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- 1,新建倉庫如何規劃
- 2,倉庫組長未來工作規劃及努力方向
- 3,酒類露天罐體倉庫的規劃應該注意點什么呢
- 4,請教各位一個關于倉庫規劃的問題
- 5,如何進行倉庫規劃
- 6,大型倉庫怎么規劃才合理
- 7,倉庫堆放物品要注意哪五距
1,新建倉庫如何規劃
備品備件及后勤物資不同時普通的貨物,它品種多、規格雜,同時存儲要求也不盡相同;建議可從以下方面著手:1、對存儲的備品備件及后勤物資進行分類、匯總(分類的依據可以是產品的功能、包裝、重量、存儲要求等等),找出各品類中代表性物資的相關信息;2、通過這些代表性的物資情況,綜合其的存儲要求,我們可以初步的設定存儲堆放的方式;3、初步確定存儲堆放方式后,可以進行計算,參數主要的倉庫空間利用率、堆放高度等等,測算出所需倉庫的面積;4、根據公司倉庫實際情況,對存儲堆放方式與倉庫空間進行優化;以上是我個人的建議。
備用件備用物料存放是個問題,可考慮選取貨架進行存放。
參考一下這個資料,給你一些思路http://www.logclub.com/thread-35023-1-1.html
2,倉庫組長未來工作規劃及努力方向
1、對倉庫內的所有物品必須全部登記造冊。 2、熟悉倉庫內所有物品的擺放位置。 3、詳細登記當天物品的借出和歸還情況。 4、妥善處理各種各樣的人際關系。(包括普通員工領導和同事等) 5、應該針對不同的個體采取不同的應對方法做到心中有數。 6、 對倉庫內物品的使用情況應該靈活掌握做到即堅持原則又能把工作做好的方法。 7、對每天加工的木材量認真填寫木材加工日報表,及時報交給辦公室。 8、倉庫物品的使用情況和領取情況,當天記錄一次,及時更正現有庫存。 9、對倉庫內的物品,缺少的或者是影響生產的重要物品,應及時清點,報交給總經辦。 10、 其他的有待于今后工作過程中,逐步得以實踐。 最主要的還是要做好倉庫5S管理工作: 做好5S管理工作有利于: 1、貨品的存放、產品性能的保持。 2、有利于提高員工的實際工作效率。 3、有利于倉庫安全性的提高。 4、有利于改善員工工作情緒。 5、有利于提高個人素質及企業的良好形象。
3,酒類露天罐體倉庫的規劃應該注意點什么呢
1.年度、月份甚至每天貨物的進出量及規律,你的儲罐容量,這決定你需要多少儲罐、要占用多大空間及通道的數量與布局;2.你的貨物的流向與流量,決定你要把倉庫建在什么位置、周邊交通路線是否能勝任你的貨物的流量及流速要求;3.酒類對環境的溫度、相對濕度、日照時間與強度都很敏感,選庫址時要特別注意,否則以后的保養費用會很貴;4.你這倉庫的建設是為了區域供貨?還是中轉?還是面向零售商還是直接面對消費者?你的主要目的及服務對象是誰?你要儲存的商品特性、儲量等這些都應該搞清楚才能談規劃吧。
1.年度、月份甚至每天貨物的進出量及規律,你的儲罐容量,這決定你需要多少儲罐、要占用多大空間及通道的數量與布局;2.你的貨物的流向與流量,決定你要把倉庫建在什么位置、周邊交通路線是否能勝任你的貨物的流量及流速要求;3.酒類對環境的溫度、相對濕度、日照時間與強度都很敏感,選庫址時要特別注意,否則以后的保養費用會很貴;4.你這倉庫的建設是為了區域供貨?還是中轉?還是面向零售商還是直接面對消費者?你的主要目的及服務對象是誰?你要儲存的商品特性、儲量等這些都應該搞清楚才能談規劃吧。
4,請教各位一個關于倉庫規劃的問題
1、零售企業最好不要兩區合并,特別是產品是快消品。入庫檢驗、換包裝,出庫,配貨、貼標、換裝吊牌之類不可避免,兼之周轉速度快,所以這兩部分的面積基本上省不得。除非企業規模小,倉儲面積有限只能因陋就簡或者企業的周轉速度很慢(零售企業這種概率小),否則不應考慮合并。2、兩區規劃面積除上面幾位所說因素外要結合動線設計,不然有效面積會縮小。如這兩個功能區都應避免設計在死角,避免交叉。3、占比問題,本質上就是周轉量的問題。判斷高低,要看你的存貨水平和周轉量,對你的老板來說,最好占100%,因為這意味著生意超好,貨物快速變現了。4、辦公區每人5-8平方米,可按上限估算,保留發展空間,但最好采用輕鋼結構,可按需調整。倉庫內的辦公面積不宜過大,很少有超100平方的,通常在50-80平方米。倉庫外的辦公區,那完全看你們土地和資金實力了。
辦公區和我預算的差不多,我預算的是6平/人我剛畢業,雖然學的這行,但沒什么實際經驗。還望各位前輩不吝賜教!
