用百年老店酒吧，名字和寓意都很好的，瀘賓酒業商城近期有個大型的優惠活動，可以多關注一下

茅臺

首先振奮人心的開場音樂或是開場舞蹈，把氣氛迅速點燃，然后主持人上場向大家問好！開場舞蹈可以選擇現在流行的熒光舞！當然也可以是一段賀歲視頻，比如各分公司、班組、團隊的賀新年視頻，也可以是公司領導的視頻，這樣可以迅速引起共鳴！接下來就可以主持人串詞了

年會開場視頻制作，流行用 愛剪輯導入視頻，為視頻加上字幕，并配上影院級好萊塢字幕特效在 畫面風格 面板眾多酷炫的炫光、一鍵電影調色等，讓視頻特效出眾簡單易上手，試試

有很多電子相冊制作網站可以制作年會開場視頻，如果你不會什么像AE PR這種專業剪輯軟件的話。像【右糖】，就可以直接選擇一個年會開場模板，稍作修改就可以使用。打開右糖官網，然后點擊在線制作，可以在搜索欄輸入“年會”，或者選擇晚會典禮欄目進行挑選。選擇好了一個模板后進入編輯頁面，上傳公司的照片，然后對文字修改一下，直接生成就可以，小白也不用擔心會很難。不僅可以制作年會開場視頻，還可以用右糖制作年會頒獎時候的視頻噢。

任務占坑

要看你們的年會是什么性質的啊。如果是純開會，那就按照會議的要求擺放文具，紙張，會議議程什么的。要是年終歡慶形式的，有節目表演和吃放什么的，那就要分主桌和客桌了。主桌坐重要領導，除了和客桌的擺的東西之外桌上還要擺領導們的臺卡，其他的就放一些可以營造氣氛的口哨，熒光棒什么的，還可以擺些零食，瓜子什么的。

如果說的是年會的酒桌上的食物的話，一般都是各種食物都有。葷素搭配。每個人都可以選擇自己喜歡吃的。如果是酒的話，有的是白酒，有的是紅酒，有的白酒和紅酒都有。也有比較貴的其他品種類的酒。看公司的財力人力和物力。除了酒桌上的東西，還有各種的小食，蛋糕，飲品，等等，在自由取餐區隨意領取。相當于是吃自助餐。現代的企業越來越注重企業文化的建設。而通過舉辦年會增進公司與員工的感情和互信，是一個有效的途徑。通常會根據行業特點、企業人員構成、企業文化、季節特點以及成本預算等，來設置不同類型的企業年會，以達到舉辦年會的目的。企業年會通常是聚集公司人氣，獎勵優秀的員工代表、鼓舞企業員工士氣，匯報全年的企業業績及成績，穩定軍心。一年一度的企業年會可以加深員工對企業的感情，增進員工之間的溝通和交流增強員工之間的團隊協作意識，創造企業內積極向上的工作氛圍，提升員工士氣。從而提高公司的工作效率，使公司業績穩步提升。而對于員工來說，年會是表現自己的好機會，平日里上班不免要守規矩，但年會上可以充分展現個性。

