企業核心價值觀：誠信、和諧、開放、創新 核心精神：銳意進取 奉獻社會 企業精神：盡職盡責 追求卓越 企業宗旨：以人為本、團隊合作、造福社會 企業目標：創世界馳名品牌 建國際一流企業 經營戰略： 大名牌戰略

集團公司董事長韋萬根，MBA學位，具有超前的企業經營理念和強烈的創新意識，他倡導的“學習、創新、服務”的企業理念和“敬業報國、追求卓越”的企業精神深入人心。公司在“質量、品牌、效益”工作方針的指導下，走品牌經營之路，努力實現打造一流企業集團的戰略目標。

青啤文化包括精神、制度、物質三個層面。精神層面包括愿景、使命、核心價值觀、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和靈魂，是企業的“心”。制度層由精神層轉化而來，目前有200多項制度，190余項流程，還包括公關活動、營銷活動等，將文化進行科學的、規范化的培育，表現出公司強大的不依賴任何人的制度執行力，是企業的“手”。物質層包括公司的視覺識別系統、物質環境、產品造型包裝設計、企業文化傳播網絡等，是精神層的載體，也是文化最為外在直觀的系統，是企業的“臉”。從精神層到物質層，由抽象到具體，由神到形，執行中也有意會、言傳、行貫的偏重。

華潤雪花啤酒（中國）有限公司從一個很少被人提起的單一工廠，發展成為行業的知名企業，用了十年的時間。相對于中國啤酒行業上百年的歷史，華潤雪花啤酒（中國）有限公司的發展速度令人驚奇。但對許多人來說，速度的背后仍然是個“謎”。有人把自己的猜想毫無事實根據地扣在華潤雪花啤酒（中國）有限公司頭上：有人做了貌似合理確有不合理確有不合邏輯的推理來解釋華潤雪花啤酒（中國）有限公司的快速發展。其實，謎底是公開的——一個企業的健康、快速發展、最關鍵的是人。華潤雪花啤酒（中國）有限公司擁有一支優秀的團隊，擁有一支勤奮、專業、自信、充滿活力和創新精神的團隊。這個團隊來自五湖四海，卻目標一致。這個團隊每天都面對困難、解決困難、積極進取、從不放棄。我們希望，華潤雪花啤酒（中國）有限公司的網站，和每一位登陸的朋友，分享華潤雪花的成長故事。華潤雪花，是和自己的員工，和我們產品的消費者，和我們的分銷商，和我們的供應商，和中國的啤酒行業，和我們的社會共同成長的。我們希望，不論你對“華潤雪花”有所了解而希望知道更多，還是一不留神敲錯了鍵撞進這個網絡；不論你是關心我們的產品，還是關心我們的公司；不論你是關心雪花的成長，還是關心自己的成長，都能有所收獲。

做得更專業------顯示了她發展的動力，標示了她成長的精神，有志者事竟成。

近年來發現，華潤雪花啤酒轉型年輕化高端化市場，通過對勇闖天涯superX、匠心營造、雪花臉譜、雪花MARRSGREEN 的推陳出新，力求打造一個新潮、時尚、更貼合當下潮流的啤酒品牌。并通過多樣化的營銷方式，向年輕人傳達積極向上、勇敢拼搏品牌理念

華潤雪花啤酒（中國）有限公司從一個很少被人提起的單一工廠，發展成為行業的知名企業，用了十年的時間。相對于中國啤酒行業上百年的歷史，華潤雪花啤酒（中國）有限公司的發展速度令人驚奇。但對許多人來說，速度的背后仍然是個“謎”。有人把自己的猜想毫無事實根據地扣在華潤雪花啤酒（中國）有限公司頭上：有人做了貌似合理確有不合理確有不合邏輯的推理來解釋華潤雪花啤酒（中國）有限公司的快速發展。其實，謎底是公開的——一個企業的健康、快速發展、最關鍵的是人。華潤雪花啤酒（中國）有限公司擁有一支優秀的團隊，擁有一支勤奮、專業、自信、充滿活力和創新精神的團隊。這個團隊來自五湖四海，卻目標一致。這個團隊每天都面對困難、解決困難、積極進取、從不放棄。我們希望，華潤雪花啤酒（中國）有限公司的網站，和每一位登陸的朋友，分享華潤雪花的成長故事。華潤雪花，是和自己的員工，和我們產品的消費者，和我們的分銷商，和我們的供應商，和中國的啤酒行業，和我們的社會共同成長的。我們希望，不論你對“華潤雪花”有所了解而希望知道更多，還是一不留神敲錯了鍵撞進這個網絡；不論你是關心我們的產品，還是關心我們的公司；不論你是關心雪花的成長，還是關心自己的成長，都能有所收獲。

