價值觀是基于人的一定的思維感官之上而作出的認知、理解、判斷或抉擇，也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或取向，從而體現出人、事、物一定的價值或作用；在階級社會中，不同階級有不同的價值觀念。作用：1、價值觀對動機有導向的作用，人們行為的動機受價值觀的支配和制約，價值觀對動機模式有重要影響，在同樣的客觀條件下，具有不同價值觀的人，其動機模式不同，產生的行為也不相同，動機的目的方向受價值觀的支配，只有那些經過價值判斷被認為是可取的，才能轉換為行為的動機，并以此為目標引導人們的行為。2、價值觀反映人們的認知和需求狀況，價值觀是人們對客觀世界及行為結果的評價和看法，因而，它從某個方面反映了人們的人生觀和世界觀，反映了人的主觀認知世界。擴展資料一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。參考資料來源：百度百科-企業文化

價值導向原則　　價值觀是企業文化的核心，杰出的企業非常重視培育企業的價值觀，因為組織的價值觀確實能影響員工的行為，企業的價值觀就是企業決策者對企業性質、目標、經營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。價值代表人生的理想和目標，是我們追求的動機和目的。價值激發情感，它給予我們思想和理解的動力。因此。價值構成了個人和組織行為的內在驅動力。價值是一個人所認為自己生命中最為重要的東西，它為一個人的行為提供動力和指導，因此備受珍視。價值觀是使我們生活充滿意義的觀念，體現在我們進行抉擇時考慮問題的先后順序上，我們的行動總是與我們的價值觀相一致。有人認為企業價值觀是虛的東西，很難看出有什么實際的價值。這種認識是錯誤的。實際上，價值導向在組織中具有決定性的意義，通常價值導向的作應高于戰略本身，因為戰略的規劃和設計是源于價值導向的。倡導敬業原則　　工作具有社會意義，如果僅僅為了獲得物質上的報酬而去工作，他永遠是工作的奴隸。只有對工作發生興趣，才會有所創造，并在這個過程中改變自己的命運，把命運掌握在自己的手中。因此，真正熱愛自己的工作、熱愛職業的人，才能以此為樂，樂此不疲，激情不減。價值取向決定著職業精神，而職業精神所表達出來的是一種態度，一種如何對待工作、對待社會的態度。從某種意義上講。擁有良好的職業精神對一個職業人的未來發展甚至大過優秀的能力。英國哲人杜曼說：喜歡你的工作。如果你熱愛自己所從事的工作。哪怕工作時間再長再累，你都不覺得是在工作，相反像是在做游戲。羅賓斯說：只有那些找到了自己最熱愛的職業的人，才能徹底掌握自己的命運。我們發現那些有成就的人。幾乎都有一個共同的特征，無論才智高低。也無論從事哪一種行業，他們必然喜愛自己所做的事，并能在自己最熱愛的事情上勤奮工作。因此樂業才能產生激情，激情是一種狀態，是活力的體現，職業生涯的成功，很重要的一點是要敬業，做好現在的工作。也許你的目標遠大，你對現在的工作不以為然，但要想從現在的工作中獲得對未來有所幫助的經驗及能力等有益的東西，就要熱愛這個職業。團隊文化原則　　企業文化是一個企業共同體自覺與不自覺地工作與生活方式；是一套共愿共享的信念與價值觀，化成行為規范引導組織中的每個人以自覺的紀律來對應外在無常的變化，并使自己身心安頓，在組織中找到工作與生活的意義。