PMC、采購、生產、制程（工藝）、倉儲、品質都圍繞產品生產加工運行，今天主要講的是個人覺得對生產管理影響最大的環節PMC（生產計劃和物料控制）。（二）總資產盈利能力對于上市公司資產盈利能力進行分析，其主要分析的是公司投入資本獲得回報的能力，上市公司資產盈利能力反映了公司向長期資金提供者支付報酬的能力，以及吸引未來資金投資者的能力。

1、企業生產管理的核心是什么？

回答這個問題，結合我多年生產管理的經驗，從下面幾個方面來和大家分享，企業生產管理是指對整個生產運行系統中各個環節進行計劃、組織、協調和控制，達到降低成本，滿足產品交付，提升效益和實現公司各項運營目標。相關部門：PMC、采購、生產、制程（工藝）、倉儲、品質都圍繞產品生產加工運行，今天主要講的是個人覺得對生產管理影響最大的環節PMC（生產計劃和物料控制），

大家可以會問，為什么不講解如何提升員工效率，降低生產在制品數量或者如何快速交付，而是選擇生產計劃和物料控制？下面通過幾種生產存在的現場來說明：（1）、生產現場不知道明天生產什么產品，或者告知物料需要下班才到工廠，結果是產線等物料到現場才開始準備生產工裝夾具，物料沒有及時到工廠和來料異常直接導致產線待料，生產效率從何談起？（2）、生產計劃頻繁變更，剛剛把前一個急單趕了一半，又告知需要立即切換生產，結果是生產現場物料混亂，員工疲于奔命，怨聲載道。

（3）、每天剛上班不忙但是卻需要加班趕出貨、每周、每月剛剛開始產線沒事做，下半月卻加班加點趕產量，結果是產生很多無謂的加班，增加了不必要的生產成本，（4）、淡季無事可做，員工流失嚴重，旺季全月無休，員工緊缺，結果是大量訂單需要生產交付，但是沒有員工或者是緊急補進來的新員工，員工效率低，產品質量不穩定。

（5）、物料呆滯，不該來的來了，該來的卻沒有來，結果是每月的采購金額上升但是產線現場缺待料，產生了庫存資金積壓，所以，如果PMC沒有做到科學合理，生產現場的精益目標（例如：均衡化生產、消除浪費、零庫存、降低成本等）都不能得到實現。如何做好PMC，提高生產管理?有哪些方面需要注意？主要講下我從事PMC主管時的幾點感觸，供大家參考：要在本月中旬完成下個月的生產主計劃和物料需求計劃，數據來源主要有銷售預測訂單、備貨訂單、未交付訂單、公司戰略計劃等，就算你們公司的主計劃還不太準確，但是不能沒有，計劃人員必須往前推到銷售部門，

物料保障是實現生產主計劃的前提，要處理好備貨訂單、按需提貨和物料跟蹤工作，這里講兩個經驗：（1）物料需求4 4的安排，如果企業做不到至少要做到這周保證下周生產計劃的物料到工廠，（2）下個月的物料需求計劃出來后和供應商進行物料保障會議，分享我們的需求信息，了解供應商的原材料庫存和成品庫存信息，不然等你需要的時候才發現供應商自己都沒有原材料。

生產主計劃經過審核通過后需要召開生產、工藝部門進行產能保障會議，這個也非常重要，下個月要生產什么產品？人員和設備能否滿足？工裝夾具是不是需要增加?生產輔料要不要采購？生產計劃人員要具備均衡化生產、及時化生產、生產成本控制等精益生產知識，要控制好物料進料、生產制造和發貨交付節奏，才能很好的控制在制品、材料和產品庫存，

2、茅臺公司靠什么盈利？

所謂盈利能力指的是企業在運營過程中獲取利潤的能力，其重要性是毋庸置疑的，會對企業生存和發展產生直接且重要的影響，是企業核心經營目標，同時還是企業經營業績的最直接的客觀體現。對于上市公司而言，只有具備強大的盈利能力，才能更好地吸引投資者的目光，獲得他們的資金支持，從而促進自身的健康發展，本文運用相關的盈利能力財務指標，從生產經營盈利能力、總資產盈利能力、權益資本盈利能力角度對貴州茅臺股份有限公司的盈利能力進行分析，并作出評價以及建議。

【關鍵詞】上市公司盈利能力財務指標建議一、上市公司盈利能力指標確定的原則上市公司盈利能力通常是指上市公司在一定時期內，利用企業經濟資源獲取利潤的能力，在進行盈利能力分析時，受上市公司自身特點所決定，其盈利能力除了要通過公司盈利能力指標（營業收入毛利率、營業收入利潤率，營業收入凈利潤率、成本費用利潤率等）分析外，還需借助一些與公司市場價值相關的指標分析，如：凈資產收益率、資本金收益率、每股收益等指標等。