企業文化與品牌文化都不能脫離公司的產品和經營，都要服務于企業的發展，因此，其核心含義應該具有一致性、共通性。我們發現一個很有趣的現象，海爾品牌給人的感覺是一種優質、真誠和負責，其企業文化也是以真誠、創新為核心；而惠普公司的“惠普科技，成就未來”的品牌內涵也是其企業文化的體現。只有企業文化與品牌文化內涵協同一致的時候，企業才會取得長足的發展。青島啤酒百年的發展史就是一部企業文化與品牌文化發展融合的史詩。青島啤酒秉承日耳曼民族文化的嚴謹與認真，并受所在地的地域文化——齊魯文化中儒家思想的深遠影響，圍繞著啤酒的文化特色，不斷地完善與發展，形成了誠信、和諧、開放、創新的核心價值觀；通過提煉其中激情與快樂的成分，貫穿于企業使命之中，這不僅與啤酒天生的文化基因成分不謀而合，而且給青島啤酒“激情成就夢想”的品牌主張有力的文化支撐。青島啤酒正是通過激情快樂的品牌文化特色，把消費者融入了青啤文化大家庭中，不斷的推動青啤文化發

企業文化的建立是企業自己的事---有誰能幫助一個人確立性格、品格嗎，只有那人自己！建議：1、成立個企業文化建設的功能小組，多層次、多崗位的人參加，一把手掛帥，做好分工，建立活動、議事制度和行事歷；2、小組成員自學、研討企業文化的相關書籍資料，對企業文化體系作框架性的設計，不斷向一把手請示、匯報、調整、完善；3、遵循萃取企業自身的體驗、經驗的原則，原創性地發掘企業自身的價值觀、理念、精神等，提煉整理成理念文化體系，在理念的指導下梳理制度體系，并明確、規范企業和員工的行為準則成為行為體系，整理企業的產品、服務、對外形象確立并明確描繪企業的形象體系，這樣，整個企業文化體系的框架就基本完善了；4、立足企業自身的實踐經驗，參考同業，借鑒國內外，以企業發展的實踐積累來不斷充實完善文化體系，使得企業的個性特征更加鮮明；5、當今中國，企業文化沒有專家：專家做不了企業，而企業文化一定是企業家來做的；文化不是說出來的而是干出來的；沒有企業實踐就沒有企業文化；有“文化”的企業不一定長壽，沒有文化的企業一定不長壽；通過干體現出來的干的使命、干的目標、干的精神、干的過程、干的成果，個人干、團隊干，總結提煉出來，就是自己的文化。