企業文化可以提供企業發展根源的力量，是員工生命感情的家，是企業的價值觀化為企業員工的價值支持，讓企業與員工有所為，有所不為。如果每位員工都能從事業當中肯定自己，生命的已就此展開。松下幸之助說：工廠不是制造商品，是制造人才，經營企業就是把員工變成更好的人。毛澤東講：什么樣的軍隊打什么樣的仗，一支沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而一支愚蠢的軍隊是戰勝不了敵人的。培養共同危機感，企業文化還要企業員工擁有共同的危機意識，這對于需要與狼共舞的中國企業尤其重要。生于憂患，死于安樂，要想在全球化的國際競爭中占有一席之地，我們的企業要有較強的危機意識。比爾蓋茨說微軟離破產只有18個月，張瑞敏對待成就永遠都要戰戰兢兢，如履薄冰。獨特個性原則　　企業文化是個性文化、應用文化、適合的就是最好的。企業文化大師愛德加沙因說，企業文化是內生文化。《中庸》開篇有言：天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教。每個人的出生自有其天賦特性，包括身體與心性，既是其之所以為人的所在。企業的個性就是企業文化，企業文化應有鮮明的個性特征。優秀企業文化的個性部分都是十分鮮亮、耀眼的，這是其企業文化的精華所在，也是活力源泉所在。在企業文化理念、經營行為、品牌形象和廣告推廣中突出個性，就會產生文化感召力、親和力、吸引力和沖擊力，能給人以強烈印象，帶來良好感受。這就要求企業文化必須從企業精神、價值理念、行為規范等各方面反映出自身特色，進而形成文化特色，達到文即其企、以文興企的效果。簡潔實用原則：復雜化使企業文化的大忌，企業文化越清晰越簡潔，就越有效。清晰、簡潔、實用、有效的文化才是利用執行的。企業文化既要傳承又要變革，保持文化核心和文化變革是矛盾的統一體。我們要研究的是如何使企業在繼承和變革中實現從成功走向持續成功，也就是實戰操作的方法論和有效路徑。臺灣著名組織行為專家鄭伯勛說：有用是判斷所有企業文化觀點的重要指標。洋為中用、古為今用、他為我用，即強調以用為主。適合原則　　世界上沒有最好的企業文化，只有最適合自己的企業文化。手冊是企業文化的綱領，要很清楚的指導不管手冊有一百字還是一萬字，其中只有幾個字是最重要的，這就是我們說的管理的核心意味（文化的管理意味）。靠所謂創意策劃出來的企業文化，靠拍腦袋想出來的企業文化，往往就會走入認認真真搞形式、扎扎實實走過場的歧途。企業文化不是企業文字，隨便寫上團結、務實、奉獻這些詞代表不了企業文化。服務戰略原則：企業文化是服務戰略的文化，企業的管理團隊必須有正確的觀念。觀念是決定方向的，企業要到哪里首先決定與觀念。美國管理大師德魯克說：觀念的改變并沒有改變事實的本身，改變的是人們對事實的看法。時間就是金錢這個口號提出后，并沒有改變一天24小時這個事實的本身，但是改變了人們對時間的認識：干事情不再拖拖拉拉了，今天的事不能再拖到明天了。　　目標清晰原則。目標有五個：第一，基于歷史的傳承文化；第二，具有本企業特色的個性文化；第三，體現企業管理價值的實效性文化；第四，匹配組織發展戰略的前瞻性文化；第五，鑄造品牌信仰的競爭性文化。