1、當然還要考慮你商品的體積了;2、如果是U形庫,肯定要合并,一般只有貫通型倉庫才是分開的;3、我覺得這個面積最好不用比例,而是從庫門往里2到3米即可,當然,如果你庫房比較怪異,比如長條形的,而且門在短邊,可以考慮加大面積。
我們主要是做圖書發行的,品種較多,每天出庫最高400單,1000個品項,14萬冊。倉庫面積6000平方
5,如何進行倉庫規劃
倉庫平面合理布置,是根據倉庫場地條件、倉庫業務性質和規模、物資儲存要求以及技術設備的性能和使用特點等因素,對倉庫各組成部分,如庫房、貨場、輔助建筑物、庫內道路、附屬固定設備等,在規定的范圍內進行平面的合理安排和布置。倉庫總平面布置的程序如下: 倉庫總平面布置的準備工作 倉庫總平面布置的合理與否很大程度上取決于有關資料的齊備、準確及可靠程度。總平面布置是一個反復試驗的過程,即布置、修改、再布置、再修改,反復多次,直到求得最滿意的布置方案為止。在布置時一般借助于一些輔助工具,如作業流程圖、倉庫平面圖、樣板圖等,在紙面上加以設計。所以在總平面布置前還需要準備好必要的輔助工具。 找出和布置關鍵性作業位置 在倉庫總平面布置中,鐵路專用線的位置往往受外部條件的限制,而且在很大程度上決定著倉庫總平面布置的走向,所以應首先確定專用線的位置。庫房、貨場的位置可根據上述要求依次確定。 總平面布置所依據的主要資料有:儲存物的品種、規格、數量,建設地區的鐵路和公路分布情況,地形條件,水、電供應條件,當地氣象資料,采取的裝卸搬運手段,消防及安全要求協作條件等。 對工作面積進行大致的布置 根據建設地點的現有地形,對庫房、貨場、主要通道、裝卸場地以及輔助車間、辦公室、生活福利設施的相應位置及占用面積進行大致的初步設計。 設計次要通道 次要通道與主要通道相交并形成一個完整的運輸網,通道的設置與寬度應視物資運輸的需要和安全要求而定。 單體設計 根據儲存物資的保管要求、倉庫業務、作業流程和倉庫性質,并結合當地氣象及環境條件,具體確定庫房的建筑類型和方位,以及庫房內設備的類型和位置。 輔助和輔助裝置的設置 對排水系統、消防系統和水、電供應線路及輔助設施等進行設計。至此,倉庫總平面布置工作初步完成。最后還應對照總平面布置的要求進行檢查,并到建設現場核實布置情況
以下圖形是倉庫規劃的大致圖形,主要是電商倉。如果現在的倉庫規劃和流程管理都很混亂可以通過系統——巨沃wms 倉儲系統來進行協助管理,系統會優化整個的倉庫規劃,如:改善倉庫的庫位管理,提高倉庫的利用空間,優化倉庫的管理流程,提高倉庫管理效率。
6,大型倉庫怎么規劃才合理
由于倉庫租金上漲頻繁,所以合理規劃倉庫是每個企業所必須考慮的問題。那么倉庫應該如何規劃呢?廣州易達貨架建議: 一、要根據倉庫的整體面積規劃:例如倉庫高8米,那么就可以將貨架做到7米多,也就通常所說的將貨架做到倉庫全高。如果是物流行業或者是需要人工理貨的行業,則可做平臺貨架或者是閣樓貨架,將8米高的倉庫做成兩層貨架。 二、根據貨物的尺寸大小來規劃:例如貨物高1米,那么每層貨架則可以只做到1.15米的高度便可以,多出的15CM是用于叉車的一個移動空間。不需要增加多余的空間。 三、根據運輸設施的尺寸來規劃:倉庫內使用到什么運輸設備或者是需要采購哪種運輸設備,根據運輸設備的尺寸來規劃貨架,以及運輸設備最高能夠達到多高來規劃倉庫貨架的高度。
針對倉庫規劃及更多空間,可約采用5s管理法整理倉庫: 5s管理即:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketsu)、素養(shitsuke),又被稱為“五常法則” 推行5s管理可以達到如下八大目的: 1、改善和提高企業形象 整齊、整潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業的威望。 2、促成效率的提高 良好的工作環境和工作氛圍,再加上很有修養的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來的經濟效益?所以推動5s,是促成效率提高的有效途徑之一。 3、改善零件在庫周轉率 需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉率。 4、減少直至消除故障,保障品質 優良的品質來自優良的工作環境。工作環境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產品質。 