表示同感。。。錢有時候只會傷感情。。。

董事長是董事會的頭，總裁是董事會外聘的。 營銷總監是負責監督管理營銷總經理的。

打開當前地圖就看到了，點一下，熊熊自己會過去的

到了音樂區。點擊右上角的尋路。看到八爪藝人經理，點擊就會自動前往了

這個事情，可以和老板及經理提一下，提成可以分一點出來，這樣對大家都公平；至于分多少，還是請老板拍板；在這個事情上，沒有必要大吵大鬧的，畢竟客戶又不止一個，而且你還要在這個公司做下去；有些事情想的遠一點，對自己的成長是有好處的。

1、一般來說，企業經理、副經理不承擔賠償責任；2、因為經濟損失不是企業經理、副經理的個人行為造成；3、企業經理、副經理在執行企業職務行為（即履行工作職責）中造成他人經濟損失，由企業承擔侵權責任；4、如果企業經理、副經理在執行企業職務行為（即履行工作職責）中存在故意或者重大過失造成他人經濟損失，企業承擔賠償責任后，企業可以向經理、副經理追償；5、如果損失是由企業經理、副經理個人行為造成，則由企業經理、副經理個人承擔賠償責任，企業不承擔責任；

你好！侵權是侵權行為人承擔責任僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

12月7日，海北州舉辦了第二屆旅游發展大會。會議提出，散漫的建設高原旅游名州，在發展高原特色走在全省前列的旅游經濟，從2008年到2010年，全州平均每年增長45％以上，旅游總收入由2010年，旅游總收入達到4.55十億人民幣，占州生產總值的12％。 重點發展目標，在新的形勢和任務“28135”整體旅游業的發展思路，優先北岸，青海湖旅游線和祁連山風光旅游線的發展;散漫，增加金銀灘 - 原子城八景島，仙女灣濕地，仙米國家森林公園的發展，圍繞打造青海湖旅游，培育三角城，西沙柳河，鳥島村四點一線旅游服務經濟帶的黃金和白銀;海灘 - 原子城，青海湖，三海北國風光旅游圈;王洛賓音樂藝術文化旅游節，沙島國際沙雕節門源油菜花文化旅游節，剛察觀魚放流放生節，祁連草原文化旅游節辦成特色鮮明的旅游產品。漫無邊際的總體戰略將加強旅游業與國民經濟的發展，保護生態環境，加快建設風景優美的城鎮，特別是與綜合服務產業的協調發展，促進旅游業的發展，促進沿線農牧民致富相結合，政府主導和市場導向相結合，與發展的旅游市場規則的方式中的記錄，以加快轉變的步伐，從旅游資源最大的國家漫步旅游名狀態，充分發揮散漫在全省旅游業發展中舉足輕重的作用。 為了確保高起點規劃，以推動旅游業發展的“優勢”的環節中，海北高原旅游業進一步加快旅游業發展名國家建設，加快發展食品中和飲料業，加快旅游產品開發，旅游開發目標的評估草案，將充分聽取各方意見建議的基礎上，，補充和完善確保規劃更逼真，扎實有效實施。 （作者：張立峰

你好！這個數據很難統計你應該計算最低和最高的這樣就知道當地的水平在哪個區間從而判斷該城市的規模水平以及設施狀況等如有疑問，請追問。

所謂人性的觀點，就是對人本性的看法，國外有X理論、Y理論，國內有性惡論和性善論。從你對問題的描述，我認為，經理的觀點是X理論，也可以說是國內所謂的性惡論，這種觀點認為：人生來就是懶惰的，不加以嚴格的管理，就會偷懶，消極怠工。員工暗含的人性觀點是Y理論，也可以說是性善論，認為人生來就是積極的，不需要嚴格的管理，也會主動工作。如果我是公司的員工，在會上我會什么也不說：因為會議上是一個公開的場合，這種場合下，經理做為一級領導，即便是認識到自己的錯誤，也不一定會承認自己的錯誤。在公開的場合指出他的錯誤，對他的個人形象也是一個負面的影響，我會在會場下對他表明自己的觀點：員工關心自己的工資這沒錯，但員工更關心公司的發展，因為員工和企業之間是互利互惠的，有公司的發展，才有員工更好的發展，應該讓員工知道公司的處境，這可能會激發員工更大的積極性和主動性。不能因為公司利潤下降就把責任推給員工，成本的增加是多方面的，員工工資僅僅是一部分，而不是全部。要降低成本，應該從多方面考慮。這樣做不但可以表達出自己的觀點，而且讓經理容易接受。如果我是公司的顧問，我會向公司經理建議：召集公司管理人員和生產技術人員，供應人員及銷售人員，共同討論成本增加的原因，考慮對策。從人、機、料、法、環等各個環節逐項尋找，分析出所有造成成本升高的原因，并逐項制訂降低成本的目標，落實責任人，簽訂責任狀，制訂措施并施行。企業成本升高，責任最大的不是員工，而是管理者。開會應該充分發揮所有人員的積極性和主動性，而不是經理一個人發號施令，要具體問題具體分析，而不是僅僅根據一紙報表而主觀臆斷。

1.一個公司的發展好與不好不是取決于員工和,而是一個公司的管理層分配的任務和管理是否到位 當公司的業績出現問題的時候不是只來批訓員工的時候 公司從上到下都該來討論和計劃并實施的問題,都是環環相扣的,人性, 有時候的人性化管理也會得到好的效益 工作了就該拿工資 但是那要看你怎樣分配你的員工積極的 奮斗性的去工作 2. 如果人參加的這次的會議我會提議 對于這次的業績下滑 各級部門怎么待這個事件 都可以擔自己的看法 不一定要推翻經理的說話 在所有人提議后經理自會明白3.只有員工好了 經理才能做得更好 當問題出現時 首先要考慮到的是自身有沒有工作做到位 有棒的員工才有棒的經理!.

作為公司的經理當然要睇財務報表,從報表可以睇出公司的問題.你應許要學些財務方面知識就能理解你的經理態度.因為我也是學財務,所以能多少理解你經理.

“員工關心少干工作多拿工資”應該是：“員工關心，少干工作多拿工資”吧，多干工作少拿工資才是經理的本意，典型的狂蟒型，根本不懂現代企業管理的精髓：以人為本，充分調動員工的積極性和主觀能動性，發揮每個人的才智，企業就會好了，降耗增益也達到了