文旅融合的大背景下，為 旅游 提供基石的產業成為 旅游 的新風向。沒有產業的 旅游 就相當于沒有IP的 旅游 ，沒有IP就容易變成四不像，給人拼湊感。所以白酒產業作為有實體，盈利豐厚的行業，近年來成為工業 旅游 的新興領域。藍裕文化酒莊規劃設計院認為白酒工業 旅游 的靈魂還沒有完全找到，企業之間相互抄襲比較嚴重，產品年份化，展館同質化，體驗趨同，并沒有找到自己企業的IP，進而圍繞IP呈現企業的特色。當然，這只是發展初中期，后續肯定有脫穎而出的項目，我們一起期待。 01 以茅臺酒廠工業 旅游 提升為例 強化 情感 體驗，提升白酒生產觀光體驗價值 目前，工業 旅游 發展的方向是打破原有的用地空間限制，向 旅游 業的吃、住、行、游、購、娛等六要素滲透，實現工業 旅游 產業鏈的延伸，使工業與 旅游 全面融合發展。在茅臺酒廠的工業 旅游 提升規劃中，重點加入了 情感 旅游 要素，使“工廠記憶”“國酒文化”成為工業 旅游 觀光和體驗的核心，極大的提升了白酒生產的觀光和體驗價值。 一、茅臺酒廠工業 旅游 發展現狀 茅臺酒廠保留有大量白酒工業釀造遺跡及其他吸引物級的資源，但已開發景點較為分散，缺少游線串聯，資源缺乏整合， 旅游 服務功能不完善，游覽體系尚未成型。 旅游 產品開發較為初級，產品結構較為單一，僅限于酒廠生產設施的觀光，深度體驗性產品欠缺。酒廠生產功能和 旅游 服務功能尚未完全分開，存在互相干擾的現象。酒廠核心區內缺乏公共休閑空間，廠區環境氛圍尚需提升和整治。 二、提升思路 一是產品升級、強化體驗。依托茅臺酒廠保存的豐富工業遺產資源和茅臺獨特的生產工藝，大力開發茅臺工業 旅游 產品，積極修繕茅酒之源及一車間，著力盤活存量資源，增加新景點，對國酒文化城等進行升級，提升 旅游 產品豐度；對國酒文化城和茅酒之源之間風貌不協調的建筑進行拆除，恢復成義燒房、榮和燒房、恒興燒房等三大燒房，展示茅臺酒的釀造設備和工藝，以深度體驗為核心，大力發展酒文化深度體驗 旅游 產品，重點增加游客體驗項目，使游客能夠體驗制酒、窖藏、調酒、包裝等工藝流程；加快工業 旅游 向文化 旅游 轉型的步伐，重點建設茅臺工廠創意文化體驗區、盛世茅臺博物館群等核心項目，培育核心吸引物。 二是資源整合、游線串聯。以講述茅臺酒故事和了解醬香型白酒制作工藝流程為主，構建以“釀、藏、品、祭、購”等五大主題為主的茅臺酒文化觀光體驗精品線路，以串聯區內景點，強化資源整合；同時開發茅臺酒廠高端私人定制 旅游 線路， 旅游 者可以根據自己的需求挑選茅臺酒廠的任意廠房進行參觀游覽，為游客提供個性化、多元化的服務。 三是空間優化、完善功能。積極開放酒廠濱水空間，對廠區內空間進行優化，大力增加公共休閑空間的建設，實現廠鎮濱水空間一體化；以白酒生產和 旅游 接待互不干擾為基本原則，合理規劃布局白酒生產空間和 旅游 空間，重新梳理組織游線，著力實現 旅游 功能與生產功能的分離；合理布局餐飲、休閑、購物等 旅游 接待服務設施，全面完善廠區 旅游 服務功能。 四是環境提升、塑造形象。進一步提升酒廠 旅游 環境，以“建筑景觀化”為核心理念，對酒廠內過于生硬的廠房建筑和風貌較差的其他建筑進行改造（部分文保和 歷史 建筑除外），增加文化元素進行裝飾，強化酒廠建筑的親和力；秉持“景觀系統化”的理念，對景區內綠化景觀進行梳理，進一步增加綠化空間的配置，形成清晰的綠化景觀層次，加強景觀系統化建設，并酒廠內增加反映茅臺故事的文化景觀，構建完整的景觀序列。 三、功能分區和重點項目 根據茅臺酒廠的 歷史 變遷，以時間為軸線，反映茅臺酒廠不同時期的生產生活場景，并在不影響酒廠生產的前提下，植入 旅游 體驗和休閑業態，將茅臺酒廠 旅游 分為三個主題區：尋根茅臺、記憶茅臺、盛世茅臺。 