年終目標管理總結報告。

地區農村公路建設管理目標責任書 為認真貫徹落實地委委員擴大會議及地區三自治區有關安全生產的法律、法規和方針政策，加強公路建設中的安全生產管理。

我有樣本參考.

目標責任書為強化管理責任，確保集團全年經營及管理目標的順利實現，各單位、部門負責人與集團總裁簽定《經營管理目標責任書》，認真履行本責任書中所規定的條款并確保本單位、部門全年實現集團下達的經營管理指標實現。一、認真執行部門頒發的《集團公司各級人員職責程序》和《關鍵崗位職責》中相應的職責，嚴格貫徹執行國家和上級政府有關法律法規及公司、部門的生產規章制度，在確保安全、環保的前提下組織生產。二、加強安全環境管理，消除違章，消滅隱患，嚴控事故，確保年度內達到如下指標：三、嚴格遵守集團頒發的《〈目標責任書〉管理辦法》及公司、部門相關的管理制度，接受集團督、檢查、評比、考核，確保部門生產。四、集團對簽訂責任書的員工按《〈目標責任書〉管理辦法》進行管理與考核。五、本《責任書》一式兩份，一份交集團總裁，一份員工保存。六、本責任書自2012年1月1日起至2012年12月31日止有效。

我是來看評論的

你可以按照這個目錄整理你們的實際情況來寫：目錄 1 概述 1 1.1 公司簡介 1 1.2 概況 2 1.3 主要影響 6 1.4 商業理念 6 2 組織結構 7 2.1 管理及人員 7 2.2 團隊主要組成 7 2.3 年度人員分析與費用 8 2.4 管理機構 8 3 產品組合 8 3.1 選擇產品組合 8 3.2 銷售預測 10 3.3 分析當前產品組合 10 4 市場分析 14 4.1 市場分析 14 4.2 目標市場 15 4.3 市場研究計劃 16 5 分銷與服務 17 5.1 分銷職能的構成 17 5.2 目前銷售渠道分析 18 5.3 客戶服務與支持 19 6 競爭 20 6.1 當前產品組合的競爭地位 20 6.2 我們主要的競爭對手 20 6.3 采取的對策 21 7 廣告與促銷 21 7.1 目標與策略 21 7.2 下一年的媒體組合 22 7.3 廣告代理信息 22 7.4 下一年廣告效果評測 22 8 營銷人員 23 8.1 營銷員工數 23 8.2 理想的銷售團隊 23 8.3 非銷售人員 24 8.4 200 年營銷人員費用 24 8.5 人力資源發展計劃 24 9 優勢劣勢分析 25 9.1 優勢 25 9.2 劣勢 26 9.3 問題和可能性 26 10 目標與策略 27 10.1 概述 27 10.2 介紹：新產品組合 27 10.3 每個產品線組的市場目標 28 10.4 銷售目標 29 10.5 各銷售渠道的的銷售目標 29 10.6 營銷策略 30 10.7 價格政策 30 11 銷售計劃 31 11.1 未來三年的銷售計劃 31 11.2 銷售目標 32 11.3 圖表表示 33 12 營銷預算 36 12.1 營銷費用 36 12.2 市場預算圖表 37 13 活動時間表 42 13.1 表一 42 13.2 表二 43 13.3 表三 43 14 評估與過程控制 44 14.1 結果 44 14.2 按金額計算的結果

用手寫

！看了你的描述，年終總結與目標責任簽訂的橫幅怎么寫？這個問題是，條幅可以這樣寫：二O一六年終總結暨簽訂目標責任書會議。這樣就可以了，完全沒問題，祝好運！

項目經理的責、權、利　　項目經理應履行下列職責　　1代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。 　　2 履行 項目管理目標責任書規定的任務。 　　3 組織編制項目管理實施規劃。 　　4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。 　　5 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。 　　6 在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。 　　7 按 項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。 　　8 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。 　　9 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 　　10 處理項目經理部的善后工作。 　　11 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報?！　№椖拷浝響哂邢铝袡嘞蕖　? 參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。 　　2 經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 　　3 在企業財務制度規定的范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。 　　4 在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權。 　　5 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。 　　6 主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 　　7 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項?！　№椖拷浝響碛幸韵吕妗　 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 　　2 除按項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。 　　3 經考核和審計，未完成 　　項目管理目標責任書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經濟或行政處罰?！　楸ＷC工程質量，依據《中華人民共和國建筑法》與《建設工程質量管理條例》要求，施工單位應當建立質量責任制。現將本項目部（項目經理）質量責任明確如下：　　1. 本工程項目經理為：___________、技術負責人為：___________、施工管理負責人為：__________。　　2. 項目部必須嚴格按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改設計、不得偷工減料。在施工時發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議?！　?. 項目部必須按照工程設計要求，施工技術標準和合同的約定，對建筑材料、建筑配件、設備和商品進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用?！　?. 必須嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄?！　?. 對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料應當在建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，并送具有相應資質的質量檢測單位進行檢測?！　?. 建立、建全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓，未經教育或者考核不合格的人員，不得上崗作業?！　?. 工程竣工后，其工程質量必須滿足合同要求，在保修范圍和保修期內發生質量問題的，項目部應當代表公司履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任?！　」? 司： 項 目 部：　　總經理： 項目經理：　　年月日 年月日

