1、美團優選“美團優選”是美團旗下的社區電商業務，采取“預購+自提”的模式，賦能社區便利店，為社區家庭用戶精選高性價比的蔬菜、水果、肉禽蛋、酒水零食、家居廚衛、速食凍品、糧油調味等品類商品，滿足家庭日常三餐所需，價格普遍低于市場價。2、多多買菜“多多買菜”是拼多多順應廣大消費者家庭生活方式的變化，推出的一項實惠、安心、便民的買菜服務。通過拼多多APP或微信“多多買菜”小程序，消費者足不出戶就可以挎起菜籃子選購全國農產品產區的精選好貨?！岸喽噘I菜”采取“線上下單+線下自提”的半預購模式，消費者每天23點前下單，次日便可到最近的自提點取回商品。3、天貓生鮮天貓是阿里巴巴集團旗下網絡購物平臺，天貓生鮮整合了數千家品牌商、生產商，為商家和消費者之間提供一站式解決方案。在淘寶龐大的消費群體基礎之上，天貓生鮮的表現也很不錯。4、盒馬鮮生盒馬鮮生采用的是“線上電商+線下門店”的生鮮電商o2o模式，門店承載的功能較傳統零售門店進一步增加，集“生鮮超市、餐飲體驗、線上業務倉儲”三大功能于一身。5、京東生鮮京東是中國的綜合網絡零售商，是中國電子商務領域受消費者歡迎和具有影響力的電子商務網站之一?；诰〇|自營的配送物流，京東于2016年開始著重生鮮平臺，打造一個和天貓超市生鮮區差不多的垂直生鮮，整體還不錯。

1.天貓生鮮 天貓是阿里巴巴集團旗下網絡購物平臺，天貓生鮮整合了數千家品牌商、生產商，為商家和消費者之間提供一站式解決方案。在淘寶龐大的消費群體基礎之上，天貓生鮮的表現也很不錯。 2.盒馬鮮生 盒馬鮮生采用的是“線上電商+線下門店”的生鮮電商o2o模式，門店承載的功能較傳統零售門店進一步增加，集“生鮮超市、餐飲體驗、線上業務倉儲”三大功能于一身。 3.京東生鮮 京東是中國的綜合網絡零售商，是中國電子商務領域受消費者歡迎和具有影響力的電子商務網站之一。基于京東自營的配送物流，京東于2016年開始著重生鮮平臺，打造一個和天貓超市生鮮區差不多的垂直生鮮，這兩年整體反應還不錯。 4.蔬拉拉 蔬拉拉是“互聯網+生鮮配送”創新型技術平臺，充分借助移動互聯、人工智能等技術手段，自主研發了冰包（專利產品）、貨架與智能鎖、智能秤等創新型產品，被稱為“手機上的智能菜場”。 5.每日優鮮 每日優鮮是一個圍繞著老百姓餐桌的生鮮O2O電商平臺，覆蓋了水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶零食等全品類，其在主要城市建立起 “城市分選中心+社區配送中心”的極速達冷鏈物流體系，提供全球生鮮產品 “2 小時送貨上門” 的極速達冷鏈配送服務。

1.天貓生鮮 天貓是阿里巴巴集團旗下網絡購物平臺， 在淘寶龐大的消費群體基礎之上，天貓生鮮的表現也很不錯。 2.盒馬鮮生 盒馬鮮生采用的是“線上電商+線下門店”的生鮮電商o2o模式，門店承載的功能較傳統零售門店進一步增加， “生鮮超市、餐飲體驗、線上業務倉儲”三大功能 3.京東生鮮 京東是中國的綜合網絡零售商， 基于京東自營的配送物流，京東于2016年開始著重生鮮平臺，打造一個和天貓超市生鮮區差不多的垂直生鮮，這兩年整體反應還不錯。 4.蔬拉拉 蔬拉拉是“互聯網+生鮮配送”創新型技術平臺，充分借助移動互聯、人工智能等技術手段，自主研發了冰包（專利產品）、貨架與智能鎖、智能秤等創新型產品，被稱為“手機上的智能菜場”。 5.每日優鮮 每日優鮮是一個圍繞著老百姓餐桌的生鮮O2O電商平臺，覆蓋了水果蔬菜、海鮮肉禽、牛奶零食等全品類， “2 小時送貨上門” 的極速達冷鏈配送服務。

國內目前的主流電商平臺有天貓、京東、阿里巴巴、淘寶、微店，還有一些行業性質的電商平臺，如聚美優品。

