2012年8月7日盤中最高價24.65（不復權）

同問。。。

樓上的 很明確的告訴你 加加食品 的確是要上市了 等她上市后你在入手把 其實我也在等啊 也看好這個加加食品. 呵呵

你好！eee如果對你有幫助，望采納。

簡介：加加食品集團股份有限公司創建于1996年，是國內知名的股份制調味食品企業，擁有4家子公司，先后榮獲3項國家級榮譽，綜合實力位居國內醬油行業中第2位。法定代表人：楊振成立時間：1996-08-03注冊資本：115200萬人民幣工商注冊號：430100400000985企業類型：股份有限公司(上市、自然人投資或控股)公司地址：湖南省寧鄉經濟技術開發區站前路

加加食品集團股份有限公司創建于1996年，是國內知名的股份制調味食品企業，擁有4家子公司，先后榮獲3項國家級榮譽，綜合實力位居國內醬油行業中第2位。

這只股票不適合做長線，第一它是傳統產業，沒有多少技術含量，不是新興產業，利潤也在逐年減少；第二從三季報看，這次高送轉，刺激大量散戶涌入，人數由23000多增加到5萬多，增幅為111%。這么多散戶套在里面，有主力來解救嗎？十大流通股東中機構從8家減少為6家就說明了情況不太好。

股票做長線不好

加加食品002650上市以來沒有發行過股票。增發:2015年擬非公開發行股份數量:42735042股; 發行價格不低于:10.53元/股 (2015年9月30日撤回非公開發行股票申請文件)

你為什么選他？？14年利潤5億多點，15年才3億不到。這個行業沒意思的。

加加食品集團虧損的原因在于集團遠景規劃過大，因此造成發展過程中，資金鍛煉，最終導致虧損。

加加食品集團股份有限公司創建于1996年，是國內知名的股份制調味食品企業，擁有4家子公司，先后榮獲3項國家級榮譽，綜合實力位居國內醬油行業中第2位。

現在的制造行業都是很難生存，加上中國的人工高、消費高，很多外資工廠都撤資了。

肯定是產品的銷路不好。

加加食品解釋稱，本報告期內公司堅持推進實施“大單品戰略”，重點關注“面條鮮”、“原釀造”、“盤中餐茶油”等高毛利產品及新產品的推廣，做重點省份、客戶和渠道，全力支持團購餐飲特殊渠道市場的開拓與發展。但是由于植物油、醬油未達到預期銷售，營業收入下降；提升產品品質加大生產投入、原輔材料價格持續上漲，生產成本上升；管理費用、銷售費用增加等原因導致凈利潤有所下降。

長沙加加食品銷售有限公司是2012-11-08在湖南省長沙市寧鄉縣注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位于湖南省寧鄉經濟技術開發區站前路。長沙加加食品銷售有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91430100055844171R，企業法人楊振，目前企業處于開業狀態。長沙加加食品銷售有限公司的經營范圍是：預包裝食品批發兼零售。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動）。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于一般。通過百度企業信用查看長沙加加食品銷售有限公司更多信息和資訊。

簡介：長沙加加食品銷售有限公司成立于2012年11月08日，主要經營范圍為預包裝食品批發兼零售等。法定代表人：楊振成立時間：2012-11-08注冊資本：6000萬人民幣工商注冊號：430124000039539企業類型：有限責任公司（自然人投資或控股的法人獨資）公司地址：湖南省寧鄉經濟技術開發區站前路再看看別人怎么說的。

核心競爭力分析 1、創新優勢 公司深刻領會戰略規劃的核心在于建立具有差異化的獨特定位，自始至今實施不斷創新戰略，提出新的產業主張和消費主張，在塑造出自身競爭力的同時，甚至推動到行業發展。報告期繼續發力“淡醬油戰略”和“茶籽油戰略”的實施，研發新品、布局高端，謀劃了新的品類發展空間。 2、品牌優勢 公司注重品牌形象和價值的培養，目前承載“中國醬油第一股”的口碑，提升了品牌知名度和美譽度。多年積累起來的良好形象，使公司在市場競爭中迅速脫穎而出，占據了行業中的一席之地，報告期認真審視了品牌成長的優勢與不足，啟動新的品牌建設戰略。 3、銷售渠道優勢 經過多年的發展，公司已建立起在行業內較為領先的網絡式營銷格局，以二、三線城市和縣、鄉（鎮）市場為重點目標市場，陸續在全國各地發展了1,200余家一級經銷商，形成以長沙、鄭州兩大生產基地為中心，輻射全國的銷售網絡；報告期末決策收購王中王食品有限公司，布局西南產業基地，發力西南西北市場，謀求經營疊加效應。 4、 4質量控制優勢 公司已經建立了完善的質量控制體系和食品安全管理體系，運行全流程品質管理模式。從原材料、包裝材料到產成品都制定了嚴格的檢驗標準，嚴把質量關。購進完備高檔的檢驗設備，提升專業人員素養，為公司的質量控制做好軟硬件保證，提高了食品安全的保障系數，能保證生產出品質可靠的優良產品； 5、管理優勢 公司管理層均具有多年企業管理的實踐經驗，市場意識強烈，發展意識超前，并形成了一套行之有效的經營管理模式，團結務實，決策高效，執行有力。公司采用全面預算管理和風險管理相結合的方法，嚴格控制成本，并通過改善工藝、改良設備實現優化生產，不斷提高生產效率，降低單位生產成本； 6、多元化業務模式優勢 公司實行以加加牌醬油為主導產品，以食用植物油、食醋、味精、雞精、佐餐食品為輔的多品類產品協同發展的經營模式，能敏銳洞察市場風險和發掘機會縫隙機會，未來更將加大“茶籽油”等高端產品的業務拓展力度，使企業整體盈利能力和抵御市場風險能力更加穩健可靠。 公司未來發展的展望 結合行業現狀、市場趨勢及公司基本情況和目的，制定公司未來5-10年發展目標及規劃部署，為公司未來發展指明道路： 1、公司謀求以產業戰略驅動，促進經營規模擴展，建立基于市場的產品、品牌、企業綜合優勢支點，實現未來在產業規模及盈利能力上均成長為并長期位居行業前三強； 2、清晰梳理和提升渠道能力。堅持中高檔產品定位策略，確保公司和客戶的持續贏利能力；構建新的市場通路，推進一線城市的營銷拓展，推進分層銷售模式，引導消費升級； 3、繼續堅持實施“淡醬油”戰略，優化產品結構，夯實公司高毛利旗艦產品市場份額的同時，不斷適時推出中高端新品，為公司持續有效保證毛利空間； 4、深入細致實施“茶籽油”戰略，構建恰當的茶籽油銷售方式，培育未來茶籽油主區域及重要顧客群，發揮品牌和企業影響力、營銷力，推動“茶籽油”業務成長為公司的支柱產業； 5、加大科研投入，提升科研能力，豐富研發項目及延伸相關研發領域，為公司未來發展構建更強的技術優勢； 6、實施人才戰略，加強人才培養，做好人才儲備，未雨綢繆，滿足公司未來發展的需要。

搜一下：加加食品股票產品分析及其競爭力分析 即有哪些優勢