集團公司或規模大的公司，把采購需求都集中到一起采購，成立一個集中的采購部門，而不是下屬每個公司都有采購部。或者是外資公司設立在國內的，專門負責對外采購的。

茅臺正式員工年收入在15萬元左右。茅臺原董事長、國酒大師季克良先生2019年12月應邀前往復旦大學管理學院和師生交流，她表示目前茅臺員工的平均年收入已經達到15萬元，遠遠超過貴州當地水平。中國貴州茅臺酒廠有限責任公司是一家中國特大型國有酒業公司，注冊資金100億，董事長是丁雄軍。總部位于貴州遵義市茅臺鎮，平均海拔423米，占地約1.5萬畝，其中茅臺酒地理標志產品保護地域面積為15.03平方公里，員工3.6萬余人。

你好！當然有了，而且還要是好茶如果對你有幫助，望采納。

采購的主要是納入當地政府集中采購目錄的貨物，這個目錄可以上當地的政采網查詢，茶葉么。。 這就要看具體情況了。

貴州茅臺酒銷售有限公司（以下簡稱“銷售公司”）由中國貴州茅臺酒廠有限責任公司和貴州茅臺酒股份有限公司于2000年5月共同出資 成立。是具有獨立法人資格的國有公司。 銷售公司總部位于貴州省仁懷市茅臺鎮，現有員工近300人，下設辦公室、財務部、市場部、業務部、專賣店管理部、物流配送中心、 客戶服務中心、督察部8個部門，仁懷專賣店，28個片區和北京、上海、天津、廣州、廈門、海南、深圳、珠海8個駐外公司。 銷售公司主要負責貴州茅臺酒、茅臺王子酒、茅臺迎賓酒等醬香系列產品的市場營銷工作。 為方便顧客，服務市場，銷售公司已在全國發展特約經銷商200多家，同時在全國地級以上城市及經濟強縣（市）建立國酒茅臺專賣店近 800個。并在北京、上海、貴陽、西安建立了貨物中轉庫。

應該是負責非原材料的采購去負責。如果價格比較低，可以由使用者自行采購，然后報銷。我們公司500元以下都報銷。

你好！采購部唄，肯定是指定的部門或人哈！如有疑問，請追問。

付費內容限時免費查看 回答 現在我們在大街上看到的茅臺酒專賣店都屬于自營專賣店，都是需要經過茅臺酒廠的驗資（資金與資格），如果有內部人的話這個可以免。 特約經銷商是各個區域內有錢、有勢力的酒水代理商才可以做的。 兩者之間的區別在于：1.渠道不同：專營店只專注于團隊，所輻射的范圍在專營店周圍一定的區域；而特特約經銷商就不同，是多渠道的，可以做團購，可以找分銷商，可以做超市，等等。2.銷量不同：每年茅臺酒廠每給一個任務，然后給于價格的優勢，任務越多，價格越低。3.經營人的經營思路不同。4.經營方式不同：專營店主要以零售為主，特約經銷商批零兼營。附：特約經銷商與經銷商的區別：特約經銷商是經銷商的一種叫法，一般比經銷商小，或在特定區域內有兩個經銷商，后者就叫特約經銷商

集中采購是指中心代理方在每年一定時間內將眾多采購方的采購計劃2113進行集中，整合形成一個統一的采購計劃。由5261中心代理方與供應商進行洽談，統一完成采購方的采購計劃。　　集中采購4102可以通過采購數量上的增加，形成規模采購，從而提高與供應商洽談的籌碼，獲得較優的價格，從而降低采購1653方的采購成本。　　同時，由于中心代理方與供貨商的良好關系，也有利于在商品緊俏時，降低采購方由于拿不到貨，影響生產的風險。內　　集中采購的流程:　瀏覽集容中采購器件列表　　提出采購計劃　　簽訂合同　　交貨付款

