“總經理助理”釋義：所謂總經理助理，就是“協同”總經理處理一些日常事務，是總經理經營與管理“思路”的延伸，主要是輔助與增補性角色，一般來講主要負責“協同”與切實統籌“總經理辦公室”的各類具體工作。總經理助理是協助總經理制定、貫徹、落實各項經營發展戰略、計劃，實現企業經營管理目標的助理人員。

工作中如何做好董事長助理？

董事長助理首先要定位“”助理”這個概念，“”助理”說白了就是幫助董事長料理有關事務。比如，財務助理，經營助理等等。董事長他負責的是全局工作，具體業務都由下屬副總和部門第一把手說白了就是助理直接管轄經營。在做好上請下達同時，還要對本人負責的業務進展情況了如手掌并積極實施和卓有成效的開展工作，不定期以書面形式向董事長匯報，讓董事長充分掌握本公司的運行情況。

總經理助理崗位如何做職業規劃？

總經理助理做好了就像一個副總，做不好就成為一個秘書，所以怎么定位自己很重要。當然職業發展路徑也不是簡單的一個職位，其實總經理助理因為其位置的特殊性，可發展方向和發展路線方向還是很多的：1、職能/業務部門經理方向發展總經理助理因為協助總經理開展相關管理工作，有機會對于各個領域內的業務深入了解，所以在熟悉到達一定程度后就有機會能夠切入到業務部門去，從一定的高度開始任職，進而走向業務部門、職能部門發展的路線。

總經理助理比部門其他人更有優勢在于，服務于總經理，更容易得到總經理信賴和了解，更容易獲得晉升機會。在很多企業總經理助理切入到進入行政、人力資源、后勤、總經辦這樣的部門發展比較多，進入到生產、銷售、研發等部門則很少，一方面是因為各種業務技術壁壘高度不同，行政人力等更容易進入，另一方面則是在于總經理助理自己對不同領域業務涉入的深度2、總經理參謀角色方向發展總經理助理往高層次看，很多企業就是定義、定性為總經理的參謀：沒有決策權、沒有管理權，只有建議權，因為身份靈活、對接協調人員的層次高低都涵蓋，能夠整合企業方方面面的信息，為總經理決策提高各種有效意見和信息。

這個角色在企業中是個對其他人不那么重要，但是對總經理卻又重大影響的人，他甚至能影響總經理決策的有效性。3、總經理副手方向發展走到更高位置，則是企業的高管發展方向，副總經理。因為總經理助理是協助總經理開展工作，其工作內容、業務涵蓋的面等等都是企業管理中的一部分，同時這個崗位也對其在于溝通、協調、組織、管理等方面有良好的打磨，所以只要個人具備潛質，是很好的副手人選。

怎樣做好總經理助理？有幾種境界？

其實做助理應該是一個挺雜的活，沒有明確的工作范圍，更多應該是偏文職類的，這是我的理解。會議安排、記錄，資料整理等等，索七索八的事情都要照顧到，需要為人比較仔細。平時本來就愛整理，喜歡井井有條，熱愛秩序可以考慮。待人接物方面至少應該做到尊重他人。不要拿著雞毛當令箭。在職場上對自己的要求就是要尊重同事，不亂傳閑話。

拍馬屁的事情少做，最好不要做工作中最好的狀態是，沒事的時候一個人靜靜地呆著、做自己的事情。當然這不意味著不需要和別人溝通。作為助理，恰恰需要強大的溝通技巧和周轉能力。碰到一些本身就比較操蛋的人，那就另當別論了。說起這個，我一般對維度不在一條線上的人的處理方式就是能避開沖突就避開，很少起爭執。實在避免不了，首先看看對方有沒有存最基本的溝通欲望，或者直接單刀直入把工作上的問題先解決掉。

如果對方各種挑刺，不愿意直接和我溝通，那么我會嘗試能不能讓同事幫忙溝通一下，看看對方的基本訴求到底是什么。還有就是保持不斷學習的姿態，不管是從這份工作本身還是從和同事的為人處世中。了解行業的動態、趨勢、大環境，對于工作本身也是很有幫助。工作順序按照輕重緩急去落實，做好計劃、安排、統籌、最終落地的原則，不擅自做主張。

有不懂的地方先自己研究，還有不明白的地方就請教一下工作中不怎么忙的同事。請教的態度要誠懇，我相信這是保持職場人緣的重要方式。不拉幫結派，工作中保持一定的職場距離，對事不對人，都是非常重要的指南針。新的工作和新的環境是需要一個緩沖期和適應期的，和上司的磨合也需要一定的時間。但是上述所說卻是在任何情況下都是需要遵守的。

總經理助理和綜合管理部經理的區別？

“總經理助理”釋義：所謂總經理助理，就是“協同”總經理處理一些日常事務，是總經理經營與管理“思路”的延伸，主要是輔助與增補性角色，一般來講主要負責“協同”與切實統籌“總經理辦公室”的各類具體工作。總經理助理是協助總經理制定、貫徹、落實各項經營發展戰略、計劃，實現企業經營管理目標的助理人員。總經理助理既聯系上下，又協調左右，既是政務的參謀，又是事務的“督辦”，是總辦這一運轉中樞的“首腦”。

綜合管理部經理釋義：綜合管理部經理，是單位的綜合管理部門首腦，主要是負責單位的日常各項行政、人力資源及法律事務等具體管理工作；還有組織單位策劃、貫標、開展單位研發及代表單位與其他團體聯系等職能。綜上所述，很清晰的是，一個是協同與敦促，一個是主管及負責，總經理助理與綜合管理部經理各自的工作職責與事務有其相互銜接，也有一部分的具體事務重疊，但總經理助理的工作，從字面意義就可見一斑，其工作最主要的體現特點，就是對總經理事務的“協助”以及負責遵照總經理的指令對各部門的上下銜接、承上啟下的作用；然而綜合管理部經理的工作，則是主要對具體部門及其具體事務負責，負責相應綜管部門的具體工作事務管理、鞭策及其督導工作。