經營理念 以情做人 (1)滿腔熱情，廣交朋友； (2)堅持原則，機動靈活；情理并重，贏得人心； (3)講求禮儀，尊重他人，會用感情的力量化解矛盾。 以誠做事 (1)正直坦誠，一視同仁； (2)有話擺在桌面上，辦事出于真心； (3)把對客戶、消費者負責落實在行動上。 以信經商 (1)講求信譽，遵守合同，依法行商； (2)客戶至上，優質服務； (3)千方百計支持經銷商獲取最大利潤。燕京精神 盡心盡力的奉獻精神 (1)忠誠企業，忠誠事業； (2)自覺自愿奉獻出聰明才智； (3)把實現個人價值建立在實現企業價值上。 艱苦奮斗的創業精神 (1)銘記燕京創業史，保持發揚優良傳統； (2)鍛煉培養不怕艱難、吃苦耐勞的優秀品質； (3)戒驕戒躁、勤儉辦企，反對驕傲自滿，鋪張浪費。 敢打硬仗的拼搏精神 (1)自覺加壓，勇挑重擔，敢打必勝； (2)在全新的任務面前信心十足，斗志旺盛； (3)按量、按質、按時完成急、難、險、重的臨時性工作。 顧全大局的協作精神 (1)牢固樹立全公司是個整體意識，培養團隊精神； (2)以公司利益為重，反對狹隘的集體主義、個人主義； (3)加強單位與單位間、員工與員工間的團結，上道工序為下道工序服務， 下道工序為上道工序創造條件。 為廠分憂的主人翁精神 (1)把個人命運與企業興衰緊密聯系在一起； (2)擺正個人與集體的關系，個人服從集體； (3)說話、做事體現主人翁的地位與形象。 企業方針 改革是根本出路 (1)遵循黨和國家的方針、政策，不斷深化內部改革； (2)變革不適應企業生產力發展的各種弊端； (3)堅持解放思想，實事求是，與時俱進。 管理是永恒主題 (1)企業不能一日無管理，它是企業生存與發展的基礎； (2)認真探索適應市場經濟的管理規律，用現代企業管理方法與手段， 不斷提高企業管理水平； (3)加強基礎管理工作，向管理要產量、要效益、要名牌、要形象。 創新是企業靈魂 (1)創新是企業充滿生機和活力的關鍵所在； (2)面對新形勢、新任務，樹立新思想，新觀念，反對因循守舊，停滯不前。 (3)積極妥善的推進管理創新、組織創新、科技創新、品牌創新。 顧客是衣食父母 (1)牢固樹立以市場為導向，顧客是上帝的思想觀念； (2)企業獲得最大市場與最大效益的決定因素是廣大消費者： (3)以全優的質量和服務，努力提高廣大消費者對燕京品牌的忠誠度。質量宗旨 以全優的質量取信于民 (1)用穩固可靠的質量使廣大消費者對燕京產品堅信不移； (2)堅持按國際標準組織生產，嚴格執行工藝標準，確保產品內在崐質量與外在質量。 (3)出廠一瓶質量不合格酒當成百分之百不合格來對待。 　 以獨特的風味取悅于民 (1)讓廣大消費者飲燕京啤酒成為時尚與享受； (2)生產出不同口味的產品滿足不同層次消費者的需要； (3)保持風味穩定，鞏固、擴大消費群體。 以誠摯的態度服務于民 (1)企業生產的目的就是不斷滿足人們的物質文化需求； (2)掌握消費趨勢，誠心誠意聽取消費者的建議與意見； (3)講求職業道德，提高工作效率，實現一流服務。人才戰略 以事業留人 (1)用燕京取得的成績和美好的前景，吸引留住人才； (2)創造人才成長和施展才華的舞臺，使其感到在燕京大有可為。 (3)把實現國有企業的歷史使命與發揮人才作用結合起來，使其樹立遠大的理想與報負。　 以感情留人 (1)形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍； (2)在思想上引導，在工作上幫助，在生活上關心，留住人心。 (3)樹立市場競爭說到底就是人才競爭的觀念。 以機制留人 (1)制定人才獎勵政策，體現知識的價值； (2)完善用人制度，依法辦事，履行合同； (3)建立公開、公正、公平的選拔領導干部制度。工作作風 嚴： (1)從嚴治廠，從嚴管理，從嚴帶隊伍； (2)嚴格執行企業各項規章制度，嚴格考核； (3)嚴要集中體現按大生產的客觀規律辦事。 細： (1)實施精細管理，精是機智靈敏，細是一絲不茍； (2)精打細算，降低成本； (3)制訂計劃、方案周密可靠，落實有條不紊。 緊： (1)時間就是效率，就是效益； (2)干事雷厲風行，不等不靠； (3)形成團結緊張有序的工作氛圍。環境方針 遵紀守法，清潔生產 合理釀造，防治污染 節能降耗，保護資源 綠色管理，持續改進 清爽燕京，怡人甘泉 共同創造，美好家園

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