國內辦酒莊，你真敢想。建議你還是去拜訪一些葡萄酒的收藏愛好者，他們的建議會更切實一些。

我們代理原裝進口葡萄酒，有需要歡迎交流

需要上發改委立項和備案的項目，都需要寫！

是的，必須要做。政府部門會根據可行性報告對你的項目進行評審，通過后才會批準你的項目。我穿長扁短壯的憋痊鉑花是專門做這方面的，相信我的沒錯。

可行性研究報告》提供的資料，本項目排放的廢水很少，主要是場地沖洗水、生活不銹鋼制品和紡織印染產品等生產企業的正常生產需求將起到積極作用，做到了經濟

按輕工行業的前期項目建議書來看是不是對你的路。 1.項目建軍設的目的和意義，包括項目提出的背景和依據，投資的必要性及經濟意義。 2.市場初步預測分析 3.產品方案和生產規模。 4.工藝技術初步方案，包括原料路線、生產方法和技術來源 5，原材料、燃料和動力的供應 6.建廠條件和廠址初步方案 7.公用工程和輔助設施初步方案。 8.環境保護 9.工廠組織和勞動定員估算 10項目實施初步規劃。 11.投資估算和資金籌措方案 12.經濟效益和社會效益的初步評價 13.結論和建議 一個字一個字打的，希望你能給加點分，同時，也歡迎一起討論。參考的書太多啦，如果你能參考別的啤酒廠的可行性報告最好了。這個都有個套路，自已寫煩死人

根據 《國務院關于投資體制改革的決定》，備案制下的項目并不需要提交可研報告，僅需提供備案材料而已，目前既然這個項目只是一個一般項目的話，沒有可研也沒關系的，我認為更沒有必要補了。但是如果做募投的話，建議聘請中介機構重新制作可研報告。

我也遇到類似難題，不知樓主怎么解決的？

你說的這種情況我也遇到過。不過我做的募投項目都是第三方做的，具體內容還是我跟企業進行修改的。本人建議：還是需要第三方進行制作，或是溝通一下，以第三方名義出報告。當然實際上都是企業根據自己的情況進行制作。可以在原報告的基礎上繼續豐富完善。至于你所說的為獲得土地指標已提交可研報告并備案。在項目投資概算、廠房設備投入、產品產能、經濟效益、及對流動資金的需求等，都只有一個總數，未有計算來源等。這些方面需要根據項目的實際情況仔細驗算，并在大數確定的情況下劃分為小項，力求每一項都有具體的數據來源和依據，尤其是在收入計算過程中一定要有理有據，根據項目的實際情況和前景謹慎計算，保守估計。整個報告做完后可以再重新申請備案，環境評估都是需要向當地環保部門提交報告的，并由當地環保部門出具意見（上報前拿到）。如果可能涉及專家評審的話，還需要組織召開相關會議，獲取意見。在項目的廠房建設方面，需要獲得土地部門頒發的施工許可證、建筑用地許可證、建筑規劃許可證、土地證等。這些證照還是需要前期溝通好，力求上報文件時拿到手。

基于作募投項目的前提：補與不補的問題上，建議重新備案一下會更穩妥，在解釋募集資金需求方面會更充分；編寫主體的問題上，既可以發行人自己來編，也可以聘請第三方來編。當然，由第三方來編，會顯得更專業些。

　　我們使用的格式，供參考： 　　昆山 貿易有限公司 　　可行性研究報告 　　2010年9月 　　可行性研究報告 　　一、總說明 　　外資企業名稱：昆山 貿易有限公司 　　法定地址：昆山開發區偉業路 　　經營年限：20年 　　外資企業主辦者：美國 INC. 　　國籍：美國 　　二、外資企業主辦者概況 　　美國 INC.對美國及大陸的包裝材料行業熟知，并在行業中有廣泛的客戶關系及經驗。 　　三、經營范圍、生產規模和產品銷售 　　經營范圍：包裝材料、包裝制品、機械設備及其零配件的批發及進出口。 　　經營規模：年營業收入100萬美元。 　　四、項目投資規模： 　　1、本項目的投資總額為28萬美元，其中： 　　租賃房屋：5萬美元 　　辦公設備：5萬美元 　　流動資金：18萬美元 　　2、本項目的注冊資本為20萬美元，全部為美元現匯投入。 　　注冊資本出資期限為：公司注冊資本全部以美元現匯投入，于公司執照簽發之日后兩年內出資完畢，首期15％在領取營業執照之日起三個月內繳清。 　　3、注冊資本與投資總額之間的差額由外資企業向境外自籌解決。 　　五、經營場地 　　本項目擬設立在昆山開發區偉業路 　　，所需建筑面積200平方米，由投資方租用辦公房。 　　六、外資企業的經營管理、人員構成、勞動待遇和工會組織 　　外資企業由公司自行管理，公司設執行董事，由投資方委派，執行董事為法定代表人，實行總經理負責制。公司下設經營管理機構，負責日常管理工作，經營管理機構設總經理一名。 　　外資企業所需職工人數出初定為5人，其中：業務人員3人，助理1名，經當地勞動管理部門同意后，由企業公開招收，擇優錄用，管理人員1人。所雇傭的職工按照中國法律、法規中的有關規定由外資企業與職工個人簽訂勞動合同，并在合同中訂明雇傭、解雇、報酬、福利、勞動保護和勞動保險等事項。勞動合同訂立后，報當地勞動管理部門備案。外資企業成立初期，職工的月均工資為300美元，以后隨生產發展及國內生活水平的提高，逐步增加職工的工資收入。 　　外資企業職工有權按照《中華人民共和國公會法》的規定，建立公會組織，開展公會活動。 　　七、財務、稅務、保險及其他 　　外資企業在中國境內設置會計帳簿，進行獨立核算，按照中國財政、稅務機關的規定編制和報送會計報表，并接收中國會計、審計、外匯、海關、稅務、工商行政管理等財政稅務機關的監督。 　　外資企業的各項保險在中國境內的保險公司投保。 　　八、能源的需求及落實情況 　　水、電等的供應由出租方負責落實。 　　九、環保 　　本項目無污染產生。 　　十、經濟效益測算 　　按設計的生產規模，本項目的經濟效益初步測算為：年收入100萬美元，扣除各類成本和費用90萬美元，所得稅2.5萬美元，扣除企業所得稅，稅后利潤約7.5萬美元，投資利潤率為：稅后利潤/注冊投資=37.5% 。投資回收期＝注冊投資/稅后利潤＝2.67 ，則投資回收期為三年左右。預期3年可收回全部投資。 　　綜合上述分析、測算結果可以看出，本項目在操作上，經濟上是可行的。 　　投資方：美國 INC. 　　法定代表人（簽字）： 　　2010年 月 日

