創新文化建設的核心內涵是【以價值觀念、道德風尚為核心的觀念】。創新文化是鼓勵創新的文化，是一種有利于創新活動的文化觀念和行為道德規范，是一種給人歸屬感的“精神家園”，一種良性循環的“生態環境”。中國科學院的創新文化建設有三個層面的內涵。第一個層面是精神層面，第二個層面是制度層面，第三個層面是與精神層面和制度層面相應的，表現為一種物化的、外在的形式與載體。以價值觀念、道德風尚為核心的科學精神層面是創新文化建設的核心內涵，以規章形式出現的制度文化是遵循這一內涵的創新文化的評價體系。而形象標識、工作環境等則是創新文化的物化載體。

創新文化是指與創新有關的價值觀、態度、信念等人文內涵。

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實;重宣貫輕執行。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。　　建設原則　　1.強化以人為中心。　　文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。　　2.表里一致，切忌形式主義。

我認為文化建設的核心是為人之道

以人為本，樹立思想價值核心體系，

回答人的補充 2009-11-09 17:02 創建先進的組織文化 從某種角度說，企業就是一個組織，組織文化就是企業文化。一般認為，組織文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區別于其他組織。其表現的具體特征有：組織鼓勵員工創新、冒險的程度，員工做事方式的風格，組織內部的人際關系導向，團隊精神，員工的進取心和競爭性，組織的穩定性等等。 我們舉一個美國的沃爾特·迪斯尼公司組織文化的事例。員工在進入迪斯尼公司之前，必須經過層層的甄選過程。一旦被聘用，員工就要經歷正規化程度較高，集體性、連續性的入門訓練過程。同時，新成員需要了解公司的歷史、公司的經營哲學、公司的服務標準。為了加強員工行為的一致性，公司為員工創造了多種具有迪斯尼文化特征的社交場合。因此，你從每一位迪斯尼員工身上，都可以領略到那種“像是一個盡興游樂的孩子”一樣的激情。正是這種“先進的”又合乎企業實際的文化賦予了迪斯尼公司發展的源動力，并使之生生不息。 為什么要創建先進的組織文化 這里我們要強調“先進”兩個字。我們認為，隨著社會主義市場經濟體系的不斷完善，企業改革的不斷深化，我們郵政企業的組織文化，也應該與時俱進，建立一套銳意進取的滿足企業發展要求的先進的企業文化和價值觀體系。 通過先進的價值觀體系和組織文化的建立，我們可以在幾方面發揮文化在企業運作中的功能：一是強化組織成員對企業的認同感；二是組織成員不僅僅注重自身利益，更考慮組織利益；三是增強整個組織的穩定性，文化像一種黏合劑，通過為組織成員提供言行舉止的標準，把整個組織聚合起來；四是文化作為一種意義形成和控制系統，能夠引導和塑造員工的態度和行為。對中國郵政這樣一個特大型的企業，特別需要一種強文化提供共同的價值觀體系，從而保證組織中的每一個人都朝同一個方向努力。這是組織文化最重要也是最有用的一個功能。 對于郵政企業來講，只有構建了先進的組織文化，才能塑造企業的核心競爭力，而這種競爭力的塑造是郵政企業在今后相當長的時期里賴以生存和發展的基礎和源動力。從某種意義上來說，先進組織文化的構建，對郵政企業來講是一種企業發展戰略。 當前郵政組織文化的特點和不足 中國郵政作為一個有百年歷史的傳統企業，當然有其文化的特點，比如盡職、嚴謹等等。在這里，我們不想過多談論已有的優勢。我想，多談論一些劣勢，對我們今后開展工作或許有一些啟發。我們認為，當前郵政企業文化至少在幾個方面存在不足： 首先是沒有建立一個郵政企業文化的核心價值觀體系。作為一個企業的文化系統，必須有一個核心價值觀體系，用以塑造、規范員工行為。當前我們可以說出許多郵政員工的優秀品質，但如果我們要問郵政企業的核心價值觀，恐怕沒有人能回答。 其次是傳統的某些企業文化特征已經成為企業變革的障礙。先進的文化是企業發展的源動力和生命力所在，而落后的文化又會反過來成為企業發展的阻礙。百年以來，郵政的發展一直是平穩的，因此其文化也有一種穩定性。但是，隨著郵電分營，以及現代信息技術的發展，我們的組織環境正在面臨深刻的變革。