首先要確定你們公司買這么多好酒的意圖？其次不經過經銷商可以，但得經過稅務部門的核查。再者就是和茅臺公司的溝通了！呵呵，祝你好運！

你好！這要和他們茅臺總部商量的希望對你有所幫助，望采納。

淘寶、我買網、京東搜唄~不過最近我買搞5折活動，賣的比其他家都便宜，而且中糧旗下的，不用擔心買假貨，推薦之~~

不擔心質量的話就去批發市場批唄，要是圖省事還劃算滴話建議去我買網有5折活動，趕緊看下吧

找中糧網的采購 提前準備好產品資料 規格 價格 優惠政策 各類驗證 公司執照等等資料他會給你相關供銷協議但是需要多次洽談 因為絕對有同類產品 他們也會做比較現在中糧網做大了網站上已經找不到聯系電話了只能通過前臺傳遞資料建立溝通如果可以的話建議上門去見見

昨天天剛從昌黎回來 昌黎的葡萄酒廠有不少 比較大的 華夏 中糧集團的 還有茅臺 朗格斯酒莊 地王 越千年 長城 萬達 龍都 龍泉 丘比特 七匹狼 一品紅等等~~太多了 現在將近幾十家吧 具體的可以去昌黎轉一圈 順著205國道就能看見不少 有興趣可以幫你介紹幾個！QQ53604220

國產葡萄酒牌子1長城 (中國名牌,中國馳名商標,全球500強企業,中糧酒業有限公司)2張裕 (中國名牌,中國馳名商標,中華老字號,煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司)3王朝 (中國名牌,中國馳名商標,中國十大葡萄酒品牌,中法合營王朝葡萄釀酒有限公司)4通化 (中國名牌,中國馳名商標,中國十大葡萄酒品牌,通化葡萄酒股份有限公司)5通天 (中國馳名商標,十大葡萄酒品牌,中國名牌,通化通天酒業有限公司)6莫高 (中國馳名商標,上市公司,中國葡萄酒十大品牌,甘肅莫高實業發展股份有限公司)7威龍 (中國名牌,中國馳名商標,中國十大葡萄酒品牌,煙臺威龍葡萄酒股份有限公司)8茅臺葡萄酒(中外合資企業,十大葡萄酒品牌,貴州茅臺酒廠（集團）昌黎葡萄酒業有限公司)9龍徽 (中國十大葡萄酒品牌,中華老字號,一線牌子,北京龍徽釀酒有限公司)10豐收 (中國名牌,中國十大葡萄酒品牌,一線牌子,北京豐收葡萄酒有限公司)

綜觀中糧的業務范圍，目前主要是三大主業：食品加工與制造；糧油、食品貿易，糧油糖期貨及物流；保險、酒店、房地產開發經營，整個中糧已形成了以糧油食品加工業為主體，兼顧相關行業的發展格局。對于這些行業，則分別由四大板塊承擔：一是中糧糧油進出口公司，從事糧油、食品的貿易，主要是進出口業務，也有部分轉口業務；二是中糧國際，從事糧油食品的生產加工與制造，包括福臨門食用油、金帝巧克力、長城葡萄酒、中糧面粉、中糧麥芽等系列產品；三是鵬利國際，從事以凱萊酒店為代表的房地產、酒店業務，迄今已在國內開發500多萬平米的物業；四是金融板塊，包括期貨經紀、財務公司、中英人壽、中怡保險，從事產業資本和金融資本嫁接服務。對于中糧的發展成長之道，主要是：(一)協同多元化戰略　中糧從進出口貿易商轉型進入實業化發展階段以來，目前所從事的主要行業有：食品制造業、房地產業、酒店業、金融業、保險業、生物能源等，這些業務之間都是一種協同關系，如根據公司的戰略定位及各業務之間的協同效應，對公司現有業務及集團相關業務進行評估和檢討，通過內部成長和外部擴張的方式獲取長期成長動力，對公司內部進行資源整合，包括品牌、渠道、研發、生產、物流、采購以及組織架構等。如在食用油方面，已形成市場的主導，從自主福臨門到控股魯花，到開發高端的滋采，形成了系列化品牌，有效形成了品牌區隔；如重組中谷，加強了在農產品流通領域的優勢；進軍生物能源，既利用了自身的優勢，又有國家對能源戰略的支持，其發展空間巨大；利用資本進入保險和地產，通過強大的資本實力來整合產業，多元化投資，專業化經營，產生了較好的協調效應。如在房產行業，中糧在收購深寶恒完成以后，把優質房地產開發業務注入深寶恒；并利用深寶恒現有土地資源，在寶安區以租賃廠房或其他合適形式，設立糧油食品、包裝等產品的生產加工基地，把深寶恒發展成為集物流、倉儲、貿易、采購、地產物業為一體的上市公司。（二）集團化戰略　從目前中糧對所屬五大業務群及下屬公司的管理模式上看，整個中糧都在實施集團化發展戰略，都是采取控股和收購等方式，利用資本杠桿來整合產業，進而形成具有協同效益的價值鏈和供應鏈整體。當然，在集團化戰略過程中，中糧的集團文化、集團核心競爭能力、集團的統一形象等還沒有效形成，雖然旗下的產品品牌和企業品牌都獲得了較大的知名度和美譽度，但集團品牌形象還有待完善。中糧集團遠景“既不能把雞蛋放在不同籃子里，但也要強調專業化的優勢”，對于中糧的未來發展，需要打造中糧資本以外的核心競爭能力，因為中糧作為國內糧油行業龍頭企業，其行業競爭力并不強，業務發展也不夠穩定。競爭手段較少，競爭重點主要局限于產能、布局上，而缺乏對供應鏈各環節管理、人才、產品、品牌、技術、資源等要素的完整整合，贏利模式、供應鏈競爭、公司治理與管理系統、企業文化模式等核心競爭力的缺失可能是中糧目前最大的隱痛。隨著進一步的放開市場和來自國外的競爭，中糧集團應該進一步打“組合拳”，培育自己的“芯”，進而在日益國際化的市場格局中不斷健康成長。實施行業聚焦，產品聚焦，并不斷創新，走“行業一體化”和“市場多元化”的道路；跨地域經營，合理集中與分散資源，提升與建立管控能力和系統，引導內部人力資源發展，追求穩定投資回報；規范化經營，集約化整合，系統化流程，規范化制度，確保優勢競爭地位。正如董桓所言，中糧的核心能力塑造既要內斂，即以企業戰略定位為基礎，以專業化發展為手段，從中糧現有的品牌、人才、市場網絡等具有相對競爭優勢的核心資源切入，帶動企業知識庫、創新機制、管理、文化、資源、技術、服務等其他核心資源整合，建立獨立的研發系統、有效的管理平臺、系統化的公司治理和管控體系、先進適用的企業文化，提高集團管理運作能力和創新吸收能力，發揮“沃爾瑪”式效應。又要外展，即以核心競爭力為目標，通過市場手段來獲得企業所需要的核心技術源或掌握核心技術源的人才；與具有互補優勢的企業建立戰略聯盟或并購具有某種比較優勢的企業和團體。中糧現在的并購整合和未來可能的國際化不過是外展的一種手段和過程。因此，在這個過程中，中糧要警惕外展時所帶來的種種危機和巨大風險，只有當有了足夠強大的整合能力、糾錯能力和平衡能力，才能確保外展成功。