10月13日，馬云在阿里云棲大會發表演講，表示純電商時代很快會結束，未來將沒有電子商務這一說，只有新零售。很多家居企業還沒鬧明白電商到底應該怎么玩，也還沒有真正從電商中獲益，電商教父卻已經改變了他的觀點，大呼電商將死，這反映了什么? 在大多數人的認知中，都會將阿里巴巴或馬云與電子商務劃上等號，很多實體店因為受電商沖擊倒閉的時候甚至直接打出“受馬云所累”的口號，把實體店與電商放在了對立面上。在家居建材行業，“被馬云害死”的言論也是不絕于耳。 其實，馬云和阿里巴巴的目標從來都不是電子商務，而是整個商務體系，或者說商業模式的整體演進，而那些倒閉的企業與實體店面，也并不是被電子商務所害，正如馬云所說：“不是技術沖擊了你，而是傳統思想、保守思想、昨天的觀念沖擊了你，不是電子商務沖擊了傳統商業，而是你對未來的不把握沖擊了你的商業?！? 而對于很多因為轉型互聯網卻遭受更大危機的傳統企業來說，最大的坑不是投入了大量的人力物力卻得不到回報，而是決策者的認識還沒有邁過門檻就跟風做電商。轉型互聯網，無論是品牌還是市場轉型，如果沒有進行任何改革，沒有質量和差異化競爭，進入線...10月13日，馬云在阿里云棲大會發表演講，表示純電商時代很快會結束，未來將沒有電子商務這一說，只有新零售。很多家居企業還沒鬧明白電商到底應該怎么玩，也還沒有真正從電商中獲益，電商教父卻已經改變了他的觀點，大呼電商將死，這反映了什么? 在大多數人的認知中，都會將阿里巴巴或馬云與電子商務劃上等號，很多實體店因為受電商沖擊倒閉的時候甚至直接打出“受馬云所累”的口號，把實體店與電商放在了對立面上。在家居建材行業，“被馬云害死”的言論也是不絕于耳。 其實，馬云和阿里巴巴的目標從來都不是電子商務，而是整個商務體系，或者說商業模式的整體演進，而那些倒閉的企業與實體店面，也并不是被電子商務所害，正如馬云所說：“不是技術沖擊了你，而是傳統思想、保守思想、昨天的觀念沖擊了你，不是電子商務沖擊了傳統商業，而是你對未來的不把握沖擊了你的商業?！? 而對于很多因為轉型互聯網卻遭受更大危機的傳統企業來說，最大的坑不是投入了大量的人力物力卻得不到回報，而是決策者的認識還沒有邁過門檻就跟風做電商。轉型互聯網，無論是品牌還是市場轉型，如果沒有進行任何改革，沒有質量和差異化競爭，進入線上銷售就會面臨價格戰，而價格戰中的利潤是被平臺給賺了的，這樣盲目投入，得不到預期收益后，又急忙把黑鍋扔給馬云和阿里巴巴，顯然是妄斷。 事實上，真正做得好的實體店是電商難以超越的，行業內的宜家就是一個典型的例子，在眾多國際知名連鎖企業紛紛推進線上業務的同時，宜家對線上業務一直是不緊不慢，雖然不久前開通了上海的線上業務，但總體而言重心仍在實體門店。從2015年9月1日到2016年8月10日，宜家總共迎接了8346萬多名訪客，同比增漲20%;銷售額超過117億，同比增加19.4%，會員總數超過1600萬，同比增加20%。 家居行業以外，運動商超迪卡儂和近年來發展迅猛的名創優品同樣值得關注，這兩者都是新零售商業模式的典型代表。 迪卡儂被稱為“體育用品界的宜家”，依靠全產業鏈的建立，迪卡儂保證了高性價比與成本控制。與迪卡儂自有品牌與研發的模式不同，名創優品則具有強悍的供應鏈管理能力，利用渠道優勢用很低的價格向采購商采購產品，因此與無印良品設計相近的產品，價格只有后者的不到三分之一。名創優品還通過金融賺錢，給一些現金流緊張的優質供應商貸款，下一步還將布局消費者金融，給消費者做小額金融貸款。 通觀宜家、迪卡儂、名創優品這三個企業，可以發現新零售的要義在于： 以用戶體驗為中心，重視體驗式消費;線上融合線下，整合物流倉儲、供應鏈金融服務等產業鏈條。 