在這樣一個時刻，我們根深蒂固的組織文化已經顯得不合時宜了。舉一個簡單的例子，一直以來郵政都是在一種“循規蹈矩”的文化中進行作業的，然而，市場環境要求我們創造一種“開拓創新”的文化，這就需要我們對文化進行變革和創新。 再次，傳統的理念束縛了我們對企業文化重要性的認識。在以往的理念中，我們知道文化對企業發展的作用，但我們還沒有站在一個更高的高度來認識。我們應該這樣認識組織文化 特別是對我們這樣一個特大型的企業來講，組織文化就是一種生命力，是構建企業核心競爭力的重要力量，其地位是舉足輕重的。 當前郵政構建先進 組織文化的要點和特點 當然，構建我們先進的組織文化，不是一朝一夕的事情，我想就我們對郵政企業以及郵政企業所面臨的變革的環境的理解，提出一些方向性的理念。 １．創新。當前我們面臨的市場環境充滿了挑戰，我們不能再固守于按部就班的工作方式，要鼓勵創新，鼓勵競爭，鼓勵開拓，開發新的市場，開拓新的業務領域。 ２．協作。郵政是一個全程全網的工作系統，任何一項工作都是由一個系統，而不是個人完成的，因此一種協作的精神對企業來講就顯得更加重要。協作的文化就是要求郵政企業與企業之間、員工與員工之間，創造一種合作、協調、溝通、互助的氛圍，通過團隊精神的開發和利用，充分發揮郵政人、財、物的網絡資源優勢，達到“１＋１＞２”的目的。 ３．嚴謹。郵政的工作看似簡單，但任何一項細微的差錯都會造成無法補救的過失。所以在郵政文化中要提倡一種嚴謹的工作作風，這里牽涉到質量，而質量管理的一個重要方面就是員工的嚴謹的工作方式。 ４．忠誠。郵政企業的可持續發展需要有一支有能力、有實力、穩定可靠的員工隊伍，尤其是一支對企業忠誠的隊伍。 ５．誠信。誠信是忠誠的另一面，這里是針對客戶的。信用經濟時代對企業誠信提出了越來越高的要求，也使誠信成為了企業發展中一種不可或缺的資源。 ５．溫情。包括員工之間的人際關系，企業的客戶關系，企業的信譽和形象以及企業對員工的關系上，都應該體現這種溫情。 一、組織文化建設的原則 1、立足民族傳統文化，注重吸收外來先進文化 2、全員與專家參與相結合的原則 3、普遍性與特殊性相結合的原則 4、形式與內容相結合的原則 二、組織文化建設的方向 1、構筑組織文化的靈魂 (1)宗旨 (2)精神 2、確定組織文化的導向 (1)文化動機 (2)價值取向 3、搭建組織文化的三大模塊 (1)構筑組織的物質文化 (2)建立組織的制度文化 (3)規范組織文化 (4)企業識別系統 三、組織文化建設的步驟 1、制定組織文化系統的核心內容 企業價值觀和企業精神是組織文化的核心內容。 首先，企業價值觀體系的確立應結合本企業自身的性質、規模、技術特點、人員構成等因素。 其次，良好的價值觀應從企業整體利益的角度來考慮問題，更好地融合全體員工的行為， 第三，一個企業的價值觀應該凝聚全體員工的理想和信念，體現企業發展的方向和目標，成為鼓勵員工努力工作的精神力量。 第四，企業的價值觀中應包含強烈的社會責任感，使社會公眾對企業產生良好的印象。 2、進行組織文化表層的建設 主要指組織文化的物質層和制度層的建設。 組織文化的表層建設主要是從企業的硬件設施和環境因素方面入手，包括制定相應的規章制度、行為準則，設計公司旗幟、徽章、歌曲，建造一定的硬件設施等，為組織文化精神層的建設提供物質上的保證。 3、組織文化核心觀念的貫徹和滲透 (1)員工的選聘和教育。 (2)英雄人物的榜樣作用。 (3)禮節和儀式的安排和設計 (4)組織的宣傳口號的設計傳播 組織文化建設的階段性[3] (1)識別與規劃階段。 (2)變革與發展階段。 (3)確立與鞏固階段。 (4)培育與強化階段。 四、組織文化建設的方法 1、正面灌輸法 2、規范法 3、激勵法 4、示范法 5、實踐法 6、暗示法 7、感染法 五、 組織文化建設的策略 組織文化既是組織發展的動力，更是管理的工具。文化管理是管理的最高層次。 建設優秀的組織文化必須滿足四個標準：基于個性、基于戰略、基于最根本的商業準則和基于人性。在這四個標準中，尊重人性是所有優秀組織文化的核心和基礎。 (一)樹立以人為本的理念 優秀的組織文化，應該以人為本，以服務對象為中心，摒棄“以物為中心”的傳統人事管理觀念，賦予員工更多的職責，尊重每一位員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創新，充分發揮人的積極性，創造出最大的人生價值。 (二)利用現代管理心理學理論 薛恩在1965年提出“復雜人的假說”，他認為：“不僅人們的需要與潛在欲望是多種多樣的，而且這些需要的模式也是隨著年齡與發展階段的變遷，隨著所扮演的角色的變化，隨著所處境遇及人際關系的演變而不斷變化的”。組織在進行文化建設時必須遵循文化形成的心理規律，充分考慮到人的需要復雜性及其變化性。如人有自尊感滿足的需要，有成就的需要，有歸屬的需要等，而這些需要又隨著環境的變化而變化。要根據人的心理變化規律去實施才有實效。 (三)實行科學的人力資源管理 1.文化盤點。即把企業目前現存的文化一一搞清，找出企業的文化差異。企業的文化差異包括三個層次：最深層的是具有民族特色的社會文化背景差異；中間層是具有企業特色的企業文化差異；表層的是具有個性特色的個體、文化素養的差異。 2.組織文化設計。在摸清現實存在的組織文化之后，立即進行文化設計。即根據組織發展戰略和歷史傳統、行業特點、服務對象等設計出文化建設的目標，包括觀念層、制度層、形象層的完整的組織文化體系。 3.文化建設實施。這是關鍵的環節。制造輿論，重視溝通，并進行相應的環境改造，讓員工明白變革的必要性和必然性；進行制度改革創新，確立組織的規章制度和員工的行為規范；樹立組織文化的典型模范人物，實現組織精神人格化，讓員工學習模仿；加強員工培訓，開展豐富多彩的活動，讓員工在培訓活動中接受新觀念，形成熱愛學習、不斷創新、尊重知識、尊重人才的新風氣；最后，加強督促檢查，建立文化建設評價制度，并把考評結果與年終考核、獎金的發放、職務的升遷結合起來。 (四)實施品牌戰略 實施品牌戰略是組織適應殘酷競爭的手段。通過文化塑造組織的核心價值觀，將組織精神和價值觀目標化為領導班子和員工所認同的行為來凝聚組織的精神，打造品牌。“品牌的背后是文化”，“文化是明天的經濟”，不同的品牌附著不同的特定的文化。如勞斯萊斯定位“皇家貴族間的座騎”；金利來代表著“充滿魅力的男人”；索尼永不步人后塵，成為世界聞名的“創新先鋒”。

　　一、社會主義文化建設的核心內容：　　1、中國特色社會主義文化建設的主要內容包括思想道德建設和教育科學文化建設兩方面。　　2、思想道德建設，解決的是整個中華民族的精神支柱和精神動力問題。加強思想道德建設，是建設社會主義核心價值體系的必然要求，是中國特色社會主義文化建設的重要內容和中心環節。加強思想道德建設，就要加快建立和完善社會主義思想道德體系、著力培育文明道德風尚、把先進性要求同廣泛性要求結合起來、進一步加強和改進思想政治工作。　　3、教育和科學是中國特色社會主義文化建設的重要內容，對于提高民族素質、提高社會文明程度、促進經濟發展和社會全面進步具有重要作用。要堅持科學技術是第一生產力，加強科學普及，提高全社會的科學素質，尤其要繁榮哲學社會科學。要把教育擺在優先發展的位置，辦好讓人民群眾滿意的教育。同時，要深化文化體制改革，解放和發展文化生產力，大力發展文化事業和文化產業，堅持經濟效益和社會效益的統一。　　二、當代中國的文化建設還有許許多多的問題。它們都是在文化產業的發展過程中不可回避的和必須解決的。但這種文化產業的非均衡性或者是非和諧的發展還不是當代文化建設的根本性問題。最根本性的問題在于文化本性受到了傷害。必須承認，文化的產業化從行政控制中解放出來，甚至從某種狹隘的政策、政治、意識形態中解放出來，是一個歷史性的進步。但文化產業的發展自身卻具有一個致命的危險，即文化在產業化、商業化和市場化的時候，逐漸喪失文化自身的本性。在市場經濟的游戲中，對于當代中國文化構成威脅的因素有三個：虛無主義、技術主義和享樂主義。它們實際上已經形成了三種文化。　　1、虛無主義的文化。虛無主義主要否認人生和世界意義，也就是基礎、目的和價值等。在當代中國文化中，傳統的價值也就是儒家所主張的價值已經不再具有規定性，它至多只是一個文化遺產和遺跡。如傳統的春節不僅是家人的團圓，而且也是對于天地的膜拜和對于祖宗的追思，但現在的春節卻完全改變了其本性。在饑餓的歲月里，它是飽餐的時機，但在溫飽的年代里，它幾乎只是一個例行公式。人們不敬畏天地，但未必就崇拜上帝。如在西方的圣誕節，人們到教堂去贊美上帝，在家里和親人相聚。但在中國的圣誕節，人們往往和朋友們狂歡。既不是天地，也不是上帝，而是各種體育和娛樂明星成為了我們時代的偶像。他們并不代表某種最高的原則，而是因為他們在某個領域里第一，是名人。