茅臺上市的時候，只是五糧液的三分之一；先是一步步追趕，2008年第一次試探性超越，2012年正式超越，經去“三公消費”一役之后，五糧液更是潰不成軍，茅臺搭上了“消費升級”快車，如今五糧液市值差不多只有茅臺的三分之一了。“五糧液16年來首度升級，意在加速追趕茅臺”，五糧液還有機會超過茅臺嗎。

1、茅臺控價、五糧液提價，未來五糧液的發展將會如何？

就目前的茅臺、五糧液的品牌影響力和消費認知看，在穩定發展的環境下，五糧液要追趕或者超越茅臺，至少需要一百年。如果短時期超越，根本不可能，除非茅臺因品質、自然災害等問題，導致重大危機事件，一蹶不振，對于五糧液，在產品品牌、市場耐受度和消費粘性還不夠高的情況下貿然漲價，這是一步險棋。高端的品牌，并不一定通過漲價就能實現，

2、什么酒能超越茅臺的一哥地位？

目前不可能，放眼未來五十年都不會有其他品牌的酒超過。曾經年少的我們只要見到大人喝酒，都會遠遠避開，真不知道這些人，酒那么難喝那么難聞，居然還喝，隨著小伙伴們不斷長大，都炫耀的說我能喝兩瓶啤酒，四瓶啤酒也不會醉然后夜店威士忌加冰紅茶。不知不覺三十而立，才發現酒是好東西，開心的時候——干杯，傷心的時候——來一杯，朋友相聚的時候——再開一瓶！公司慶祝活動的時候——再開一箱！！嘗遍各種各樣的美酒之后才發現，對于喝酒的人來說啤酒不算酒，懂紅酒的人不多；威士忌品的是不同的口味，體驗味蕾接受不同的刺激；白蘭地回味的是始終如一醇厚甘甜；濃香型白酒聞著清香，喝著也香，可是存放十年二十年，變化并不大；醬香型白酒則不同，不喝的人聞著難受，喝的人卻是越喝越香，存放時間越長變化更加明顯，綿柔醇香回味悠長，

3、五糧液曾是酒界老大，位居茅臺之上，為何如今只能屈居千年老二？

既生瑜，何生亮。中國白酒市場上的兩大龍頭五糧液與茅臺相愛相殺這么多年，可以說是既是朋友，又是對手，目前來看，茅臺反超五糧液所取得的大好江山雖不能說是“固若金湯”，但也是戰壕深挖，那么五糧液還可不可以逆襲，且看本文一一揭曉。當年中國白酒老大哥位子上坐的可是五糧液，在2001年茅臺收入規模16.18億，五糧液則是47.42億，五糧液收入規模大約是茅臺的3倍，收入規模的差距一直到2013年才被茅臺打破，

盡管如此，茅臺從沒放下過“取而代之”的小心思，早在2005年，茅臺就實現了對五糧液凈利潤的反超，所以，2005年被認為是“茅五”之爭的轉折之年。那么2005年茅臺做對了什么呢？在2005年茅臺經銷商大會上，茅臺集團總經理宣布，茅臺新增生產量將從2005年前每年新增1000噸，變為2005年后每年新增2000噸，

如果說當年增加的36家特約經銷商、新建96個專賣店、48個銷售專柜是其擴大產量的支柱，那么停止與麥德龍的合作，便是在告訴市場：低價格的走量，茅臺不需要。很巧的是，同樣為穩固品牌價值，五糧液同年做了一件類似的事情——取消“拖帶酒”獎勵，所謂“拖帶酒”就是指當運營商在主品牌銷售不暢，OEM品牌銷售達到獎勵政策后，可獲得一定量低價五糧液作為獎勵。

乍看之下沒有問題，可不少運營商為了快速變現，以低價出售五糧液直接使得52度五糧液的品牌價值受到影響，品牌價值何其昂貴，以低價換走量無異于殺雞取卵，從這兩件事便可以看出茅臺與五糧液的英雄所見略同。品牌價值在盈利率上往往體現的很明顯，品牌價值高，溢價也會高，盈利率也會高，2005年，茅臺凈利潤超過五糧液，但是營收卻沒有超過說明什么？自然是五糧液主導產品銷售不暢，系列酒卻龍精虎猛。

但吃“藥”補出來的強壯，總歸是要遭到反噬的，如果2005年酒廠的一些列舉是戰略層面無形的交鋒，那么2011年前后的“漲價風波”就是真刀真槍的明斗。2009到2010茅臺三次漲價，零售價從500元拉升到680元，2010到2011茅臺三次調價，53度飛天茅臺終端零售價飆升到1680元，超越五糧液達500元/瓶。