2000-4000

送酒的工資高

酒

不合理 跟車怎么也要去推銷酒呢 而且跟車沒必要交貨物保證金 如果是在找工作 最好放棄這家公司

你好！不太靠譜，謹慎之，僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

當然是白酒了，提成高

白酒比較好吧，快遞員很辛苦，而且在三四線城市的話工資也不會很高。

都有前途，只是白酒有點害人，慢性毒藥。

如果是女性，最好不要選擇白酒業務

郵政銀行和郵政儲蓄沒有區別，就是同一個單位。郵政儲蓄已經存在很久了，現在已經改名為郵政銀行。 郵政銀行當然有正式工和非正式工的區分。

沒區別

郵政儲蓄銀行和郵政局已經分家，銀行是銀行，郵政是郵政，只是郵政局的儲蓄業務現在是郵政儲蓄銀行授權辦理的

中國郵政儲蓄是中國郵政集團公司旗下的單位，由中國郵政集團公司管理。而中國郵政儲蓄銀行雖然也是中國郵政集團公司旗下的單位直接由銀監會管理。中國郵政儲蓄銀行的業務開展了信貸，代理保險，理財，網上行銀行，對公賬戶等業務。中國郵政儲蓄一般辦理存取款，小額振押貸款，銷售思鄉月月餅，賀年卡，配送白酒，銷售奧運紀念銀，上海世博郵品，集郵冊等。中國郵政儲蓄銀行就是發展銀行業務，而中國郵政儲蓄含有郵政業務的成分。正式工的待遇月薪為2000左右，零時工的話月薪為500~600加效益提成300元左右。（交養老統籌和醫療保險）

08年中國郵政儲蓄正式成立為中國郵政儲蓄銀行 現在的郵政局和郵政儲蓄銀行是分屬兩個機構 現在還有有部分的郵政儲蓄屬于中國郵政局金融代理部管理，郵政儲蓄和郵政儲蓄銀行的區別就是：有部分的銀行業務在郵政儲蓄無法辦理，在郵政儲蓄銀行可以辦理已有的所有銀行業務！ 分拿來！ 我是銀行員工！

對于用戶來說沒有區別，郵政儲蓄是郵政銀行的前生，國家銀行要求既然開設銀行業務就要正規化因此郵政儲蓄在慢慢的轉變為郵政銀行。 滿意請采納

產品簡介： IPAD“點菜通”是一款基于蘋果IPAD平板電腦為載體的電子點餐系統。是飛旭的產品。IPAD“點菜通”借助IPAD寬大的Multi-Touch屏幕絕佳的瀏覽體驗，使點餐過程變得更加親和化和簡單自由，提升顧客的用餐體驗，并使餐廳管理難度和綜合成本下降。 工作原理及配置： IPAD“點菜通”通過Wifi無線傳輸，集多種功能于一身，客人通過 IPAD的觸摸屏即可非常全面地了解酒店的菜品、酒水的品種、價格及質量，更可以了解每道菜品的食材構成、營養價值等，通過簡單的觸摸操作即可輕松完成點餐、下單、結賬等事項。IPAD終端通過無線路由接入無線局域網訪問服務器，查看菜品信息進行點菜，核對菜單無誤后發送至服務器形成帳單，服務器按照預設的菜品分類將菜單分發至不同后廚進行制作。 你可以上飛旭的官網看看。