它是杜茅臺集團的子公司。茅臺董事會下設25個分支機構。之前有24家分店。今年5月，茅臺集團新成立了全資子公司營銷公司，因此分公司總數為25家。最著名的是貴州茅臺股份有限公司，也就是我們一般所說的茅臺酒和茅臺系列酒的公司。茅臺酒:五星茅臺和天妃茅臺在市場上很常見。瓶身一般印有“貴州茅臺”字樣，瓶身左上方有五星標志或天妃標志，也就是我們常說的茅臺酒。茅臺系列酒:也是茅臺股份的產品，但一般以茅臺王子酒、茅臺迎賓酒命名。而茅臺酒系列都是茅臺酒股份有限公司的產品，所以都是茅臺酒股份有限公司的招牌，除了貴州茅臺股份有限公司還有其他分公司，比如貴州茅臺酒廠(集團)習酒有限公司、貴州茅臺酒廠(集團)昌黎酒業有限公司、貴州茅臺酒廠集團保健酒有限公司、貴州茅臺酒廠集團科技發展有限公司等。他們生產的酒有:Xi酒系列，葡萄酒系列，保健酒系列，茅臺酒，茅香酒，白金酒，錢茅酒等。我們稱之為團體酒。

采購中心化就是采購集權化，將分散在各個分公司、各個部門的采購權集中到公司總部，實行集中采購，以取得規模優勢，降低采購成本，并減少采購漏洞。

采購中心 　 產業采購的一個重要特點就是集體行動，除了極少數情況，由組織機構內個別人作出購買過程中的所有決策外，大多數情況是許多來自不同領域和具有不同身份的人員直接或間接參與產業采購過程的各項有關決策。也就是說，在產業采購中做出決策的是一個團體，這種團體稱為決策單位或采購中心（buying centre），即指所有參與采購決策過程的個人和團體，他們在各該決策中懷著共同的目標并分擔著共同的風險。 　　采購中心（buying centre）包括在購買決策過程中執行下列五種職能之一的全體組織成員：使用者（user），影響者（infuencer），采購者（buyer），決策者（decider）和把關者（gatekeeper）。

買東西的聚集點。

區別：進貨渠道、銷售區域、銷量要求、級別、權利不同。一、進貨渠道1、自營專賣店需要經過茅臺酒廠的驗資（資金與資格），內部可以任免。2、特約經銷商只有各個區域內酒水代理商可以經營。二、銷售區域1、專營店只專注于團隊，所輻射的范圍在專營店周圍一定的區域。2、特約經銷商是多渠道的，可以做團、找分銷商、做超市等等。 三、銷售要求1、專營店主要以零售為主。2、特約經銷商批零兼營。四、級別不同1、特約經銷商是在行業中比較有實力和名氣的公司，被茅臺邀請代理自己的產品以便更快的在這一個地區打開自己的產品的銷路和提高產品的知名度，特約經銷商會享受到邀請方的各種優惠政策。2、代理商只是在某地區有代理企業產品的權利。五、權利1、經銷商沒有得到企業的授權，但是買斷產品后有產品的所有權。2、特約經銷商，有企業的授權，但有沒有產品所有權。特約經銷商是在區域內唯一的指定經銷商，為了保證特約經銷商的利益，在有特約經銷商的區域廠商不再設其他代理經銷商，并且所在地的二、三級批發商、商場、超市、食品店、藥房等均嚴格執行只能從該地特約經銷商進貨的制度。

集中采購的優點有：（1） 集中采購可使數量增加，提高對供應商的談判力量，較易獲得價格折讓與良好服務。（2） 只有一個采購部門，因此采購方針與作業規則，比較容易統一實施。（3） 采購功能集中，減少人力浪費；便于采購人才培養與訓練；推行分工專業性，使采購作業成本降低，效率提升。（4） 建立各部門共同物料的標準規格，可以簡化種類，互通有無，亦可節省檢驗工作。（5） 可以統籌規劃供需數量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。集中采購的缺點有：（1） 采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。（2） 非共同性物料集中采購，并無數量折扣利益。（3） 采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規格確認，物料轉運等費事耗時。以上介紹的是制造企業的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業運用更廣，它常采用本部采購和采購委員會的方式來進行的。

jit的優點：　　（1）庫存量低。這意味著減少了倉儲空間，從而節約了租賃和保險費用。　　（2）由于僅在需要時才取得存貨，因此降低了花費在存貨上的運營成本。　　（3）降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性。　　（4）避免因需求突然變動而導致大量產成品無法出售的情況出現。　　（5）由于jit著重于第一次就執行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產的產品的時間。　　jit的缺點：　　（1）由于僅為不合格產品的返工預留了最少量的庫存，因而一旦生產環節出錯則彌補空問較小。　　（2）生產對供應商的依賴性較強，并且如果供應商沒有按時配貨，則整個生產計劃都會被延誤。　　（3）由于企業按照實際訂單生產所有產品，因此并無備用的產成品來滿足預期之外的訂單。然而，jit仍是一種能夠對生產作出及時響應的方法。