但最具時代特征的是各種類型的造星運動，它將一個非英雄變成英雄，如芙蓉姐姐。這些人物幾乎沒有任何意義，甚至可以說，他們就是虛無主義的明星。　　2、技術主義的文化。當代的各種文化只要它試圖進入市場的話，那么它們都必須借助于技術，最主要是傳媒技術、信息技術。例如廣告就是極端情形。一種文化產品已經被技術處理過了，而廣告對于這樣一個技術化的文化產品還要進行再度技術處理。就技術方面而言，當代文化不同于傳統文化最突出的特征是它的虛擬化。一個虛擬的文化產品所呈現的特性為:假的如同真的。因此人們生活在虛擬的世界里如同生活在現實世界里一樣。但這容易混淆現實和虛擬的界限，現在已經成為一個嚴重的社會問題的網絡依賴癥就是如此。正如人們依賴酒精和毒品所制造的麻醉和幻覺一樣，網絡依賴癥就是對于虛擬世界的依賴。它無非表明，人被技術化了，人被技術所制造的虛擬世界所控制了。　　3、享樂主義的文化。當文化成為產品的時候，它就要提供給人消費。所謂消費就是滿足人的欲望。人有各種欲望，有身體的，有社會的，還有精神的。但身體感官欲望的滿足，亦即享樂，成為了消費最直接的形態。因此一些文化產品便直接或間接地將享樂主義作為自己的原則。于是不僅所謂的娛樂文化，而且一般的文化也奉行這樣的口號:娛樂至上，娛樂至死。更有甚者，有的文化產品為了刺激人們的欲望，誨淫誨盜，宣傳色情和暴力。這種文化不是一般的享樂主義了，而是假丑惡，是走向犯罪。　　當代中國文化的建設必須針對上述三種傾向，開辟新的道路。反對虛無主義，讓古今中外的智慧照亮我們的生活世界。反對技術主義，讓技術不要控制萬物和人，反對享樂主義，讓欲望不要越過其當代歷史所確定的邊界。惟有如此，我們才能建設一個中國的現代的文化。它是中國的，因此是民族的;同時也是現代的，因此是與時俱進的。這種中國的現代的文化便實現了文化自身的本性，陶冶和塑造人性，讓人得到全面自由的發展。

企業安全文化以人為本的“安樂性管理”為中心企業安全文化顧名思義是指企業(或行業)在長期安全生產和經營活動中，逐步形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業特色的安全思想和意識、安全作風和態度、安全管理機制及行為規范；企業的安全生產奮斗目標、企業安全進取精神：保護職工身心安全與健康而創造的安全而舒適的生產和生活環境和條件、防災避難應急的安全設備和措施等企業安全生產的形象；安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質和企業的安全風貌等種種企業安全物質因素和安全精神因素之總和。 企業安全文化是企業文化的組成部分，是安全文化的主要分支。它既然包括保護職工在從事生產經營活動中的身心安全與健康，即無損、無害、不傷、不亡的物質條件和作業環境，也包括職工對安全的意識、信念、價值觀、經營思想、道德規范、企業安全激勵精制安全的精神因素。一般認為，企業安全文化也是多后的復合體，由安全生產物質文化、安全制度文化和安全行為文化組成。當今的企業安全文化以人為本的“安樂性管理”為中心，以職工安全文化素質為基礎所形成的群體和企業的安全價值觀(即生產與人的價值在安全取向上的統一)，表現在職工中的激勵安全生產和敬業精神。建立起“安全第一，預防為主”、“尊重人、關心人、愛護人”、“惜生命，文明生產”、“保護勞動者在生產經營活動中的身心安全與健康”的安全文化氛圍是企業安全的文化的出發點，也是最終的歸宿。企業安全文化也是廣施仁愛，尊重人權，保護人的安全與健康的高雅文化。 要使企業職工建立起自保互愛互救、心和人安，以企業為家，以企業安全為榮的企業形象和風貌，要在職工的心靈深處樹立起安全、高效的個人和群體的共同奮斗意識，當今最根本的方法和途徑就是通過安全知識和技能教育、安全文化教育。