4月份之后的數據被人刪除掉了！ 跟你的空間商聯系下。 當然，也有可能是你的空間商在重啟服務器后，使用了4月份的備份數據！

C解析：根據表格可得6月對應的代碼為,代入線性回歸方程即可得到答案.[詳解]將2019年6月代號帶入題中的線性回歸方程,得.故選:C.[點睛]本題主要考查線性回歸方程的應用,屬于基礎題.

解析：根據表格可得6月對應的代碼為,代入線性回歸方程即可得到答案.[詳解]將2019年6月代號帶入題中的線性回歸方程,得.故選:C.[點睛]本題主要考查線性回歸方程的應用,屬于基礎題.

答案D本題的材料主要強調通過管理，減少浪費現象，才能提高企業效益。A、B、C項錯在對提高經濟效益的含義理解不準，這三種情況都不能絕對保證經濟效益的提高。

4月的CPI還沒出來，前三個月的CPI如下： 2015年1月 0.8 2015年2月 1.4 2015年3月 1.4

這個有點復雜,需要做一系列的表格來分析I基本上取10.5%內部收益率不是取值,而是計算得出的結論具體含義是指使財務凈現值為0的收益率為內部收益率.內部收益率越高,說明項目經濟效益越好如果需要具體做,請聯系我lilyinsun@sohu.com

1.項目財務效益分析是僅從項目自身的投入產出角度，按照當時當地財稅制度和國際統一標準的投資分析方法，對項目的籌資、贏利性和抗風險能力，計算出一系列評價項目在財務上是否可行的評價指標。同時，也直接地反映了投資環境、產品和原料動力市場、技術和管理各方面對可行性的影響的定量分析結果。 2.對投資項目進行財務效益分析，從而可以做出財務效益評估。財務效益評估是投資項目評估中最主要的部分,它是根據項目財務與建設基礎數據,對整個壽命期內的財務成本與收益情況進行評估,從而論證項目是否具有經濟上的可行性.一般而言,財務效益評估是決定項目可行與否,銀行是否提供貸款的基本依據.

強調服務、促銷與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。總結的注意事項： 　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。 　 　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式：　1、標題 　　2、正文 　 　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。 　　主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。 　　結尾：分析問題，明確方向。 　 　3、落款 　　署名與日期。