線上線下加上現代物流，這也正是馬云所定義的新零售，不管是純電商還是純線下，都將面臨被淘汰的命運，這是生產商和銷售商都必須要關注到的趨勢。 回顧家具類電商的發展，雖然經歷了八到九年的發展，但并沒有形成良好的商業模式，對于大多數開通了線上營銷渠道的家居品牌來說，電子商務帶來的盈利占比并不可觀。(點擊藍字跳轉：震驚!又一巨星“隕落”……)而在新零售的風口中，家具企業想要把握機會突圍而出，必須要面臨兩個現實的問題： 其一，如何優化渠道配置，實現低成本的“觸電”。純電商時代的家具企業成本大部分流向了營銷、平臺以及試錯中，而在新零售的模式中，擴大品類涉及的上下游整合成本會成為企業考慮的重點，尤其是物流，家具與服裝等輕物件的物流存在質的區別，對于大件物品，路途太遠，成本就會高，速度也會慢。 其二，如何重新架構組織與績效評價方式。新零售關注“人”，不僅是消費者，還有員工。走向新零售時代，第一代家具商60后應該放權，讓70后逐漸開始成為高管主力，同時培養80后的高管。對于基層員工的考核應該要開始考慮非業績指標和未來成長，向期權鼓勵的模式去靠近。 傳統零售經營模式以企業效率為中心，而新零售的經營模式以用戶體驗為中心，兩種經營模式的關注點不同，決定了價值導向不同，也就決定了方法運用與效果的不同。討論電商能否取代傳統零售已經沒有意義，也不必再擔心互聯網與新技術，主動融合互聯網，把握新零售這一風口帶來的機會，這是技術與商業發展的必然，也是傳統企業實現轉型所必須要走向的未來。（來源：中國家具網）

成立于2011年的優品悅動未曾想到在6年后，竟然趕上了生鮮新零售的風口。不過，優品悅動的創始人趙丹并不關心風口。他說，之所以趕上風口，不是因為有遠見，而是一步步做到了這里。6年前，作為新晉奶爸的趙丹開始頭疼斷奶期的孩子吃什么的問題。為了找到優質安全的食品，他花了不少精力，這種“苦苦找尋”的過程讓他覺得要在這個領域做點事兒。一開始，優品悅動做的是雜糧，適合孩子吃。后來，慢慢加上了乳品這一品類，再往后，才有了生鮮。在生鮮電商這個死亡率高、盈利率低的行業里，趙丹并不信奉價格戰。他認為，“花再多的錢、再多的流量去做宣傳，最終也可能會被別人的低價格打敗?！彼裕瑑炂窅倓硬]有在這兩方面有過多投入，而是把重點放在了產品上。優品悅動創始人趙丹（左）、張路（右），中國資深足球節目評論員，北京國安俱樂部副董事長“多快好省”的好代表優質和安全隨著消費升級，在解決了吃飽的問題后，人們越來越關心吃好的問題。關于好，可以有很多的前綴。趙丹表示，電商所宣傳的好，一般是指“便宜的好”。一些年輕消費者所說的好，一般是指“好吃的好”，而優品悅動要做的好是“安全優質前提下的性價比最高”優品悅動主打進口優質食材，在做好商品這件事情上，他們選擇以一個一個的單品品類去做。比如，現在市面上有很多進口牛肉，而優品悅動的牛肉是在國外切好做成小包裝的原包原切的牛肉?！拔覀兊目蛻粢坏﹣砹艘院?，就不會走，因為他去別的地方也買不著原包原切的牛肉，也買不著我們做的原裝冰島鱈魚和我們做的空運28小時到達客戶手中的新鮮車厘子”。通過做單品的好商品，一點一點讓客戶認識，以小部分的積累逐漸擴大客戶群體，是優品悅動所采取的方式。趙丹把這種選品的稀有性稱之為“做精”，他表示，在人們吃飽吃好后，就要考慮吃精的問題，而這部分正是可以為優品悅動的品牌做背書的地方。而在目前，他們要做的就是把這些精品的好東西讓更多的人認識到。圖片背景左上方是優品悅動從新西蘭原裝進口的卓園鮮榨飲料“我們可以讓每個階層的人都能在我們這里找到好商品，也可以把每個節氣的好商品都提供給用戶。”為了確保商品整個流程可追蹤，優品悅動基于物聯網和區塊鏈技術開發了一套溯源系統。