QC屬于質量管理的一部分，主要就是在生產之時，進行現場檢測……

制定QC管理制度及QC 績效考核進行管理

質量管理

Quality Control management. 目的在透過品管手段達到降低不良率, 減少返工, 進而提升生產安全與技術.

英文quality control的簡稱，中文意義是全面質量管理和質量控制,即品質控制，是“為達到品質要求所采取的作業技術和活動”。

QC即英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是品質控制，其在ISO8402：1994的定義是“為達到品質要求所采取的作業技術和活動”。有些推行ISO9000的組織會設置這樣一個部門或崗位，負責ISO9000標準所要求的有關品質控制的職能，擔任這類工作的人員就叫做QC人員，相當于一般企業中的產品檢驗員，包括進貨檢驗員（IQC）、制程檢驗員（IPQC）和最終檢驗員（FQC）。

質量管理

英文QUALITY CONTROL的簡稱，中文意義是全面質量管理和質量控制,即品質控制，是“為達到品質要求所采取的作業技術和活動”。

完整的品質管理控制流程1。QCC：品質保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等2。IQC：進料品質檢驗。企業在物料需求訂單下達后，對供應商供應之產品進行驗收檢驗。IQC正是在此基礎上建立的，它的作用是保障企業物料庫存的良性。視企業對物料檢驗標準的不同，這個部門的人數也會有所不同，可設立課，組，班，也可單獨一個（規模標準決定）（全檢，抽檢）3。IPQC/PQC：制程檢驗。在物料驗收后，由于批次抽檢及庫區存放等原因，這一過程中也會有品質問題的產品，故在產品上線時要求對產品的首件進行品質確定，而PQC的職能就是進行首件的確認及批次生產過程中的品質規范及督導。從而提高制程品的成材率，降低成本4。FQC：這是一個全面的單位。叫入庫檢驗，也叫終檢（制程）。在完成生產后，產品流到下線，即包裝入庫。在這個過程中，FQC將對產品進行全面的品質檢查，包括包裝，性能，外觀等。保證入庫品的性能，外觀，包裝良好且符合要求。視客戶的需求及生產管控的必要可以設定全檢并包裝工作。說白了就是一批經過品質訓練后從事包裝檢驗入庫工作的生產人員，屬下線制程。亦可由生產單位來完成，FQC進行抽檢入庫。5。QA：品質保障工程師。這是一個職位說明，應該說是品質保障組。它是公司內部對客訴調查改善的一個單位，進行提出制程優化方案，提高產品品質6。QE：品質客訴處理工程師。這是一個對外進行品質說明，處理，協調的一個單位，它是直接與業務端及客戶端進行協調，說明，處理的一個單位。包括系統文件控管，客訴8D回復，程序文件制訂等7.TQC：全面品質管理。它是一個新的管理理念，是把品質深入到成本，交期等領域的一個新概念。在原有的基礎上對更多領域做出了要求，從而提高企業信譽進而更全面的對品質進行控管。

PDCA循環

舊七大QC管理手法 ：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、管制圖。 新七大QC管理手法：關系圖法、KJ法、系統圖法、矩陣圖法、矩陣數據分析法、PDPC法、網絡圖法。

1、請問做這個職位有出息么？答：有出息，你看看你們公司的組織架構，晉升的機會還是有的，我們廠長就是搞品質出身的。沒辦法人家對產品特別熟悉。而且我以后該如何發展自己呢？一直拿這個工資怎么養家糊口，我看網上的職位都是這個數。答。你可以在工作的時候學習生產上面的管理,多學技多不壓身，機會永遠留給有準備的人。為以后晉升生產主管打下基礎！機會習一些理論知識，有經驗有理論你可以去那些企業管理咨詢公司去做老師。那個時候工資就不用說了！3.、請問品質管理的一個品質工程師和這個有關系么？在我現在有這個的經驗下，我該如何提高自己呢？答：既然是工程師 不僅僅要求你有經驗，要有點理論的東西，人家都說 行家不說二話的。沒什么說的，多給自己充充電。相信自己，等你們公司的高層讓你述職報告的時候就是你成功的時候。

1、做品管肯定有出息，但要看如何做。2、先要看看自已學歷如何，對品管知識了解度如何。建議根據自已的實際情況，給自身充充電（如何內審員資格培訓、品管七大手法和SPC等）。3、品質工程師品質工程技術人員，與QC不同。

