白酒淡季如何用策略,從白酒案例看淡旺季如何做

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1,從白酒案例看淡旺季如何做

以前跑過業務,,我們都是淡季跑實體渠道,旺季出貨出量白酒的淡季就是天氣熱,天一轉涼,就轉入旺季,有點像空調,但剛好相反,天冷裝空調又快又便宜,,

從白酒案例看淡旺季如何做

2,淡季中白酒如何做促銷方案

那要根據你產品的定位來做促銷活動,不是盲目的跟訪。在淡季做好產品的宣傳、渠道的建設和維護。在不同的渠道上,根據渠道和產品的特點進行有效的促銷,在現在的經濟環境下,消費者的需求和心理是可以做文章的!

淡季中白酒如何做促銷方案

3,酒水行業淡季怎么做營銷

酒水淡季也是分種類的就舉例白酒,秋冬季節相對于其他時候就是銷售旺季,那么除了秋冬剩下的時間該怎么提升白酒銷量呢,這個時候就應該做好促銷,利用現在白酒行業常用的一物一碼,各種不同類型獎項能大大的刺激消費者購買,還能引流消費者對品牌的關注,沉淀粉絲。詳情唯信智碼的看看啊。
你好!可以利用淡季,讓產品進入更多的渠道銷售,增加產品與消費者接觸的機會,讓產品潛移默化地進入目標消費群體的心智,從而能夠增加銷售量,并為即將到來的旺季打好基礎。僅代表個人觀點,不喜勿噴,謝謝。

酒水行業淡季怎么做營銷

4,酒店淡季的營銷策略

對于酒店來說,修路也是一種商機。不知道你的酒店消費是什么檔次,就一般而言,修路必定會帶來大量的工人,這是酒店的顧客群之一,另外,上面來視察的領導、老板、包工頭也是一類非常重要的顧客。具體策略是:1 推出一些較低檔并且實惠的套餐,吸引修路的工人,對于他們而言,做體力活很累,需要補充一些有營養的東西,而他們的消費能力有限,但如果把握的好,市場還是比較大的。2 針對領導而言,請他們吃飯的一定是那些承包工程的老板、工頭,推出一些優惠政策十分必要,他們請客一是為了工程,二是為了面子,給足他們面子,又能招待好領導是你的主要任務。適當的廣告是必要的。比如贈送啤酒,綠豆湯,西瓜之類的。對于請客的,如果消費滿一萬或者多少,贈送茅臺一瓶。
方案多的是,合適最關鍵。——丑陋的酒店人。
呵呵想必這是很多酒店老板最苦惱的地方吧推薦給你個網站吧中國會議平臺里面有個經驗分享的版塊有很多營銷的案例資源當然也有酒店的去看看 應該對你有幫助的

5,淡旺季白酒經銷如何操作

人生不同的年齡段都有不同的事情要去做,往往我們過去了那個年齡段才會發現自己硬座寫什么,就像很多人上學的時候沒有好好學習,等畢業參加工作了才知道知識的重要等。白酒行業的銷售和人生一樣有淡旺季,而白酒淡季的市場操作也是一樣的,每個時間段也有其最應該做的事情、。作為經銷商的你是不是正在為怎么操作淡旺季而迷茫呢?下面就有小編為你解憂吧。 各位經銷在淡季最應該做的是"渠道的建設和管理",而不是坐等旺季的到來。俗話說:"流水不爭先",意思是說你看河里的水慢慢的流啊流不爭先后,而是一點一滴地積蓄力量,等有了力量還在乎什么先后啊。而對于白酒淡季的市場運作也是同樣的啊,在淡季如果不做好渠道建設和管理,等到旺季到來的時候產品賣給誰啊?又怎么會有好的銷量呢?所以白酒淡季營銷的工作重點應放在"渠道建設和管理"上。 關于渠道建設方面首先選擇客戶最重要,要堅持"寧缺勿爛"的原則,選擇與公司價值觀相投的客戶,這樣便于以后的市場操作有共同觀念。其次在渠道建設方面要選擇金字塔式的營銷結構推行"低重心營銷策略"在確保產品在終端"買得到"的同時,也確保"賣得動"。終端"賣得動"是做銷售工作的終極工作目標。 總之,今天的成功,是因為昨天的積累,明天的成功由賴于今天的努力。只要淡季在市場運作中做好最應該做的事情,旺季就一定能夠取得豐厚的收益。
我是來看評論的

