保證充足的現金流，是應對危機的關鍵。應對危機要有＂水庫＂意識，在進行中持續儲備資金，面對危機，企業應該做的事，是積極主動采取行之有效的措施，加以應對，以削弱或回避危機帶給企業的不利影響，怎么治愛喝酒，喝醉后愛鬧事的人，白酒銷售，個人沒有做過，但是做過金融產品和通信產品類的銷售，疫情期間，個人覺得，白酒銷售應該這樣和客戶溝通比較好。

1、危機的年代企業如何應對？

我是石祥新聊商，曾在財經媒體工作期間接觸過不少企業，對于這個問題，我分享一下自己的見解：第一，保證足夠的現金流。應對危機要有＂水庫＂意識，在進行中持續儲備資金，大家看到，現在有很多企業死于資金鏈斷裂，歸根結底是負債過重。保證充足的現金流，是應對危機的關鍵，第二，建立健全的資產結構。對于公司來說是不良資產的資產（比如賣不掉的庫存、不合格產品），要盡快處理掉，

這種不良資產長期占據庫存，只會帶來支出，不會產生效益，必須及時處理。第三，銷售最大化，費用最小化，一方面要想方設法來源，開拓銷售渠道和方式，另一方面加強節流。購買物品要按需購買，不要大量采購，避免資源浪費；加強成本核算意識，能節省的開支盡量縮減，第四，穩人心。企業經營說到底就是經營人心，面對危機，最有力的武器就是企業上下團結一致，共渡難關，

2、2020疫情影響，白酒行業應該怎么做？

疫情發生后，婚宴市場、親朋聚會的消費衰退，對白酒行業沖擊很大。對于白酒行業而言，在這場疫情中最“受傷”的可能要數中小酒企和他們的渠道商，失去春節聚餐的消費高峰，營收降至冰點的同時還意味面臨庫存高企、員工成本負擔、現金流扭轉難等多重壓力。小酒廠的糧食酒在市面上競爭比較弱，所以他們不得不轉型，一般會多元發展釀造或生物用品，比如釀造醬油、酒精等，

3、疫情時期，白酒銷售怎么和客戶溝通比較好？

白酒銷售，個人沒有做過，但是做過金融產品和通信產品類的銷售，疫情期間，個人覺得，白酒銷售應該這樣和客戶溝通比較好：1，避免接觸，一般采用線上交流（比如qq，微信等），產品可通過圖片或者視頻向客戶展示。2，白酒的銷售，最終是要終端客戶飲用的，在和客戶溝通的過程中，務必保證白酒的質量，保質期，還要在眼下的運輸過程中做好保證，同城的通過跑腿，同城物流，配送車輛輸送，并做好司機車輛的疫情防護，異地，通過物流，要規劃好發貨時間和周期，因為疫情期間快遞物流的效率肯定比平時低，

4、怎么應對愛喝酒，喝醉酒愛找事的人？

怎么治愛喝酒，喝醉后愛鬧事的人。這個問題看著簡單，實際上是一件很難處理的事情，在街頭巷尾，酒鬧大家可能都見過，只是報個警送回家而已，還有在查酒駕的時候，被查者威風凌凌，打罵警察，天不怕地不怕，勸說解釋當廢話。戴上手銬也掙扎，只有酒醒以后才知我錯啦！這里給講一個真實的故事，70年代村里有一個好酒者，見酒必喝，每喝必醉，見誰罵誰，誰勸罵誰包括其父，無奈！有人找來村支書，醉者照罵不誤，支書怒，找來4個民兵，令將其扔到水坑，并囑之不要發生意外，扔入水坑后，大家坐岸觀之，被扔者咕嚕咕嚕喝了幾口水爬了起來，酒醒溜之，嘴也干凈了。

5、面對危機，企業如何轉危為安？

您好，我是財經領域創作者劉興國，謝謝邀請做答。危機的降臨，顯然會給企業的生產運營帶來較大不利影響，尤其是像SARS、新冠肺炎這種大規模爆發的危機，會給眾多企業帶來沖擊。但作為企業來說，面對危機的發生，絕對不能漠然視之或是放任不管，坐以待斃，這不是企業應該有的反應，面對危機，企業應該做的事，是積極主動采取行之有效的措施，加以應對，以削弱或回避危機帶給企業的不利影響。

最近在播放的《完美關系》，企業主不妨看看，應該可以從中學到不少東西，任何危機的爆發，都不一定是無可解救的，只要你能找到問題的癥結所在，并相應采取補救性的措施，通常來說企業都是可以平穩渡過難關難關的。這樣的成功案例，在全球企業史上絕不是孤例，比如很多年前的一個美國藥企，一個全球知名的企業，它們的一個產品導致了幾個病人的死亡，但由于企業積極主動出來查找事故原因，及時向外界發布信息，以高度透明與主動擔責、積極賠償等舉措，取得了市場的理解，所以并沒有給企業帶來致命的威脅。