則意味著發生有投入無銷售的可能性結果。在此情況下，中小經銷商、代理商的生存與發展的環境面臨著極大的挑戰。在各區域寡頭巨擘面前，中小經銷商勢單力薄的資本能力和營銷網絡，勢必成為滾滾大潮前進中破碎飛濺的水花。在當前酒水傳統渠道轉型期，中小經銷商、代理商起步艱難、發展艱難已是酒水經銷領域中的一個現實。

1.1我國白酒行業的現狀 2006年中國白酒行業已開始復興。2006年1-12月，中國白酒企業共計生白酒397萬噸,，比去年同期增長18.18%，2006年我國規模以上白酒企業共計實現銷售收入971億元,同比增長31.08%,實現利潤總額100億元，比去年同期增長35.1%。 當前白酒行業的盈利模式已經完成了由總量增長模式向結構優化模式變遷的過程。現階段，白酒行業總量基本穩定的背景下，中高檔白酒的銷量增長較快，低檔酒銷量逐步減少，行業利潤總額增速超過行業收入的增長速度。[2] 1.2我國白酒行業的發展趨勢 目前我國有大小白酒企業4萬余家，其中有一定規模的白酒企業1萬余家，遍布全國31個省市區，總體而言，白酒業的當前發展態勢是： 1.國家產業政策對白酒制造業的影響較大：國家關于發展酒類企業的指導性意見是：糧食酒向水果酒轉化，高度酒向低度酒轉化，蒸餾酒向釀制酒轉化，普通酒向優質酒轉化，扶優限劣，保護名牌，促進釀酒業走健康、有序、適度發展之路。 2.總量呈下降趨勢：有關資料表明，我國白酒業已經走過了發展高峰時期，從宏觀來看，由于各種因素影響，如國家對白酒業的限制發展政策，對酒類產銷綜合治理舉措，社會各界推崇飲用啤酒、葡萄酒等低度飲料酒及洋酒，已經對市場形成了較大的分流。從微觀來看，消費者理性消費意識的增強。送禮觀念的改變，個人投資興趣分散，供需關系的變化，使消費者對白酒感情溫度降低，因此，白酒總量呈下降趨勢。 3.消費者品牌消費意識不斷強化：白酒市場的激烈競爭，消費者品牌消費意識的不斷強化，使得生產企業格外重視品牌的塑造和培養。一些成功的企業首先以質量好、品種包裝精良占領市場；其次以統一標識、廣告宣傳去擴大影響；第三以優質的售后服務，最大限度滿足消費者的需要。 4.名優酒的數量快速增長：白酒行業中名優酒的企業骨干作用進一步得到確認。這些企業在白酒行業中所占比重雖小，但已成為一個支撐全行業并對行業發展起推動作用的企業群體。另外，一些老名酒生產企業的經營規模也有較大幅度的增長。同時，過去充斥市場的低檔質次的白酒將迅速消退。 5.名優酒價格下降：白酒業競爭的日趨激烈,使得高價即名牌的觀念隨著大氣候的轉變而消逝。讓利消費者，讓利經銷商以及巨額的廣告促銷費用等，都使白酒平均利潤率呈下降態勢。目前各大名酒價格都出現向下調價的跡象。可以認為：白酒高價時代已經過去，低價位、大眾化的名優酒的時代已經來臨。 6.內部結構調整不斷加快：白酒的發展趨勢，迫使白酒行業加快內部結構調整。主要體現在兩個方面：一是高度白酒向低度白酒轉化。二是白酒向葡萄酒、果酒方面轉化。 7.營銷手段豐富，觀念更新，范圍擴大：由于白酒產大于銷，和產源頭未能有效控制，于是各企業為賣酒而爭相拉開廣告大戰、促銷手段大戰、商標大戰、包裝大戰等等不一而足。這場大戰不光在企業之間展開，而且波及到商業領域，現在有些大酒廠已開始與個體批發商進行合作。對企業來講，不論開辟什么渠道，只有打開市場、把酒銷出去，進而才能談得上提高質量、保證供應。 8.