通過在食材產地和貨物箱上加裝芯片，來實時監控整個供應鏈。之所以選擇從國外的品類開始做，則是處于安全方面的考慮。趙丹介紹，國外在食材的標準制定上是極其嚴格的，同時，在標準的執行上也同樣嚴格。國內則不同。2016年，中國農墾乳業聯盟發布了號稱史上最嚴的乳業標準《中國農墾生鮮乳生產和質量標準》，高于美國的國家標準。但具體能把標準執行到什么程度，則因企業而異，并沒有相關法令或準則去監控。此外，進口產品還需要經過進口檢疫和出口檢疫兩道關卡。＋新零售，做“好商品”的分銷體系選品一直是優品悅動的一個核心點，從成立至今，他們一直在做商品選品的積累，以期把好商品帶給更多的家庭用戶。這也是其區別于其他生鮮電商的點，“我們在做好商品的分銷，而不是一個簡單的跟現在的互聯網公司競爭的品牌”。優品悅動目前在跟很多電商洽談為對方供貨的事情。從這個層面上講，他跟其他生鮮電商并不是競爭關系，對方是他們分銷體系的一環。目前，優品悅動給京東供貨、開設了大平臺旗艦店（天貓、1號店），也為很多社區電商和線下超市供貨。趙丹認為，在好商品分銷的前提下，談線上線下沒有意義。即便是在線下，選址不好也會死。就算選到了好地方，所采取的模式也不一定成立?！熬€上流量往線下做，線下流量導到線下來，這都是胡扯”。所以，優品悅動的線上和線下分銷體系都是經過多次試錯“撞墻”摸索出來的，而不是想當然的做線上線下的相互轉化。在線上，根據用戶群（中高端或大眾用戶）以及銷售模式（2B或2C）的不同，優品悅動的分銷渠道包括自有電商優品聚購（會員制）、企業生鮮福利平臺、社群電商平臺、采購、批發平臺，以及面向大眾的美食電商等。關于線下的分銷渠道，優品悅動在高端超市翠微里開設了第一家體驗店“鮮味秘密”，結合了生鮮和現場烹飪，店內有100個左右的SKU，每天能做到一萬左右的流水，其中1/3來自烹飪。這樣的小店，還有3家在計劃中。此外，優品悅動目前正在籌備另外3家600平米的線下店，準備以此對標阿里背景的盒馬鮮生。趙丹（左）和克勞德?薩馬加（右），瑞士達沃斯論壇前總經理，全球問題專家、瑞士戰略咨詢公司Smadja& Associates創始人趙丹稱，優品悅動還有另外的9家店在北京運營，七家店在社區和企業中，有的已經開了快2年時間了。而這，也是優品悅動在做的差異化之一。不做711一樣的位于寫字樓里的快食零售店，而是選擇在社區周圍做生鮮便利店?！拔覀儾蛔錾钣闷?，這些可以在電商買，而且一會兒就送來了?！睂τ谶@樣的社區生鮮便利店，雖然選擇不去做全，但優品悅動選擇了做精品SKU。店和店之間也不一樣，會根據周圍的住戶特性放不同的品類?！拔覀冏龅木€下店，一定要配置加工區，并且要最大化加工區，讓加工區真正為店內的食材制作服務”。讓消費者買回家的商品經過簡單加工就可以直接吃是優品悅動的目標。趙丹解釋道，如果給用戶一塊牛肉，他又沒學過怎么做，就麻煩了。還不如線下店提供更直接的服務，然后收取加工費。社區店還有一個好處，就是商家可以逐漸跟客戶建立區域性的黏度，這是在線上建立不了的。比如你要買牛腱子，京東有、淘寶有、每日優鮮也有，貨比三家看一圈就暈了，最后的結果往往是，哪家方便就在哪家下單了。“這種情況下，可能差個十塊二十塊，也會直接選擇在最后一個地方下單，再跑回第一家，還嫌麻煩。畢竟，互聯網每跳轉一次都是負擔”。而線下不一樣，你如果聞著牛腱子或蝦的香味進了一家店，可能馬上就付錢買了。在你家周圍開一家店，幫你把食材做好，你回去加工一下就可以吃，這是優品悅動線下服務的重點。趙丹表示，這也正是優品悅動所理解和踐行的新零售。截止目前，優品悅動已經完成兩輪融資，分別是2013年獲得的1000萬元天使輪融資，以及2015年由TCL創投和中關村創投投資的3000萬元A輪融資。