根據企業的特點、安全管理的經驗，以建立保護職工身心安全的安全文化氛圍為首要條件，依靠先進的安全科技和現代安全防災的風險控制方法，以新的安全生產營運機制，發展生產，提高效益，實現共同的安全價值觀，形成具有各自特色的企業安全文化 中國安全文化建設的主要目標可歸納為以下幾方面的內容： (1)加速安全科學技術進步，努力發展安全科學技術，充分發展安全科技的第一生產力作用，解放生產力，發展生產力，保護生產力，建立安全科技業，發展和繁榮安全文化事業； (2)加強安全與減災法制建設，在全國、全社會強化安全意識，樹立全民安全文明道德、規范公眾的行為風尚，形成“安全第一、預防為主”是高于一切的自覺行動準則； (3)倡導和發展安全文化，加速提高全民的安全文化素質的，人人都學會自救、互救并具有保護公眾和國家安全的預警和應急能力，以減少意外事故和災害速來的巨大損失； (4)把“尊重人民、愛護人民、善待生命、珍惜人生、防災避難、保護人民的身心安全與健康”作為從事一切活動的指導方針，作為經濟持續發展、社會安平、國家穩定的重要方針； (5)國家應加大對安全文化公益事業(包括安全科技、教育、宣傳、社團、慈善公益等)的投入，促進、扶植、興辦安全文化生產，使人民更加健康、長壽、幸福； (6)加強安全與災害的綜合管理，樹立“共建安全文化”觀點，聯合一切安全與減災的社會力量，發揮安全科學技術及減災、環保等學科滲透及交叉的優勢，通過國家實行全面綜合管理，以科技進步、全民參與、政府決策來實現“共建安全文化”，形成最科學、最廣泛的安全與減災統一行動的體制。 要完成以上主要目標必須通過最有效、最根本的途徑才能達到目的，這一絕妙的途徑就是宣傳教育。充分利用各種形式的傳媒手段，大力弘揚、倡導、繁榮安全文化，達到啟發人、影響人、教育人、造就人的效果，尊重知識，尊重人才是“科教興國”的根本保障。開展安全文化的宣傳教育主要途徑為： (1)弘揚和倡導安全文化，普及安全科普知識，提高全民的安全意識和安全文化素質； (2)安全文化宣傳教育著眼于幼兒、中、小學生，放眼于下一世紀人民的教育； (3)安全文化宣教重點要以安全生產為基礎，注意擴大對非生產性(生活、生存領域)安全的宣教。 (4)充分應用和推廣高等院校的人才和科研院所的安全科技成果，宣傳和豐富安全文化，宣傳安全科技是第一生產，推動安全科技事業的發展； (5)創辦大眾安全文化刊物和編寫各種簡易宣教安全知識讀本，傳播安全文化； (6)充分利用廣播、電視、音像、文藝、美術、歌曲、雕刻等傳媒方式，開展全民性的安全文化宣傳活動，加大宣傳力度，重視宣傳的質量和效果； (7)充分利用全國安全生產周活動以及各地區、各單位開展的安全日、安全月、無事故年紀念等活動，開展安全文化教育； (8)創建安全與減災工程學院，統一教材和教育大綱；溝通安全與減災工程技術職稱認證和評審渠道；培養安全與減災工程技術高級人才。

企業安全文化建設具有重要的意義和作用。主要體現在以下幾個方面： （1）企業安全文化建設體現了“以人為本”的先進理念，對于建設和諧企業和和諧社會具有重要的意義。 “以人為本”是企業安全文化建設的核心理念，“一切為了人”的人本觀念是安全文化建設的基本準則，是安全物質文化、制度文化、精神文化的最終落腳點。企業安全文化建設的最終目標是防止事故、抵御災害、維護健康，它代表了最廣大人民群眾的根本利益。重要內容是形成以人為本的安全管理理念和自覺遵章守紀的價值觀，形成安全和健康、保護環境、遵章守紀、尊重人和平等待人的理念。明確一切生產的目的都是為了人，為了人活得更好,為了滿足人的需要,為了人的發展。這些都反映了尊重生命價值，保護員工身心健康、實現員工價值的的文化。企業安全文化把實現生產的價值和實現人的價值統一起來，以實現人的生命價值為制約機制，以實現生產的社會價值及經濟效益為動力機制，建立起完善的企業安全生產的經營機制和安全管理機制，保護廣大職工從事生產經營活動過程中的身心安全與健康，珍惜、愛護和尊重員工的生命。大力推進企業安全文化建設，也是為建設社會主義和諧社會提供精神動力和理論支持。 （2）加強企業安全文化建設是企業安全生產管理向深層次發展的需要。 企業安全文化是實現安全管理的靈魂，當前，有的企業存在著這樣的怪現象：一方面有嚴格的安全管理制度，另一方面員工對制度卻熟視無睹，違章作業屢見不鮮，究其原因不難得出企業安全文化基礎不牢固是產生這樣怪現象的關鍵所在。 首先，加強安全文化建設，有利于樹立正確的安全生產觀。通過加強企業安全文化建設，確立“安全第一、預防為主”的指導思想，把“沒有安全，就沒有效益”的經營理念貫穿于整個企業經營活動之中，樹立正確的安全生產觀，是搞好安全生產管理的前提。正確認識安全文化作為一種新型管理理論的價值與其有利于樹立正確的安全生產觀的重要作用，使安全生產管理與安全文化建設有機地結合起來，將“安全第一、預防為主”的思想滲透到企業所追求的價值觀、經營理念和企業精神等深層內涵中，重視安全培訓，加強宣傳教育，從而發掘出蘊藏在員工中推動企業安全生產管理的強大力量，促進安全生產管理持續健康地發展。 