你好，你是想問一下什么啊。我們在成都，主要負責四川省哈，省外需要的話，也可以提供上門回答者就是我的手機號碼。思迅美世家食通天餐飲收銀管理系統集合營業管理、庫存管理、會員管理、連鎖管理、排號管理等功能，并對酒樓、西餐廳、咖啡廳、酒吧等類似經營模式的餐飲企業提供多種針對性的系統解決方案，能更有效的協助餐飲企業規范業務流程，提高經營效率，從而有效的降低企業經營成本，實現更高的利潤。更加專業的營業管理：提供樓面排號系統（解決人多排隊問題）；支持觸摸屏點菜、無線pda點菜、手持點菜寶（無線點菜機）點菜、電子菜譜；支持菜品特價、買贈、促銷等多種優惠方案；支持茶位費管理、時段低銷、特價消費限制；實現優惠券發放回收管理。 適用范圍：中式酒樓、海鮮酒樓、中西式餐廳、茶樓、西餐廳、咖啡廳、酒吧、火鍋城。前臺營業收銀系統：開臺、并臺、搭臺、點菜、方位點菜、結算、aa結算、來電訂餐、外賣、海鮮稱重、存酒管理、折扣、特價、贈送、促銷、沽清、預訂管理、經理查詢、交班等功能；無線點菜系統：支持無線點菜機點菜、電子菜譜和觸摸屏點菜，服務員隨時為客戶開臺、點菜、加菜、退菜、轉臺、拆臺、合臺、賬單查詢、餐臺查詢、結算。可減少服務員在吧臺和餐臺來回走動傳菜單，節省點菜時間，減少服務員工作強度的同時分擔收銀員的工作量，達到減少收銀員人數的目的。廚房打印系統：能按菜品、類別分單打印或整單打印，可實現廚房、吧臺多點打印，實時監控打印機狀態，異常提示，自動生成打印日志，防止丟單；免去點菜單傳遞時間，提高點菜效率。預訂管理系統：實現電話接口，來電自動調出顧客信息；可查詢未來預訂餐桌狀態圖；預定的客人在預定時間沒有到，用短信給客人提醒；普通預訂、宴會預訂、來電預訂、熟客管理、客史查詢、短信通知。會員管理系統：支持會員折扣、掛賬、儲值、付款、按消費或類別積分、雙倍積分方案、積分自動升級、積分換禮品、積分返現、發卡充值、充值返現等。會員卡可在任何直營分店使用，做到真正連鎖。庫存管理系統：物料采購、入庫、調撥、報損、盤點、供應商管理、供應商結算、物料查詢。 短信平臺：群組管理、短信單發、短信qun發、營業數據報告、消費提示。 總部系統：區域管理、門店管理、基礎數據維護、連鎖會員、實時查詢、決策分析。報表中心：菜品銷售查詢、收銀查詢、營業分析、利潤分析、物料查詢、會員消費查詢、提成查詢等。 連鎖管理：支持連鎖總部、配送中心、營業分店、加盟店等多機構連鎖，查詢分店營業情況，胖總部輕分店架構，開店更簡單，管理更容易。系統管理：設置系統參數、基礎資料、操作員權限、數據庫管理等。

這個我懂 我是南航明珠卡會員 常買快樂飛 確實便宜 電子客票拿身份證直接辦理登機牌就好 或者到自助機辦理登機牌 其實和正常的機票一樣的(你拿上機票辦理登機牌的時候人家也不看你機票,就看身份證,然后告訴他你去哪里就行) 你如果要機票的話可以到機場南航的服務中心打印出來, 特價機票和其他折扣的機票在機上享受的待遇是一樣的 到午餐時間會有午餐 你放心好了 行禮重量是20kg 能自帶食物上飛機 不過液體不可以 如果是飲料的話有的機場需要當安檢人員的面喝一口就可以帶進去了 但是大多數情況是不讓帶 另外過了安檢以后候機廳是有買飲料和食物的 去機場送人沒有登機牌只能送到安檢哪里 進不了候機廳 ps: 快樂飛除了折扣很低外 其他的都一樣

“經營娛樂業最頭疼的就是‘飛單’。何為‘飛單’？簡單地說就是幾個服務員串通一氣，不經吧臺出貨，直接將私藏酒水甚至假酒賣給顧客，以獲取利益。”