尋根茅臺：依托現狀保留茅酒之源建筑，通過挖掘提煉茅臺酒的起源相關元素和 歷史 故事，結合區內建筑風貌和環境整治，充分利用周邊空地重點恢復成義燒房、榮和燒房、恒興燒房等三大燒房，集中展示茅臺酒制酒、窖藏、調酒等最古老工藝流程，將文化展示與游客體驗相結合，并可開展茅酒私人訂制服務，游客在此可參與白酒釀造和勾兌，亦可直接定制紀念酒等，引導游客了解茅臺緣起以及悠久的制酒 歷史 ，將此區域建設成為茅臺傳統酒的定制中心。同時結合茅酒之源以及三大燒房的恢復，植入部分高端酒文化體驗業態，以滿足高端游客需求。重點項目有國酒文化城、茅酒之源、一車間等。 記憶茅臺：以現有老酒庫、二車間及周邊用地空間等為載體，以展示茅臺酒獨特的儲藏工藝，彰顯酒廠上世紀七八十年代的傳統工廠生活方式為主題，重點打造老酒庫、二車間和工廠文化創意體驗區三大板塊，通過向游客開放老酒庫參觀、引導游客品鑒茅臺年份酒，展示傳統生產生活場景，讓游客體驗傳統工廠生活方式等，強化 旅游 吸引物的培育，全面提升酒廠 旅游 吸引力。重點項目有老酒庫、二車間、醉園、茅臺工廠文化創意體驗園、茅臺企業文化紀念品大超市、工人大食堂等。 盛世茅臺：主要指茅臺酒廠主生產區，包括包裝車間及其他生產車間等，此片區主要向游客展示工業化背景下茅臺酒由制曲、制酒、貯存、勾兌、檢驗、包裝的完整工藝生產流程，引導游客觀光體驗茅臺現代化的工業生產方式；同時建議對生產區內景觀環境進行整治提升，營造 旅游 氛圍。重點項目有包裝車間、生產車間等。 四、酒廠游覽線路規劃 酒廠游線的設置避免與廠區生產線路交叉，根據不同項目的分布和性質，組織不同主題的游覽路線，主要有茅臺酒廠工業 旅游 線路、私人定制高端 旅游 體驗線。 茅臺酒廠工業 旅游 線路：依托茅酒之源、國酒文化城、茅臺創意文化體驗區、一車間、老酒庫、二車間、包裝車間等景點，重點打造茅臺酒廠工業 旅游 線，以時間為主線，向游客展示茅臺酒廠輝煌的發展歷程，以串聯酒廠內各景點，強化酒廠資源的整合；同時依托工人大食堂、茅臺企業文化紀念品大超市等配置 旅游 要素，完善 旅游 服務功能，將其打造成一條精品觀光體驗游線。 私人定制高端 旅游 體驗線： 旅游 者可以根據自己的需求挑選茅臺酒廠的任意廠房（保密性較高的廠區除外）進行參觀游覽，為私人定制線路游客配備專車連接各個參觀點，游客可深入廠區第一線，由專業人員陪同并講解茅臺酒釀造工藝，游客離開時贈送游客茅臺酒或茅臺酒廠榮譽紀念品。 小結 茅臺酒廠工業 旅游 的發展需要強化資源整合，對單一的觀光型產品進行升級，開發復合型的尋根茅臺、記憶茅臺、盛世茅臺主題工業 旅游 項目，注重 情感 體驗、文化創意性、游客參與。通過以時間為主的酒廠工業 旅游 線路和由專業人員陪同的私人定制高端 旅游 體驗線路的組織，滿足不同層次游客的需求，提升白酒生產觀光體驗價值和酒產品的附加值。 02 以仁懷名酒園區工業 旅游 規劃為例 酒旅融合，打造升級版酒旅綜合體 仁懷名酒工業園區成立于2010年4月，是國家新型工業化產業示范基地、貴州省一類重點園區、省千億級培育示范園區、省十大樣板示范園區、省清潔生產示范創建園區，在全省白酒產業中占有舉足輕重的位置。園區在白酒產業深度調整的大背景下，全面實施“酒旅”戰略，拉開白酒工業 旅游 序幕，擦亮仁懷 旅游 名片，著力白酒產業轉型升級，切實增強發展的協調性和可持續性，做好“園區+ 旅游 ”的文章。 