其次，加強安全文化建設，有利于增強安全防范意識。加強企業安全文化建設，增強安全防范意識，主要表現在以下幾方面： ①超前意識。搞好安全生產，要具有超前的安全防范意識，提前做好預防準備并付諸實際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。 ②長遠意識。根據安全發展的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規劃，認真組織實施，強化安全生產基礎管理工作，建立安全生產管理長效機制。 ③全局意識。對生產過程中出現的問題和發生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協調好各方面的關系。 ④創新意識。必須大膽地對現有的安全生產技術與管理進行改革和創新，創建具有自身特色的安全生產管理模式，促進安全生產管理全面健康地發展。 ⑤人本意識。樹立以人為本的經營理念，加強安全生產的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產管理制度的制定，安全目標、安全計劃的制訂與實施，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性。 ⑥效率意識。避免隨意減少安全生產投入，削減安全成本的短期行為，預防安全隱患的產生，提高安全生產管理的效率。 再次，加強安全文化建設，有利于健全安全生產組織管理。安全文化實質上是一種經營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環境和資源對組織的影響作用。因此，健全組織機構，強化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發揮職工的聰明才智，調動職工的積極性、主動性和創造性，使職工投身于企業安全生產活動之中，是安全文化建設的精髓所在。通過加強安全文化建設，健全和完善安全生產組織管理，明確與落實安全生產管理職責，提高安全生產管理的組織效率 第四，加強安全文化建設，有利于建立安全生產管理長效機制。注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是企業文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關的安全管理制度，從制度上規范安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現安全生產制度化與規范化。另一方面是文化“軟管理”。管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認同企業使命、企業精神、價值觀，從而理解和執行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業的整體戰略目標和制度要求來調節和規范自己的行為，從而達到統一思想，統一認識，統一行動，建立安全生產管理長效機制的目的。 最后，加強安全文化建設，有利于實施預防型安全生產管理。 一方面，始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，可以從戰略管理的高度，進行科學的安全管理規劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施，同時對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態，采取預先防范的有效措施，對可能發生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，可以及時發現和消除安全隱患，預防和遏制可能發生的安全問題，提高安全管理工作的效率； 另一方面有利于加強安全生產管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協調與實務操作的能力，并且進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現。