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　　中國酒業新聞網訊 本報記者獨家采訪熟知地方政府及劉虹兩方的核心人物——— 酒鬼酒董事長楊波，“第三眼睛”客觀地看待劉虹及“劉虹事件”　　劉虹為什么沒做好酒鬼酒？劉虹這三年到底做了什么？劉虹何時露出敗象征兆？3億資金為何只趴在賬上而不能動？劉虹的商業邏輯是什么？　　本報記者 羅周　　雖然劉虹轉移4.2億資金事件已經水落石出，但“劉虹為什么這樣做？”的懸念卻一直模糊而神秘。　　自從“劉虹事件”爆發后，本報記者就開始整理凡是有關酒鬼酒(000799)及劉虹的資料，一直希望在事件回歸理性后冷靜地全方位解剖劉虹及其“酒鬼事件”，并開始關注當事人及熟知情況的人士。酒鬼酒現任董事長楊波，就是其中重要的一位。　　從湘西州的吉首，經過9個小時火車旅途，楊波在約定時間抵達長沙，在湘泉大酒店面見本報記者：11月30日上午10時。湖南省氣象局預告：氣溫10℃。　　“我也無法全面解密他。”土家族人、48歲的楊波坦然地說，前不久他去吉首桐油坪看守所看望了目前被監視居住的劉虹，“他現在并不急躁，面對自己的問題已經比較理性。”　　與楊波的三個多小時采訪，他始終心態平和，客觀地敘述著他所認識的劉虹。當然，楊波眼里的劉虹只是全面認識劉虹的一個角度。另一個重要的角度，就是劉虹自己對自己的認識和評價。　　“劉虹把企業當成了股票”　　劉虹之敗，根本問題是什么？是主觀原因還是客觀原因，是偶然因素還是必然因素？是資金問題還是企業經營問題？這是解密“劉虹事件”十分重要的問題。　　酒鬼酒的鼎盛時期是1997年至1999年，這三年酒鬼酒的凈利潤分別達到了1.6億元、1.95億元和1.52億元。1997年之前3年里，酒鬼酒凈利潤幾乎每年以3000萬元幅度遞增，1994、1995和1996年凈利潤指標分別是3008萬、6848萬和9379萬元。1999年之后，企業出現較大幅度波動，2000年下降幅度41.9%為8616萬元，2001年增長18.24%為1.01億元，2002年下降269%虧損1.44億元，2003年虧損9400萬元，今年預虧1.5億元以上。　　正是在酒鬼酒利潤指標處于大滑坡時期的2002年底，劉虹所代表的成功集團重組酒鬼酒。代價是：成功控股集團以3.5288億元持有酒鬼酒29.04%股份，上海鴻儀以1.203億元持有酒鬼酒9.899%股份(經多方證實，此為代持股權)。劉虹由此控制酒鬼酒。　　“劉虹承擔了很大壓力，他的主觀愿意是把酒鬼酒搞好。”楊波說，畢竟收購酒鬼酒所支付的資金，不僅僅是劉虹的全部資產，而且從銀行借貸了幾個億，“他當時的自有資金大概有1億多元。”　　劉虹主政酒鬼酒的當年，該公司主營業務收入從2001年的5.18億元，下滑到3.83億元，凈利潤從1.01億元，下降至虧損1.44億元。不過，這筆賬并不能算在劉虹身上，因為劉虹入主酒鬼酒僅三個月時間。　　2002年的巨額虧損并沒使劉虹在意，他把目標放在了2003年。這一年，全面掌控酒鬼酒的劉虹計劃實現主營業務收入5億元，銷售費用總額平均控制在實際銷售收入的18%以內。并將主打的“酒鬼酒”系列目標鎖定在北京、湖南、廣東、山東四大重點區域，努力打造4個銷售回款上5000萬至1億元的重點市場，培養年銷3000萬元以上客戶5家、1500至3000萬元的客戶10家、800至1500萬元的客戶15家、500至800萬客戶20家以上、100至500萬的客戶60家，還將在全國中心城市和發達地區商超終端5000家以上。　　事實證明，不僅劉的計劃竹籃打水，情況反而更加惡化。2003年主營業務收入僅完成了3.5億元，比2002年反而下降了8.68%，虧損9443萬元。　　“這也是劉虹始料不及的。”楊波表示，“酒鬼酒一年賺幾千萬容易，但一年虧1、2億也很容易。”　　一直從事投資而甚少從事實業經營的劉虹，對事與愿違的年終賬單開始束手無策。

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