什么叫飛單，簡單的說就是幾個服務員串通把私人的酒水賣給顧客來獲利，就是飛單，曾經廣州BABYFACE最多的飛單團伙一個月可以非法盈利15萬，杭州的絕對HOUSE曾經也是飛單很嚴重，我想老板當年很清楚，每晚的營業額比預估的總要少很多,我想杭州作過娛樂的老板都經歷過飛單。　　由于利益的巨大，現在杭州很多娛樂場所出現了集團式的飛單團伙，很多領頭人都是做娛樂的高級職員，以東北人和安徽人為主，他們最喜歡新開的場子，然后依托關系的方式先高級主管進駐，接下來就是他們負責招聘了，很自然的就把團伙成員全部找好，安排在關鍵崗位上，甚至連保安也可以買通，這樣可以躲過搜身。接下來就是五花八門的飛單手段了，私藏酒賣給顧客是最常用的手法，還算有良心的，現在很多都是直接買假酒賣給顧客，連道德也不要了，你會發現現在去酒吧喝酒服務員倒酒的速度很頻繁，你喝的也快，請注意，不是你的酒量好了，而是你買的是勾兌假酒，當然喝不死人，但是純度大大降低了，所以，就喝的快了。還有一種手法也很常用，就是吧臺的存酒也可以做手腳，基本上5瓶存酒倒出一點，在加點假酒勾兌一下就是一瓶新酒了，倒出的酒誰還記得住，大不了倒點綠茶維持原來的水平線。　　為什么我會了解這么清楚，因為我們原來服務過的MAX酒吧，我們在那里度過了最黑暗的時期，我們本來是負責MAX酒吧的品牌形象塑造和營銷推廣，可以說我們一開始是做了多方面的工作，用了很多工作來塑造MAX的品牌形象，開業的七劍創意，四兩撥千斤，轟動杭州，我們的七劍創意，至今還有后來者在模仿，不是我們不知道請明星，而是當時MAX酒吧因為裝修后資金已經很緊張了，我們的構思是，與其作明星文化，不如作MAX文化，明星只是一時的，而且長期難以為繼，會入不敷出，而MAX文化是自己的，別人拿不走的，MAX文化就是一種自我張揚，自我述求的文化，我們與其包裝明星還不如包裝自己的明星，我們的明星就是我們的工作人員，但我們需要一個點把這些人推出，正好那個時候七劍快上映，我們靈機一動，就拼湊了7個DJ，包裝成七劍出爐了，結果也是引起了轟動，很多人趕來就是為了看這7個DJ，MAX可以說在我們的努力下在杭州一炮打響。接下來我們又策劃了一系列PARTY，也是反響很好。而且預算控制的好，比起SOS請杜德偉25萬的投入，我們整個開業才花了2萬多，但遠比杜德偉轟動。　　好了，扯遠了，正因為后期我們介入了品牌塑造和市場推廣，自然，MAX酒吧也對我們有業績指標，就是平均1天達到5萬，我們經過仔細調查和數據分析，認為這個不難，因為以他的面積以及座位數，可容納的人流量，我覺得做到5萬是很輕松的，事實上，這點是我的疏忽，我忽略了娛樂業的復雜性，主要就是飛單的嚴重性，以及從業人員的低素質，首先，我沒有想到MAX酒吧的飛單猖獗到令我瞠目結舌的地步，開業后每天爆滿的人流，每天居然結賬只有3萬不到的流水，有幾天甚至只有1萬多，其次，我沒有想到飛單人員的復雜，居然連股東都參與，這就很好解釋為什么我們提出的質疑以及整改方案都被某股東以酒吧剛開業，不適宜大刀闊斧改革為由阻擋。還有，由于我們的警覺以及確實卓有成效的作了一些工作，大概阻擋了一些人的財路，遭到了來自內部管理人員的抵觸，千方百計趕我們走，明明很好的活動，在他們嘴里就說反映不好，或者有些活動吩咐他們執行，后來沒有到達消費者，去詢問的時候居然說我們沒有和他們說過，導致一些活動出現了消費者投訴，比如開業的7劍活動，我們買了120張首映電影票，居然最后還有80張沒有送出去，全部是管理人員和員工自己拿去看了，開業的1等獎得主居然沒有地方兌獎，從而去工商局投訴，迎來一陣麻煩，如不是我們和報社的朋友關系好，及時告訴我們，我們及時補償了消費者，沒有把事情鬧大，事后主管獎項分配的總經理居然任何表示也沒有。最后，矛盾的爆發在于我們對于酒吧混亂不堪的管理提出嚴重質疑，提出如果要繼續這樣管理，我們的指標永遠不可能達成，為了公平，我們必須有我們的監督人員，必須在收銀，會計，還有樓面主管這里有我們的督導，還有，把不合理的電腦打單改成人工手寫三聯單，限制主管以上人員免費派送權利，當這些建議一提出來，立刻遭到某股東和總經理的強烈抵觸，最后，我們全體退出，結束了在MAX不愉快地1個月的服務。這次教訓，讓我深刻體會了飛單的危害，還有娛樂業的復雜以及人員的素質，所以，以后我們只管專心品牌塑造，環境設計，不再涉足營銷管理，不是水太深，而是太復雜，各方利益集團都在博弈，你花的精力不僅可能無效，而且收獲絕對比不上你的投入，娛樂業不是不可以管理，我們有全套專業科學的管理經驗和能力，但是，老板的低素質和博弈心理是不可能把精力放在這上面的。　　所以，在現在的低素質管理下，飛單的肆虐是影響娛樂業發展的一個毒瘤，如果不徹底根本杜絕，絕對企業發展會有致命影響。