一、仁懷名酒園區現狀介紹 名酒工業園區位于仁懷市北部五岔河河谷榮昌壩區域，以仁懷名酒工業園為核心，規劃面積約為10.6平方公里。規劃范圍內有近30多家酒企，園區內目前僅有兩家初具 旅游 接待能力的酒廠，且產品單一，其他均處于 旅游 空白和正在建設狀態，園區內嚴重缺乏 旅游 項目的開發及 旅游 服務配套設施的配置，整體 旅游 環境尚需提升。 二、發展思路 以國際、生態、融合為發展理念，致力于將園區打造為“中國·仁懷醬酒文化生態 旅游 目的地”，通過對園區內的資源進行整合利用，將園區從過去單一的生產功能轉化為結合景區、廠區、社區三位一體的復合型結構。最終讓仁懷名酒工業園區成為貴州仁懷的 旅游 新名片、文化新窗口、園區新示范、生態新標桿和產業新典范。 1、以酒為媒： 以醬酒生產為核心，工旅一體，構筑“酒旅”融合平臺，助推工業 旅游 實現價值裂變。進一步構建“七力”模型，激活醬酒文化，延續區域文脈，展現園區醬酒“文化力”；打造綜合展銷平臺，以“會展“聚合品牌優勢，展現園區商貿服務”輻射力”； 旅游 搭臺，企業唱戲，突顯現代管理，展現園區醬酒”品牌力“；強化生態修復，環境整治，展示生態釀造過程和釀酒釀造環境，展現園區醬酒釀造“生態力”；促進 旅游 接待，以“酒莊”打造增強園區 旅游 綜合“服務力”； 旅游 促進醬酒產業流程再造，以循環經濟展現園區“產業力”；以酒企客戶群為依托，由“客戶即游客，游客即客戶”的雙向轉化，打造“體驗式營銷”，展現園區“營銷力”。 2、“ 區域運營”，高位推進“園區+景區+社區”一體發展，強化區域統籌，融入赤水 旅游 帶，打造”主客共享”的生態 旅游 空間，促進區域可持續發展。 站在區域運營的角度，積極融入仁懷城區建設，融入赤水河 旅游 帶，融入茅臺鎮建設，全面統籌園區、景區和社區一體化建設，以景區手法打造園區，同時統籌產業發展和生態治理，統籌園區設施布局、功能布局，引導居民社區參與，促進均衡可持續發展。 3、 “4A統籌”，以國家4A及 旅游 景區統籌園區品牌建設。 構建豐富的 旅游 產品：以醬酒為核心，打造醬酒文化體系。以五岔河為軸線打造原鄉野趣產品體系。以商務為核心，構建商務 旅游 ，同時豐富 旅游 業態。 完善 旅游 公共服務體系：按照4A景區標準完善景區游客中心、服務站等 旅游 服務體系完善相關廁所、標識系統、休憩設施等服務體系。通過智慧 旅游 建設打造工業園區智慧園區。 提升景區形象：包括工業園區入口形象、節點升級、景觀打造、環境整治、廠區風貌改造、生態水系生態修復等。醬酒文化以及地方民俗文化的景觀化表達。 優化 旅游 線路：對接赤水河 旅游 公路，銜接外部 旅游 線路。優化工業園區線路組織，梳理出貨運通道、生活通道和 旅游 通道，避免人車混雜。 三、重點項目 以園區醬酒資源為基礎，以山水環境為依托，從觀光、體驗、商貿、民俗、游樂五個角度切入，構建名酒工業園區醬酒深度體驗產品體系。 以酒廠為載體，以醬酒產業鏈為核心，構建“醬酒+”體驗模式，通過產品和活動設計，整合廠區醬酒資源，構建醬酒生產區“觀光—休閑—體驗”三個層次的醬酒工業 旅游 體驗譜系。 國際醬酒會展中心：以“天賜醬酒、源于自然”為理念，通過自然山丘的形態表達醬酒與自然和諧共生的關系。