6,白酒營銷淡季最應該做什么

如果產品知名度及覆蓋率都不高的話,將目標瞄向餐飲終端:淡季主要做謝師宴之類的宴席,需求還比較大、1、終端選擇:區域內符合謝師宴的終端;2、產品的進場:設置一定的進場激勵,首次進場銷售,進*件送*瓶,根據你們自己成本核算;3、門店激勵:瓶蓋兌換,每1個瓶蓋*元,你們自己定金額,目的是促進終端的主動出貨,主動向顧客推薦;4、顧客激勵:謝師宴,每購買/消費*件送*瓶。5、門店氛圍營造:對于給顧客的活動激勵,通過門型展架、擺桌陳列/臺卡宣傳。并做好吧臺陳列。6、搞些筆啊、本子啊、打火機、牙簽筒之類的給終端,最好是有你們產品logo的。7、如果確實進場有困難,可以先代買進場。
炎炎夏日,驕陽似火,酷暑難耐,正是啤酒暢銷的時機,然而白酒消費卻走向低谷,進入白酒銷售的淡季,其實“淡季做市場,旺季做銷量”只是常被用來作為淡季不上量的擋箭牌。事實證明,那些銷售情況良好的企業不但在旺季獲得了豐收的碩果,就是在淡季也同樣“淡季不淡”,取得了銷量的長足進步。對白酒市場而言,你在淡季多賣了一瓶酒就意味著你的競爭對手少賣了一瓶酒,這一正一反可不僅是兩瓶酒的差距。在淡季里白酒消費減少,但并不意味著就沒有人喝酒就沒有人消費,白酒照樣有人喝,只是喝酒的人與往常而言相對較少。有句話說的好“沒有做不好的市場,只有想不到的方法”。總結各類企業的淡季拓市手法,就會發現,在淡季要想實現增量,必須真正把市場做深做透。那么在淡季里,白酒企業應該做些什么呢?他們該怎樣進行營銷活動的呢?為此筆者總結以下幾點供企業參考:一、加大新品開發力度加快新品上市步伐銷售淡季,正是白酒廠家新品開發的大好時機,也是推出新品鋪貨上市的最佳時候,新品鋪貨上市的順利完成能為銷售旺季的到來做好充分的準備工作。一個好的產品是市場成功的一半,好的產品包括優良的品質、有著一定的文化底蘊、有著一個獨特的新穎包裝和名稱。在包裝、廣告、標識的設計方面,必須爭取讓消費者看到,形成視覺沖擊力,贏得消費者喜愛和消費者產生情感上的聯絡,符合人們的審美需求。對于產品的創新,一是在命名上,許多白酒企業都一窩蜂地走“流行概念”的道路。如:貢、王、金、168、518、519、一星、二星、三星等等使稱謂再創新高,對產品稱謂各有說法。二是在包裝上,主要體現在包裝瓶的設計和款式上,體現在色調的搭配上,體現在份量的多少上。三是質量上,口感方面應該把握白酒的未來發展趨勢,突破傳統的濃香型、清香型、米香型、醬香型。朝低度、健康、淡雅型方向發展,如開發低酸、低酯、低甲醇、低雜醇油的凈爽類白酒,利用蘋果、山楂等水