簡單的說就是幾個服務員串通把私人的酒水賣給顧客來獲利　　就銀行的“飛單”簡單說，就是銀行工作人員利用投資者對銀行的信任，賣不屬于銀行自己的理財產品，從中獲得高額的傭金提成。對于客戶來說，資金失去了銀行嚴格風控的保護就很容易“打水漂”。　　一般來說，都是因為利益的驅使。因為不管是什么行業的飛單，基本上都是由公司銷售業務員與公司在分配制度上未達成共識造成的。這其中不能說全是因為業務員的貪婪，但是不管怎么說飛單還是不能放到臺面上的業務，屬于灰色收入。　　飛單在很多行業都普遍存在，比如印刷行業等。　　飛單還有另一種解釋，指員工將售賣產品的營業款據為已有，并不記入帳中。

什么叫飛單，簡單的說就是幾個服務員串通把私人的酒水賣給顧客來獲利，就是飛單常見飛單方法一、服務人員點單時報高價　　這是一種比較常見的黑單方法，服務人員在為客人點單時，將店內酒水價格報高。比如，一打啤酒賣120元，服務人員報180元，從中抽取差額。而通常客人在購買時是不會去看價目表或者索取小票的。　　管控辦法：建議將超市主要商品價目表做在包廂內顯著的位置（如：酒水例牌），有條件的最好制作精美的酒水牌。同時，提醒顧客結賬時主動索取小票。　　二、以次充好　　一般來說量販式KTV超市成列同品牌酒水有多種，比如青島啤酒，就分為青島啤酒，青島嶗山，青島純生等等，因為進價和口味不同，售賣價格也不同。這就給服務人員一個很大鉆漏洞的機會。服務人員會在為客人推銷時介紹價格相對貴的酒水，卻為客人購買同類商品相對便宜的酒水，從中抽取差額。　　管控辦法：建議商家超市進貨同品牌商品選擇單一品種。盡量拒絕重復、多樣的系列產品。有的夜店，開心果或者話梅等商品因為品牌、克數等名目不同，拉拉雜雜就有幾十種之多，這些做法都是不可取的。　　三、私藏客遺酒水售賣　　在顧客消費過程中經常有沒有喝完的酒水或者小食品，在管理不嚴格的情況下，這些商品很容易被服務人員私藏積累后再次售賣，甚至于把客人吃喝剩下的商品進行售賣也有可能。藏匿方式很多，如：員工更衣室、更衣柜、沙發底座，天花板吊頂，消防栓后面，機柜內等等。　　管控辦法：樓面的現場管控非常重要，發揮管理人員的能力，第一時間回收顧客可疑食品。并隨時檢查有可能藏匿物品的地方，杜絕藏匿隱患。　　四、茶水的再次售賣　　KTV的茶水是經常售賣的一種商品，也是最不好管控的一種商品。如果茶壺管控不得當，服務人員會很輕易的自己帶茶葉將泡好的茶水私自推銷給客人，后將售賣的金額歸為己有。即便是茶壺管控得當，也會有服務人員將上一批客人消費過的茶水，再次沖泡售賣給客人。　　五、果盤再次出售　　果盤如同茶水一樣，也存在再次出售的可能性。同時，外場服務生和吧臺果盤師勾結，也將是黑單最大隱患。