5、保障企業安全生產 整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內都應保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。 6、降低生產成本 第六個目的,強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5s,它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產成本。 7、改善員工的精神面貌,使組織活力化 第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態。 8、縮短作業周期,確保交貨 推動 5s,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理,企業的管理就會一目了然,使異常的現象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢,作業效率必然就會提高,作業周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。
7,倉庫堆放物品要注意哪五距
五距是指頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。庫存物品應當分類、分垛儲存,每垛占地面積不宜大于一百平方米,垛與垛間距不小于一米,垛與墻間距不小于零點五米,垛與梁、柱間距不小于零點三米,主要通道(堆間距)的寬度不小于二米。倉庫安全檢查是指為確保貯存期在庫商品的質量安全和數量完整,及時了解有關情況所做的日常檢查與管理工作。倉庫安全檢查是保障企業正常生產經營的一項重要安全措施。擴展資料:一、倉庫安全管理要點1、承租單位嚴禁在承租區內設置危險品倉庫。倉庫應符合安全生產、消防安全有關規定,并配齊消防設施,制定管理制度,嚴格管理,落實責任。2、承租單位因生產需要設置倉庫而改變房屋、場地結構和使用性質,必須事先取得出租單位書面同意。對可燃物品倉庫,應經消防部門批準同意。3、承租單位因生產需要使用的涂料(顏料)、有機溶劑等化學危險品必須按規定單獨存放,不得與其它物品混放。4、倉庫嚴禁超重、超高堆放物品,應嚴格按照倉庫的安全五距要求堆放(墻距、堆距、柱距、燈距和頂距),不得違章作業。5、倉庫內燈具應符合消防安全要求,總電源開關應設在倉庫外。工作人員離開倉庫時應切斷電源,關好門窗。二、倉管方法首先,制定倉庫管理制度。其實任何企業的管理都離開不了制度的約束,尤其是在倉庫管理這方面,程序多,項目繁雜,小到貨物的擺放,大到全部貨物的采購,都應該有一個可以遵循的制度。這樣才能井井有條的來做,井井有條就是倉庫管理制度的核心內容,以條例管理,以制度執行,倉庫管理才有效果。最后,強化倉庫管理執行力。有了制度,有了倉庫管理軟件,剩下最重要的就是執行力了,強化執行力,對于倉庫管理工作至關重要。畢竟制度事實和平臺操作都是靠人來完成的,人不操作或者隨意操作,一切都是白搭,執行者根據倉庫管理軟件上的倉庫信息,嚴格按制度執行,這樣再亂的倉庫,都會管理好的。參考資料:搜狗百科-倉庫管理搜狗百科-倉庫安全檢查
關于5距來源于:詳見:《倉庫防火安全管理規則》(公安部令第6號)第十八條 庫存物品應當分類、分垛儲存,每垛占地面積不宜大于一百平方米,垛與垛間距不小于一米,垛與墻間距不小于零點五米,垛與梁、柱間距不小于零點三米,主要通道的寬度不小于二米。第三十九條 庫房內不準設置移動式照明燈具。照明燈具下方不準堆放物品,其垂直下方與儲存物品水平間距離不得小于零點五米。
垛距》1米,墻距》0.5米,梁(頂)距》0.3米,柱距》0.3米,燈距》0.5米(照明燈具下方不準堆放物品)來源自中華人民共和國公安部令第6號 《倉庫防火安全管理規則》第十八條、三十九條。具體解析可以百度搜索中華人民共和國公安部令第6號 《倉庫防火安全管理規則》第十八條 庫存物品應當分類、分垛儲存,每垛占地面積不宜大于一百平方米,垛與垛間距不小于一米,垛與墻間距不小于零點五米,垛與梁、柱間距不小于零點三米,主要通道的寬度不小于二米。第三十九條 庫房內不準設置移動式照明燈具。照明燈具下方不準堆放物品,其垂直下方與儲存物品水平間距離不得小于零點五米。
五距是指頂距、燈距、墻距、柱距、堆距。庫存物品應當分類、分垛儲存,每垛占地面積不宜大于一百平方米,垛與垛間距不小于一米,垛與墻間距不小于零點五米,垛與梁、柱間距不小于零點三米,主要通道(堆間距)的寬度不小于二米。