7,白酒淡季怎么做

?幽鮮諧〉卮χ性??僑??拙頻南?汛笫∫彩僑??牟?拼笫。??院幽習拙憑赫?蓯羌ち遙?夭?疲?飫淳疲??淶幕ハ啻蚱椿褂械夭?樸氳夭?浦?淶木赫??找姘茲然???砸豢畎拙埔?朐諍幽獻齔雒?檬嗆懿灰住D敲矗?魑?窘諦苑淺C饗緣陌拙撇?啡綰尾拍蘢齙降?靜壞?兀懇韻陸檣薌鋼鐘??絞劍一、在旺季為淡季打好伏筆:淡季壓貨這是個普遍的市場現象,也是各行業的一個通病!關鍵是除了季節性因素外、影響產品滯銷的其它因素是否都已解決?這一點很重要!當然徹底解決是比較困難,但我們一定要扭轉劣勢,如果在旺季都沒得到有效的解決,在淡季勿須質疑自然是雪上加霜了!一是白酒的品質問題(象質量、口感等);二是產品價格問題;三是市場推廣問題(如推廣方式不妥)、四是購買力問題(如銷售不對路)、五是廠商合作問題、六是知名度問題。一般情況下,一類問題廠家可以改進,二類問題廠商雙方可以協調解決,第三方面問題往往是最普遍的,也只有消除了這類問題的阻礙,最后幾個問題才容易緩解。實質上淡季銷勢低迷這是市場與產品的實際現狀,但我們可以通過其它途徑改變窘境。好比人身上有一痛處,我們不僅要按摩痛點,還須推拿周邊部位,在淡季緩解白酒庫存壓力和銷售不暢的道理其實也是這樣的。二、調整合理的淡季品種結構根據不同的消費層次和消費習慣調整在淡季的經營品種也是為淡季促銷的有效方法。在淡季,真正喝酒的消費者還主要是以中低檔酒為主,這部分消費群體主要集中在城市低端和農村市場,其平時的白酒飲用量相對旺季肯定減少,所以,可針對其推含量較少的小瓶酒;而針對中檔消費層次,可量身定做一些低度酒;就高檔消費層次而言,他們多習慣于夏季喝紅酒或啤酒,平時購買高檔酒也主要是商務應酬、會議宴請或饋贈方面。所以,針對這部分消費者應在品牌文化、廣告訴求等方面多做文章。另外,我們也可以在淡季的時候推出白酒新品種,通過差異化優勢和競爭品牌展開角逐,這樣一來也可以說是旺季前的一個熱身準備運動。三、加強對零售商的開發:業界有句俗語叫做旺季做銷量、淡季做市場。其實,如果沒有市場又哪里來銷量呢?在淡季不斷開發市場,不僅意味著你多賣一瓶,他少賣一瓶!關鍵是還能為淡旺季的競爭奠定堅實的基礎。建議在淡季的時候,我們要不斷拓展銷售盲區,應特別注重對對零售商的開發,如社區集中的便民店、小賣鋪和一些大排檔之內的餐館,這些不起眼的零散型小店往往通過有的開發、拜訪、回訪、促銷會實現更多的白酒零售。零售商開發途徑可以包括1、完成了首次鋪貨之后,深度訪銷與深度促銷都應同時加強,從而促進產品的下架速度。在深度訪銷工作中,主要通過多次帶貨回訪形式提升終端店鋪的銷量,同時促進客戶加深對業務代表與品牌的印象,以刺激其經銷欲望。3、業務人員主要通過定期拜訪,征詢客戶意見、了解產品銷售形式、售后情況、競品差異,并通過店主了解顧客的反饋意見,同時積極協助店主開展銷售,并認真收集、整理、匯報市場反饋信息。4、向店主介紹產品的性能、優點,協助店鋪做好促銷,引導、培育店主的主動推銷意識,提高其對品牌的信任、對產品的信心。5、通過深度訪銷,優化網點結構,淘汰弱勢店鋪,保持持續穩定的終端市場。四、展開生動化陳列各大商場、超市的白酒產品是琳瑯滿目、令人眼花繚亂,必須以展開生動化陳列方式,通過強烈的視覺效果來吸引顧客的注意力。