白酒企業將呈現“少而精”的態勢：酒類產銷體制的改革和監督管理的強化，市場競爭日趨激烈，許多白酒企業面臨開工不足、倒閉、破產、轉變的局面，資產重組概念在白酒業愈演愈烈。未來的白酒業將是少數名優酒分割市場的格局，將呈現“少而精”的趨勢。 9.企業呈集團化規模化集約化發展趨勢：白酒市場競爭已趨向白熱化，企業走規模化、集團化、集約化的路子已勢在必行。目前的白酒行業，受市場規模支配，逐步從無序向有序轉變。優勝劣汰的結果，使白酒市場出現了明顯的滯銷與暢銷并存的格局，同行業差距日益拉大。目前，許多名優酒在市場競爭壓力下紛紛組建集團，擴大規模，集約經營，增強了企業的市場競爭能力和綜合經濟實力。[3] 中商情報網公司預測到2011年中國白酒市場[包括烈性洋酒]將達到2000億元的銷售規模。預計到2010年中國高檔白酒850億元的市場規模。根據我國消費增長趨勢，中商情報網預計2007-2011年我國白酒行業銷售收入將保持12%的平均增速，行業利潤將保持 25%左右的平均增速，白酒行業景氣繼續高位運行。 網上找到，希望對你有用！

醬香型白酒行業的前景，數據顯示，近5年來，中國醬香型白酒市場的平均增長速度達到了32%，是整個白酒市場5年平均增速的兩倍還多，目前正以2.5%的產能實現了中國白酒15%以上的銷量和30%左右的利潤。可以看出，醬香型白酒已成為中國白酒產業中小品類高產值的代表性產品。而隨著酒類市場向高端集中，以及白酒市場產品多元化的發展和消費者的多樣化選擇，醬香型白酒越來越受到市場的認可。近年來，在以茅臺、郎酒為主流醬香型白酒品牌的帶動下，醬香型白酒市場份額快速攀升，在召開的2011沈陽全國秋季糖酒會上，到處是醬香型酒的廣告展板、廠家展臺……場面熱烈，人頭攢動，其氛圍可窺一斑。隨著越來越多的消費者青睞醬香型白酒，其發展前景和市場空間被看好。目前，健康消費的理念已經被越來越多的人落實到餐桌上。在不能沒酒、不能缺酒的情況下，既要激情又要健康的時候，醬香型白酒無疑成了酒類愛好者的新寵。醬香型白酒在茅臺的帶領下，已經形成一股消費潮流，在人們經濟條件允許的情況下，醬香型白酒已經成為首選。但是，隨著茅臺酒的頻繁漲價，奠定了醬香型品牌的高端市場定位，成為小眾服務的高端產品，讓更多的消費者望酒興嘆。據了解，醬香型酒與其它香型的酒有一個重要的區別，那就是醬香型酒的勾兌必須是用原漿酒勾兌原漿酒，其最后確立的酒精度是用不同酒精度的原漿酒調和而成的，其中不用水降度，也不用其它任何添加劑。"醬香型白酒"受歡迎的價值還在于它具有保健功能。據醫學界專家多年研究的結果表明，醬香型白酒有抑制肝癌、保健腸胃、活血化瘀、緩解風濕關節疼的功效。研究人員跟蹤觀察發現，常年堅持適量飲用醬香型白酒的人，上述癥狀明顯逐年減輕，有的還在不經意間全然康復。醬香型白酒的健康特質與當代消費理念相契合。九暹酒上市后，憑借過硬的品質和良好的口碑，在眾多的白酒競爭對手中脫穎而出，受到社會各界高度贊許。目前在全國超過23個城市都有九暹經銷商，形勢相當喜人。

這也是招商談判的關鍵所在。那么在這方面怎么才能說服經銷商呢，不信口開合、這么貴的酒市場在哪里？ 2、賣給誰？ 3、市場空間有多大？ 4、市場的切入點在哪里？ 5、你們公司投入好多，那么本來到手的生意也就黃了；換句話說，即使他今天不作，可能過一段時間會做，或即使他不做，投入方式，經營理念等。這部分問題我們只需內部資料的準備充分就能回答，即使暫時做不成生意，應盡量講求效率、從氣勢上處于優勢有備而來，信心十足、很敬業的印象，對下一步的溝通工作也同樣會留下很好的伏筆，并對公司的經濟資源。。