沒有聽說過有什么qc管理方案的。 qc這個職位就是品質部門設下的一個崗位，這個崗位的目標就是進行現場檢測。 當然如果非要說什么方案，那么這個方案，應是由技術部門發出來的，由品質部門發布與執行，方案就是技術部門提出來，對產品的要求，規格，而后由品質部門按方案嚴謹執行…… 將生產之中所有不符合技術部門認為不合格的產品挑出……

1、其實做每個職位都有可能是自己以后成功路上的一顆好基石，問題在于你是如何用現有的職位基礎達到自己的升遷從而實現自己更大的價值，如果一直做這個職位的話就談不上出息了。2、想拿高工資，除了有公司有這個平臺或自己創業外，最重要的是先提高自己的專業技術、管理、服務水平；有能力和水平自然就有高工資了。3、做品質這一行，因為它是不可以直接為公司產生效益的部門，很多小公司不是很看重，工資當然不會很高，但很多公司或外資企業的品質工程師的工資也不會很低，就看你水平了！如果你在一個公司中說一九沒有人敢說二的那你在這個職位就不用很久，老板自然會提你做更高的職位！工資就不用說了！

假如你想管理好的手下員工，首先：要不斷提升自己的處事能力，從而提高員工對你的歸屬感 二：完善紀律體系，對違規的員工處于一定的懲罰 三：完善贊勵制度，利用贊勵來提高員工的積極性。管理下屬的幾個原則：1、有責必究。下屬有錯或是不負責任，你放過了他們，一是你失敗，二是你的下屬失敗。下屬犯錯誤多了或是長期不負責任，是會被開除或是降低待遇的，而下屬犯的錯誤多了、不負責任的事情多了，上級也就降職了或是被辭退。管理人員對錯誤現象不處罰、不控制員工的錯誤行為、不教育員工，為不履行權力，也是失職。管理人員及監督人員可以用任何善意方式調查員工的錯誤行為，不調查為不履行權力，為失職。2、不和下屬比能力、爭功。不能和下級爭功，因為從你的上級的角度來說，你的下級的功勞，全是你的功勞，你的下級的錯誤，全是你的錯誤。一般來說，下級專業能力應強于上級，管理能力要低于下級，這是正常的，如果長時間沒有下級的專業能力強于你，說明你的管理能力不行，不能很好的發展自己的下級，是你的失敗。因此當上級專業能力強于上級時，上級不能與下級比專業能力，也不能和下級在專業能力上爭上下，而應該高興才對。下屬如果管理能力在你之上，你應該多和他溝通交流，相互學習，有合適的機會還可以向企業推薦自己的下級。3、用下屬的能力、特長。管理人員不會管人，不算是有管理能力。判定管理人員是不是有能力和工作是不是干的好，就是評測一下他的下屬人員是不是把工作干好了。4、上級應讓下級明白自己的意圖，不能讓下級猜測，上級說的很有水平但下級不明白，證明上級沒有水平，下級越明白，證明上級越有水平。5、對下級盡量少承諾，一旦承諾，必須兌現。6、管理工作要在職責范圍內，不能越權管理，不借用非直線上級管理人員角色管理或借用下線人員角色管理。如：一個監督部的人員直接去管生產或是技術或是質檢等部門的人員是越權管理。生產部人員對下屬說：監督部門的某人查著你們衛生不好，是借用了別人的角色管理等。7、管理不要怕，怕主要就是想說得全對，在管理中也不能說的全對，也做不到全對，不全對是非常正常的。就是神仙，也不可能做的全對，因為想管的全對，所以就不敢管別人了。錯了就說錯了，向人家道歉。管理中錯了不丟人，丟人的是不道歉，不說、不做永遠不知道對錯的，知道錯了，改正了，管理能力也就逐步提高。8、上級有責任根據下級實際情況，指明工作遠景，并且是切實可行的，不能騙下級。幫助下級建立成長目標和成長計劃，有責任幫助下級成長。對下級的承諾全心不負責，不能用大目標，大遠景，大計劃騙下級。沒有遠景，沒有希望，沒有希望就沒有信心。有信心沒目標就沒有進步的方向，沒有計劃，就很難實現目標。給下級的遠景、目標、計劃一定現實，不要脫離實際。脫離實際，過上幾年，下級就認為你在騙他。9、管理者不能用衡量自已的標準衡量下級，因為上級和下級的待遇不一樣，能力也不一樣。所以如果這樣做會造成不認可多數人，使自己孤立，較難找到自已滿意的下級，這與考官用考大學的試卷考初中學生是類似的，都考零分等干考官是零分考官。用高標準要求下級是對的，衡量下級是錯的。

qc是質量控制，最能讓qc出彩的地方是檢驗到次品，并分析次品來源，做出整改方案在驗貨公司，qc就是驗貨員，驗貨員要知道抽樣方法，驗貨細致，有責任感，能出一份好的報告。