實施E-learning可行性報告_范本 關于公司采用E-learning培訓管理平臺的可行性報告 一、背景： 1 、公司培訓面臨的問題： (1)公司員工培訓難。公司的培訓基本上集中于經理和骨干、項目人員（培訓的費用大部分是來往的差旅支出），其他的員工很難覆蓋到，大多采用郵件 PPT 和 VCD 光盤的培訓，互動性差，培訓手段單一，難以起到好的培訓效果。特別是項目新員工，作為一線員工，直接擔負項目的成敗，培訓至關重要。 (2)公司員工的培訓集中難，成本高，缺少分散學習的手段和培訓監控手段。特別是管理的培訓，基本上是“雙規”培訓（規定時間、規定地點），由于各級管理人員工作繁忙，時間上很難統一，培訓的日程無法協調，設置的課程無法實施，或者課程實施后，無法監控培訓的效果。 (3)課程體系上難以集中呈現和統一管理。面授學習的效果很好，但是限于經費和外訓公司課程價格高昂等問題，僅靠引進外訓課程難以解決問題，而且比較散亂，難以呈現體系培訓的優勢，也不利于培訓體系建設和統一管理。 (4)培訓的整體效果，難以直觀地體現出來，不利于培訓的持續改進。 2 、公司的發展要求提供全員培訓，統一管理語言，傳承公司文化，彌補因員工層級不同造成的管理知識斷層與執行不力等因素。 3 、企業的員工越來越關注自身的職業發展，培訓發展已經日益成為影響員工擇業的重要因素，對于企業優秀人才的保留和后備梯隊管理人才的培養有重要的意義。 4 、 E-learning 、在線學習等網絡學院的培訓形式為實現全員培訓、統一管理提供了可能。 二、 E-learning 的功能特性： 1 、培訓管理功能的實現，可以實現后臺學員管理(按照部門、學員的層次)、課程管理(設計必修課、開放選修課，實施學分制管理)、課程進度管理(可以細化到每個學員的課程進度、學習時間)、課程考試(每個課程可以從設計的題庫中隨機抽取試題考試，系統自動判卷)、培訓課程的360度評估等。 2 、基于大量通識類(時代光華提供13大類370門課程)課件資源可以科學、合理地分配培訓課程(個性化)和安排培訓時間，并且可以隨時、隨地的分散化學習，集中統一管理。 3 、成本低，是基于互聯網(ASP服務)的學習模式，實施應用方便快捷。 4 、管理界面操作簡單，可以設置企業、部門、學員等 3 級培訓計劃發布、查看學習成效、一鍵導出各類統計報表，具有以學員為中心，支持員工開展學習論壇和學習交流的功能。 三、與公司以往采取的傳統培訓方式進行對比：優劣勢分析 1 、現場培訓： (1)優勢：與老師面對面，互動溝通效果好； (2)劣勢：實施周期長，成本較高，后期無法跟蹤強化學習效果，不利于成人教學特點。 2 、遠程會議即時培訓系統： (1)優勢：培訓覆蓋面大；現場交互信息及時；培訓解決突發問題響應快速； (2)劣勢：不具備培訓管理功能，難以頻繁使用，得需要專人維護系統 。 3 、與同行業 e-learning 公司相比： (1)優勢：時代光華以課件豐富，服務企業最多而勝出； (2)劣勢：平臺功能簡單易操作，滿足三級管理功能需求。 四、 E-learning 可行性分析： http://www.siphrd.com/trainnew/files/elearning/6.htm