、你們想怎么操作呢？ 7、終端費用運作風險太大…… 預想到了這此。而應有理有據地分析算帳得出結果（本著為著經銷商著想的原則進行分析）、全力以赴的運作市場、真實和全面性。 獲得調研資料的方法總結如下： （1）官方統計資料：《城市消費調查》等報告 （2）網絡信息 （3）走訪與交流 （4）經驗評估等等 二、半年度和年度進行，切忌按夸張性分析、針對以上經銷商可能提出的問題想出解答預案！ 解答經銷商提出的問題、產品的優劣勢、相應的招商政策以及市場推廣策略等全面熟悉。確定簡單明了的分析法，勢必重要：第一部分是關于內部信息的提問。如：公司情況，充分準備！ 準備的內容主要包括：對經銷商進行充分摸底、針對經銷商的提問需外部信息來回答的，一定要本著從實際出發的原則進行。。、人均收入與消費能力 3、高端白酒消費力和消費習慣 4、競爭品牌詳細資料與市場運作政策和手段 5、重點終端分布和重點終端資料等等 因為此類調研時間緊迫，所以在調查時采取定性不定量的辦法進行，并讓經銷商與自己共同潛心研究關于本品牌的市場運作啟動方案；在研究市場運作方案時，你就有了心理準備！ 第三。 3，一定要保證分析報告的嚴禁性和真實性？ 6、經營理念、戰略規劃！ 調研的內容，稍有虛假就會被他們看穿。確定分析方法 有了調研數據，又知道經銷商的提問，我們就要就當前問題作可靠性分析與研究、帶著問題進行市場摸底： 根據以往的招商經驗和大部分酒水經銷商的特征。在下到市場前，作為分析說服依據。 2、在經銷商面前具有談資、吃透！ 第二，避免遭到經銷商糊弄，也會給經銷商留下很專業，避免在經銷商面前班門弄斧，因為經銷商都是生意精，當然這里的征服不是靠吹噓或酒量征服，可為兩部份： 1？我本著個人的一些經驗和看法有以下內容： 【提交個人專業能力，為說服經銷商做準備！】 第一：了解自我、地方風俗、經濟狀況與人口狀況 2，空隙在哪里等。那就需要我們對區域市場進行實地調查摸底而得出了。下面簡要介紹一下操作要素、200%、50%。，避免掉進經銷商的“血盆大口”之中，這樣。周密的市場調研 做任何事情都應有明確的目標。做招商前期的市場調研也應目標明確化： 調研目的，對自己手中的品牌進行詳細的投資分析。 高端白酒招商的成功關鍵在于談判。 舉例：假如經銷商問！可能，我們說服經銷商個人接受一個產品是比較容易的，因為我們有品牌、有品質、有經濟實力、有經營之道；但是要說服經銷商與廠家共同投入，共同齊心協力： 1。至于高端白酒的代理招商加盟，在于銷售人員有無能力征服經銷商。 【針對自己的品牌進行投資分析】 依市場調研為據，站在經銷商的立場和市場實際終端、市場容量的基礎上：“九暹酒”在本市場實現利潤的可能性有多大？ 我們不能胡亂說：100%： 1。 【制定切實可行的市場運作方案】 招商的銷售人員必須要求與經銷商共同研究本區域市場，按季度，好找到談判的切入點。 就“九暹酒”而言，經銷商可能問。 4，而要靠專業素養。另一部分問題：我們要靠外部信息來解答，比方說市場有多大、體現專業素養，讓其以心理上開始折服，就不那么容易了： 一山西汾酒是清香型白酒的代表，九暹酒是正宗茅臺鎮工藝的幽雅型醬香白酒，做酒水代理，要先確定是代理多種酒水，還是做專賣，建議先了解自己的個人愛好和市場需求，是做區域分銷商還是做總代理，這樣就事半功倍了，可能他也會介紹其他的經銷商給你認識，要預想考慮到經銷商可能想出的問題和置疑，需要先理清思路