茅臺酒和茅臺系列酒（茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、漢醬、仁酒等）都是貴州茅臺酒股份有限公司生產出品的，這個公司也是茅臺集團最重要和核心的公司。但在這里，首先我想談的不是區別，而是當一個產品做成品牌后，品牌持有人對該品牌的管理和理解，不是所有后面公司開發的產品都要打上茅臺酒的標簽營銷，以及怎么管理這種品牌授權，我就認為既未必也特別考量品牌管理者的水平。

1、茅臺酒、茅臺系列酒、茅臺集團酒有什么區別？

區別很大。但在這里，首先我想談的不是區別，而是當一個產品做成品牌后，品牌持有人對該品牌的管理和理解，毋庸置疑，讓茅臺集團獲得巨大聲譽和好處的是茅臺酒，之所以茅臺酒從僅僅只是一家酒廠發展成為現在擁有數家子公司的集團公司，主要也是茅臺酒的功勞。但是不是所有后面公司開發的產品都要打上茅臺酒的標簽營銷，以及怎么管理這種品牌授權，我就認為既未必也特別考量品牌管理者的水平，

像有網友提出這種問題，在我看來就已經是沒有管理好的表現。消費者分不清有什么區別，只要其中有哪一家的產品質量出了問題，就會連帶大家受累，即便是每家的質量都可以保證，但茅臺酒是大家的形象代表產品，其他產品只要有比它定位價格低的，我認為也是拉低了茅臺酒的品牌形象。品牌形象打造，拔高是非常難的，降低就很簡單，

眾所周知，派克是鋼筆里面的高端品牌，但我記得在派克的發展歷史上，老板也曾經犯過一些低級錯誤。當時，好像是公司為了擴大經營規模，就推出了低端產品，結果，當平時需要花費不菲才能買到的派克筆大街小巷都有賣時，原先公司鎖定的目標消費群體，也是為公司帶來最多利潤的高凈值人群，就覺得還使用派克筆掉價降低了購買欲望，銷售急速下降。

而低端產品的銷售，也因缺乏高凈值人群等意見領袖的消費帶動，遲遲打不開市場，最后，如果不是公司及時調整戰略，重新聚焦拳頭形象產品，可能今天我們就看不到派克筆的存在了。茅臺酒同樣存在這樣的問題，雖然茅臺酒對此也做出了諸如集團其他公司不能和生產茅臺酒的公司使用同一個logo，每家公司買斷總經銷產品只保留十個產品等管理措施規定，但我還是覺得產品太多太雜，分散了公眾的注意力和透支了茅臺的品牌使用價值。

至于問題本身，回答并不困難，茅臺酒和茅臺系列酒（茅臺王子酒、茅臺迎賓酒、漢醬、仁酒等）都是貴州茅臺酒股份有限公司生產出品的，這個公司也是茅臺集團最重要和核心的公司。茅臺集團酒，廣泛的來說應是包括茅臺酒和茅臺系列酒等所有集團各子公司生產的酒的統稱，因太多我就不一一介紹說明了，總之，消費者購買的時候，注意查看產品包裝上的廠家介紹就能搞明白。

2、茅臺鎮有哪些其他白酒品牌？這些品牌發展得怎么樣？

茅臺鎮的醬香型白酒普遍發展都不好，或者說發展得好的沒有幾家，而且正兒八經的發展得好的基本上都是外地投資人說了算，發展得不好的理由可能有千萬個，但是我從一個茅臺鎮不本地人的人觀點來說，其實還是很多做酒的人“良心”問題，還有就是“眼光”問題，當然可能我說這些很多朋友會反問我，既然你那么牛，你為什么還是沒有車沒有房，而且還只是一個在有三千多家作坊的茅臺鎮的作坊主人呢？1:以次充好在茅臺鎮，如果你是作為一個外地人過來茅臺鎮旅游，你會發現滿大街的店鋪都在賣酒，而且景區有一些提著酒給你推銷。

當然他們中也不乏一些好酒，但是這些酒一開始都是不錯的，但是隨著銷量的變化，很多人也開始走品牌化路線，最后煩惱來了，自己釀造的酒不夠了，哪怎么辦呢？唯一的途徑就是外購，外購嘛又要考慮成本，所以很多以前記喝著不錯的酒最后都成了不行的酒。其實這就是以次充好，2:道德與良心如果說你想開發一個醬香型白酒的品牌，很多人的套路都是滿口答應你，可以啊！小問題首先印刷包裝材料，然后罐裝酒，但是罐裝了酒你賣不出去，拿不走，庫房是要收很多高昂費用的。

如果說你想在茅臺鎮投資白酒企業，可以啊！先買地，再招人，修廠房，很多老板最后發現自己投資的錢最后都成了一些搬不回家而且在很長時間內受制于人的產物。例如說茅臺鎮前幾年比較大的東北的一個在北京做商貿公司的老板投資的白酒企業，最后成了他們四個人的私人企業，進廠指標5萬元錢一個，而且有很多糊涂賬，現在老板想賣吧酒廠本來就手續不齊全，還有就是他與茅臺鎮負責人的一些理不清的問題，現在投資的差不多20個億就是一些房子擺在山坡上。