原發布者:彡彡九圖文目標責任書簽訂篇一：對目標責任書簽訂的動員對20XX年目標責任書簽訂的動員20XX年度工作責任目標，公司與餐飲廣場簽定了目標責任書，謝總闡述了20XX年經營目標管理的內容，安排了當前的工作，為確保完成全年的工作目標，使餐飲廣場管理人員進一步統一思想認識，理清工作思路，明確責任目標。一、要正確理解簽定目標責任書的意義簽定目標責任書，目的：1：:增強廣大職工員工的市場競爭意識、責任意識和安全意識，在公司內部逐步建立起與市場經濟相適應的競爭機制；2：通過這種形式層層分解全年工作目標，傳遞工作壓力，做到“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，使大家真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命，確保餐飲廣場全年工作順利開展。從現在開始，公司將對餐飲廣場各進行經營部門嚴格的目標責任考核，同時公司也會兌現一些目標責任的獎懲措施，做到獎罰分明。通過簽下的目標責任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標責任與本部門員工進行溝通，要讓每一位員工都充分意識到責任的重要性，要讓大家知道完成目標是每個人的事，我們要同心同德，將20XX年工作目標完成好。二、要認清形勢，明確任務，增強工作緊迫感今年的目標從大的方面來講，努力開拓晚餐市場的客源消費潛力、增加營業收入，優化崗位、減員增效、提高員工收入，加強成本與費用的管理、控制與監督，提升毛利率水平。今年的形勢大家都比較清楚，如何完成此任務？在20XX年餐飲市場形勢十分嚴

項目經理的責、權、利　　項目經理應履行下列職責　　1代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益。 　　2 履行 項目管理目標責任書規定的任務。 　　3 組織編制項目管理實施規劃。 　　4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。 　　5 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。 　　6 在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。 　　7 按 項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分配。 　　8 進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。 　　9 參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。 　　10 處理項目經理部的善后工作。 　　11 協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報?！　№椖拷浝響哂邢铝袡嘞蕖　? 參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。 　　2 經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 　　3 在企業財務制度規定的范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。 　　4 在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權。 　　5 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。 　　6 主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 　　7 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。　　項目經理應享有以下利益　　l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 　　2 除按項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮譽稱號。 　　3 經考核和審計，未完成 　　項目管理目標責任書確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經濟或行政處罰?！　楸ＷC工程質量，依據《中華人民共和國建筑法》與《建設工程質量管理條例》要求，施工單位應當建立質量責任制?，F將本項目部（項目經理）質量責任明確如下：　　1. 本工程項目經理為：___________、技術負責人為：___________、施工管理負責人為：__________?！　?. 項目部必須嚴格按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改設計、不得偷工減料。在施工時發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。　　3. 項目部必須按照工程設計要求，施工技術標準和合同的約定，對建筑材料、建筑配件、設備和商品進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字，未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用?！　?. 必須嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄?！　?. 對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料應當在建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，并送具有相應資質的質量檢測單位進行檢測?！　?. 建立、建全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓，未經教育或者考核不合格的人員，不得上崗作業?！　?. 工程竣工后，其工程質量必須滿足合同要求，在保修范圍和保修期內發生質量問題的，項目部應當代表公司履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任?！　」? 司： 項 目 部：　　總經理： 項目經理：　　年月日 年月日

為充分調動下屬公司管理人員積極性，確保總部下達給下屬公司年度經營目標的實現，總部（以下簡稱甲方）授權給以_ _為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協商一致的基礎上簽訂XXXX年度經營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。 一、目的在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控；推動下屬公司乃至整個XX集團經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規范的方向發展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經營管理能力。 二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。 三、甲方的權利和義務 1、甲方必須為乙方經營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障； 2、甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔； 3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規定）； 4、甲方有權對乙方的經營管理活動過程進行檢查和監督，并提出改進意見； 5、甲方有權在乙方生產經營活動出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執行。 6、連續兩月未完成相關業績指標，甲方有權向乙方提出警告； 7、連續三月未完成相關業績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適當放寬2-3月）； 8、甲方有權對乙方的經營業績進行定期的審計與考核； 四、乙方的權利和義務 1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。 2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經營管理指標，見附表： 項目指標 標準權重 指標數 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注：（1）、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；（2）、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金；（3）、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產折舊、生產人員差旅費）；（4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關費、業務提成；（6）、財務費用（按實際發生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續費；（7）、公共費用攤銷（按實際發生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規費等；（8）、稅金（按實際發生額）（9）、應分擔的固定資產原值：2004年度折舊： （10）、其它各項費用依實際發生情況負擔。 (11)、以上金額數均以到帳為準。 3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監督和控制的依據。 4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括： （1）年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。（2）各種財務報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當月未完成業績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。 5、乙方享有生產經營管理人員的指揮權； 6、乙方享有高層經營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權； 7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施； 8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額； 9、乙方擁有原材料采購規模、時機、定價和產品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執行； 10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下（含 600 元）單據報銷終審權； 600 元以上的單據報銷審核權； 11、乙方應接受甲方對其工作能力和態度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度（細則另行規定）； 12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%＋實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標×100×45%＋乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）×10% 13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產權歸乙方第一責任人所有。 14、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。 五、其它本責任書相關內容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。 本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。 本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。 集團總裁： 公司第一負責人： 日期：200X年X月X日 日期：200X年X月X日