，積分體系并不等同于會員體系。會員體系和積分體系，更多的時候，是屬于兩種不同的體系。積分體系和會員體系，兩個我們經常聽到的名詞，對于很多沒怎么接觸的人來說，很容易將這兩個體系，當做同一種體系。而會員體系則是用戶在成為產品的會員后，能夠享受到的一定權益。
企業如何建立會員體系？
會員體系的搭建要根據自己的情況，如果體量不是很大的話，建議用微信個人賬號去實現管理就可以了，微信自身的社交屬性，非常適合做CRM的管理；如果你的客戶體量很大的話，建議你可以考慮一些專業的CRM的軟件，對客戶做標簽化的分層處理，比如說：你可以設置3-5級的會員體系，從VIP1-VIP5 每個等級對應不同的優惠福利，買家要達到新的登記需要消費滿多少金額或者給你推薦多少用戶。
積分體系與會員體系是一樣的嗎？
積分體系和會員體系，兩個我們經常聽到的名詞，對于很多沒怎么接觸的人來說，很容易將這兩個體系，當做同一種體系。今天要和大家講的是，有些產品更適合積分體系，而有些產品適合會員體系，當然在很多的產品中，這兩種體系共存，共同達到刺激用戶消費和成長的目的。積分體系是對于用戶完成某個任務（某個動作）的一種反饋及激勵的一種體系，是用戶CRM管理的一種手段。
而會員體系則是用戶在成為產品的會員后，能夠享受到的一定權益。舉個例子來說，我們經常去超市購物的話，你會發現我們每次結賬的時候，收銀員都會問我們，“有沒有會員卡”？那些在他們口中所提到的大部分會員卡，說白了其實就是一種積分體系，客戶在購買完東西以后，可根據自己消費的金額，進行積分的累計，而累積的積分，根據規則可以換取相應的獎品或者直接購物打折，實質上，這就是對客戶行為的多次激勵，手上的積分越多，可享受的權益就越多，更像是一種成長體系，通過不斷地進行消費，來獲取更多權益的過程。
但是，積分體系并不等同于會員體系。積分體系是企業對忠實粉絲客戶成長的一種激勵，是為了增加粉絲粘性，而會員體系則是為了讓客戶享受產品打折的權益，兩者之間還是有很大區別的。很多時候，企業口中的會員卡，并不是真正意義上的會員體系，只是積分體系的一種表現。會員體系和積分體系，更多的時候，是屬于兩種不同的體系。
會員體系側重于用戶留存，需要不停地鼓勵用戶持續不斷地使用，消費產品，增加用戶的感知價值。而積分體系側重于會員激勵體系，需要不斷地鼓勵用戶進行某個動作或行為，持續不斷地去完成任務。但這兩種體系，本質目的都是為了增加用戶的忠誠度，增加粉絲粘性的一種手段。在這過程中，能夠增加用戶對于產品的使用價值，增加用戶的投入，提高用戶的轉換成本，從而最終提高用戶留存率的一個過程。
對于會員體系來說，關鍵在于如何進行權益打包組合，而對于積分體系來說，核心在于通過讓用戶做任務，獲取積分，消費積分，維持活躍的一個過程。所以對于積分體系來說，積分體系=產品功能任務的疊加。那么什么樣的產品更適合會員體系，什么樣的產品適合積分體系？答案是如果一個產品，屬于高頻類的功能性產品，產品的核心價值對于產品本身來說就是付費功能，那么產品更適合會員體系。
想從積分會員體系來增強客戶黏性，要怎么做才對呢？
積分商城在我們的日常生活中，變得非常常見，大到各種千萬用戶級別的互聯網企業，小到街頭巷尾的便利店、小吃店等，都選擇積分商城來達到維持客戶關系，促進消費的目的。一個完美的積分會員體系，其中最重要的部分，就是會員可以享受到的權益，可以為會員帶來什么樣的價值，進而讓會員有“歸屬感”，從而成為企業忠實的用戶。
那么問題來了，究竟該如何去設置合理地會員權益，才能達到我們想要的效果呢？首先這三點你必須要想明白：1、你設置積分會員體系的想法是什么？是想增加收入，還是說活躍用戶，亦或者是想要提高用戶粘性？2、你手頭的資源有什么，可以為你的客戶帶來什么樣的利益？3、你的客戶一般要的是什么，他們會為了達到自己的目的，心甘情愿地繼續消費么？第一點，想法是什么？如果你的主要想法是想通過積分會員體系，增加企業的整體收入，那么你的會員權益，可以盡可能地集中在自身產品的優惠幅度上，比如大型電商平臺京東和淘寶等，在成為他們的會員后，可以享受到更大幅度的優惠活動。
如果你是想提高用戶粘性，那么你就得多動腦，盡可能地與同行業的其他對手，形成比較顯著的差異化服務，有自己的特點和優勢，比如那些影視平臺的會員系統，可以享受到不同的服務一樣。第二點，你手頭的資源有什么，可以為你的客戶帶來什么樣的利益？積分商城作為會員兌換權益，體現自身價值，滿足積分兌換禮品的重要渠道，里面的商品可以是虛擬商品（比如視頻會員、游戲皮膚等），也可以是實物商品（小飾品、小家電、手機、定制商品等），只有種類足夠豐富，才能滿足大部分用戶的需求。
怎么樣才能做到產品種類豐富，運營成本低呢？最簡單的方法是直接找供應商-通兌吧積分商城，可以節省您的時間和精力，讓您直接與品牌方對接，從而擁有多種一線品牌貨源，方便省心。另外就是售后有保障，防止因為供貨不足、產品質量問題等，在用戶投訴和供應方扯皮之間花費太多的精力。第三點，客戶要什么，就給他什么和上面一點類似，我們在設置會員權益時，必須要站在用戶的角度去分析，看看自己的用戶是什么樣的群體，這樣在設計權益時，才容易讓客戶產生歸屬感。
比如支付寶主打生活、消費等金融服務，那它的客戶肯定會看重這方面的權益。所以支付寶的積分版塊里，既有88積分兌換愛奇藝會員，也有亞馬遜kindle等需要較多積分才可以兌換的貴重商品，只有涵蓋了日常生活的各個方面，才可以有效地擴大目標人群?？偟脕碚f，想體現會員權益，好的品質和服務必不可少，只要做好這兩點，增加盈利也就變得理所當然了。