依托區位產業優勢，以打造“仁懷國際會展中心”為載體，聚合白酒產業能量，成為黔北區域最大的一站式酒類展銷中和仁懷醬酒文化的集中展示窗口。設計中以會展中心作為項目中心，周邊配套 旅游 集散中心、天天酒博會和醬酒文化酒店，從而將會展博覽、品牌展示、 旅游 集散、商務辦公、白酒交易與酒店住宿六大功能組合在一起，形成功能復合型的建筑群。 醬酒之心：結合自然山體，以榮昌壩出土酒器為核心，呼應 歷史 ，傳承文脈，以“現場考古博物館”為概念意象，以時間為軸線“場景化”完整展現從商周至今的仁懷白酒演進譜系，完整展現傳統醬酒生產的技藝場景，完整展現“祭水—祭酒”酒祭祀文化軸線，融深度醬酒文化展示和生態休閑于一體，打造體現仁懷醬酒文化之文化心。 五大酒莊：園區內部分酒廠 旅游 拓展空間大， 旅游 基礎發展好，同時用地空間充裕，利于后期項目建設，加上企業品牌性強，利于品牌吸引和 旅游 品牌塑造，因此以五大酒莊為示范引領工業 旅游 發展。 國臺 養生 酒莊---以國臺白酒產業為依托，以白酒 養生 文化為主線，借助酒莊集約化經營模式，引入酒療、中醫 養生 等康體項目進入酒莊，構建白酒 養生 產業鏈，打造 養生 主題酒莊群落。 酣客“極客”酒莊---以現有“酣客公社”為基礎，利用酣客公社業已成熟的“互聯網”白酒營銷模式，拓展“FFC”模式，借助社群經濟與粉絲模式，打造互聯網下的新型酒莊形態。 大唐詩畫酒莊---結合大唐酒業本身的企業文化，以大唐文化為核心，以詩酒文化為載體，塑造出具有唐風的精致典雅酒莊。 九暹田園酒莊（李興發酒廠）---結合園區與周圍的山村環境，依托田園詩畫環境，以李興發名人文化為軸線，融合“哥弟”集團創意元素，打造田園 時尚 酒莊。營造出具備田園風情的野趣。 鼎富 時尚 酒莊---以鼎富酒產業為依托，以醬酒 時尚 生活為軸線，把握白酒在現代生活中的 時尚 特征，打造 時尚 創意酒莊。 工業文化創意社區：區域整合，以安置社區為載體，以“園區、景區、社區”三區一體為理念，將“工業創意元素”導入安置區，引導白酒工業設計業態發展，同時利用閑置房屋改造，植入 旅游 服務功能，引導當地居民參與 旅游 發展。 酒谷：巧用溪谷，營造水體，利用醬酒釀酒器皿演化成嬉水設施，開發“溪谷戲水產品“，打造以酒主題戲水為主的嬉水谷和以生態觀光的逍遙谷。同時活化傳統民居，利用現狀山地民居進行升級改造，發展“酒文化主題民宿“，進一步傳承文化，打造文化主題酒莊，增強文化展示和 旅游 服務能力，形成獨具醬酒文化特色的五岔酒村。 小結 名酒工業園區的工業 旅游 發展路徑需跨越傳統酒廠工作的觀光形態以及“博物館 生產車間” 旅游 產品組合形式，著重從體驗 旅游 角度切入，以游客體驗為脈絡，從醬酒縱向產業價值鏈延伸和橫向產業拓展融合兩個維度入手。在縱向產業鏈延伸方面，以構建酒旅生態鏈為發展導向，從“產前”醬酒原材料種植到”產中”醬酒生產過程再到“產后”醬酒消費，在各個環節與 旅游 相融合，構建從“產區認知—原料識別—工藝科普—釀造體驗—酒禮酒俗—消費拓展”縱向的體驗產品譜系。在橫向產業拓展融合方面，以醬酒生產為核心，發揮園區山水生態優勢，根據各酒廠自身特色培育酒莊形態，充分與“ 養生 、研學、度假、會議、影視、工業創意、住宿”等橫向融合，拓展醬酒的廣度，形成“醬酒+”產品體系，并合理利用場地條件營造 旅游 游憩環境，推進“景區+社區+園區”一體發展，實現以觀光為基礎，以體驗為核心，以休閑度假為導向的酒文化 旅游 綜合體。