貫徹科學發展觀，堅持貿易引領產業協調發展，改革公司體制，創新發展技術貿易與工程承包業，相機適當投資與主業緊密相關的先進制造業和研發設計咨詢業，創新經營模式，突出品牌經營，延伸服務內涵，提升核心競爭能力，加快向專業化國際工程承包商和項目管理商的轉型升級步伐，成為集貿易、工程和產業于一體的大型國際化、現代化知名企業，實現公司持續、健康、跨越式發展。

該時間沒有可用公交路線，已顯示全部方案O2O指的是Online to Offline，也就是在現實世界中商品或者服務，與線上的相關服務建立起關聯的一種移動互聯網商業模式。O2O體現了移動互聯網時代對客戶端到端體驗支持的重要性。這里所謂的端到端，是指從消費者搜索并且發現自己有需求的商品或服務，到交易和購買，再到交付使用該商品或服務，直到最后的再消費或者分享，這樣一個完整的過程構成了端到端的體驗?？傮w而言，O2O平臺是對于移動互聯網時代的消費者端到端體驗的支持的強化。在這個過程中，O2O平臺存在大量的、各式各樣的細分商業模式。一般而言，一個移動互聯網時代的用戶，完成一次完整的消費行為動作，一共需要四個環節構成。第一步為搜索和發現；第二步是交易和購買；第三步是交付和使用；第四步是再消費與分享。在消費者的交付和使用環節，也有大量創新的空間。在整個O2O模式中，搜索和發現、交易和購買兩個環節是通過Online來完成的，交付和使用開始大量涉及到Offline，消費者在完成在線數字體驗之后，要開始跟現實世界中的物質資源進行融合聯系。整個服務和商品的交付及使用是在這個環節中完成的，用戶對于一項O2O服務是否滿意的關鍵也在這部分。因此，在交付和使用環節，所需要完成的任務就是在這個環節讓用戶最便利最順暢，獲得優質的體驗。交付和使用實現上分成兩種，一種是人向物理資源靠近，比如旅游。這個過程中催生出的O2O的商業模式，其重點在于在服務的過程中，為用戶提供足夠優質的支持。在一個消費者旅游的過程中，即便前期進行了非常完備的計劃，到達目的地之后還會遇到各種各樣的問題，也需要很好的途中服務。朋游風景網就是這樣聚焦于旅游者途中服務的移動互聯網平臺業務。如果一個消費者沒有跟團，又沒有一個合理的路線能夠覆蓋所有感興趣的景點，朋游風景網手機應用就扮演了一個景點導游的角色。它在覆蓋全國4000多個全國3A級以上景區手繪地圖的基礎上，自動為消費者規劃參觀的線路、播報景區天氣、介紹歷史人文背景、特產、開放時間等等，消費者還可以利用它環簽署行程足跡再分享出去。朋游風景網還通過對用戶旅游興趣點的深度采集，推出基于旅游興趣點的微攻略、景區點評等功能，用戶可以查看誰曾經來過，誰在附近，使整個旅游過程充滿趣味。作為一種平臺化的商業模式，需要朋游所做出的努力是，一方面在平臺的一邊要能夠智能化的幫助旅游者獲得良好的體驗，平臺的另一邊，要與旅游風景區開展深度合作，結合具體旅游景點的具體狀況，解決旅行過程中旅游者可能遇到的問題，實現這些風景區與旅客的的有效對接。其它與之類似聚焦在交付和使用環節中的平臺化商業模式還有，比如像到到網正在開發客戶端，試圖做成一個完善的智能化導引，如果一個消費者在外地旅游認不清方向的時候，它可以幫助消費者指引各個方向的酒店位置，并顯示用戶對這些酒店的點評從而幫助用戶做出臨時的預訂決策。