1,自己家開的酒廠想要把酒批發出去怎樣尋找這樣的批發商酒的
但前提你必須有合法的營業執行,稅務登記證,如果經銷商要開正規發票你能提供嗎?這還是前提,以后要做的還有很多。
你的哪兒
2,白酒批發在那哪里找
可以了解中國最大原酒生產基地,邛崍白酒小鎮
在過境公路有兩個位置都可以,一個在將軍橋,另外一個在水心,都是批發市場,祝你好運
3,酒水批發哪里有批發的呢
覺得可以的話。 他們的服務和酒都很好朋友,就找仟和酒業做代理,你可以去貴州看看茅臺鎮 龍古酒廠
上酒店辦呢還是酒店買買算類,家里辦的話還是隨便找家小店好類。
4,我開了一家酒行想擴大點怎樣去采購酒或找廠商經銷商的
直接找到工廠負責人談就行 不過一般都會有最低限制進料量的。。 就好像你去批發鋪那批東西樣 一點點人家肯定給你市場價了
我有個開酒公司的朋友,你的酒行開哪里,想要一些什么酒再看看別人怎么說的。
5,求助哪里大型的白酒生產廠家我要批發原酒
去四川看看。川酒勾天下。很多品牌白酒其實都是用四川基酒勾調的。四川的原酒主要產地——邛崍、綿竹、瀘州、宜賓。我一直在四川綿竹劍西酒業買基酒原酒。.(diahua) 1-5-3-9-0-1-5-2-5-1-9這一家專門從事原酒生產的,酒質不錯,價格也不高,一般都是陳放過兩年以上的。
你說的是基酒批發吧? 貴州
你說的是 原漿酒嗎? 原漿酒一般都不會太多。 請問你是哪里的?
你好!你是哪里?你是需要買還是賣?我的回答你還滿意嗎~~
6,酒類批發操作流程是怎樣的
打個做酒代理的比方 所謂代理酒就是做品牌的經銷商,也就是在他們公司開戶,你要做的事先注冊公司。要有酒類批發這項。然后申請酒類批發許可證。食品安全許可證。打電話去你要加入的品牌公司 他們會派業務員來談。考察你公司 給你簽合同。合同細節 年中返利 季度返利 月返利 空箱 瓶蓋回收等。他們會根據你公司的實力來給你優惠政策。具體合下來多少一箱。如果你沒涉及過這個行業權你別開戶,因為開戶牽涉的事太多,你要從事酒類行業的話就去找已經開戶的人家那去買酒雖然價格上沒開戶那么優惠,但費用要少很多,就算你開了戶也不是你想賣給誰就能賣給誰的,因為酒類銷售有區域性,你隨便賣屬于倒貨性質會給品牌公司罰款的而且罰的很厲害,因為你在他們那開戶你有費用和保證金,返利金在他們那的,他們自然可以扣除。所以建議你做二級批發商就是問一級經銷商那去買。至于你從他們那買來的酒你想賣給誰都可以,就算你發到國外都行,因為被抓住罰的不是你。。哈哈
有了名稱預先核準通知書后,先去辦理食品流通許可證,再辦理營業執照,最后辦理酒類許可證食品流通許可證材料:1、平面圖2、方位圖3、設備清單4、操作流程5、安全管理條例6、培訓證、健康證注冊公司流程: 1、名稱預先核準網上登記 2、領預先核準名稱通知書 3、開企業臨時賬戶4、辦理法定驗資手續 5、工商注冊交材料、領取營業執照 6、企業印章備案及刻制 7、企業法人代碼登記 8、稅務登記 9、開設銀行賬號 需要代理請q我 1160070323@qq.com
7,求問白酒批發商如何進行客情維護
關于客情維護,相信是每一個酒水經銷商都非常重視的環節,如今的白酒市場競爭非常激烈,客情維護的成功與否成了銷售成敗的關鍵?!耙郧百u酒都是二級批發商到你這里來搶產品,如今市場競爭激烈,各種品牌白酒層出不窮,選擇面變得非常廣,我們不得不從主動角色變為被動角色,得去二級批發商那主動推銷自己的產品。”董世坤告訴我們。在白酒行業摸爬滾打了二十來年,對于客情關系維護,董世坤在這方面頗有自己的一套獨特心得。“要想和二級批發商建立良好的關系,首先你自己的硬件要建設好,看下自己的產品是否品質過硬,良好的品質才是銷售的基礎。另外現在白酒行業競爭越來越激烈,產品同質化越來越嚴重,這就需要經銷商獨具慧眼找到和其它經銷商有差異化的產品,要有自己獨特的產品才能吸引別人的目光。選對產品之后還要看選擇的產品是否有充分的盈利空間,別人要銷售你的產品是否能夠賺到錢。了解客戶真正需求,抓住二批商最關心的問題。我相信如果你有許多質量過硬,適銷對路的產品,并且能讓別人掙到了更多的錢,那客情關系自然會越來越好,愈久彌堅?!倍嗄甑木扑N售使得董世坤積累了豐富的人脈資源,董世坤坦言自己是一個好客之人,喜歡結交朋友不僅是他的特點,也是他的愛好?!霸诎拙七@個圈子闖蕩了這么多年,大家都相互熟識,都是老朋友了,我覺得不管是對二級批發商還是其他經銷商,要向對待真心朋友一樣真誠?,F在我經常和我們樂陵的其他酒水經銷商聯系,有空的時候大家都抽出時間在一起聚一聚,一起分享一下白酒銷售成功的經驗,共同探討一下市場銷售戰略?!眴T工管理問題一直都是一個讓經銷商非常頭疼的問題,良好的公司氛圍不僅能給大家提供一個輕松、舒適的工作環境,更為重要的是可以增加公司的凝聚力和戰斗力。如今董世坤的公司旗下共有十多名員工,我們看到大家相處都非常愉快,非常融洽。對于員工管理的秘籍,董世坤這樣告訴我們,“現在各企業之間的競爭歸根到底是人的競爭,員工才是組成企業和單位最重要的一個環節。我提倡人性管理,我和他們經常交流,征詢他們對公司發展的意見,傾聽員工提出的疑問,并針對這些意見和疑問談出自己的看法。不管是誰有困難,大家都一起幫助他解決困難?!?/div>