可行性研究報告：可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。 主要內容： 1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。 2.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。 3.主要技術與設備的選擇及其來源，包括采用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。 4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等）、所定 廠址的優缺點及最后之選定結論。 5.企業組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。 6.環境保護內容。 7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。 8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規劃等。 9.經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 10.綜合評價結論。 http://zhidao.baidu.com/question/31061129.html

可行性報告 [編輯本段]可行性報告的定義和主要內容：　　可行性研究報告定義：可行性研究報告是從事一種經濟活動（投資）之前，雙方要從經濟、技術、生產、供銷直到社會各種環境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件。 　　主要內容： 　　1.總論，包括項目名稱，利用外資方式，主辦單位，主管部門，項目負責人，項目背景，項目具備的條件等。 　　2.產品的生產與銷售，包括產品名稱、規格與性能、市場需求情況，生產規模的方案論證，橫向配套計劃，產品國產化問題及銷售方式、價格，內外銷售比例等。 　　3.主要技術與設備的選擇及其來源，包括采用技術、工藝、設備的比較選擇，技術、設備來源及其條件與責任。 　　4.選址定點方案，包括定點所具備條件（地理位置、氣象、地質等自然條件，資源、能源、交通等現有條件及其具備的發展條件等）、所定 廠址的優缺點及最后之選定結論。 　　5.企業組織的設置與人員培訓，包括組織機構與定員、人員投入計劃與來源、培訓計劃及要求。 　　6.環境保護內容。 　　7.資金概算及其來源，包括合資各方的投資比例、資本構成及資金投入計劃。 　　8.項目實施的綜合計劃，包括項目實施進程及施工組織規劃等。 　　9.經濟指標的計算分析，包括靜態的財務指標分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。 　　10.綜合評價結論。 　　另外，一份合格的可行性報告還應該有風險分析和財務分析，以及一些必要的文件。 　　給項目企業或項目開發者提供一個“項目是否滿足 CDM 立項基本條件”的參考依據。 其核心原則是該項目是否在經濟和 CDM 國際規則上可行。一般來說僅僅是為項目企業提供一個是否可行的方向，而不足以為項目企業搭建一個和潛在投資方對話的渠道。但無論如何，只有在完成可行性分析后，企業才能開展第二步工作--制作完成項目概念文件 (PIN) 。 　　（關鍵詞：可行性研究，項目概念文件，建議書，減排量） 　　補充 　　怎樣寫可行性報告 　　不論是國企還是外企，在決定上一個新產品，一條新生產線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批準。 　　國企的可行性報告 　　本人曾經閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發現其目的和內容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導并得到相應的批準和支持，并假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準，上級領導就要承擔相應的責任。 　　目的上的差別自然導致內容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調為什么要上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批準之后才去考慮具體的實施方案和計劃； 　　二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據和信息少，如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字； 　　三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標準和責任分配，這為以后出現大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關”； 　　四是國企的可行性報告對今后幾年的市場預測偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準，對可能發生的各方面的“不測風云”認識不足，甚至有認識也不寫上去。這樣出現偏差時就可以強調客觀原因，歸結到不可預測性上； 　　五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業投資一個熱門項目的同時，其他企業也可能在準備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規模當成了決策的主要參考標準，自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。 　　外企的可行性報告。 　　那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。 　　首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準，但其目的主要是在企業內部各部門之間達成共識，對機會、挑戰、困難和風險有詳細的分析。 　　從內容上講，外長的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內采用同樣的或類似的報告格式，便于統一標準，統一分析方法，便于他人理解，同時也便于企業去搜集信息、整理數據、準備報告； 　　二是宏觀的和微觀的數據并存，有量化的數據和信息以及其“出處”（信息來源），對結果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預測； 　　三是將今后幾年如何實施這個項目寫得很具體，從人員、資金、設備、組織結構等方面做出全盤規劃和分年度實施計劃和預算，以保證項目能按規劃順利實施并完成，同時由于每個月或每個季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標和檢查方法，就便于及時調整和修正，以達到最終目標； 　　四是對市場和潛在市場、用戶和潛在用戶、競爭與潛在競爭、風險與潛在風險、問題與潛在問題分析講得很具體，對各種可能發生的偏差有一個基本的估計，并對客觀環境可能發生的變化及發展趨勢做出一系列假定和預測，這樣企業就必須從主觀上檢查自己，承擔相應的責任，而不是強調客觀原因； 　　五是對執行的方式和方法，流程和步驟有一個明確的描述，便于上級領導和專業人士進行評估和分析，因為這兩類人不會比企業自己的相關人員更了解所在的市場、用戶、競爭等方面的情況，但他們對方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對策，使可行性報告更完整更全面，對風險和問題有足夠的認識。 　　很多國企領導也經常談論市場經濟、市場導向、用戶導向、目標管理等方面的內容，也能從宏觀上講得很明白，做一個非常出色的報告和職工動員大會，但接下來人們能做什么，企業如何去實施這些概念則不甚了。可行性報告可以說是目標管理的一個具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步。如果企業內部，企業與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣、對“管理”的認識也不可能一樣。