支持一下感覺挺不錯的

一、真正市場化的企業的生存離不開客戶，不論其客戶表現為個人客戶、企業客戶還是政府客戶，離開客戶企業也就變成無本之木，無源之水。客戶是企業利潤、效益的源泉，客戶關系的管理其實一直存在于企業。而客戶關系的處理主要的依據就是客戶價值,企業要特別注意能夠給企業帶來較大價值的客戶的關系. 二、客戶價值即客戶對企業的價值貢獻度。這里的價值包括經濟價值，也包括社會價值。但是，不同客戶的貢獻度卻可能冰火兩重天，比如我們仔細觀察電信、廣告、金融、物流、民航、醫藥等等行業，會發現為企業做出較多貢獻(包括經濟效益和社會效益)的客戶往往相對比較集中，這也符合我們經常聽到提到的營銷學中的“二八原則”。 因為客戶價值的差異性是客觀存在，而企業的資源又相對有限，因此，區分企業的客戶價值并提供與之匹配的差異化的客戶策略，為高價值客戶提供更優質的產品和服務，為普通客戶提供普通標準的產品和服務，以達到有效配置企業資源的目的，也就是無可厚非、順理成章的選擇。如何找到這些高價值客戶，找到后又怎樣更深層次分析、挖掘其價值，如影隨形般滿足客戶需求和心理期望，從而使高價值客戶保持較高的忠誠度？這就需要對客戶的價值進行分類. 我們知道，客戶對企業的影響是多緯度多層面的，如顯性的經濟效益(銷售額、毛利或利潤等)、社會效益(如品牌、市場影響力等)、隱性的潛在效益(如渠道擴張、行業擴張、領域擴張、新品推廣)等，因此，首先要明確——企業關注的客戶價值需要考慮的是哪些緯度，即從哪些角度或關注點來評價客戶的價值。 企業考慮的緯度不同，從一定程度上折射出企業的關注重點或發展跡象，也一定是結合了企業的現狀和未來的戰略發展規劃。如果企業希望進入新的領域或行業，就需要對該領域或行業的客戶不論在政策、策略、提供的產品品質、服務等等方面都有所傾斜；如果企業的發展格局或戰略布局相對穩定，則關注的緯度可能更多是經濟效益和社會效益。 但不論如何，企業如果希望能夠體現市場精細化的客戶運作，就必須要考慮區分客戶價值，而且一定是要融合了企業的戰略發展規劃。這樣，企業宏觀層面的戰略規劃、機制和策略與微觀層面的業務執行和操作是協調統一的，否則，必然發生上下制肘的情形。而且，當企業缺乏一個體系化的系統運營，企業的決策者必然會缺乏清晰量化的判斷標準，為每一個看起來都比較重要的客戶陷入無休止的事務性工作的漩渦中而難以自拔。 當企業確定客戶價值的區分緯度后，只能說有一個宏觀上的定性的思路，并不能實質性明確指導企業對不同客戶所提供的營銷策略、產品、價格和服務。這是因為：缺乏對客戶量化的標準，企業只是了解不同客戶的價值不同，但到底客戶的價值幾何并未明確，還需要進一步細化價值客戶的等級。　　 企業不能奢望讓所有客戶滿意，這是由企業贏利的本質所決定。企業資源有限，必須要把有限的資源進行合理分配，達到最佳投入產出比。我們在前面之所以定義價值客戶的等級，其目的也就是將客戶細化分類，找出其共性并提供與之相匹配的個性化的解決方案。 綜上,對客戶的價值進行分類,能是我們區分企業的客戶價值并提供與之匹配的差異化的客戶策略，為高價值客戶提供更優質的產品和服務，為普通客戶提供普通標準的產品和服務，以達到有效配置企業資源的目的，也就是無可厚非、順理成章的選擇。如何找到這些高價值客戶，找到后又怎樣更深層次分析、挖掘其價值，如影隨形般滿足客戶需求和心理期望，從而使高價值客戶保持較高的忠誠度.

沒有CRM客戶關系管理系統支撐的客戶關系一樣可以管理，但有CRM支撐的客戶關系可以管理得更好！客戶就是我們的資源，客戶關系管理得好，客戶自然就會變成我們的財富。如果您到現在還是停留在LGD(Lunch-午餐、Golf-高爾夫、Dinner-晚餐)的客戶管理模式，而您的競爭對手卻已經通過將傳統的手段（如人際關系、情感投入等）與先進的客戶管理系統結合起來，悄悄地搬動著您的奶酪，對您來說應該是做出改進的時候了