螞蜂窩也提供類似的功能，如果用戶在旅游過程中臨時改道去了其他的地方或者查找美食，那么螞蜂窩也通過基于在新浪微博、人人網、騰迅這些基礎平臺開發的應用，幫助用戶不斷優化旅游途中的體驗，使用戶可以隨時便利的更改行程、查找美食、分享游記、詢問信息等等。如果在電子商務中改變送貨上門的傳統思路，而變成人向商品靠近的思想，同樣會產生一些很好的O2O商業模式。比如像團購網站滿座網跟中糧和好鄰居超市三方的合作，消費者可以通過滿座網下單，購買中糧的產品，到好鄰居的超市網點去提取這些產品。在這里面實現了三方共贏，團購網站可以通過新產品開發新用戶，企業可以進行新產品的推廣或者進行尾貨銷售，而便利店則通過這種形式贏得了客流。最重要的是，這種模式在贏得客戶優質體驗的同時，也降低了傳統長線物流運輸的成本。從“我把物品送給你”到“你到規定的地點去領“，實現了整個價值鏈上的成本降低。一個與之類似的模式是廈門的手禮網，廈門作為一個著名的旅游城市，很多旅游者在旅游的過程中會購買禮品。手禮網選擇的是一個非常有趣的模式，它在廈門的機場放置了相當多的廈門市內導游圖，這些導游圖除了地理信息之外，還包括各種特色商品介紹以及手禮網所能提供的價格。消費者在領取這樣的旅游攻略之后，在旅游的過程中，如果遇到心儀的商品，可以隨時與這個價格進行對比，如果發現手禮網的禮品確實更便宜，用戶可以隨時通過網絡或者通過熱線電話進行訂購，最后在離開廈門的時候到機場領取。這個模式主要面向乘坐飛機到達廈門旅游的客戶群，在這個過程中提供了旅游資訊、比價、在線訂購，以及在機場固定地點的交付服務。另外一種模式是資源向人靠近。比如像蘇寧這樣的大型零售企業觸網之后，由于這類企業往往有非常堅實的物流基礎和大量門店，在雄厚的Offline資源基礎上，去向Online進軍，在戰略上面也是非常自然的。事實上蘇寧的o2o戰略極具雄心，它的目標是2020年蘇寧易購實現3000億元的銷售規模，占據蘇寧電器整個零售帝國的半壁江山，試圖在三到五年內做到線上B2C的第一。2011年開始，蘇寧電器對蘇寧易購實施公司化獨立運營，并對于組織結構進行了很大規模的調整，包括采購、運營，推廣、信息、財務等職能都配備了專門的機構?，F在整個蘇寧易購人數已經超過了1000多人，此外蘇寧易購物流部門招募了超過2000人的配送員，在全國68個城市籌建超過了200個快遞地點，并在樞紐地區建立了10個全自動的倉庫和分揀倉庫，這樣的配送能力輔以蘇寧遍布全國243個城市1451家門店的優勢，使得蘇寧易購具備非常扎實的資源基礎。對于此類具有非常雄厚的Offline資源的企業，是否就能成為一個成功的O2O平臺呢？這里面最大的挑戰就在于，蘇寧內部對于線下體系和線上體系之間的協同。事實上，隨著蘇寧易購的發展，勢必出現內部左手打右手的狀況?？瓷先ヌK寧易購可以分享蘇寧線下積攢的1500家的門店資源，包括蘇寧大量采購所獲得的價格優勢，但事實上，由于移動互聯網領域包括O2O的市場中是快魚吃慢魚，因此最大的挑戰并不是商業模式本身的挑戰，而來自于巨大的帝國企業內部在資源平衡上能否做出突破性的改善。而這種在新業務單元發展過程中，由于資源爭奪激烈導致協同不暢，最后新興業務單元中途夭折的例子比比皆是。這將是對于此類O2O企業的最大挑戰。

任務占坑