A貨架:爭取入口處產品陳列區的排面,有條件的企業可在收銀柜臺口專門設立一個產品展示貨架,也可與名優品牌同列一處,以爭取最佳的視覺效果。產品在貨架的位置應顯而易見,須具有視覺沖擊力,如是三層貨架,宜擺放上層位置;五層貨架,一般3-5層適合陳列,通常情況下,以普通成人的齊胸高度為最佳拿取位置,太超過視平線則效果欠佳。產品的陳列應選擇店鋪的最佳視覺點,陳列排面應優于同類競品。場內宣傳品或導購卡片應投放于店內顧客能目擊的有效視區。B堆頭:可專門設計獨特的品牌形象展示臺或酒品端架,宜堆放在主通道中、門店出入口和收銀處等位置。如產品系列比較豐富,應通過組合優勢,以島型、圓型、梯形或其它搶眼的堆放方式提高受眾率。C、店內:創新終端宣傳品設計,提高海報、吊牌、掛期、店招的視覺效果,有實力的企業,可在樣板店設置一個具有動感效果的小酒瓶型燈箱。D、店外:可采用幾口空箱子整齊碼放在店鋪門口,以提高對過往顧客的吸引。另外,我們的企業也可在白酒外包裝方面想些辦法,以配合產品的生動化陳列,象有的白酒品牌在大賣場就給瓶頸打一個蝴蝶結,這樣就很吸引人。五、展開情感化公關促銷:(1)可不定期在一些重點市場搞一些與消費者能產生互動的聯誼活動,如送壩壩電影到社區,送文藝節目下鄉或開展健康講座、白酒文化知識競賽之類的一些活動,這樣能有效拉近品牌與消費者之間的距離。(2)與其他品牌聯合促銷:利用捆綁式銷售方式,把小禮品或贈品,隨其它知名度高的產品包裝在一起銷售,從而刺激消費者的購買欲望。(3)除對顧客執行消費有獎外,還可對一些零售店施行銷售有獎,獎品可以家庭日用消費品為主,農村市場還可施行獎勵化肥、飼料等農用物資和工用具等政策,以提高其推銷熱情。六、與經銷商聯合抗戰:1、經銷商不能有坐、等、靠的思想,現在已不是坐商時代了,我們必須向行商轉變,特別是末級批發商,更應積極地走出去,主動開發下級分銷商和終端客戶,只有把自己的網點發展多了,你的銷量才能上去。打個比方,去年淡季有50家店鋪在你那里進貨,而今年是70家,兩者的效果肯定不一樣!2、及時調整品種結構,推出與自己網絡渠道、消費市場相匹配的產品。3、提前和廠家協商,盡量爭取一些廣告宣傳、促銷活動或產品價格方面的支持。另外,白酒產品在淡季出現積壓還有一個滯銷品和暢銷品的問題。滯銷品多是產品本身有問題,在淡季銷售不暢這也就不足為奇了!但為什么一些暢銷產品也會在經銷商的庫房里大量積壓呢?除了季節性因素外,通常很大程度上源于廠商雙方對市場的開發、管理與調控不夠。如廠方業務代表是否按計劃在對終端網點進行深度訪銷,這對判斷產品的走量情況來講很關鍵;經銷商對淡季的銷售態勢是否進行了深入的考察分析,同樣,廠商雙方是否為產品淡季銷售做了通盤考慮,并制定了相應的對策,這都是受阻的重要愿因。所以,很大程度上需要廠商聯合抗戰:細分目標消費群體,針對自己與競爭對手的優劣態勢作出相應措施。通過對競品的沖擊來提升本品在淡季的銷量;各級渠道與終端之間,都應有一個比較完善的價格體系與合理的利潤梯度。
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