太深奧了

信息化對企業經濟績效的影響研究 摘 要 為了實現信息化對企業經濟效益的影響分析，采用模糊綜合評價模型，利用層次分析法和專家意見法來確定權重矩陣和評判矩陣，并對數據進行分析，通過橫向縱向比較來說明各個因素對企業經濟效益的影響程度，最終實現信息化對企業經濟效益影響的綜合評判。 　　關鍵詞 模糊綜合評價 信息化 指標體系 　　 　　一、引言 　　日益激烈的國內外競爭環境迫使企業不斷尋找提高競爭力的途徑，企業信息化是企業為了適應快速變化的環境，提高效益和發展能力，應用信息技術，再造企業的變革過程。作為社會經濟基本單元的企業，其信息化投資需求不斷加大。企業以投資回報為生存準則，因而重視信息化的投資結果。 　　信息化效益的研究對于明確信息化投資成果，提供反饋信息有相當重要的作用，對整個產業的信息化水平提高也有一定的現實意義。從另一個角度看，企業信息化是國民經濟信息化的基礎，是企業現代化的重要標志和推動力，是提高企業經濟效益與競爭力的主要保證。 　　本文基于南京市千企升級計劃的數據分析，客觀評價企業信息化發展水平，比較企業之間信息化水平的差異和特點。這對于完善信息產業發展政策，提高企業的信息化水平和市場競爭能力，正確指導企業信息化的發展，具有重大現實意義。 　　二、企業信息化模糊綜合評價指標體系 　　（一）企業信息化評價模型 　　評價是指根據確定的目標來測定www.jingjilunwen.net對象系統的屬性，并將這些屬性變為客觀的定量數值或者主觀效用的行為，可認為，評價就是對某一事物進行的考核。企業信息化評價由于滲透性強的特點而變得復雜，在評價中只注重經濟效益是不夠的，還要看到由此而帶來的企業創新力的提高，企業發展升級的核心力在于其創新力。由此本文提出了由信息化水平、經濟效果和創新力有機結合的企業信息化三維評價指標模型。三向量的合量反映了企業信息化的效果，是綜合評價的依據，在每一維度下又有相應的二級指標。 　　（二）企業信息化評價指標 　　企業信息化多指標綜合評價工作的第一步就是綜,轉自[星論文網]www.starlunwen.net合評價指標體系及其評價標準的建立，這是整個評價工作的前提。本文依據所要處理的數據特點將采用如下的評價指標體系： 　　三、企業信息化基于模糊綜合評價的計算分析 　　（一）信息化模糊綜合評價模型的計算 　　1.層次分析法確定權重矩陣 　　本文采用模糊綜合評價方法對企業信息化進行綜合評價，上述指標體系中每一要素的影響程度不一樣，對給出的評價指標，用層次分析法確定其權重。在討論n個因素中每個因素在整體中各占多大比重時，將定性說明其中一個因素比另一個因素對總體而言的重要性程度的語言量化，引入函數 f(x，y)： 　　本文在處理數據時，將直接對所有二級因素進行綜合評判，并分析計算結果，由于一級因素因素集較小，不予單獨計算。 　　（二）數據的處理及結果分析 　　本文所使用的數據來源于南京市千企升級計劃，經過對一千家企業的銷售收入的比較，把一千家企業分為三類：第一類是年銷售收入在1000 www.starlunwen.com5000萬，第二類是年銷售收入在5000萬 1億，第三類是年銷售收入在1 10億，至于年銷售收入1000萬以下和10億以上的企業由于所占比例較小，不加以考慮。在這三類中分別隨機選擇10家企業作為研究對象，對其進行數據的整理與計算。 　　企業信息化綜合評價指標體系中涉及多個二級指標，對這些二級指標分別用相應的數據來替代，具體為：信息化投資成本比重——信息化投入/銷售收入，信息化經濟效益——銷售利潤率，企業升級規模速度——企業2012年銷售目標收入/2010年銷售收入，研發技改投資成本比重——（研發投入 技改投入）/銷售收入，知識資產投入成本比重——人才培養與引進經費投入/銷售收入。本文數據是基于2009年的企業數據，相應投入和銷售收入都是2009年的值。 　　由以上數據處理方法可得如下結果，根據層次分析法獲得權重矩陣為： 　　根據專家意見法得到評判矩陣，第一類是年銷售收入在1000 5000萬，第二類是年銷售收入在5000萬-1億，第三類是年銷售收入在1-10億，其單因素評判矩陣分別為： 　　在權重矩陣和單因素評判矩陣可得的情況下，利用前面的計算公式： 可計算出綜合評判矩陣，這里只給出第一類的情況，剩下的兩類情況可以很方便的計算出來。 　　綜合評判矩陣中每一行分別表示一種因素，共有六種因素；每一行有五列，分別表示五個評判等級，第一列等級最高，然后依次遞減，最后一列等級最低。每行最大的數值表示該行所代表的因素所處的等級，例如：第一類中的第二行表示信息化投資成本比重 ，該行最大的數值為1.4452，所在位置為第三列，所以表示信息化投資成本比重對經濟效益的影響因素處于中等水平，類似的可以得出其它因素對企業經濟效益的影響等級水平。 文章來自星論文 請到 http://www.starlunwen.net/xinwenchuanmeixue/117731.html閱讀全文 　　將三類情況下的數據綜合分析可得，規模小的企業其信息化水平的各個因素影響等級比較低，較低等級的數值要大于較高等級的數值；規模中等的企業的這種現象不是很明顯，數值大小比較對稱；規模大的企業正好與規模小的企業相反，其各因素的影響等級比較高，較高等級的數值要大于較低等級的數值。由此可以得出：規模較大的企業其信息化對經濟效益的影響比較明顯，規模小的企業其信息化對經濟效益的影響不很明顯。