一些零食水果！酒水！花！再看看別人怎么說的。

酸奶

任何一個公司的發展歷程都不是輕而易舉的，大部分創業者都是由小到大，最后把企業做強做大的。比起大型或是知名的企業公司，雖然小型公司年會沒有這么雄厚的資金或是資源，但是依然可以學習一些大型公司辦年會的要點或方法，在成本預算內辦一場有趣而特別的年會也不是一件難事。那么小型公司年會策劃方案和流程應該如何安排才能辦一場性價比高又趣味十足的年會呢?在職場混跡多年的人都有一個隱性的共識：收入取決于工種和職位，公司好壞則要看福利和年會。所以每天春節前的兩三個月，行政人員就開始進入緊張的籌備期。比場面、拼創意、玩花樣......為的是老板滿意，員工驕傲!不過如何舉辦一場有趣不貴的年會，還是要著實費一番心思了。而小型公司策劃年會方案就應該走個性化路線!T社定制小編從幾個要點入手，給各位HR們提供一些舉辦年會尾牙的思路。無飯不成席，有吃有喝有酒有飯，氣氛才不會冷。不過一家公司的員工大多數來自五湖四海，口味不盡然相同，面對這種情況，T社建議小型公司年會策劃中關于年會中吃的一方面不一定非要去酒店，首先酒店費用高，而且酒店的菜色都大同小異。如果不想讓尾牙年會吃出喜宴的感覺不妨換個思路，沒必要像所有的大型公司都去高檔的酒店，既然走不了奢華路線，可以走小清新或是個性路線。可以考慮自助餐的形式，現在不少自助餐廳的氛圍也都不錯，有的還很有個性，大家用心的找一找比較有情調氛圍會是中高端的自助餐廳會是很不錯的選擇，大家自行取用，取餐走動之間，也更方便員工之間的熟絡和交流。或是自行包一個場地，現在有不少專門供聚會辦趴的場地，很多場地的場景都非常漂亮，可以自己diy也可以外包給一些小公司幫忙布置。

你們是公司要開年會嗎？？？一般來說，現在公司年會就是旅游休閑了。首先要確定活動內容，比如是純玩呢，還是要開會。純玩的話，就找個好玩的地方就行了，要開會呢，就最好找個帶會議室的度假村或者酒店。剩下來的就是游玩項目的安排呢，比如是劇烈一點的，還是緩一點的。我的建議是如果你是新手的話，不如找策劃公司，省心也規避風險，價格也不一定高呢。我們去年去過一次郊區年會，溫泉加會議加滑雪，找到是一個叫”游瓶網”的公司負責的，你可以百度一下”游瓶網”，應該能找到。那次年會，領導滿意，因為比往年花的錢都少。。。。。。

總部設在北京的某快捷酒店公司在全國有上百家的分店。各分店的店長加起來也有百人之多，平時這些店長們都在最前線打理各個分店的經營，為公司獲取不少的利潤。但由于經常要處理顧客的各種投訴和不滿，分店的店長們常常覺得太累和委屈，再加之對現有的工資報酬也不是十分滿意，因此不少人都在心里對公司高層領導不滿。他們靈活地利用每年一次的公司年會，在年會上做足了文章，獨自摸索出一套別具一格的接待和交流的方法，以此來緩和辛苦了一年的店長們的不滿，其具體做法是這樣的：首先，當全國各地的分店的店長們紛紛趕到北京的會議酒店地點報到時，一走進酒店的大門，便由一個特殊的“門童”主動上來替店長們拉門，接著，會有一排人站在店長們的面前，鞠躬迎接，齊聲說道：“歡迎回到公司總部，這一年，辛苦您了！”店長們首先是一愣，然后定睛一看，才發現，這個穿著服務生服裝的“門童”并不是酒店真正的迎賓，而是公司的董事長、一把手。而那些齊刷刷鞠躬的人，同樣也不是這家酒店的工作人員，而全是總公司的高層領導！這樣的接待方式，完全出乎店長們的意料。這跟其他一些公司開年會，只能在董事長做工作報告時才能見到的一幕完全不一樣。感動便是很自然的事情了。別具一格還在繼續。第二天，會議正式開始，店長們陸續進入會議現場，他們驚訝地發現給他們端茶送水的，不是工作人員，竟然還是公司的領導。“今天，你們是貴賓，讓我們來為你們服務。”領導們這樣說道。這些店長們平時都在下面服務別人，都被別人使喚慣了，這次卻冷不丁地接受了別人的服務，而且還是自己的領導，自然出乎意料地再被感動一次。一天的工作會議結束后，接下來的便是晚宴，與其他公司一樣，晚宴的過程中，還有表演。原來，不同于一般公司在臺上又蹦又跳、賣力表演的一定是公司的普通員工，而領導們只負責欣賞，這幾乎已經成為一個慣例。然而這家公司卻恰巧相反，在臺上表演的全是公司的領導層，從董事長到各大區經理。更稀奇的是，最出洋相、最丟面子、最搞笑的，都是職位越高的領導，比如董事長扮演的是豬八戒背媳婦，總裁扮演小丑等等。總之，出洋相的全由領導們在扮演。這樣的表演一樣讓店長，特別是一些新店長們，感覺到與公司領導們沒有了距離，放下身價的領導們讓他們感到特別的親切和可接近。因此，之前在下面受到的各種委屈以及對公司的不滿和怨氣全都沒有了，一個個又興高采烈地回去幫公司做事了。