另外，一般KTV果盤都分為豪華、大、中、小等檔次不同的果盤，這樣也會給服務人員以次充好的一個黑單機會，如向顧客推銷豪華果盤，在替顧客購買時卻購買大果盤，賺取差價。　　對于四、五的管控辦法：如果具備人力條件，可設置專人做茶壺、杯具等水吧用品的洗滌、保管登記工作。如在操作間指派專人負責管理茶具，杯具。制作領用登記表，注明：房號、房型、領取時間、歸還時間、領取人等。盯房服務人員必須在使用器皿的房間，等客人離開后，第一時間將所領取的器皿歸還至操作間，指派樓面領班定時抽查領用歸還情況。果盤應明確區分大、中、小的承裝器皿大小，并以實物照片為依據做好酒水牌。　　六、私自索取附加收費　　服務人員會利用不熟的顧客對店內的生疏感向顧客索要無須有的收費，比如：服務費、小費、賠償費、清潔費等等。舉例：多數量販式KTV的包房里都列有類似于物品賠償價目表，在顧客消費過程中經常會發生無意中損壞物品、杯具等情況，包括包房弄的太臟后的清潔費問題，服務人員都有可能將這些賠償的金額歸為己有。　　管控辦法：現場管理人員，隨時了解自己管轄區域內的所有動態。并可利用包房公播字幕提醒顧客店內的消費明細，并提醒顧客在任何消費過程中主動索要小票。　　七、私帶商品售賣　　這里最容易出現的就是香煙，香煙可以隨身攜帶，即便是管理嚴格的夜店，對員工上班后的攜帶物進行了要求，也不好控制員工身上攜帶香煙。而一般夜店香煙的價格要比店外商店售賣的價格高的多。因此員工將自己私帶的商品進行售賣，從中賺取差價。　　管控辦法：禁止員工攜帶和店內所售賣商品相同的商品（包括：飲料、香煙、小吃等）進入店面。　　八、套餐散賣　　通常KTV都會推出各式各樣的套餐形式來吸引顧客消費，套餐形式不外乎酒水加小食品加小吃捆綁以比原價便宜的方式銷售給顧客。員工就會將套餐的品種分開來推銷給顧客，收取顧客套餐品種總和的原售價，再到超市購買套餐價，從中賺取差價。　　管控辦法：本人建議有超市的量販式KTV，盡量引導顧客自行到超市購物，這樣不僅能避免部分黑單情況，還能更有利于促進顧客自動消費意識，提高營業額。對于員工代顧客購買套餐類的商品時應引起重視。　　九、一次性為顧客購買商品過程中的黑單　　很多具備消費能力的顧客，尤其是酒醉客，在消費中是不太注重商品價格以及消費商品的，他們總是將一定的現金交給服務人員，要求他們為自己搭配購買相等金額的酒水和小吃。此時員工就會抓住客人不在乎的心態，為客人購買并不等值的商品，將剩余的金額歸為己有。　　十、不找零　　同樣，比較老練的員工會抓住客人消費能力強，不在乎的心態，憑借包房內光線弱，亂等因素不為客人找零錢。如果客人想起來了，找服務人員索要，員工再歸還找零，聲稱自己忘了。