首先要熟悉采購流程，然后再開發合適的供應商，其實每個供應商都需要詢比的，貨比三家后在決定訂哪家的貨，然后簽合同打款什么的，采購做主要的是：花公司的錢買到公司有用的東西，交貨期要及時

作為采購員，尤其是采購主管，大家都想在供應商那里“騙”些錢。　　請別誤會，我說的“騙”不是指真的騙，而是指采購通過與供應商溝通，最后達到先發貨后結帳。　　這也是每個企業主（尤其是私營企業主）都贊成的做法。好處有三：　　1、采購的工作會好做些，供貨會及時些，一般情況下不需要自己去提貨，質量會努力做好些，價格成本會控制得更低些，采購也會從“奴隸”到“將軍”發展．．．　　2、公司的老板會對采購的能力欣賞些、重用些，公司的資金可以運用的靈活些，企業發展的步子會更快些，規模會更大些．．．　　3、把有資金實力的人的錢借到本公司周轉，減少本企業貸款，減輕國家負擔，讓國家資金用到更需要的地方去。　　呵呵，那么怎樣才能做到先發貨后結帳呢？下面我把自己所積累的一點微薄采購經驗奉獻出來，希望能拋磚引玉的作用，讓更多的采購同行都與我交流心得。　　一、選擇好自己所從事的單位很重要。采購的誠信是建立在企業誠信的基礎之上的。為一個講誠信的企業做事是做采購員講誠信的前提，否則你有再大的本事再好的口碑，人家也怕給你欠帳　　二、讓對方有足夠的利潤。　　供應商是形形色色的，總之他們都逃不過一個“利”字。讓對方有足夠的利潤是讓供應商給你欠帳的前提，供應商是以贏利為目的的，如果你覺得價格偏高，第一次談價你先不要斤斤計較的去談價格，讓他有足夠的利潤空間，才會讓你欠帳，等侯到你手里了，還怕壓不下價格嗎？你每次壓低一點點，老板還認為你有本事，供應商在你多次合作后，他也不會死咬著價格不放的。　　三、學會做多面人。　　1、對正直的供應商你要正直，他們多是以保證質量保證交貨期為前提的，有的甚至一開始就報價很低，那么你就必須很正直的樣子，以保證按時付款為定心丸給他承諾，必要的話與他簽定書面協議。　　2、對以利誘惑你下單的供應商你要裝著很“貪”的樣子。這樣他就以為你得了他的好處，你就會為他請款得及時些了。當然你的貪最好不要貪在“錢”字上，有機會一起吃喝玩樂下可以，如貪在“錢”字上發案，可別說我是教唆犯喲。　　3、多與供應商交流感情，當你心里決定了要讓他給你欠帳的話，有些不是一次就可以達成一致的，那么你就要有事沒事的時候都要與他勤交流，可以是走訪，也可以是通電話，要深入了解對方的心理，徹底消除他對你或你所在企業的顧慮。　　四、學會與共因商交朋友，多為供應商分擔憂愁。　　1、當他的產品出現問題或在技術上遇到難題時，你不要動則發脾氣，要主動給予一些幫助，或是請本公司的技術人員一起去解決，或是給予一些相關的聯系電話；　　2、當你了解到對方的資金緊張的時候，你可以主動向公司領導請求，提前給予適當的資金；　　3、當你了解到對方在生活上或感情上有什么不解之結時，你也可以盡你的能力去開導他。　　五、做個講誠信的采購。無論你有多忙到規定結帳的日子，你必須提前主動打電話叫對方過來結算貨款。如果公司的資金屆時不能按期付款，那么你也必須主動打電話向對方說明清楚，并給個確切的付款時間。　　由于時間關系，我就說這些，我最近實在很忙，白天基本不在辦公室，現在雖然有時間寫了點，但倉促間寫不出好東西，還望各位采購前輩多指點，也希望各位業務少向我仍幾塊磚頭。