其實你是可以進去的，鑰匙可以從釀酒廠里的人身上偷到。

那個我也一直拿不到。。后來我干脆下了個修改器。。。

要看你掌柜怎么定義了，賴永初和茅臺應該不屬于一個酒廠，但是都應屬于貴州茅臺集團。

這三家都是賴氏的子嗣的酒廠。當初，賴貴山、賴永初、賴雨生三人共同創辦了恒興酒廠，并生產了著名的賴茅酒。后來因為恒興酒廠被收購了，這三位釀酒大師就攜后人共同創辦了各自的酒廠，比較出名的有賴貴山酒業、賴永初酒業。平心而論，這二家大酒廠生產的酒都很好，畢竟這二家酒廠都采用正統的賴茅釀制工藝，產地也都在茅臺村，選材都是當地的原生態綠色作物，因此酒質可以說不相上下。此外，賴貴山和賴永初的酒定位都是中高端，所以沒有誰比誰便宜的說法。至于樓上說的，賴貴山酒10年是1000多，30年是5000多，哪兒來的500多的酒，再加上居然有沉淀，估計是買到假酒了吧！

1. 當地一條街道、當地一列進京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動,企業正在考慮是否參加競標。答:這不屬于企業戰略層次應該研究的問題冠名活動只是一種廣告措施而已。企業可能原來已經有廣告預算,只是沒有具體到采取何種方案而已。所以只是戰術的選擇。2. 經調查研究,認為今后一段時期內東南地區對本企業具有重要意義,有人建議并購當地的一家酒廠以便開拓東南市場。答:其主體是營銷部門,由營銷部門提出的一個方案,其針對市場的需求量提出了適于企業生存和發展的方案,其具有長遠性的規劃, “今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益,企業戰略著眼于長期生存和長遠發展的思考,確立了遠景目標,并謀劃了實現遠景目標的發展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次,圍繞遠景目標,企業戰略必須經歷一個持續、長遠的奮斗過程,除根據市場變化進行必要的調整外,制定的戰略通常不能朝夕令改,具有長效的穩定性。 所以是企業戰略層次應研究的問題。 3. 購買設備的意向已定,協議已簽,急待履約。答:是購買設備后的履約問題。這不是企業戰略層次應研究的問題。企業在購買設備前可能會涉及到決策和戰略,但在決策后的履約合同僅只是一個實施過程,并未涉及長遠性、全局性的謀劃或方案,這也能從戰略的概念和特征上去理解。 4. 企業近期請某廣告公司設計了三個廣告創意方案,需要從中選擇一個。答:不屬于戰略層次的問題,理由,企業的廣告設計只是企業日常經營活動的一個部分,廣告創意的好壞只是表現在促銷效果上,但絕不會影響到企業發展的根本,和企業的長遠目標也沒有什么聯系,實施部門也只是一個業務部門,所以只是經營管理的一部分,不是企業戰略層次的問題。 5 西南某制酒企業在西北市場在春節期間開展買二贈一促銷活動,本企業西部市場負責人請示總經理審批春節期間的促銷活動答:這只是一種促銷方案的選擇審批問題,是戰術選擇問題。促銷只會使銷量一定程度增加,不會涉及到企業整體經營狀況的改變。