（經銷商）年度會議怎么開？ 又要臨近年底了，很多企業又要開一年一度的員工大會，經銷商年會了。熱熱鬧鬧、排場大、人多，幾乎已經成了慣例。企業花大成本，請大經銷商，大開訂貨動員會；從全國各地召回銷售人員，大開年底總結、來年展望大會。 培訓業的很多“大師”在年底也是最忙的，趕場子的在各地各個場合“嘶吼”，“吆喝”；幾段群情激昂的曲子后，最終人流散去；然后呢？ 1，經銷商大會 經銷商大會每年是企業年底的“大頭戲”，總被安排在一些景色怡人的獨家勝地，總有個把或者幾個老師幫著來“吆喝”。一年接著一年，可是人們回過頭去看：哪一個次鬧哄哄的場面是真有收獲的？ 哪一回客戶受過了真正個性化的對待？ 2，員工年度培訓 好不容易趕在年底，來個大趕集，財大氣粗的一些企業甚至可以連續搞幾天所謂集訓。各路大仙各施其才。一年接著一年，人們不禁也回頭望去：哪一次這樣的場面真的是有點收獲，對來年的工作有所幫助？ 倒是給一些運用著心理學上：非理性群體效應 的 “哇拉拉大師 ”給自己臉上貼了不少金，說起來給某某某集團做過培訓了。可企業除了現場熱鬧非凡，非理性的嗷嗷幾下；對于企業經營而言、客戶關系而言真正得到了些什么？一次次的惡性非理性循環不斷的上演著。 在企業發展初期，大家熱鬧一下，也是情有可原，畢竟我們中國人習慣了大家伙好好人腦一番。一年辛苦下來，是該聚集到一起互相問候一下，互相通氣一下。 但幾年，十幾年過去了，市場環境、企業經營環境都發生了質的變化，用IT術語來說：就是都升級到3.0時代了，無論是服務、營銷還是客戶關系、員工管理等等都進入到了一個新的個性化、分眾化、信息化的階段；新的舉辦年會的理念應該應運而生。 袁良以為可以從以下幾個方面入手： 1） 從每年年初就要動態的跟蹤、了解經銷商客戶、駐外員工的經營能力、經營狀態等等；到了年末，需要大家聚會的時候，除了必要的大家一起聚會稍微熱鬧一下之外，多舉辦幾場較有深度的個性化（針對經銷商、員工的不同層次、狀況）小班高、中、低層面的專題培訓。 2） 從請“名氣明星式演講師”轉化到請“解決方案提供式的明師”；不采購所謂不得了的背景，不采購千篇一律的所謂受歡迎的“品牌課程”； 多采購能針對企業現狀提出“實踐型觀點與可操作做法”的明師。 3） 針對個性化小班專題培訓后，專家提出的建議，建立后續的一整套動態的學習方案。這樣年復一年的建立一個健康的生態學習循環系統。 相信舉辦這樣具備專業內涵,并具有個性化定制色彩的新經營時代的年會，無論針對經銷商，還是針對員工的年度大會，都是更受歡迎的，也會事半功倍。投入不多，效果好。 2010年，袁良將站在更高、更寬廣的視野和角度觀察、思考、實踐、分享關于市場經濟、戰略、品牌、營銷、人生等方面的話題