QC管理有兩種基本的理念：事實與變異的理念、管理與改善的理念。事實與變異的理念：是指QC以事實為基礎，而事實又是以數據來加以實現：收集正確的數據，排列、整理數據，依數據區行動；而事情總是會發生變異的，有偶然原因的變異和異常原因的變異，需要對變異進行識別。管理與改善的理念：是指對發生的變異，可以采取發現并糾正異常，使之穩定于規格范圍的管理，也可以采取縮小變異，消除變異原因的改善。品管員的品質管理意識包括：問題意識、方法意識和協調意識。問題意識：現場的有許許多多問題，看不出有什么問題時，也就談不上改善，所以問題意思是最重要的。這就要求品管員熟悉產品標準，并由很強的責任心，而品質標準提高后的培訓也很重要。方法意識：光有改善的願望，沒有改善的技能，也只會有心無力。而且不同的方法可能有著完全不同的效果，這個方法行不通，不代表問題沒法解決了，可以嘗試其他方法。協調意識：有願望，有能力，還要有氣氛，現場管理也需要造勢，需要配合。我以前也常遇到這樣的問題，標準提高了，但是生產部門的組長老是說，以前也是這樣做的，為什么現在不行了，說明在標準提高后，工廠的培訓沒有跟上，員工還是停留在原來的要求上，而員工也沒有養成依作業指導書等文件作業的習慣，所以在工廠，現場一定要留有最新版本的工作指示性文件（含作業指導書、檢驗指導書、QC工程圖、包裝作業指導書等），方便員工作業查詢，使其作業有依據。在特定的時候，要求下去的東西一定要提高稽查頻率，適當的采取處罰性質的手段是可以逼迫員工養成良好的習慣的，如果你要求下去的東西，不去稽核，品管員的神經沒有繃緊，是不會有好的效果的。這在體系中，就是有效性的體現。

qc管理有兩種基本的理念：事實與變異的理念、管理與改善的理念。事實與變異的理念：是指qc以事實為基礎，而事實又是以數據來加以實現：收集正確的數據，排列、整理數據，依數據區行動；而事情總是會發生變異的，有偶然原因的變異和異常原因的變異，需要對變異進行識別。管理與改善的理念：是指對發生的變異，可以采取發現并糾正異常，使之穩定于規格范圍的管理，也可以采取縮小變異，消除變異原因的改善。品管員的品質管理意識包括：問題意識、方法意識和協調意識。問題意識：現場的有許許多多問題，看不出有什么問題時，也就談不上改善，所以問題意思是最重要的。這就要求品管員熟悉產品標準，并由很強的責任心，而品質標準提高后的培訓也很重要。方法意識：光有改善的愿望，沒有改善的技能，也只會有心無力。而且不同的方法可能有著完全不同的效果，這個方法行不通，不代表問題沒法解決了，可以嘗試其他方法。協調意識：有愿望，有能力，還要有氣氛，現場管理也需要造勢，需要配合。我以前也常遇到這樣的問題，標準提高了，但是生產部門的組長老是說，以前也是這樣做的，為什么現在不行了，說明在標準提高后，工廠的培訓沒有跟上，員工還是停留在原來的要求上，而員工也沒有養成依作業指導書等文件作業的習慣，所以在工廠，現場一定要留有最新版本的工作指示性文件（含作業指導書、檢驗指導書、qc工程圖、包裝作業指導書等），方便員工作業查詢，使其作業有依據。在特定的時候，要求下去的東西一定要提高稽查頻率，適當的采取處罰性質的手段是可以逼迫員工養成良好的習慣的，如果你要求下去的東西，不去稽核，品管員的神經沒有繃緊，是不會有好的效果的。這在體系中，就是有效性的體現。